伊利创造就业

『壹』 在伊利做销售代表怎么样

可以的啊，我一个中学同学现在就在做我们市的伊利销售代表。最大的优势就是基本等于垄断，不需要那么辛苦去跑客户，基本上你说是伊利的
，店家都让上架，所以还是比较稳定，除非它非要做三鹿第二，否则也不会说干着干着公司倒闭了什么的。缺点是首先市场已经被开拓的差不多了，守成而已，新城区新开发区什么的跑一跑，流失的老客户试着追一追，其次就是有些州市送货什么的麻烦，以及商店主会和你谈回扣的事情，这个看个人决断。总体来说在销售类之中属于中偏上岗位，饿不死也发不到哪里去。想发的话做医疗器械生物科技什么的更有机会，房地产就算了。

『贰』 伊利的 创始人 是 谁

郑俊怀。

郑俊怀（1950年9月——），男，内蒙古呼和浩特市土默特左旗人，现任黑龙江红星集团食品有限公司董事长，有中国“乳业教父”之称。原内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长。

郑俊怀在呼市回民奶食品加工厂和伊利公司任职的20多年中，率先在企业内部实行经营承包责任制，在分配、人事、劳动用工制度方面大胆进行改革，使一个频临倒闭的手工作坊式小厂发展成年利润达百万元的中型企业。

1993年组织完成了股份制改造，使原来固定资产40多万元、年利税不足5万元的呼市回民奶食品厂发展成为全国大型乳业集团。与股份制改组前相比，净资产总额增长了118倍，销售收入增长了79倍，利润和税金分别增长了69倍和135倍。

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一、伊利创造的上市奇迹

郑俊怀把目光放到了全中国，1994年伊利建立自己的冰淇淋项目，进军全国冷饮市场，很快成为华北地区最大的冷饮生产企业，年利润达500多万元。

凭借这样强大的发展势头，1996年3月伊利股份在上交所挂牌上市，募集资金1亿元，当年主营业务收入3．55亿元，3年后就增长到11亿元。这是中国第一个上市的乳品企业。随后伊利股价一直保持遥遥领先。

二、独董风波引发猜测

当时伊利股份一直势头良好，年年派送现金，投资者信心十足，郑俊怀开始找操盘手坐庄。8年以后有人算了笔账，说伊利庄家赚了数亿元。但是这笔钱不会作为赢利进入公司。

2003年7月，金信信托代人以每股10元的低价，收购了2800万伊利股份的国家股，成为伊利的第一大股东。这个背后收购者成为伊利的控制人，大家纷纷猜测，这个人就是郑俊怀。

2004年6月，独董俞伯伟和王瑾要对公司专项审计，但被郑俊怀马上罢免，风波骤起。

三、事发，入狱

2004年下半年，中国证监会调查伊利。2004年12月，内蒙古高级人民法院正式批捕郑俊怀和其他4名伊利股份高管。据说，郑俊怀涉及两笔款项挪用嫌疑及国债去向。

『叁』 我在伊利干了8年，当过操作工也干过质检，我要是跳槽的话可以去什么地方比较好

按你做过的工作经历来看，我觉得你还是在快速消费品这个圈子里做比较好，食品、饮料、医药行业都可以，做质检技术员。这样你比较容易就业，有经验的还是很好找的。食品化工香精香料大公司也是可以的。如果有条件，建议你去外销行业的外资企业做，福利工资待遇要比国内的企业更好些。

『肆』 伊利的创始人的创业经历

1983年，郑俊怀被调到的前身呼和浩特回民奶食品厂，当时这还是个日产量仅10吨的小型乳品企业。郑俊怀在这里开始了他和的故事。 郑俊进行过多次改制，使原来固定资产40多万元、年利税不足5万元的小厂发展成为全国大型乳品集团，净资产增长了118倍，销售收入增长了79倍，利润和税金分别增长了69倍和135倍。 1996年股份上市，成为全国乳品行业第一家上市公司，并在此后连续多年入选最具发展潜力的上市公司，并位列上交所样本股。2003年，主营业务收入达到62亿元，乳制品销售额位列全国第一，企业净利润近两亿元。今年前三季度，分别实现主营收入和净利润68亿元和2亿元，同比分别增长41%和26%，每股收益达到0.53元。郑俊怀雄心勃勃地表达了要在2010年进入全球乳品20强的目标。MBO的险途如果追溯1996年以来的股份历史，年年现金分红的股份堪称少有的绩优公司，截至2004年6月以前，在众多上市公司中，股份同样称得上是少有的“清白”公司，除上市之初发生过不属于违规的炒作自己股票行为后，基本上没有暴露任何违规违法事实。2004年是多事之年，其最大的竞争对手“蒙牛乳业”在香港成功上市，一次募集14亿港元，双方强弱易位；接着闹出“独董”事件；在这一系列风波之后，郑俊怀涉嫌挪用巨额公款进行MBO的丑闻渐渐浮出水面。通过高薪酬和高派现来筹集MBO资金并不乏先例。2004年1月3日，宇通客车(600066)公告称，第一大股东宇通集团的所有者郑州市国资局将所持宇通集团100%的股份转让给上海宇通，而上海宇通实质是宇通客车管理者和员工为MBO而专门成立的一家公司，至此，宇通客车的MBO大功告成。股份的管理者们也深谙此道。2004年，股份以171万元超过宇通客车高居上市公司高管总薪酬排行榜第三位。在大幅提高高管薪酬积累MBO弹药的同时，股份也拾起了高派现的法宝。2001、2002、2003年度公司分配方案分别为每10股派发现金红利3.6元、2元和3.3元。这给MBO带来的益处是双重的：一方面，可以利用管理层控制的机构股东分享上市公司高派现带来的真金白银；另一方面，也可以降低上市公司净资产，从而为以后以低价格切入创造条件。2002年，曾经成功增发股票募得8亿元巨资，然而郑俊怀却用此钱热炒国债。2003年，的资产负债率由2002年增资扩股后的34.6%一路攀升至45%。当然，如果股份购买国债的收益大于从银行贷款利率的话，这种做法似乎也无可厚非。但真实情况是，2003年年报披露，公司在国债市场上因账面浮亏，计提了112万余元的短期投资跌价准备。更为蹊跷的是，股份不但没有在债市因加息预期而继续看淡的情况下果断止损，收回投资，而是变本加厉地通过更加隐秘的方式继续委托投资国债：这就不能不使人怀疑到，郑俊怀和其他伊利高管是否控制着另外的代表他们个人利益的反向操作账户（即对敲账户）。人们有权利怀疑，郑俊怀不是没有止损，而是利用股民的钱为其反向操作的个人账户止损。同时，郑俊怀打造了三条隐性MBO通道：其一是华世商贸公司，其二是呼和浩特启元公司，法人代表是郑俊怀本人。截止2004年6月30日，华世商贸持有境内法人股2.16%，为第四大股东；而内蒙古启元持有境内法人股比例为4.38%，为第二大股东。MBO的第三条通道是金信信托。2003年7月，呼市财政局将手中所持14.33%的国有股份卖给了名不见经传的金信信托，后者一跃成为股份第一大股东。业内分析由于金信信托成为第一大股东后“股份什么变化也没有”且大股东“不派一名董事、监事，不提名一个管理层”，显然“金信信托不过是郑俊怀曲线MBO的过桥工具”。通过这三种途径，以郑俊怀为核心的数位高管拥有了股份20.87%的法人股股权。形具神散郑俊怀的倒下有多种原因，但有一点是问题的关键。伊利公司1996年上市以来，虽历经多年市场锤炼，但作为现代公司制度的核心——完善的法人治理结构在该公司却一直是“形具而神散”。完善的法人治理结构包括股东会、董事会、监事会、经理层等，各组成部门权责分明，相互制衡，构成稳定的公司管理经营结构。这些法人治理结构要件在伊利都有，但遗憾的是却没有发挥出应有功能。郑俊怀在公司既是董事长，又是党委书记，又是首席执行官，管理、人事、经营一肩挑，高度的个人集权，使法人治理的权力制衡难以实现。 完善的法人治理结构有利于对公司进行内外部监督，增强企业透明度。国外有称上市公司为“玻璃房子”之说，意思即公司的经营、业绩要对社会大众充分公开，为广大股民作出投资决策提供必要的参考条件，同时接受监督。然而郑俊怀等涉嫌挪用1500多万元的行为早在2000年就已发生，但直到2004年才被发现，说明了公司信息的不透明，归根到底还是公司法人治理结构“形具而神散”。还有一点需要指出，金融监管的缺位也是事件发生的原因之一。第四大股东华世商贸的四位主要股东均为郑俊怀等高管的亲属，如此重要的关联信息却一直不为人知。近段时间来，关于MBO、变相MBO等经济学术语充斥于事件的报道中。MBO即企业管理层收购，是一种特殊的股权转让方式，管理者通过收购股权成为企业所有者，其工作积极性会得到激励提高。在国企改制中，MBO一度很热。被媒体热炒的伊利涉嫌MBO行为，即公司于2002年投资3亿元购买国债，直到2003年年底，公司尚持有国债2.91亿元。在此期间，2003年7月，总部设在浙江金华的金信信托公司以2.8亿元总价，从呼市财政局手中将伊利所有国有股购得，成为第一大股东。上述两笔交易恰好吻合，而国债可以在市场随时折价回购变现为资金，再加之其他一些原因，导致人们怀疑高管们在搞变相MBO，即拿公司的钱为自己买公司股权。“成绩和荣誉只属于过去。”悬挂在集团总部二楼的大标语引人注目，但愿风波带来的阵痛也会很快成为集团的“过去”。董事会全面改组现有领导班子，原呼市国资局局长李云卿全面负责郑俊怀负责的事务，总裁负责全面生产经营。经历了96个小时沉默后，集团股份公司(600887)终于开口说话。21日中午，集团首次正面对外证实包括郑俊怀在内的5名高管被内蒙古自治区人民检察院刑事拘留，并将于今日(22日)发布确认公告，围绕的谜团似乎正在被逐渐解开。

『伍』 伊利股份在国际创新研发领域有哪些成果

伊利股份的创新对于行业最大的贡献是其布局的全球创新网络突破了“点对点”国际合作形式，开创了“多点合力”的智慧集群，使中国乳业第一次做到了集聚全球顶尖智慧。在美洲，主导实施了全球农业食品领域的高端智慧集群中美食品智慧谷；在大洋洲，与新西兰林肯大学合作开展基于乳业全产业链的科技研发；在欧洲，依托欧洲研发中心聚焦中国母乳研究、食品安全等战略性课题。这些创造性地激活全球创新能力，最大程度释放全球创新价值。

『陆』 伊利对本科生待遇怎么样！！！急~~~

我是学食品工程的，伊利绝对是中国乳业的巨头，针对现在食品专业普通本科毕业生来说，实习时工资和你说的差不多，转正后工资依据你的工作种类而不同，一般情况都是两千多吧，五险一金，有的需要倒班！刚毕业去伊犁锻炼锻炼挺好，在厂里能多学到一些书本上没有的东西，为以后打基础么

『柒』 伊利四大发展期是哪年

伊利概况：
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业,是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商，也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品企业。

伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量2005年跃居全国第一位。中国有四大黄金奶源带：内蒙奶源带、东北奶源带、华北奶源带、新疆奶源带。伊利在这些地方都无一例外地成了主角。
截止目前，伊利集团拥有优质牧场近200个，可控良种奶牛超过200万头。在最近十几年的发展中，为了解决农民养牛资金困难的问题，伊利为养奶牛户累计发放奶款150多亿元，以滚动的方式累计向农户发放购牛款近20亿元；为确保乳品行业的健康发展,伊利一次性投入2000多万元，用于防疫工作补贴和疫病防治；设立了2000多万元的风险基金，补偿奶农在养牛过程中的意外损失，从而解除奶农的后顾之忧。
伊利的技术创新：
伊利在行业首创三级研发体系，一级研发体系是与国家重要科研部门合作，对重大的基础课题进行研究；二级研发体系是伊利的技术中心，对产品和技术进行前瞻性的研究；三级研发体系是事业部的研发人员，他们的研发重点更侧重于针对消费者的研究。
2006年6月，伊利集团成为内蒙古自治区唯一一家被批准设立企业博士后科研工作站的乳品企业。

2006年伊利集团被国家知识产权局授予“第二批全国企事业专利试点工作先进单位”荣誉称号，这是乳品行业内到目前为止唯一一家获此殊荣的企业。

2005年伊利集团与国家知识产权局联合建成了国内唯一一个中外乳业专利信息平台；伊利集团与自治区科技厅联合组建了国内第一家乳业研究机构——内蒙古乳业研究院。

2004年，伊利集团技术中心被确定为国家级企业技术中心。

伊利集团拥有世界一流的质量标准体系和管理制度，在质量管理方面强调“质量零缺陷”，并在行业内率先获得“国家免检产品”称号。这些为伊利向消费者提供安全、营养、健康的食品提供了安全屏障。

北京奥运会将成为伊利发展历程的一个全新起点，是伊利品牌发展战略的一个重要里程碑，也是中国乳业迄今为止取得的最高成就。
伊利的社会贡献：
伊利集团通过积极纳税，为社会承担责任，为国家贡献更多财富：十多年来，伊利集团纳税总额接近50亿，是乳品行业公认的纳税状元。此外，在伊利集团的带动下，五百万奶农走上了致富路。伊利的发展为社会创造了几十万个就业岗位，同时推动了基地周边地区农业产业化的进程，带动了基地周边地区相关产业的发展，带动了各地方经济的腾飞，产生了巨大的社会效益。伊利还有计划有战略的推进社会公益活动。伊利集团已经累计投入近4亿元用于各项公益事业，这在行业内也是排在第一位的。而今后几年全力支持、宣传奥运，已经成为伊利集团的头等大事。
牵手奥运领跑中国乳业：
2005年11月16日，伊利通过了全球最高标准的检验，成为中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌；并且在2006年4月14日又成为2005-2008年亚运会中国体育代表团乳制品合作伙伴。
伊利牵手北京奥运，是中国乳业的至高荣誉。因此，伊利集团充分利用奥运良机，把伊利对北京奥运的责任和使命，融入到工作中的每一个细节，宣传奥运，支持奥运，帮助民族和国家奉献人类历史上最伟大的一次盛会。

『捌』 伊利公司喜获 中国100最佳雇主 了吗

伊利公司喜获中国100最佳雇主

伊利光荣入选中国最佳雇主排名。中国最佳雇主排名由中国人力资源发展研究院、世界企业竞争力实验室主办、经济学人周刊和世界人力银行联合主办。
在金融海啸影响下的艰困时刻，吸引与留用人才被视为是应对危机的最有效的利器，最佳雇主建设已成为影响企业竞争力的重要因素。您的企业如何激励员工的凝聚力和执行力?引领未来，您的组织如何打造人才的吸引力和创新力?今天，重视最佳雇主品牌建设已成为具有远见卓识的世界品牌价值实验室的共识。为了树立“中国最佳雇主”的国家化品牌形象，中国人力资源发展研究院、世界企业竞争力实验室主办、经济学人周刊和世界人力银行将联合主办了“2010年(第五届)中国最佳雇主企业评测发布活动”，运用权威的组织评测工具，确保调查的专业性、权威性和客观公正性，向全社会推荐表彰《中国最佳雇主企业》。
中国最佳雇主伊利作为中国乳制品的龙头企业之一，为中国乳业的成长作出了自己的贡献。
从牧场到产品：伊利“绿化”产业链
“提倡并促进整个产业链上各个环节发展绿色经济，以改变国人的生产及生活习惯，引领整个行业走绿色可持续发展道路。”伊利董事长潘刚如此阐述绿色产业链。
据了解，目前伊利在构建“绿色产业链”理念指导下，一直以科技创新为企业发展的重要动力。多年来，潘刚一直在探寻中国乳业发展的健康模式，先后提出“绿色领导力”、“绿色经济”、“构建绿色产业链”等战略发展理念，并且坚持践行着中国乳业的绿色发展之路。
绿色奶源处于其构建绿色产业链的上游，是整个链条的起点，同时也是保证整个产业链“绿色”的基础。据悉，伊利将在未来五年内，在原有基础上增设800个不同规模的自有牧场，确保奶源100%可控。同时，推进自建牧场、合作牧场、家庭牧场等不同奶源基地建设,全力发展自有牧场，通过规模化养殖实现养殖环节低碳化发展，从源头上为构建绿色产业链打下了坚实的基础。
潘刚对于生产环节的绿色把控更为严格。以伊利金川工业园为例，自建园伊始，这家工厂就与别的工厂有着很大的区别：白天车间清一色的自然采光;污水处理每年为下游农田提供300多万吨灌溉水、4000多吨优质肥料;自行开发的沼气供热，每年节约标准煤4000多吨……据伊利相关人士介绍：“整个伊利，类似工厂将有130多个，金川工业园只是伊利绿色工厂的一个缩影”。
潘刚还尤其重视消费者及消费者行为的影响力。他希望通过绿色产品、绿色包装、绿色消费的绿色生活方式让公众达成一种共识：喝伊利、为环保。
国内知名乳业专家陈渝表示，中国乳业刚刚经历了高速发展的黄金十年，接着将迎来一个“绿金”十年。伊利未来发展将更多的发挥行业领袖作用，带动整个产业走绿色可持续发展之路，逐步实现中国乳业的规模化、产业化和国际化。
从奥运到世博：伊利剑指全球十强
对于伊利荣膺中国最佳雇主殊荣，主办方予了如下评价：由潘刚首创的构建“绿色产业链”发展模式，不仅指引着伊利成为中国乳业第一品牌，也带给了乳业乃至整个商业一次绿色变革的风潮，引领中国企业可持续发展之路。
事实上，作为中国最大乳品企业的掌门人，潘刚早在2007年的首届达沃斯夏季论坛上就率先提出“绿色领导力”概念，并追求“绿色生产、绿色消费、绿色发展”三位一体，成为伊利绿色发展路径的指引。
多年来坚持践行构建绿色产业链，伊利获益匪浅。正是凭着长期坚持绿色发展所形成的气质，伊利集团先后折服了奥运与世博两大世界级顶级盛事，创造了行业神话。据最新权威机构统计数据显示，伊利的品牌价值继续稳坐行业第一位置，品牌价值接近300亿。
此前不久，伊利的畅轻益生菌酸奶在第四届全球乳业大会上，在与全球29个国家150家公司的170种参选产品竞争中，畅轻益生菌酸奶夺得国际乳品联合会颁发的“2010年IDF功能乳制品创新金奖”。无论是品牌影响力，还是科技创新能力，伊利无疑已经代表中国乳业，在世界舞台赢得一席之地。
谈及伊利的未来规划，潘刚表示：“随着社会的发展和人们生活水平的进步，必定会对乳制品提出更高、更多的需求。中国乳业要做大，更要做强。”。他指出，现代经济社会，分因此，构建绿色产业链，将成为中国乳业未来发展的主流趋势。
据最新数据显示，伊利集团2010年第一季度营业收入达到70.14亿元，增幅达37%。品牌价值已稳居行业首位，在整体实力上已经逼近世界乳业十强。伊利的绿色产业链也正成为行业的风向标，这必将推动整个中国乳业可持续健康发展，加速向国际化迈进的步伐。

『玖』 蒙牛伊利那个发展前景好

想稳定点去伊利、想多赚点去蒙牛、想发展快去骑士、都想就来俄这！东哥…