创造型公司

㈠ 创新型企业与传统企业的区别是什么要具体的

按照省高新企抄业的要求，每年要申请到4-6个专利，研发资金占当年销售金额的4%以上，同时各行业均有各种创新基金之类的政府补助，可以根据公司的各项创新项目（改造）编写申请文件。
创新与传统的区别么，关键来说就在于每年都在变，都有新的专利、研发项目，传统型的只是一年年在重复生产，缺乏研发活动。

㈡ 什么是发明型企业

企业也叫创新型企业。创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。

创新型企业的主要特征有：
（1）企业内部实现研究与开发的制度化；
（2）研究与开发成为企业的核心职能之一；
（3）集研发、生产、销售三位一体；
（4）形成研发、生产、销售三者互动的健全机制；
（5）能通过不断的持续的创新，获得持续性的收益。持续创新是其本质特征。
英国弗里曼（Christopher Freeman，1921—）列举了创新型企业的十大特征：
（1） 企业内部研究与开发能力相当强；
（2） 从事基础研究或相近的研究；
（3） 利用专利保护自己，与竞争对手讨价还价；
（4） 企业规模足够大，能长期高额资助R&D（研究与开发）；
（5） 研制周期比竞争对手短；
（6） 愿意冒风险；
（7） 较早且富于想象地确定一个潜在市场；
（8） 关注潜在市场，努力培养、帮助用户；
（9） 有着高效的协调研究与开发、生产和销售的企业家精神；
（10） 与客户和科学界保持密切联系。为建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，培育大批创新型企业是关键。[1]
根据中国企业的实际情况，具有以下特征的企业可以看作是创新型企业：
（1）有自主品牌，不是代工企业；
（2）有较强的研发实力，研发人数在30人以上；
（3）有较大的营业规模，年营业收入在8000万元以上；
（4）有较好的成长性，年收入增长率在20%以上；
（5）有创新性，不是纯模仿企业；
（6）有较好的市场地位，在行业或细分市场上居于前5位；
（7）主要通过内生方式实现增长，而不是依赖并购方式实现增长。

㈢ 创新型企业是企业创新的什么

所谓的创新型科技企业就是指在科技技术领域有所创新，能为社会带来正内面意义的科技产品的研发容或生产企业。比如：新能源，环保，IT，通信技术，等等
创新科技
领域。我国正大力支持创新科技企业，创新是企业永恒的动力。
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㈣ 创新型企业的介绍

创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。

㈤ 什么是创新型科技企业

创新复型企业是指拥有自制主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。

创新型企业是创新型国家的基础，而人才竞争是创新型企业竞争和生存的焦点。只有根据创新型企业的特点，针对性地实施人力资源开发战略，才能增强企业的持续竞争能力，加快创新型国家建设进程。

(5)创造型公司扩展阅读：

具有以下特征的企业可以看作是创新型企业。

1、有自主品牌，不是代工企业。

2、有较强的研发实力，研发人数在30人以上。

3、有较大的营业规模，年营业收入在8000万元以上。

4、有较好的成长性，年收入增长率在20%以上。

5、有创新性，不是纯模仿企业。

6、有较好的市场地位，在行业或细分市场上居于前5位。

7、主要通过内生方式实现增长，而不是依赖并购方式实现增长。

符合上述3个以上特征的企业，我们可以看成是创新型企业。创新型企业主要分布在高科技行业、消费品行业以及知识密集型服务业。创新型企业是一个国家最有活力的企业，是创新型国家建设的主力军，应该成为政府重点扶植的对象。

参考资料来源：

网络-技术创新型企业

网络-创新型企业

㈥ 国家级创新型企业和国家高新技术企业的区别

1、国家创新型企业的话，对年销售收入有要求，至少达到一个亿以上，但是高新没有这个要求版。权

2、 国家创新型企业，政府每年都专项资金的拨款给企业搞研发和创新，高新企业没有，但是高新企业有享受15%所得税税率的优惠（正常企业是25%）。

3、国家创新型企业有名额限制，高新申报没有，达到条件就可以申报，可以通过认定。

具体高新技术企业认定的资料，推荐一个叫做“高新技术企业认定资料大全”的博客，里面很多高新常见问题和问答，可能对你有帮助。

㈦ 对创新型企业的看法

创新是企业生存与发展的根本。创新则兴,不创新则亡。美国著名经济学家管理大师熊彼特说:创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高,从而使企业不断提高效率,不断适应经济发展的要求。于一个企业而言,创新可以包括很多方面:管理创新,文化创新,技术创新,制度创新,营销创新等等。

关键字:企业生存管理创新文化创新技术创新制度创新营销创新

创新,也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、物质的)的认知和行为活动。纵观当代企业,唯有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。许多企业之所以失败,就是因为他们未能真正做到这一点。创新是带有氧气的新鲜血液,是企业的生命。主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。

管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。美国管理学家哈梅尔(H amel)将管理创新定义为:对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。管理创新就是指以价值增加为目标,以战略为导向,以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段,以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心,通过有效的创新管理机制、方法和工具,力求做到人人创新,事事创新,时时创新,处处创新的创新活动或过程。管理上的创新可以提高企业的经济效益,降低交易成本,可以开拓市场,从而形成企业独特的品牌优势。

㈧ 如何建设创新型企业

所谓“企业自主创新机制”，是一个经济组织高峰状态的良性运行系统，是一个合理配置各类要素，激发生机活力，打破陈规陋习，争取超常效益的运行系统。

根据国内外技术创新领先者的启示，根据系统组织规律，作为企业创新机制的运行系统，从结构上，至少可分为六个子系统——即六个要素：人才、决策、保障、激励、信息、技术。
创新的本体，是人才；创新的空间定向，靠决策；创新的生存条件，靠保障；创新的时间延续，靠激励；创新的高度，靠信息优化；创新的深度，靠系列渗透。

人才、决策、保障、激励、信息、技术，六大要素之间，还有一种瓶颈制约的关系，即当某一要素的创新，成为整个系统的薄弱环节，并影响和制约其它要素创新时，其瓶颈作用就突出了，成为需要重点创新的要素。

既然目标是构建企业创新的机制，真正推动技术创新。那么，我们是怎样构建“企业创新”的特有机制？

企业从创立到发展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的创新。要抓紧通过政策乃至法定手段，确立企业各级人才的竞争聘用。

一是要根据总体的科学设计，坚定、积极、逐步地对企业领导实行比例淘汰制和公开招标制。二是每年对企业领导至少进行一次德、能、勤、绩创新性定量化考核，按5%—10%的比例进行末类淘汰。三是新增、空缺的企业领导岗位，要进行公开、公平、公正的招标竞聘，不分官员、平民，不分部门界限，所有合法合规公民，都可以一试身手。四是严格任期限制。由此，推举、重用创新人才，防止假公济私、黑箱操作和任人唯亲。

总之，要害在于确立一个优胜劣汰的用人制度，上岗有竞争，到岗有压力，下岗有“机遇”。由此，不断激发每个员工的创新意识，又不断培训开发每个员工的创新能力；在活水奔涌的良性循环中，不断迸发生机和活力。

第二个是“决策性”的要素。这里的要害是抓紧用政策乃至法定手段，确定科学的民主的决策程序，必须有效防止专横独断决策、盲目冲动决策、反复无常决策。同时，确立适合创新的管理制度、力促官本位向科学本位转变。依照法律法规，抓紧选拔和配置真正懂行、真正理解创新的人才，加大创新力量参与决策的力度，充实、优化决策班子，切实抓紧决策系统的高效改革。

第三个是“保障性”要素。这个要素复杂性在于：资金保障、工作环境以及衣食住行等互动因子，主要应由企业单位来解决。但是，有效保护创新性成果、合法性专利，则必须靠法律法规、由主管部门来真正落实。否则，必将形成破坏性的社会化的恶性循环。多年来，市场上大量的“伪劣假冒”，就是最充分的反证。

第四个是“激励性”的要素。其中的关键：一是遵循按劳分配、按资分配、按知分配等原则，实行相对的高额年薪制；同时不限资历，不限职务，实行创新人员按成果收益、利润分成；二是将创新人员科研开发、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分红；合法退职时，按当时市值兑现。由此，合理拉开差距，向创新贡献者倾斜。通过股权形式，以产权为纽带，使员工真正和企业共兴衰，与技术的创新共存亡。
三是创新奖励制度，在对象上，根据创新成果的不同质量、不同数量，分清主次，重奖骨干，兼顾一般；在内容上，重奖产业权益，兼顾津贴待遇。四是抓紧构建特别适应创新的企业文化，用企业精神、企业形象、企业民主，进一步激发员工的创造性、主动性、积极性。

第五个是“信息性”要素。主要应该采取多种方式，组合不同专长不同职能的人才，多向沟通思路，交流信息；乃至通过不同见解的冲撞，不断用批评、自我批评，从过去和现在的项目中汲取经验和教训，从消费者的使用过程中得到启发，力求更富综合性、更高层次的创新。

第六个是“技术性”要素。主要是不断开拓并适应复杂多变的市场，并由此确定：产品、工艺、营销、原材料、组织管理等系列创新。根据规律，设定系统策划、开发研制、测试反馈、营销组合等。要各有专攻，按核心技术、超前技术、实施技术，进行梯级配置；同时，保持开放引进，恰当采用国际上先进的方式：技术温室策略、收购“小尖子”策略、播种与合作开发策略等等。

企业构建创新机制，必须依托于各级各类权力机关所营造的文化环境、竞争环境、特别是政策环境，大体包括人才政策、社会保障政策、决策规则、财政激励政策、风险投资政策、政府采购政策、促进中介发展政策以及产业政策等等；由此，依托于社会性的“技术创新”，特别是体制创新，将为机制创新提供良好组织结构、提供激励动因、提供市场体系和法律的行政的及社会的制度框架；使机制和技术，保持一种主动创新和持续创新的态势。
这样看来，各层领导要运用经济杠杆刺激企业开发、应用创新成果的自觉性；要运用软、硬政策引导科研人员成果转化的主动性；要运用法律法规，创造良好的环境；要协调投资融资；要确定主管部门的责任和权力等等；是十分必要的。

㈨ 有谁知道创新型企业的定义啊，要最权威的哦

创新型企业是一种创新型组织。指在制度、管理、知识、技术、文化等方面具有强大创新活专力、具有本行业属关键技术和知识产权优势、能够对市场环境变化做出灵敏反应的企业。主要特征有： 企业内部实现研究与开发的制度化；研究与开发成为企业的核心职能之一；集研发、生产、销售三位一体；形成研发、生产、销售三者互动的健全机制；能通过不断的持续的创新，获得持续性的收益。持续创新是其本质特征。英国弗里曼（Christopher Freeman，1921—）列举了创新型企业的十大特征： （1） 企业内部研究与开发能力相当强；（2） 从事基础研究或相近的研究；（3） 利用专利保护自己，与竞争对手讨价还价；（4） 企业规模足够大，能长期高额资助R＆D（研究与开发）；（5） 研制周期比竞争对手短；（6） 愿意冒风险；（7） 较早且富于想象地确定一个潜在市场；（8） 关注潜在市场，努力培养、帮助用户；（9） 有着高效的协调研究与开发、生产和销售的企业家精神；（10） 与客户和科学界保持密切联系。为建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，培育大批创新型企业是关键

㈩ 中国有哪些创新型公司

中国航天科技集团公司
中国南车集团公司
奇瑞汽车股份有限公司
华为技术有回限公答司
潍柴动力股份有限公司
海尔集团公司
上海振华重工股份有限公司
沈阳机床（集团）有限责任公司
宝钢集团有限公司
中兴通讯股份有限公司