Ⅰ 总说职业发展选好平台，好平台怎么理解
选择好平台应遵循三条原则：
1．选择适合自己特质的“定制化”平台。
没有平台会专为你而产生，但你要努力寻找适合自己的，这要靠判断。不能仅看它的名望、规模、未来空。一个财会专业大专毕业的女员工，负责财务部、行政部和商务，她每天都不出满勤，因为她要花很多精力接送、照顾上小学的孩子。公司仅有十几人，人少关系简单，没人抱怨她不敬业，只要她不耽误事情就行。她认为这是个好平台，很满足，因为在管理规范的公司，她不但不能这样照顾家，也不可能受重视，承担这样多的工作。我的前同事和朋友贵阳招聘网合开了一家公司，几年后我见到他爱人，问起他和公司的近况。“这个公司在上交所上市了。”“真的？！他真幸运，没白干！”上市前他就走了，什么也没得着，现在在另一家公司打工。”他爱人说。一般人眼里，这是家毫无疑问的好平台，但对我的同事而言，并非如此，平台和他不合适。
2．在职业发展的不同阶段选择相匹配的平台。
我招聘时遇到原来华为的员工，交谈中他告诉我这样一件事，充分显示出华为的大气和成为行业霸主的必然我大学毕业后进入华为公司，分配到西北做销售，我负责的产品是CDMA450，为打进当地市场，我们做了很多工作，很有成效，签了近1个亿的销售合同。就在这时，信产部叫停CDMA450产品，我湘潭人才网们的单子白做了。虽然公司根本没有收到一分钱回款，仍然表彰了我们，全当我们完成了指标，发放全额奖金。企业对员工非常讲信誉，这反映出华为的基本管理思想，有别于其他很多公司。“这样好的公司，你为什么离开？”我问他。“我干了五年，希望向管理方向转型，去一个小型或新成立的公司，把在华为学到的经验用上，向上走得会快些，华为的人才太多，发展的机会比小公司少。”复印机旁边复印好的资料接近半米高，为提高效率，我把一页原件塞进复印台，在右手按下开始键的同时左南充人才招聘网手掀开盖板，右手移走原件，左手同时换上另一张原件，我已经精确地控制到每秒。纷至沓来的脚步声传来，五点半，该下班了。我看了一眼正落山的太阳，对我们来说这时如同正午时分，还有一半的工作时间，麦肯锡人力资源项目推广小组成员的下班时间是夜里10点以后。这就是我曾经的工作状态。当年项目组的人都因为工作强度大，轮流住院打点滴，但现在都很有出息。我和他们一样，永远感谢平安这个优秀的平台，但为了追求个人下一阶段的职业发展，我们选择离开。
． 平台和平台内具体的岗位是两回事，相对于平台，更应看重自己具体的岗位。20世纪末，中国平安保险集团斥巨资大手笔地运作了中国最经典最成功的人力资源管理项目。在各单位的人事宜宾人才网部门普遍不受重视、仅根据领导的要求办具体事务、被当做行政部看待的时代，中国平安已经提出“人力资源是企业的战略合作伙伴”“企业最大的资本是人力资源”，公司最高决策机构是人力资源管理委员会。以此为基础，我应邀在人力资源总监沙龙上分享“企业发展和人力资源战略支撑”。我讲完后，一家小企业的HRD找到我说：“选择一个好平台对一个人的发展太重要了。”我说：“其实你只说对了前半句，我们看重平台，更应看重的是平台内的岗位。”因为平台和内部具体的岗位完全是两个概念。有的岗位含金量低、不受重视，不能接触新知识，时间长了人会废掉，即使平台红红火火地发展，前景看好，也不意味这个岗位好。比如，一个很好的单位，对IT管理不重视，未来没有相关发展计划，网络管理员仅做最基本的日常维护工德阳人才市场作，高中生经过几天培训就能搞定，那么，这个岗位不适合经验丰富、专业技能好的IT专才，则这个平台对他来说不是好平台。员工最终和岗位匹配，而不是和平台匹配。鞋子在外人看来再漂亮，是否适合只有自己晓得。个人和平台，适合才算好。找错好平台的事时有发生。从概率上来说，好平台能够造就人才，像仙女用出神入化的长袖点石成金。多少被中小企业或国企眼巴巴盼来的能干的“新嫁娘”不多时辰变成“怨妇”，主要原因是平台换了。“树挪死，人挪活”，表达了职场人实现抱负的一条途径。但，并不是人挪了就一定能活，活得好。能活的是换对了平台、换了好平台的人。不能否认个人能力和平台的互动作用。比如，融资经理几年光景融不来一分钱，究其原因，公司肯定有弱点，引资能力不强，而作为员工，必须尽力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，才能为平台添砖加瓦，共同催生吸引力强的平台，这是个人“找”到好平台的另一种方式，就是个人和平台共同成长。如果正对自己所在的平台不满意，怎么办呢？答案是：一是去寻找适合你的好平台；二是积极参与到打造好现有平台的努力中。
Ⅱ 什么是员工创造力
员工创造力的体现---在公司规章制度框架内，在法律法规框架内，有效提高了个专人或团队的生产力；又或属者在不降低生产力的同时，有效降低了成本（资金成本、时间成本、人力成本、环境成本），相信这些都是员工创造力的体现。
员工创造力的形成---有多方面因素，员工自身热爱岗位、热爱客户、以工作平台为荣；领导爱护员工，尊重员工理解客户，以服务客户和社会为己任；经营生产环境公平公正公开....等等
激发员工创造力的方法---
案例：请选择下面3家公司，哪一家的经营状况更好
1.上下班打卡、月休6日，着正装，每年公司组织旅游
2.不用打卡、不限休息、不限着装和发型
3.不打卡，想休息就休息、想出差就出差，上班可以带宝宝或宠物来办公室，办公室的墙上可以随意装饰甚至涂鸦
第一家公司是广东**电子厂，第二家是微软，第三家是google
google的方法是对员工思想不做限值和禁锢，他们认为--（对他们选择的员工）只有完全解放思想，才能激发创造
欢迎追问
Ⅲ 企业宗旨是为社会创造价值，为员工创造幸福，请问，如何理解企业与员工的关系
如何理解企业与员工的关系：企业是舟，员工是水。水可载舟，亦可覆舟。企内业是水，员工是鱼容。水中有鱼更能体现水的精彩，鱼儿得水，才能生存发展。
企业要为社会创造价值，也要为员工创造福利，还要为自身创造利润。这中间必然会产生很多矛盾和问题。智慧的企业管理者就是要在这错综复杂的矛盾和问题中把握好平衡点，才能像阿迪力那样从容不迫地走好企业管理这根钢丝。
个人观点，仅供参考。
Ⅳ 面试金恒德，求大侠分析金恒德“为社会创造财富和为员工创造价值”理解了解金恒德的帮帮忙
为员工创造价值：金恒德是一个平台，让员工在企业里成长，看到自己的价值。
为社会创造财富：通过金恒德这个平台，自己的能力提升，为自己创造效益的同时也为社会做出贡献，创造财富。
这是企业的使命和用人的理念：为员工创造价值，为社会创造财富，为消费者提供便利，为客户、创业者创造价值。
Ⅳ 为社会创造价值、为员工提供平台的词意理解是什么
为社会创造价值、为员工提供平台是企业的社会责任。
企业社会责任（Corporate social responsibility,简称CSR）是指企业在专创造利润、属对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任，企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。
Ⅵ 1:员工为什么要寻找创造机会、平台当领导或董事,并且越大越好
不想当将军的士兵不是好士兵每个员工都是积极向上的也希望自己做好。有所提升，并且有升值的空间有发展的空间。所以都要寻找和创造机会寻找好平台，好领导或者是做到董事做到越大职位越好。
Ⅶ 公司怎样为员工搭建成长平台
如果你们公司规模很大，可以考虑以鼓励员工提升学历的方式帮助员工成长。任何公司都可以为员工提供一一定的晋升空间。鼓励员工积极努力，可以通过与其他公司技术交流及联谊等活动推动员工成长等。任何平台都是要有制度作为有保障的，而且要落实到位。
Ⅷ 1：员工为什么要寻找创造机会、平台当领导或董事，并且越大越好 2：发展期，我怎么工作可事半功倍
相当远水的食品不是好士兵，作为一个普通的员工，想创造一个好的工作前景，这是正常的。
Ⅸ 老板说公司只为员工提供平台是什么意思
很明显，这个老板喜欢说空话套话。
给你们提供平台，提供学习，锻炼的机会等等，但就是不肯给你们对应的薪水。
很多老板都是如此，把抠门说的高大上，俗称洗脑。