企业创造人

㈠ 企业创始人总经理是指什么

不一定，这是2个概念，有可能和你说的一致，而有些公司是任命总经理，董事长是创始人

㈡ 如何成为企业微信创建人

成为企业微信创建人，有2中方法：

方法1：新注册了一个企业微信，成为“企业微信创建人”。

方法2：原企业微信创建人（A)“转让创建人”至给企业微信的成员（B），成员（B)可“继承”为企业微信创建人。

操作：登陆企业微信管理后台-【我的企业】-【权限管理】-【管理员】-【转让创建人】。

注意：若因原企业微信创建人“离职”等原因而无法联系其本人，可联系企业微信客服处理。

㈢ 小企业的创始人（管理者）应该具备怎样的素质

管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。 多找类似的书籍看看，自己欠缺的多学习，多总结．

㈣ 有哪些企业的创始人是夫妻

京东就是，有很多都是夫妻的，后来发达了就分手了，这就叫能一起吃苦，不能一起享福

㈤ 全国知名企业的创始人和企业规模

网络创始人李彦宏：教授网络的创业 1999年圣诞节那天，当所有东方的、西方的穷人和富人在家祈祷上帝的时候，李彦宏却穿云破雾要回中国去，很显然，这一天，飞机上的李彦宏比地球上的大多数人离上帝更近。 8年前，他去美国的时候，也是圣诞节。不知道是巧合，还是故意，李彦宏事业中最关键的两天，都和上帝在一起。而这一回，他要回国干的搜索引擎业务，最大的竞争对手就是被西方网民称为“上帝”的Google。 他决计要成为挑战“上帝”的人。

㈥ 作为企业创始人，你有哪些前车之鉴

一定要认清自己想要的是什么？在这条路上不要走歪路。

㈦ 企业文化与创始人的关系是什么

阿里巴巴的企业文化是尊崇企业家精神和创新精神，始终秉持客户第一、共享共担，平凡人做非凡事、迎接变化，勇于创新、诚实正直，言行坦荡、乐观向上，永不言弃、专业执着，精益求精的六大价值观，对业务经营、人才招揽、员工考核以及员工报酬决定扮演者重要的角色。从阿里巴巴的企业文化中可以看到马云的影子，他三次考重点中学，三次考大学，十次申请哈佛大学，被拒时对自己说也许有一天我应该去那里教书，形成了现在阿里巴巴乐观向上，永不言弃的价值观。

华为的狼性文化，包含学习，创新，获益，团结。学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。华为的狼性文化源于任正非的狼性基因，生成了华为的狼性文化，他曾是军人，他把军队的军事化管理方式植入华为的管理模式中，他提出：“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。”
海底捞的尊重、真诚、承诺等的家文化，让员工无论多累都不会轻易离职。在海底捞每一个服务员都有去权利给顾客免单，每一个员工的想法都会被尊重。
创始人张勇身上最大的特质就是真诚，他不会拿利润考核员工，他表示不想因为考核利润导致给客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、卫生间的拖把没毛了还继续用。家文化对内是海底捞努力给员工创造家的感觉，对外表现在这些海底捞员工的服务周到，待客真诚热情，顾客反馈零差评。
企业的创始人决定着企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，因而企业的创始人或核心领导人应当客观认真的审视自己，思考一下自己的哪些特性可以被注入到企业文化中，哪些是不能。

㈧ 为何企业的创始人一般不担任总裁这个职位

因为这些公司实际的权利都在董事长手里而总裁只是个打工的人。

㈨ 世界著名企业有哪些，它们的创始人是谁

给你世界500强前25家的创始人 有些是国家组建的 无法追寻创始人
1 埃克森美孚 美国 约翰·洛克菲勒
2 沃尔玛 美国 山姆.沃尔顿
3 皇家壳牌石油 赛缪尔
4 英国石油 英国 威廉·诺克斯·达西
5 通用汽车 美国 威廉.C.杜兰特
6 雪佛龙 美国 炼油 安德列·雪铁龙
7 戴姆勒克莱斯勒 德国 卡尔·本茨 戴姆勒
8 丰田汽车 日本 汽车 丰田喜一郎
9 福特汽车 美国 汽车 亨利·福特
10 康菲 美国 炼油 由两公司合并 无法解释创始人
11 通用电气 美国 多元化 托马斯爱迪生的公司与人合并
12 道达尔 法国 炼油 国家出资成立
13 荷兰国际集团 荷兰 保险 国家出资公司合并
14 花旗集团 美国 银行 詹姆斯·斯蒂尔曼·洛克菲勒
15 安盛 法国 保险 贝贝阿
16 安联 德国 保险 中德合建
17 大众汽车 德国 汽车 波尔舍
18 富通 比利时/荷兰 银行 政府组建
19 农业信贷银行 法国 银行 法国官方组建
20 美国国际集团 美国 保险 科尔内留斯·范德斯塔尔
21 忠利保险 意大利 保险 三家公司合并组建
22 西门子 德国 电子、电气设备 恩斯特·维尔纳·冯·西门子
23 中国石化 中国 炼油 国家组建
24 日本电报电话 日本 电信 日本组建
25 家乐福 法国 食品、药品店 哈雷家族