创造核心团队

㈠ 如何建立企业核心团队

在企业管理者中流传着一个段子：孙悟空能大闹天宫，却打不过路上的妖怪。根本原因是：大闹天宫时碰到的都是给玉帝打工的，出力但不玩命；半路碰到的都是自己出来创业的，所以比较拼命。

员工是企业的第一生产力，除了领导决策外，员工的能力与素质往往决定了企业的发展速度与规模。对于成立之初的企业，员工的付出往往要比在成熟企业中更多。在企业成长过程中，有一些员工与企业一同成长，与企业共进退，也有一些员工与企业发展愿景背离，离开企业。

企业终究是由人构成，企业发展应始终建立在稳定长效的员工机制上，并在此基础上开拓进取，最终才能铸就屹立不倒的企业。

愿景如此，但事实上很多企业员工往往处于不停变换之中，当一个企业的员工离职率居高不下时，除了增加企业运营成本之外，也会降低企业的核心竞争力。

对于员工的离职，很多企业领导者或HR存在以下误区：

第一：员工离职对企业来说是常事，没什么大惊小怪的。

如果企业领导者这么想，那他就是在逃避问题，因为高离职率绝不是企业常态。

第二：有人在岗即可，至于他能否胜任另当别论。

如果企业HR逮着一个能满足最低入职要求的人就立即把他推上岗位，甚至聘用临时工，如何保障他们能正确地完成工作？

第三：主管只需保证日常运营即可。

各层级领导者忙于应对日常运营的要求，对差员工睁一只眼闭一只眼，而对好员工没有相应激励措施，这会直接打击好员工的士气，最终导致有能力的好员工流失。

第四：员工离职这个问题是归人力资源部门管的，跟我无关。

其实这个问题是需要所有管理者合力来解决的，而人力资源部门应加强与员工的沟通，及时了解员工心理状态、工作状态，及时回应和解决员工提出的问题，从而有效地降低员工离职率，调整人力资源政策和制度。

建立高效稳定的企业核心团队，企业必须将员工离职率控制在合理范围内，并根据企业需要，重新定义招聘流程，将最优秀的人员揽过来；鼓励各层级领导者行动起来，对绩效差者采取惩罚措施，对绩效好的采取激励措施，以此来保持团队高昂的士气。

我认为具体可按如下方式操作：

第一：制定明确的目标。

企业的每个员工可以有不同目标、不同个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。而这个目标需要企业领导者予以明确、进行宣贯，并获得员工高度认可，这样才可能使整个团队产生凝聚力，从而为实现共同的目标而努力付出。

第二：清晰的角色定位。

企业必须有清楚的组织架构，且对员工有清晰的角色定位和分工。只有每个人都清楚了解自己的定位与责任，才能最大限度发挥自己的能力与专长，真正做到专业的人做专业的事，从而使整个团队能高效运作。

第三：培养良好的团队氛围。

企业员工要具备良好的团队合作精神，除了做好本职工作，也必须有随时补位的能力与意识。同时，一个团队应有良好的沟通机制与融洽的氛围，团队成员应相互信任，只有团队成员形成合力，企业才能有凝聚力和战斗力。

要做到这些，企业应定期组织员工开展各类培训和活动，在提升员工各项专业能力的基础上，加强团队成员的多方位互动与交流，促进员工之间的感情。

第四：合适的领导。

企业的领导是企业发展的掌舵人，同时他们也起到教练或后盾作用。好的领导不仅能结合市场大环境与企业发展愿景给予下属工作指导，更能发掘出员工的潜力，给予员工适合的职位以及与之匹配的职业发展空间。

华远汇成国际珠宝主题购物中心，首创中国主题式珠宝购物中心，是一种全新的体验式购物商业模式。公司正处于起步阶段，华远汇成将坚持以人为本的理念，始终以员工特别是优秀员工为导向，建立核心团队，助力公司发展，实现公司与个人发展愿景。

㈡ 怎么组建自己的核心团队

找一个有亲和力，善于鼓励别人，敢于承担，把下属的错误揽过来，发现下属的优点毫无保留的表扬的人物成为核心！没有可以培养！团队里面，文化氛围最为重要，建立公平、奖罚分明的规章制度！举行团队活动，发挥每个人的优势，让大家都活跃起来！
最后管理即是无为而治，团队的每个人都知道自己的责任和该做的事情！而核心人物即是串联起这一切的人！

㈢ 创业需要一支什么样的核心团队

成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：

凝聚力

团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。

与企业同成长

团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

企业价值发掘

团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

股权分配合理

平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。

利益分配公平有弹性

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

能力搭配完美

创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。

当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。

创业激情

建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他(她)的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

互信

猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。

而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。

一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。本段内容摘自china-train.net，希望对你有所帮助。

㈣ 如何打造核心团队

事实上抱着这种想法的创业者往往撑不过三年，就会宣布失败。他们都忽略了最重要的一个条件，那就是创业所必须的一个核心团队。核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要。
从事过企业管理工作或者运营工作的人都应该知道：其实做企业就是做人！不管是创业初始阶段还是处于高速发展阶段的企业都应该注意到，一个优秀的创业团队对于一个企业来说是多么重要。
根据一个来自创业中国的统计数据：在创业的前5年之内，就会有90％的企业会倒闭；在5年之后，在剩余10％的企业中又会有90％也将会退出市场。也就是说，在创业的前10年的时间内，只有不到1％的创业者会幸存下来。历史和现实都告诉我们——是人，也就是你的核心创业团队决定了一个企业的成败。那么，到底该如何组建一支良好的核心创业团队呢？
第一、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。 1、创业团队成员的性格选择。 俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。
2、创业团队成员的年龄要求。 该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系；年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会经验和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的平衡关系。
3、创业团队负责任的领导魅力。 想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。
总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。

㈤ 如何构建核心高管团队

1.必须有一个领袖
领袖的作用是什么呢？镇宅、辟邪！他必须能解决其他人不能解决的一切问题，所以老板一定要成为企业的“神”，领袖要从思想、战略的高度上把控下属的人性、人欲、人心，这样才能降服人，让大家永远追随。
2.理念一致
建立团队很重要的一点是要建立一致的价值观。一个人的价值链体系决定他的行为，如果下属的价值链体系与管理者不一致，管理者就很难领导他，因为价值观念的差别导致思维方式的差别，价值观念一致，大家做事才会很合拍。企业家必须做的就是要让你的核心团队成员从思想上认同你的企业经营理念，在情感上能够接受公司，从而就会在行为上保持高度一致。如果公司在下达命令时能够引导核心团队成员把个人目标和公司目标统一起来，就会产生一种很强的执行力，重要的是会产生自动自发的行动力。
3.性格互补
以挑选营销人员为例：营销团队所销售产品主要是通过直接销售的模式实现，那么就要求业务人员必须有足够的冲劲与韧性，要真有那种“双脚踏出亿万金”的劲头，因为这种产品的销售是通过“量大取胜”的。反之，如果营销团队销售的是系统集成产品或软件开发产品，那相对来说个性沉稳、平和、思路缜密的人就比较适合，因为此类产品对客户来说决策过程比较长和困难，需要营销人员具备相应沉稳的性格。也就是说营销人员的个性要适合产品的销售模式。
4.机制保障
合适的员工被选拔出来以后，怎么样使用好他们、留住他们呢？应该采用事业留人，文化凝人，机制励人的方法。首先，把握合理用人的方针，即：用当其时，用当其位；用当其长，用当其愿。提拔部属不能操之过急，因为人才的成长是需要经过风雨洗礼的，用挫折与锤炼把部属真正变成枪膛里的“子弹”，这样一旦离开枪膛，它的杀伤力才会极大。其次，坚持以绩论人的原则。业绩是衡量一个人能力最有说服力的依据，不能单凭印象或直观感觉，感觉再好，难免出现偏颇。在企业中，只有能将智慧最终转化为财富、能带领员工实现个人目标的人，才是最高明的管理者。
5.定期成长
学而知不足，习而知差距。从象形的角度来说，“团队”的意思也表明是一个有口才的人对着一群有耳朵的人讲话。企业需要对核心团队不断提供学习和培训机会，同时让团队成员养成学习新知识的习惯，最终形成学习型的团队。通过团队学习，可以改变下属成员的工作作风，使成员养成正确的工作方法与销售习惯，通过对团队每一个人业务功力的提升，来增强整个团队的战斗能力。

㈥ 创业项目的核心团队

一个创业项目的核心团队通常有两个，第1个就是技术团队，第2个就是销售团队，技术团队负责开发，销售团队负责让自己的公司可以盈利。

㈦ 创业团队的核心人员是

团队核心人员具备；心理素质、有号召力、亲和力，组织协调能力、处理紧急事务能力、调节气场能力，语言至少表达能力。

㈧ 如何建立自己的核心团队

团队是近几年的老生常谈，如何建立自己的核心团队，其实很重要。因为有核心团队的企业都发展又快又稳，如阿里巴巴，能发展到如今的惊艳世界，既有马云的英明决策，又离不开他的核心团队——十八罗汉的献计献策，总是能将马云的想法落实到地，让所有的战略思想成为真正的企业项目。由此可见，核心团队真的很重要！但是如何建立核心团队更重要，因为一个没有向心力与凝聚力的核心团队对企业的影响也是很大的。
如何组建核心团队？
首先，企业家等学会辩才识人。通过五度五维深入了解核心人才深层的“工作动机”，清楚了解核心人才到底是因为什么追随企业家。是为了为了生存还是家庭？是为了名利还是荣誉？是为了情义还是梦想？是为了权控还是理智？通过这些了解，我们可以更清晰准确知道核心人才的深层目的，可以更准确分类核心人才，从中挑选理想的核心人才组建核心团队。
其次，企业家还需要运营和管理核心团队。组建团队以后，运营管理也是至关重要的一步。

㈨ 创业核心团队人员，选好了吗

成功的创业核心团队运作应该具备以下八大特征：

1. 凝聚力
   
   

   
   团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
   
   每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。

2. 与企业同成长

   
   
   团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。
   
   

3. 企业价值发掘

   
   
   团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。
   
   
   

4. 股权分配合理

   
   
   平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。
   
   
   

5. 利益分配公平有弹性

   
   
   创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。
   
   
   

6. 能力搭配完美

   
   
   创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
   
   当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。
   
   
   

7. 互补

   建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

   作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他(她)的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

8. 互信

猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。

而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。

一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。