创造价值的动力是什么

『壹』 高一政治 如何理解“生产为消费创造动力”

生产的发展，刺激了消费的优化升级，从而促进了人们消费的动力。比如，以前而我们用手机内还只是翻盖、容滑盖、平板，功能只局限于通讯、上网、听音乐等。但是，随着手机厂商不断地推出更新更高科技的新款手机，从而刺激了消费者的消费欲望，推动消费者想购买新款手机的动力。

总之 生产决定消费 消费所需要的一切商品和服务的种类、数量、质量都是由生产创造出来的 没有生产就没有消费。 消费反作用于生产。

消费是社会生产四个环节中的最后一环，消费状况如何对生产和其它几个环节都在着重要的反作用。产品出产出来以后，只有当它最终被人们消费了才真正起到产品的作用，生产才能继续进行。相反如果产品没有被消费者所接受，卖不出去生产就要受到影响就要萎缩。

(1)创造价值的动力是什么扩展阅读:

生产和消费的关系：

①生产为消费提供对象，生产决定消费水平和消费方式，并为消费创造动力

②生产决定消费，没有生产就没有消费

③消费为生产创造出新的劳动力，并提高劳动力的质量

④消费是生产的目的和动力，对社会生产的各个环节起着重要的作用

『贰』 什么是价值以及怎么创造价值

价值是人类对于自我本质维系与发展，为人类一切实践要素本体，包括任意的物质形态。价值是定义人本身存在的核心概念，其是人这一存在与发展的本质。

人类一切自我解放行为，即本质规律（人性）下对于自我的创造及再创造并最终达成对于这一规律的本质以维持及发展。

简单的表述就是人类一切实践中具有对于自我的维持及发展所在的本质，一切价值形态都脱离不了此范畴，不能脱离此范畴。

价值在很多领域有特定的形态，如社会价值，个人价值，经济学价值，法律价值等等。

这些价值的存在是人在不同领域发展中范畴性规律性本质存在。同时由于意识上存在一些概念化的维系与发展人类的思想没有形成实际的物理力量，此类价值单独定义为名义价值。

价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。在价值创造的物理过程中，价值就是成品的使用价值。

影响价值创造的因素主要有:投资资本回报率;资本成本;增长率;可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素。

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价值创造能力：

企业根据顾客的需求和偏好创造优异顾客价值能力,它是整合研究开发能力、产品生产能力以及员工能力等要素的核心能力。

在新的竞争环境下,企业试图构建坚实和持久的竞争地位以获得持续发展,必须拥有一系列的短期竞争优势 ,并持续地改变和破坏它们。

企业的生存发展历程,就是价值创造能力不断迁移，持续获得短期竞争优势的过程。

在动态复杂的市场环境中，竞争优势是短期的，建立在原有价值创造能力基础之上的竞争优势经常会受到削弱。

为获得持续发展,在开发利用原有能力的基础上，克服认知惰性并防止认知对立,适时主动地构建新能力，并在开发利用原有能力和构建新能力之间保持均衡协调。

以平衡企业的现时生存与未来发展,顺利平稳地实现价值创造能力的迁移， 获得新的短期竞争优势，这种短期竞争优势的持续获得保障企业的持续发展。

『叁』 动力是什么意思

动力的意思是：

1、使机械做功的各种作用力，如水力、风力、电力、畜力等。

2、比喻推动工作、事业等前进和发展的力量：人民是创造世界历史的～。

拼音：dòng lì

出自：毛泽东《论联合政府》二：“人民，只有人民，才是是创造世界历史的动力。”

例句：

1、只有树立远大的志向，学习才有动力。

2、不要把荣誉称号当成骄傲的资本，而要当成前进的动力。

(3)创造价值的动力是什么扩展阅读

动力的近义词：能源

能源意思是：指社会生产、生活等各方面所需要的能量的来源。现在，煤、石油、天然气以及水能、风能等是主要能源。核能、太阳能、生物能的利用已发展。对潮汐、地热的利用已开始。

拼音：néng yuán

出自：理由 《中年颂》：“在这一段岁月里，一个人上有老，下有小，工作和生活的双重担子，沉重地压在肩上，最大限度地消耗着自身的能源，所得到的燃料补充却很少很少。”

例句：

1、由于采用了新技术，大大降低了能源消耗。

2、尽管天气很热，可是我们为节省能源坚持不开空调。

『肆』 你认为创造幸福价值的能力是什么

我认为创造幸福价值的能力主要表现在：当遇到问题时，能够冷静面对，在任何情况下，都能用好心态去处理问题。幸福的人，不是拥有得多，而是计较得少。创造幸福价值的能力，不是看其解决问题的能力如何，而是看其保持精神愉快、保持自我价值的能力如何。生活中抱怨是最消耗能量的举动，而爱是最大的正能量。因此，创造幸福价值的能力还表现在尽量做到不抱怨，从爱自己这个小爱开始，慢慢完善自己，再去爱他人，变成大爱。送人玫瑰🌹，手留余香。这样，创造幸福价值的能力会越来越强，自己的幸福感爆棚。[玫瑰][玫瑰][玫瑰][比心][比心][比心][666][666][666]

『伍』 什么是创造的动力

好奇心

『陆』 什么叫创造价值

“价值”是一个社会实践的概念，它产生于人们的需要之中。一个东西是否有价值，就看它能否满足人们的社会需要和社会成员对它评价如何。人们对那些能满足它们需要的东西给予肯定的评价，反之便给以否定的评价。正如马克思所说：“价值这个普遍的概念是从们对待满足他们需要的外界物的关系中产生的”，这种关系包含两个方面的内容，一是外界物对人们需要满足，二是人们对满足他们需要的外界物的评价。

具体如下：

1、简介

价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。在价值创造的物理过程中，价值就是成品的使用价值。影响价值创造的因素主要有:投资资本回报率;资本成本;增长率;可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素。

2、企业的市场增加值

既然企业的目标是创造价值，管理者就需要知道如何计量价值的创造，计量是管理的前提。公式中的"企业资本市场价值"是权益资本和负债资本的市价。如果企业的股票和债券都上市流通，则该数额不难获得。如果企业没有上市，则市场价值需要用另外的办法估计。

3、市场增加值与权益增加值

企业的市场增价值可以分解为权益的市场增价值和债务的市场增价值两部分:

企业市场增价值=(权益市场价值+债务市场价值)-(占用权益资本+占用债务资本)

=(权益市场价值-占用权益资本)+(债务市场价值-占用债务资本)

=权益增加值+债务增加值

『柒』 创造终身价值可以实现我们的什么目标

不能盲目合群,要有一个独立的人格 一个精神独立的人应当是什么样呢?或许是,不倚靠也不为

『捌』 企业生存、发展的根本动力是什么呀

成功企业的10个特征
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卓质管理咨询公司认为一个优秀的企业应具备以下10个基本特征：
l、高瞻远瞩
高瞻远瞩就是强调对未来要有很好的预见力，能把握市场、行业发展的最大趋势。你如果比别人先想到半步，你就离成功和卓越的距离近了十步。具体来说，具有高远的目标——知道自己现在和将来要什么；知道自己要达到该目标必须做什么和不能做什么；知道自己必须遵守的基本道德准则是什么。
2、顾客导向
以顾客的利益作为企业生存和发展的出发点。
以顾客的需求作为产品规划、设计的出发点。
以顾客的消费体验和感受作为改善产品和服务的根本依据。顾客的满意和忠诚是确保企业生存和持续发展的根本动力。
3、以人为本
员工是企业生命的源泉。企业的活动分为两个紧密联系的方面：经营和管理。经营的目的是如何更好的为客户/顾客服务，而管理的目的则是如何更好的为员工服务。以人为本的最终境界是“人和”，而确保“人和”的根本动力是“义”——受员工共同认可的利益分配原则和方法。参见卓质咨询的专题文章——员工关系的本质是利益分配原则。
4、价值驱动
你如果天天想赚钱，那么你永远都赚不到很多的钱；你如果天天想的是为顾客、为员工、为社会创造价值，金钱将会像潮水一样向你涌来。社会遵循的基本法则是——等价（价值）交易法则。
5、结果导向
战略决定结构，而不是根据产品、组织、流程的结构决定战略；
目标决定流程，而不是根据流程来决定工作结果的目标；
结果决定形式，而不是根据所采取的形式来决定追求的结果；
有成功的结果，其行动必然有成功之处；没有成功的结果，其行动必然是不成功的。
6、崇尚行动
如果你没有思想（高瞻远瞩），你就失败了30％，如果你没有行动，你就失败了100％。现在很多书籍都在研究领导力与执行力的问题，其实可以简单的说，领导力就是高瞻远瞩的能力，而执行力则可以把它等同于行动力。
7、自主创新
创新是公司取得健康成长和跨越发展的恒动力。成功的秘诀是：复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情坚持做，坚持的事情创新做。
8、精兵简政
摔开包袱、轻松上阵，千万不要被环境所影响和左右。一切以目标为核心，甩开一切对目标无贡献的投入，精简一切对目标贡献不大的投入。
9、关注细节
细节决定成败。
细节＝标准＝流程＝规范＝品质＝尊严。
卓越的观念、思想表现在行为、习惯和一举一动的细节上。
10、自我完善
具有快速自我发现问题和解决问题的能力；具有根据内外环境变化快速调整和适应的能力。

『玖』 什么是价值创造力

能够创造出价值的能力。

『拾』 什么是价值创造能力

就是创造价值的能力

对于企业来说，有价值的事情主要体现在这三个方面：经济效益提高；经营风险降低；发展潜力增强