公司价值的创造者

❶ 在集团管控中，集团总部如何成为集团利润和价值的最大创造者

如果说要成为集团最大的创造者，一般可分成几大块，一个是政策，就是政策的层面版，因为目前角度来讲，权必须要能够获取政策的一个支持，然后总公司这块将相关的政策，所得到的这种资源或者支持、扶持，注入给子公司或子集团，来推动子集团利润的创造，这块实际上是最大的一块。第二个是机会，外部的机会可能是在总公司层面上才能接触到，这块也是算作总公司创造最大利润。第三块，在于内部的拆借，内部融资，在不同的子公司之间，进行一种周转，这样的话降低财务费用，随着现金流企业的规模越大，可能这块的成本越高，合理的内部拆借再加上其他的一些运作，利润就比较可观了。

❷ 被誉为价值创造者的高科技苹果公司，究竟为消费者创造了哪些价值

苹果公司是为消费者创造了很多有价值的东西的，首先苹果的系统就要比国产的系统要好很多，而且苹果公司一直以来就非常的有创新，很多东西都是最开始跟风苹果的。因为一直以来苹来都走在高科技的前端，所以也有很多人都喜欢用苹果公司的产品。

在之前大多数的苹果笔记本电脑都带有触摸板这种配件，可以像手机一样，在电脑屏幕上面滑动，这种操作让人非常舒服。而且在苹果电脑里面，各种软件一应俱全，是非常方便的，也不用再去买什么软件。

人们制造出来的数码产品是被人使用的，而不是使用人的，当我们可以不用为了电脑出各种问题而担忧，可以非常安心方便地使用电脑的时候，这是一种非常好的体验。而苹果公司一直以来就在不断的创新和完善自己的问题，一直以一种挑战者的姿态在改变着各种东西。

❸ 用户价值的创造者怎么理解

这里的创作者理想思维是非常好的一种天使手段

❹ 人既是价值的创造者，又是价值的享受者怎么理解这句话

人既是价值的创造者，又是价值的享受者。理解这句话:
从政治上讲人既是生产者，又是消费者。

❺ 西方经济学认为什么是价值的创造者

西方经济学认为劳动是价值的创造者。方经济学 指产生并流行于西方国家的政治经济学范式，狭义指西方资产阶级政治经济学范式

❻ 为什么学CMA：财务“验尸官”到企业价值“创造者

IMA最新调查显示：全球CMA持证者平均年薪为87200美元，平均总收入为131236美元，比非持证者分别高96%和91%。中国持有CMA认证的会员平均工资为216127元，比非持证者高38%，平均总收入为278310元，比非持证者高34%。
CMA逐渐成为全球财务管理者的职业典范的象征，世界500强企业更视CMA资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的标准。2009年CMA刚登陆中国就被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入国家重点人才培养计划，作为紧缺人才，CMA普遍拥有着令人羡慕的高收入，在全球范围内，CMA认证持有者年薪高达125,000美元，比非CMA高出30%-120%!
CMA适合于不满足掌握传统财会技能的人，考试涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识和技能，目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度，培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，顺利实现财务人员角色转换，因此被业内誉为财会界的Mini-MBA。

❼ 什么是集团价值产生的直接创造者

跟这个问题类似的问题是自然是否参与价值创造的问题。农民把秧苗插入水田之后，自然便参与了生产过程。假如你等不及，在结穗成熟前就收割，那么等于得到基本无价...

❽ 什么是企业文化的创造者和培育者

有人说，企业文化即是“老板文化”，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格。科学与否颇有争议，但有一点是无可辩驳置疑的，老板必须当好企业文化建设推动者这一角色。
一、老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。企业文化的核心是理念，或者说是价值观体系。这理念不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家的个性，因而它不能从书本上抄来，它只能从企业自己的实践，从企业家自己的实践中提炼出来。
著名的松下电器公司八万员工，每天早上上班第一件事，就是全体起立，齐声朗诵公司的“七精神”，即“工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”。这“七精神”构成一种独特的价值观体系。“工业报国”是就公司与国家的关系而言，强调发展工业，是为了振兴国家；“光明正大”是就公司与社会的关系而言，强调公司在与社会各界的交往中，光明磊落，真诚守信；“团结一致”是就公司中员工之间的关系而言，强调同舟共济的团队精神；“奋斗向上”强调的是对事业的开拓精神；“礼貌谦虚”强调的是对顾客的服务精神；“顺应时势”强调的是适应环境变化的创新精神；“感恩戴德”强调的是员工对公司的忠诚。
而这样一个价值观体系是由创始人松下幸之助提出后，以理念的形式，注入到每个成员的精神中，使大家愿为企业的共同目标而努力奋斗。当这家企业还是一个街道弄堂小厂的时候，创始人松下幸之助就制定了公司的纲领：“努力为社会生活之改善提高以及世界文化之进步作出贡献”，“生产广泛需要的贵重生活物资，要象管理中心流水线一样，源源供应于世，以消除贫困，带来繁荣”。正是这一纲领的延伸和发展，逐步形成上述的“七精神”。
我国创建于1874年的杭州胡庆余堂药店，其所以能经百年而盛名不衰，与其独特的经营观念有关。其营业厅高悬的“戒欺”横匾，明确写着“药业关系生命，尤为万不可欺”、“采办务真、修制务精”，这正是胡庆余堂在行业中争雄的诀窍，也是该企业从自己的实践中提炼出来的，因而带有企业创始人的个人色彩。
二、老板要身体力行，忠实地严守企业的价值观。
企业老板的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，老板