理解创造营销

Ⅰ 如何理解 彼得·德鲁克的“市场营销和创新，这是企业的两个功能。”

从4p“产品、价格、渠道、促销”到4C：消费者、成本、便利、沟通。

及艾内略特•艾登伯格提出的容4R理论：关联、反应、关系、回报，都证明市场是瞬息万变，竞争对手正在跨界而来，如何发现消费者需求，创造消费者需求，满足消费者需求，是企业永恒不变的主题。

现代管理学之父,彼得德鲁克认为企业的目的只有一个。那就是创造顾客。所以企业只有两个基本功能，市场营销和创新。

(1)理解创造营销扩展阅读

市场营销（marketing）和销售是一个相对的概念，它使销售变得非常肤浅。因为市场营销的目标是去了解和理解消费者，企业提供的产品和服务非常适合消费者、正是消费者所需的以至于根本不需要销售，消费者主动来要求购买。

创新不应该是一个部门的事情，这是企业每一个人的事情，物流部门有物流部门的创新，管理有管理的创新，客服有客服的创新。而且管理创新人员不能和管理其他人一样，前面设计了苹果第一个鼠标的IDEO一文中的视频连接就很好的说明创新人员的管理和普通员工的管理是不一样的。

Ⅱ 辩论 市场营销能创造消费者的需要和欲望吗

表示是你如果能够学习一些市场营销学的主干课程的话 知道市场营销中间是有学说是说市场营销是可以引导消费者的~~~

Ⅲ 如何理解“营销者不能创造需要但是可以影响欲望，创造

现有的产品只能通过影响客户的需求去做营销；而创造需求需要创造性的产品来满足你创造出的客户需求。作为企业的营销人员，两者都要兼顾。

Ⅳ 如何理解营销是创造价值，传递价值的过程

营销就是创造价值，传递价值的过程一点不假。
营销给企业带来销量和利润，给企业创造了价值，给员工解决了工资；
营销也让企业和产品的知名度扩大，让更多的人知道企业和产品的价值，所以也在传递价值。

Ⅳ 请问对市场营销的理解，到底是“为客户创造价值”还是“为企业创造价值”

前者是后者的基础，如果一个企业不能为客户创造价值，那么自身也很难赢取价值。所以可以说，市场营销既“为客户创造价值”，又要“为企业创造价值”，而前者是实现后者的重要途径。

Ⅵ 营销的目的是为创造顾客价值，并以获取顾客价值作为回报。主要是获取顾客价值作为回报是什么意思，理解

大概意思是，你为顾客创造了价值，顾客获取这一价值，并为之埋单。

Ⅶ 如何正确的理解营销创新

一、正确地认识创新
在众多的关于创新的定义中，笔者最为认可的是德鲁克先生所说的：创新是一种使人力资源、物质资源拥有新的、更大的创造财富能力的工作。根据这一定义，“创新”首先是一种工作，工作的对象是企业的人力资源和物质资源，工作的目的是使工作对象能更好的“创造财富”。企业中，每个员工都有责任、有义务促使企业的人力资源、物质资源发挥更大的、创造财富的能力，因此，创新涉及到的是企业的全体员工，它涵盖了企业的研发、生产、销售、市场、服务、人事、财务等各个部门及其成员——创新不仅仅是高层管理者的事，也不仅仅是某个特殊部门的事，而是企业全部员工的事!
二、营销智慧——创新的起点
创新需要打破旧有思维、经验、偏见的束缚，将“死知识”转化为“活智慧”，发挥想象力，将营销策划工作推向新的高度。营销策划本身就是一种创新行的思维活动，其最终目的就是让人们对产品或服务产生充分的信任和信心，从而激励他们去购买，最终为企业带来利润，任何创新都必须达到吸引和留住消费者的效果。
营销创新的实质就是企业智慧与用户心智之间的较量，这种较量是长期存在的。在信息爆炸的移动联网时代，这场较量必然要升级，企业如何在合适的时机找到合适的用户，用合适的沟通语言和场景快速占领用户心智，原有的经验模式显然不够用，创新营销就成了一个必然。
三、创新的重点在于创造市场价值
当然，营销的创新不仅仅是技术上的，更重要的是“市场价值”的创造，这种市场价值，乃是经过市场而来，真正的考验在于满足消费者的能力，以及消费者是否会用实际的购买行动展现其支持的决心。也就是说，必须清楚了解，创新的重点在于创造消费者价值，并非只是寻求新的发明或突破，而市场价值的创造不能只把自己关在实验室闭门造车就会产生的，唯有通过市场考验，受到消费者支持的创新，才能创造出真正的消费者价值，这种以消费者需求为基础，以市场为理念的创新，应当是企业奉行的基本理念。
众所周知，消费者需求是市场竞争的焦点，因此与竞争对手进行区隔，寻求意义重大的区别，是营销创新的中心任务之一，我国著名营销专家沈菏生先生认为：营销不仅仅是为了满足消费者外在的需求，营销创新的重点在于发掘、激发、创造并满足消费者细分化了的、潜在的、尚未满足的需求，将需求与企业所能提供的产品或服务进行对接，对接成功，就意味着创新获得成功，意味着创新得到了市场的认可。
四、问题意识——创新的起点
创新从本源而言，起源于问题意识，也就是发现问题和提出问题的意思。……创新最重要的前提就是，你能不能对现状、对这件事情、对某个理论，提出自己的问题。有疑惑，说明这件事情还是可以进一步发展的，觉得这里面有问题，还可以完善。如果一点问题都没有，还怎么完善呢?所以，问题意识是创新的一个基本前提。
五、积极态度——创新保障
态度决定一切，创新的关键在于克服经验主义，改变观念、更新思维，对待任何事物要有没有不可能，只是暂时没有找到方法而已的态度。

Ⅷ 如何理解现代企业只有两项基本只能,创新跟营销

你好，这句话出来自管理大师彼得·自德鲁克。为什么德鲁克会将创新和营销做为企业的两大基本职能，可能有以下原因：
1.德鲁克的出发点是顾客需求，企业的宗旨是创造顾客，所以顾客是企业行为的核心，生产产品是企业的行为，而行为的后面是产品被顾客接受，只有顾客的购买才能将产品转化为利润，没有顾客也就没有了企业存在价值。因此，营销和创新两项内容是从一个思考方式出发：如何让顾客知道我们的产品？如何让产品和服务服务好顾客？如何更好的满足顾客的需求。营销和创新因此成为必然的选择。
2.德鲁克的两项基本职能穿越了企业日常经营的工作分工。不是生产，不是人力资源，不是销售，不是研发……营销和创新是贯穿了企业的所有部门，换言之，营销和创新不是某一个部分的事情，是所有部门，是所有管理层，从上到下，都需要做的事情。
3.德鲁克的两项基本职能是在谈企业的职能，因此就不是医院，不是政府，不是非盈利机构。政府机构不需要营销，只有在市场竞争中存在的企业，才是这里要谈的重点。因此这两点也正是企业区别于政府机构的重点所在了。
希望我的答案可以帮到你

Ⅸ 市场营销是怎样为顾客创造价值的

一个没有为企业规划收益结构的营销策划公司不是一个好公司，我们都知道一点的是营销咨询创造顾客，也就是说营销策划公司为企业创造利润，这是它的目的和功能。营销策划不是一次性的买卖，它不是简单的推销，它是个持续性且不断增强创造的过程，它塑造企业同时它又为企业战略规划服务，为什么这么说？
在一家保险公司中，有多少人会意识到，企业的发展取决于新保险形式的发展和现有保险的修订，简单说人们需要更多的保险这等于人们需要更多的产品类似，当然我们也早已知晓保险市场日益混乱，它最关键的不是人们不购买保险而是它缺乏诚信，这对保险公司的业务来说是致命的，类似的还有很多。
营销策划公司是个不断创新的有挑战性的工作，它不光为企业确定市场，还有开发市场，注意是开发市场，它需要为企业下一步和下下一步开发新的市场，这才是营销策划的重要和关键能力。
打造收益结构是营销策划为企业确定一系列和多种盈利项目，它不是单指企业一个产品，如果企业只有一个盈利产品，那么它的抗风险能力很低，它很容易就会遇到发展瓶颈并且很容易当需要创新新产品的时候出错造成巨大损失。
收益结构又有哪些，除了多类产品以外还有品牌建立的渠道等其他收益，比如向市场推销投资的机会和推销职业以及良好的渠道等。
这里就要问我们的产品是怎样的，我们的工作是怎样的，同样的我们必须采取一些什么投资形式，我们的企业是什么，公司即将成为什么和以后会成为什么，这些都可以概述企业营销策划职能的工作。
收益结构，当然也需要确定核心盈利项目，但并不代表它就只能有一个项目，所谓确定核心盈利项目是为了将更多的资源重心放在某个项目上。
企业永远无法平均资源同时抓几个项目，任何企业都不能认为所有的项目都是必须要做的重要项目，从而将资源全部规划到所有项目上面，这是最愚蠢的，它必须有侧重点，工作也要有优先顺序，这才是一个企业该有的健康发展的样子，同时围绕核心项目建立收益结构，增强企业的抗风险能力和收益以及市场地位产品优势和品牌提升，所以营销策划收益结构对企业来说极为重要。

Ⅹ 4、怎样理解营销既要以消费者需求为核心,又要引导消费者需求并创造消费者需求

简单理解就是：来客户需要什么先自卖什么给他，和他建立信任后，再介绍其他新产品给他，他用惯了新产品，他就会继续找。例如：客户到你开的百货店买洗衣服，你必须要有他要买的洗衣粉，这就是核心；在卖洗衣粉的同时，你看到他是一个很爱卫生的人，你就介绍除菌洗衣皂，告诉他可以用来洗内衣内裤除菌，他会考虑尝试购买，这就是引导消费者需求。当你介绍的除菌洗衣皂很适合他用时，他回头去找这个除菌洗衣皂购买时，这就是创造了需求。