❶ 大数据分析应用领域有哪些
一、广告行业
比方你最近想买一个商品，然后在网络、京东或淘宝中查找了某个关键字，其实这些行为数据都被搜集起来了，因为有很多人的行为数据，一切后台要进行大量的数据剖析，构建用户画像和使用一些引荐算法，然后进行个性化的引荐，当你登录到一些网站上时，你会发现有一些广告，引荐的一些正好是你要买的一些商品。
二、内容引荐
比方你刷今日头条，头条会搜集你曾经的阅读行为数据，然后根据你的喜好构建一个你专属的用户画像或一类人的画像，然后给你引荐你喜欢的新闻，比方你曾经点击过詹姆斯相关的新闻，就给你引荐NAB相关的新闻。因为头条用户很多，要剖析的数据量就非常大，一切要使用大数据的手法来处理。
三、餐饮行业
快餐业的视频剖析。该公司通过视频剖析等候行列的长度，然后主动改变电子菜单显现的内容。假如行列较长，则显现能够快速供给的食物;假如行列较短，则显现那些利润较高但准备时间相对长的食物。
四、教育范畴应用
网络大脑PK人脑：大数据押高考作文题。为了协助考生更好地备考，网络高考作文猜测通过对过去八年高考作文题及作文范文、海量年度查找风云热词、历年新闻热点等原始数据与实时更新的“活数据”进行深度发掘剖析，以“概率主题模型”模拟人脑思考，反向推导出作文主题及相关词汇，为考生猜测出高考作文的命题方向。
五、医疗范畴
智慧淮医。淮安市选用IBM大型主机作为淮安市区域卫生信息渠道根底架构支撑，满意了淮安市在市级区域卫生信息渠道根底渠道建造和居民健康档案信息系统建造进程中的需求，支撑淮安市级数据中心、居民健康档案数据库等一系列淮安市卫生信息化应用，支持淮安成为全国“智慧医疗”的典范。
❷ 如何提高学生分析应用题的能力
一、培养学生认真审题和验算的习惯
审题是基础,应用题教学必须在审题上狠下功夫.审题就是理解题意,在教学中,我要求学生在解答应用题前,至少用心地将题目读三遍,然后从题目中的关键词、句入手,理解每句话的意思,弄清题目中的已知条件和所求问题.如：五（一）班有男生20人,女生是男生的80%,五年级有学生多少人?食堂每天烧煤0.5吨,一星期共烧煤多少吨?题里包含了什么隐藏条件?一张桌子80元,是一条凳子的160%,一套课桌多少钱?一幅圆形画框用了1.8米木条,这幅画的直径、面积分别是多少?“1.8米”表示这个画框的什么?……用这样提问的方式来帮助学生理解题意,既促进了学生思维的发展,又有利于学生又快又准确地解决问题.读题必须认真,仔细.通过读题来理解题意,掌握题中讲的是一件什么事、经过怎样、结果如何.通过读题弄清题中给了哪些条件、要求的问题是什么.实践证明,学生不会做,往往缘于不理解题意.一旦理解题意,其数量关系也将明了.因此,从这个角度上讲,理解了题意就等于题目做出了一半.当然还要让学生学会边读边思考.另外,验算是解答应用题的最后一步,是一个不可缺少的环节,教师应引起足够的重视.
二、抓好简单应用题的教学
解答简单应用题是解答复合应用题的基础.打好解答简单应用题的基础,使学生初步理解和掌握四则运算的意义,会分析简单应用题里的数量关系,然后能根据题里的数量关系正确选择运算方法.
三、加强数量关系的分析与训练
解答应用题的关键是分析题目中的数量关系.数量关系是指应用题中已知数量和未知数量之间的关系,只有搞清数量关系,才能根据四则运算的意义恰当地选择解法,把数学问题转化为数学式子,通过计算进行解答.数量关系的分析方法一般有两种:一种是从条件入手,通称综合法.如：“草地上有34只公鸡,比母鸡少25只,母鸡有多少只?”应指导学生分析哪个是较大数?（母鸡）,哪个是较小数?（公鸡）,哪个是相差数?（25只）,要求什么数?（较大数）,用什么方法?（用加法）,用文字叙述列出关系式为：公鸡的只数（较小数）+25只（相差数）＝母鸡的只数（较大数）.另一种是从问话入手,通称分析法.从条件入手比较容易掌握,但其缺点是学生往往看到前面相邻的两个已知条件就进行计算,而忽略后面的已知条件,未从整体考虑.提出的中间问题不一定是解这道题所需要的.从问题入手稍难一些,但能使学生从整体出发,根据所解的问题提出所需的条件,从而较正确地确定中间问题.教学实践表明,开始教学解两步应用题,宜于从条件入手.但即使采取了这种分析方法,也还会有部分中、差生难以提出中间问题,需要经过一段训练逐步掌握.但是逐步要转到训练学生从问题入手,这对提高学生解多步应用题的分析能力很有帮助.至于学生自己解题时用哪种方法分析,不必加以限制.考虑到进行分析需要一定的训练时间,课堂上解应用题时要给学生口头分析的机会,除了教师指定某个学生分析外,可以让同桌的学生互相练习分析.不宜过早地让学生书面分析,这样费时间,会减少解答应用题的数量.学生有了口头分析的基础,可在课外安排少量的书面分析作业.另外,订正练习时也应重视让学生进行口头分析.
四、选择学生熟悉的事物作题材
应用题本身来源于生活,同时又服务于实际生活.所以,教学时,不一定照搬例题或课后练习题,而是从学生平时看得见、摸得着的事物出发,让学生在具体事例中寻找数学问题,把数学知识具体化,让学生感到数学也有趣味,通俗易懂,提高学生学习数学的兴趣.在具体操作中,选择例题和习题内容时,都要考虑到选择贴近学生生活、使学生感兴趣的事物作为素材.例如：学习完《百分率》后,我让同学们先看看班上当天缺席几个人,再让他们求出缺勤率和出勤率各是多少,最后,我问大家：“假如今天我们班同学全到了,出勤率应是多少?出勤率能大于100%吗?”同学们对这些熟悉的内容可感兴趣了,都能全身心地投入到学习之中去.
五、练习题的设计要循序渐进
每节新授课中,为了巩固新知,练习都应恰到好处,检查学生能否把知识转化为能力,能否把所学知识用到变化了的情境中去,以培养学生思维的灵活性、逻辑性、创意性.教师设计的练习题应有层次性,有适当的坡度,有一定弹性,因为学生获得知识,掌握技能,发展智力,提高能力,需要一个逐步内化的的过程.如,教学《小数乘法》后面的应用题后,我设计的练习题依次是：买4枝钢笔多少钱?”再出示“一枝钢笔4.2元,王老师带了20元钱买4枝钢笔,应找回多少钱?”最后出示“一枝钢笔4.2元,王老师带20元钱买5枝钢笔够吗?如果不够,还差多少钱?”.这样由易到难地训练,有利于学生对新知的掌握.
总之,在应用题教学过程中,要有目的、有计划地创造条件让学生积极思维、积极探索,要引导学生理解题目的意思,重点分析数量之间的关系,抓住应用题的条件和问题,举一反三,精讲多练,不断提高学生分析解答应用题的能力.
❸ 数据分析在商业方面有哪些应用
1、管理工作简单化
复杂的运营管理过程用科学思维分析，聚焦数据的主要矛盾点，配以简洁的数据呈现，且尽可能地简化概念来解决，不仅加速了决策效率，也往往还会收到柳暗花明的效果。一个简要的汇总不亚于面面俱到陈列，一组KPI呈现也比数十页的PPT效果要强很多。
2、优化运营管理流程
通过对经营数据分析，我们了解企业运营资源如何合理分配，流程哪里需要优化。比如，通过对销售额波动分析，我们确认是销售单价的影响还是成交数量的变化;是访问流量的变化还是转换率的变化。通过对库存周转率分析，我们可以推断是采购流程有待完善还是备货策略需要变更。
3、创造更大的价值效益
商业价值的创新来源于数据价值的有效转换，价值可以通过数据呈现。生产中，当NPI导入量产后，每多久需对ERP系统损耗系数进行调整?哪些制程、哪些料号需要调整?需要通过对生产过程数据进行分析来决定。通过月度或季度生产损耗或不良品的分析，找到降低物料的损耗系数的关键才能提升直通率，降低物料成本的同时才能创造更大的收益。
4、拓展新业务新商机
数据分析可以避免思维的盲点。有人把数据分析过程是比喻成医生把脉看病的过程。除了不仅要提供体检数据，更得要提供疾病医治与预防的方案。一份新备货方案，一条新的流水线的布局，一个新的客户导入或一个新业务模式的开发，均离不开数据预测、分析与推演。
❹ 分析说明发明和创新的区别
发明是原抄来没有的去研发出来，而创新是原先有的基础上加点想象使他不一样
将创新与发明创造区别开来，被认为是熊彼特的另一大贡献。熊彼特认为：只要发明还没有得到实际上的应用，那么经济上就是不起作用的。无论是科学发明还是技术发明，在发明未能转化为商品之前，发明只是一个新观念、新设想，在它们没有转化为新装置、新产品、新的工艺系统之前，不能创造任何经济价值。他还认为：“作为企业家职能而要付诸实际的创新，也根本不一定必然是任何一种发明。”因此，可以说发明是创新的必要条件之一，但不是充分条件。对于源于科技发明的技术创新来说，发明仅仅是创新过程中的一个环节。换句话说，创新是人类创造活动的一种，其本质就是创造。创造在不同的领域有不同的习惯叫法，如科学领域的创造习惯称为“发明”或“发现”；体育竞赛中的创造习惯称为“破纪录”；文学艺术领域的创造习惯称为“创作”；技术领域中的创造习惯称为“革新”；等等。
创新和创造发明虽有一定的联系，但仍有本质的区别。
首先，创新是一个经济学范畴的概念，必须有收益。如果根据新的思想，生产出新的产品，虽然很新颖，若不能应用，没有收益，这可以说是发明创造，但不是严格意义上的创新。
❺ 记忆 理解 分析 应用 评价 创造 哪一维度更重要
记忆 理解 分析 应用 评价 创造 哪一维度更重要？
“记忆+理解+应用”称版为“低级思维”，“分析+评价权+创造”称为“高级思维”， 很多家长在教育孩子的过程中，注重低级思维，而不注重高级思维。 事实上，没有记忆，怎么深刻理解，没有理解怎么科学应用，没有应用怎么正确分析和评价，没有科学的分析和评价怎么举一反三拥有创造力。
❻ 归纳总结创造性思维的方法，并举例说明其在现实中的应用。
在麦当劳之复前,世界上制就有快餐店了.可是直到麦当劳出现之后,才有了品牌分店效应.其作用即是以优势资源占领其它地区市场.从而形成一个相对稳定的消费模式.继而获得利润的最大化.
在中国,好多成功企业也都是运用创造性思维锐意进取,大胆创新,进而走向成功之路.从大的方面说,中国的改革开放,中国的建设有中国特色的社会主义,以及对港,澳,台的一国两制政策,都是运用了创造性思维解决现实问题的成功案例.再比如说从小的方面讲,比如网络知道,运用创造性思维开知识性网友互助在线问答模式之先河,成绩斐然.虽有多家网站效仿却只能作效颦之东施.
其实这只是几个较典型的例子而己.世间一切发明创造,莫不是运用创造性思维的结果.当然也包括了那些己经失败了的.不论结果如何,其勇气值得称赞.
❼ TRIZ培训理论中创造性问题分析方法在现实问题解决中如何应用的
TRIZ培训理论中创造性问题分析方法在现实问题解决中如何应用，我通过一个例子给大家解答下：
埃及神话故事中会飞的魔毯曾经引起我们无数遐想，那么现在我们不妨一步步分析一下这个会飞的魔毯。
现实生活中虽然有毯子，但毯子都不会飞的，原因是由于地球引力，毯子具有重量，而毯子比空气重。那么在什么条件下毯子可以飞翔?我们可以施加向上的力，或者让毯子的重量小于空气的重量，或者希望来自地球的重力不存在。如果我们分析一下毯子及其周围的环境，会发现这样一些可以利用的资源，如空气中的中微子流、空气流、地球磁场、地球重力场、阳光等，而毯子本身也包括其纤维材料，形状、质量等。那么利用这些资源可以找到一些让毯子飞起来的办法，比如毯子的纤维与中微子相互作用可使毯子飞翔，在毯子上安装提供反向作用力的发动机，毯子在没有来自地球重力的宇宙空间，毯子由于下面的压力增加而悬在空中（气垫毯），利用磁悬浮原理，或者毯子比空气轻。这些办法有的比较现实，但有的仍然看似不可能，比如毯子即使很轻，但也比空气重，对这一点我们还可以继续分析。比如毯子之所以重是因为其材料比空气重，解决的办法就是采用比空气轻的材料制作毯子，或者毯子象空中的尘埃微粒一样大小，等等。
通过上面一个简单分析过程，我们会发现，神话传说中会飞的毯子逐渐走向现实，从中或许我们可以得到很多有趣甚至十分有用的创意。这个简单的应用展示了金鱼法的创造性问题分析原理：即它首先从幻想式构想中分离出现实部分，对于不现实部分，通过引入其它资源，一些想法由不现实变为现实，然后继续对不现实部分进行分析，直到全部变为现实。因此通过这种反复迭代的办法，常常会给看似不可能的问题带来一种现实的解决方案。
可以看出，TRIZ培训理论中的这些创造性思维方法一方面能够有效地打破我们的思维定势，扩展我们的创新思维能力，同时又提供了科学的问题分析方法，保证我们按照合理的途径寻求问题的创新性解决办法。亿维讯（中国）科技有限公司推出的创新能力拓展平台CBT/NOVA对这些创造性思维方法都有详细的论述，而且将它们成功地应用到该公司的另一个软件产品——计算机辅助创新设计平台Pro/Innovator中，通过这个软件的引导，我们就可以快速地完成对问题的系统分析，大大提高了解决问题的效率和质量。
❽ 结合材料,运用哲学知识分析如何实现由中国制造转变为中国创造
（1）发展的实质是事物的前进与上升，是新事物产生，旧事物灭亡。要实现回中国制造转变为中国创造，必须答坚持发展观点。
（2）矛盾双方在一定条件下相 互转化，我们应该创造条件，促进矛盾双方向好的方面转化。由“中国制造”向“中国创造” 转变。为此，要采取措施促进产业结构优化升级。
（3）辩证否定观要求不断自我否定，要有批判精神和创新意识，要善于否定“中国制造”，坚持开拓创新，达到“中国创造”。
（4）事物是量变与质变的统一，量变是质变的必要准备，质变是量变的必然结果。要实现中国创造，必须注重中国制造的创新积累，为中国创造积累条件。
❾ 论述如何选择合适的应用构思及想法
持续思考游戏构思后，你就会步入这样的阶段：觉得自己得开始着手落实内容。若你这样做，那么就从一开始就犯下错误。本文主要探讨生成大量游戏构思的技巧，以及如何去粗取精。构思一文不值从商业角度看，你的构思价值很小。其实，在应用问世，你的构思毫无意义。构思的真正价值是在落实过程中形成。要实现构思的价值，就要创造满足需求的产品或服务，然后开展相应营销活动，从中获利。要转变构思价值，你就得根据当前所具有的时间、资源和技能，给自己的项目确定正确构思。在半年或1年里，你的情境就会发生变化，这让你得以享有其他选择，但现在你需要切实看待自己所能取得的成就。多数人的构思选择方式我无疑在此“多数人”之列，所以我并没有排斥这点。只是我们很难凭此实现自己的预期目标。多数人都是基于自己的预期、热情或兴趣罗列系列项目构思。在经过简要的竞争性分析后，他们就开始着手制作应用。他们通常会在没有开展营销活动或只有进行少量营销的情况下就发行应用，随之而来的就是残酷实况。你在此投入众多时间和金钱，但甚至连不赔不赚都无法保证。除能够从中获得些许经验外，你还不如坐在沙发，喝啤酒，看足球赛。此例子呈现你将遇到的几大问题：* 构思过于肤浅* 不清楚需求情况* 没有瞄准用户及他们的需求* 没有解决问题/让事情变得更简单/平价/富有趣味性* 没有提供独特内容* 用户不理解其中构思或者产品的价值* 缺乏充足时间、资源或技能，无法将构思落实到位Brainstorming from shutterstock.com进行头脑风暴在此阶段，不区分优秀或糟糕构思非常重要，罗列所有想法，然后再进行过滤。这里秉承的理念是，看似糟糕的构思也许在经过详细分析后也能够发光发热。很多人会建议你根据自己的兴趣或热情着手自己的项目。虽然这是非常理想的模式，但同时也会限制构思的覆盖范围。基于自己所知晓及感兴趣的内容创造应用不是难事，但这些多半都是竞争性很高的领域。若你决定投身应用领域，我的建议是：保持虚心态度，尽情进行头脑风暴。制作电子表格，然后罗列所有构思。寻找有需求的内容现在你手中已有包含众多想法的无序列表。目前你需要做的就是排列它们的顺序。网站管理员常常通过搜索引擎的流量情况判断用户的搜索内容，这能够有效呈现内容的需求情况。理想情况是，我们能够查看应用商店的搜索流量，但目前这缺乏可能性。网站搜索流量依然能够有效判断需求情况。我的看法是，若用户在网页搜索此内容，那么应用平台也会存在相应的需求。你可以通过Google Keyword Tool获得网页搜索流量。将关键字输入此工具，收集系列关键字的搜索流量。基于这些结果更新电子表格。你可以以此判断各构思的相对需求情况。现在你可以基于搜索数量将列表内容分类。先从搜索量最多的关键字着手，然后逐一进行分析。注意：只以网站搜索流量作为参照。查看相对需求情况意义显著（游戏邦注：例如XXX的搜索情况胜过YYY）。分析——查看竞争情况下载iTunes或Android应用商店，输入关键字。在电子表格中记录所获数据。竞争应用的数据非常重要，因为用户倾向选择出现在搜索结果顶部的应用。若你排在第201位，那么作品被浏览的机会就微乎其微。你可以创建热图，以此获悉搜索量高但竞争性小的关键词。优先将目光锁定在这些内容上，因为它们有可能脱颖而出。Mobile-Apps(from 199it.com)分析——判断适应性现在你手中握有若干构思，这些内容具有市场需求，且竞争性小。将自己的关注点集中于此。在此阶段，你需要考虑自身情况，以及自己所要解决的问题是否有意义：* 你拥有什么技能/资源及多少时间若为突显某关键字，你需要制作3D游戏，而你从未涉猎过此内容，那么这显然不是好的选择。* 这是否满足需求——让事情变得更简单/更平价，或者是否富有趣味优质构思能够解决问题。若应用所要解决的问题不明确，那么其多半很难获得成功。* 选择有把握执行的构思这和第1点相似，但值得重申。综观全局，包括营销活动。执行方式多种多样，所以在确定构思前权衡其中利弊。从简单内容着手，然后再逐步深入更复杂的内容。优质构思无需错综复杂。我从项目托管中学到此惨痛教训，我决定自己撰写所有内容。我当时的竞争对手是采用开放源码软件的公司。虽然我没有放弃自己的全职工作，但我将全部的业余时间都用于落实基本功能和修复漏洞。我尚有欠缺的地方是没有投入充足时间开展营销活动。其他构思我所推荐的方式只是其中一种。你还可以尝试其他构思：* 记录糟糕元素在工作或家庭生活中，若你觉得某内容非常烦人或颇具难度，将其添至列表中。移除障碍元素的理念显然契合“简单化”原则。* 记录自己的财务情况你可以浏览自己的家庭和工作银行账单，寻找你觉得价格不菲的物品。若你觉得自己有可能“降低开支”，将其添加至自己的列表中。* 查看App Store评论在android应用商店中，你可以查看应用的大致下载量。若下载量达数千次，那么用户对于这类应用就有一定的需求性。若应用获得的评价不高，那么它需要再接再厉。阅读评论，查看用户的需求。总结在着手任何新投资项目时，构思非常关键，但遗憾的是，很多人都没有遵循合理选择模式。建立广泛种子列表，然后判断相对需求、竞争性及自己的执行能力，这些都能够有效缩小覆盖范围，从而提高项目成功可能性。（本文为游戏邦/gamerboom.com编译，拒绝任何不保留版权的转载，如需转载请联系：游戏邦）How To Pick A Good Idea For Your Next Appby Scott BradleyChoosing an idea for your app is an exciting and frustrating time.After spending what seems like forever thinking of ideas you reach a point where you feel you should just start on something. If you happen to pick a lemon your journey begins on the wrong track from the start.In this post I will take you through some techniques for generating a much larger pool of ideas and then how to filter that list to find the diamonds in the rough.Your Ideas Are Worth NothingFrom a business perspective your ideas are really only a small percentage of the value. Actually, before the app exists your ideas are worth nothing. The real value is generated in the successful execution of that idea. To take that idea, create a proct or service that meets a need and to market it for a profit.For your idea to go from nothing to something you need to choose the right idea for your business given the time, resources and skills you have available to execute on it at this point in time. In 6 months or a year your situation may change which will open doors to other options but right now you need to be realistic about what you can achieve.How Most People Choose An IdeaNow when I say “most people” I was firmly in this category for a while so I’m not bagging it. It’s just less likely to get the results that you want.The way most people approach choosing an idea is to compile a list of ideas based on their own experiences, passions and interests. With a little competitive research they then start building an app. Often the app is released with little or no marketing and then reality kicks in.Yikes….. you’ve just invested a stack of time and money into this thing and your still not even sure if you will break even.Apart from the experience you got from it you would have been better off on the couch with a beer watching the football.This simple example highlights some of the problems you will face :* The pool of ideas to draw from is too shallow* You don’t know how much demand there is* It doesn’t focus on the customer and what their needs / wants are* It doesn’t solve a problem / make things easier / cheaper / entertaining* You don’t offer something unique from the competition* People don’t know about it or understand why they should get it* You don’t have the time, resources or skills to execute successfullyBrainstorming App IdeasDuring this stage of the process it’s important that you aren’t critical about good or bad ideas, record each and every idea and filter them out later. An idea that you think is a stinker might just shine after you do your analysis.Many people will suggest that you should start a business based on your interests or passion. While this is ideal it also restricts the scope of your ideas. It’s easier to build apps around things you know and are passionate about but chances are they are also already very competitive areas.If you are determined to build a business around apps my recommendation is that you keep an open mind and just see where your brainstorming takes you.Create a spreadsheet and start capturing ideas.Look For DemandNow you should have a massive list of very diverse ideas with no way to rank them. What you need is some way to rank them.Search engine traffic data is commonly used on the web to help webmasters identify what people are searching for. This provides measurable proof that there is demand. It would be ideal if you could see the search traffic for the app store but right now its not possible.Using the Web search traffic is still useful to determine if there is demand. My argument is that if people are searching for it on the web then there will also be demand for an app. You can get the web search traffic using the Google Keyword Tool.Enter your keywords into this tool and get the search traffic for your keyword list. Update your spreadsheet with these results. You can use this to help determine the relative demand for each of your ideas.Now you can sort your list based on the volume of the searches. Start with the keywords with the most volume and analyse each one.Important: Use the web search traffic as a guide only. It is useful to view the relative demand (ie. there are more people searching for xxx than yyy )Analysis – Review The CompetitionLoad up iTunes or the Android App Store and enter in the keywords. Record the number that are returned in your spreadsheet.The number of competitor apps is important because customers are more likely to choose apps which appear at the top of the search results. If you are number 201 then chances are you’re not going to get much of a look in.You can now generate a heat map which will show you the keywords that have high volume but minimal competition.Focus your attention on these first as they are the best candidates for a winning app.Analysis – Determine SuitabilityNow you have a smaller list of ideas where you can prove there is demand and limited competition. Focus your attention on these.At this stage in the process you need to take into account your own situation and also whether there is sufficient need for the problem you are solving :* What Skills / Resources / Time Do You HaveIf it’s clear for a keyword that you need to implement a 3D game and you have never done one then it’s probably not a good match for you.* Does It Meet a Need – Make Things Easier / Cheaper / Or Is EntertainingGood ideas solve problems. If it isn’t clear what problem your app is going to solve then it’s probably not going to be very successful.* Choose An Idea That You Feel Confident You Can Execute OnSimilar to the first point really but worth reiterating. Consider the whole picture including the marketing. There are many different implementation options, so consider the pros and cons of each before choosing an idea. Start simple and work your way up to more complex. Great ideas don’t need to be complex.I learnt this lesson the hard way when I was doing project hosting, I made the decision to write everything myself. I was competing against other companies who were using open source software. While holding down a full time job all my spare time was spent trying to implement basic functionality and fix bugs. What I wasn’t doing was spending enough time marketing.Other IdeasThe approach that I have suggested is just one of many approaches. Some other ideas that you can try:* Keep track of things that suckDuring your work or home life if you find something that is very annoying or difficult to do then put it on your list. Ideas to remove this friction clearly meet a “make things easier” need.* Track your financesYou can go through your home and work bank statements for items which you felt were expensive. If you think there is a possibility for “making it cheaper” somehow then put it on your list.* Check Out the App Store ReviewsOn the android app store you can see approximately how many downloads an app has. If you see there are many thousands then there is a reasonable demand for that type of app. If the reviews for the apps in that niche are getting low reviews there is an opportunity to provide a better app. Read the reviews and see what people want.SummaryWhen starting any new venture the idea is critical but sadly most people don’t follow a process which gives them the best chance of choosing a good one. Building a very large seed list and then determining the relative demand, the competition and your ability to execute on it helps to narrow your focus on the ideas with the best chance of success.（Source：freefallapps）
❿ 分析体验经济在创新应用中的作用和观点
创新是一个国家经济社会发展进步的灵魂，在社会生活的各个方面具有举足轻重的作用。本文分析了什么是创新，中国自主创新之路应该怎样走以及在“十二五”时期如何更好地发挥好创新对经济发展方式转变的过程中举足轻重的作用。
关键词：创新；经济发展方式；自主知识产权；新型工业化道路
经济创新指的是新产品的开发、新市场的开拓、新生产要素的发现、新生产方式的引进和新企业组织形式的实施。创新词义解释为创新行为、发明行为或者创造某种新事物的行为，因此有知识创新（即科学新发现）、技术创新（技术新发明）。“在现代经济条件下，创新就是新的组合。”（1）总之，创新在经济学上的意义就是新的组合，而这个组合最初可能就是由知识的创新和技术的创新引起的，一旦与经济活动相组合，就会带来一场经济领域的变革。