❶ 在当代社会，如何理解资本、知识、技术、管理、信息等要素与商品价值创造的关系
科技人员创造的是有形价值。经营管理人员是无形价值。个人认为，二者同等重要，在中国，如果你是属于有好的人际关系应该干经营管理。
❷ 如何理解资本知识在商品价值创造中的作用
这是个十分复杂的关于社会生产力生产关系的论题。首先要把几个概念在社会经济过程内中容是生产力还是生产关系范畴分开。在社会再生产和扩大的在生产过程中。资本是发展生产力【创造价值的条件】。资本在商品流通中又体现生产关系中。信息，知识和技术是提升生产力的手段。只有把这些概念分清楚，才能研究其具体的那个概念在那个具体的阶段具体的作用。由于当前庸俗的经济理论混淆了经济概念，从而使片面的偏颇的理论大其盛行。也给准确的把握带来了巨大的混乱。 笼统地说资本属社会财富的分配【生产关系】范畴。而经济理论也论证了分配【生产关系】对生产力的影响，同时资本在社会生产和流通的不同阶段上形成不同的资本形态，货币资本，生产资本，商品资本。储备资本，在具体的生产过程又有固定资本，流动资本。在理论研究领域又有可变资本和不变资本之分，这一些列的资本形态差别对生产力【创造价值】的影响都是不同的。再加上信息，技术及知识对生产力的直接影响和他们具体的结合的影响。从而形成了千变万化的结果。
❸ 运用价值的创造与实现的知识说明怎样实现向钱看和向前看的统一
人的价值有两个方面，一个方面，就是通过个人的奋斗与努力，劳动与奉献去满足社会和他人的需要，另一个方面，也从中获得社会对个人的认可与回报。而真正人的价值就在于创造价值，就在于对社会的责任与贡献。
向钱看，只注重个人从社会与他人获得金钱与物质的回报，这是不科学的人生价值观。要实现人生价值需要向前看，明确真正的人生奋斗方向，要树立正确的理想信念，需要科学的价值观指引，才能获得真正的幸福人生。
❹ 掌握知识创造价值
我很赞同你的想法。我年轻的时候也遇到同样的困惑，有段时间一直做着自己不喜欢的工内作。我曾容经试着改变自己去适应环境，但这只是暂时的。其实，人之所以郁闷，就是因为没有选对方向。要知道，天生我材必有用！每个人都能够在这个世界上找到适合自己的工作。为此，我做过20多种工作，最终确定了自己的方向。而这20多种不同的工作经验，是我人生最宝贵的财富。正因为有20多种工作经验，我才能同时担当23项工作。
人生秘诀六个字：答案见参考资料
❺ 什么叫知识价值论
知识价值论 在人类社会发展进步中，因受物质匮乏和自然力的限制而重物质产品轻知识产品，价值就分化成了物质商品价值和非物质、商品价值，知识被列入了非商品价值的范畴，此时人类仅仅承认物质产品的价值，只进行物质产品与物质产品的价值交换，而把知识排斥在物质商品交换体制之外，甚至排斥在价值体系之外，使知识处于非商品、无主权、无占有的游离产品状态。在我国改革开放初期，充满了物欲，人们对知识的价值也产生了怀疑，那些“知识无用”论等等充斥了整个社会，随着社会的进步，人们的物质生活水平的提高，知识价值观体现的愈来愈明显，尤其当今社会进入了知识经济时代，知识是创造价值和利用价值的最基本的生产要素。 知识的概念： 知识是人类社会通过劳动实践所获得的认识和经验。知识由感性知识和理性知识组成，感性知识就是我们在日常中通过感觉器官来获得的知识，由于遗传性，我们的感觉器官获取知识的成本最小，而且由感官获得的知识总是最有价值的。例如初生儿获得吃奶的知识，和他说的第一个单词——“妈妈”（由条件反射习得的知识）；理性知识就是我们我们在日常工作生活中通过理论的有系统的学习获得的知识，比如说，我们在学校上学等等 价值的概念 价值就是对凝结在人类社会实践成果中的人类一般劳动的认同和吸收。价值的这一定义有两层意思，一是劳动是价值的基础，没有劳动就没有价值；二是价值成立的条件是对劳动的认同、吸收，没有认同、吸收价值同样不能成立；同样价值也包括有形和无形的两种，都通过货币来衡量。 知识的价值，像一切价值一样，从浅的方面讲，只能是每个人的主观价值，也就是说只能以某人某时某地某状态下的偏好或口味来衡量某项知识的价值。这个价值也就是我们所说的“净幸福”，同时它还取决于这人获取这项知识的成本
希望采纳
❻ 知识的价值
知识的价值是少走弯路。没有足够的知识，有的目标几乎不可能达到。
缺少知识，那么宿命的成分更多，拥有知识，在实践中有更多的主动权。
❼ 知识在价值的创造中究竟起什么作用知识价值论的提法是否科学
知识是创造价值的根本。有知识才能创造新的价值，如，你有机械方面的知识，你整合自己的这方面的知识，创造了一个新的机器，这个机器就是有价值的。知识价值论有点高了，个人认为知识的价值比较好点
❽ 知识能创造价值事例
你提问的时候用的是电脑吧，那么电脑不就是知识为前提的产物？这个不就是价值的体现?
希望你满意……
❾ 价值创造的理解
稻盛和夫运用阿米巴经营模式，创造了经营上的神话；美国全食超市的发展也给出例证；海尔「人人是创客」的组织变革实践，把6万多名员工转变为自动自发的2000多个自主经营体，并使每一个经营体就像一家自主经营的公司，让每个人变成自己的CEO。
这些领先企业的实践表明，今天企业的发展需要遵循「共生」的逻辑，而其带来的核心变化，就是独立个体的价值创造。
然而，任何价值创造的过程都必然伴随着失败。管理者在鼓励创新的同时，也必须学会接纳创新失败。
2016年12月29日，与华为创始人任正非交流对话的内容引发了广泛的关注，交流从姚老师谈他一个朋友新进入一家跨国企业——华为谈起。
姚老师的这位朋友是一位技术专家，他觉得最开心的是，华为对他没有进行硬性的考核，而是让他安心研究。姚老师关注地问道：这样的管理方式，是否会得不到研发结果？
01 做出来的是天才，做不出来的是人才
任正非说，在华为，研发创新做出来的是天才，做不出来的是人才。
华为的容错率是很高的，它放手让大家去做，在研究上允许大家犯错误，给予研究人员时间和空间安心去做。假设一个新研究项目能够做出来，那华为就获得了天才；假设一个新研究项目做不出来，华为就得到了人才。
因为能够成功的项目非常少，所以做出来的就是天才。而项目失败的研究人员，经历过失败，知道失败的滋味，同时努力过、奋斗过，所以一定可以更好地总结过去，不重复犯错误，继续前进，这正是公司所要得到的人才。
科研本来就是试错的过程，没有试错，哪会有创新？创新本来就是不容易的事情，如果每次创新都会成功，那也就不是创新了。所以，能够创新成功的项目本身就少之又少，研究人员一旦成功也就可以称为天才了。
我们鼓励创新，就要接纳创新失败，如果一旦失败或者犯错，就淘汰并给其贴上标签，那么就不会有人敢去创新。华为会包容创新上的失败，不会因为失败而否定大家。
02 华为“金钱变知识，知识变金钱”的启发
如果宽容失败，是否在创新上的尝试太过发散呢？
任先生回答说不会。华为是一家有战略耐心的公司，所有的创新和尝试，都是在主航道上做出的选择，由战略做出界定。所有创新项目的选择，已经通过战略做出筛选。任先生将张开的双手慢慢收拢，做一个形象的比喻就是把所有的信息广泛纳入到战略框架下，然后筛选出与战略相适应的项目。这些筛选出来的项目才会进入公司创新项目集群中，组合各种资源付诸实施
❿ 知识管理是如何创造价值的
企业内部的知识主要都是在生产经营活动中形成的，包括有显性和隐性两个方面：专
显性知识：能以书面属文字、图表、数学公式、声音、影像等加以表述的。
隐性知识：知道但难以言述，只能存在于个人大脑中，如主观的理解、直觉和预感等。
机构专有知识：与组织机构的业务密切相关，且由机构拥有的专门知识，如机构的文件、档案、产品资料、业务流程、规章制度、合同、报表、商标、专利、客户资料等等，都属于机构的专有知识。
企业内部的知识管理应该照顾到知识的全生命周期，从知识的产生到再利用以及自我发酵、完善各个生命周期阶段中都应该有对应的功能进行管理支持，楼主可以了解会博通综合知识管理系统，有一套以知识管理为基础的办公自动化解决方案。