1. 平衡计分卡在企业的绩效管理中起到什么样的作用
您好，智慧365小编为您解答：
在企业的绩效管理过程中，平衡计分卡有着以专下几点作用：属
（1）平衡计分卡作在BSC中客户方面的作用，确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分，并将目标转换成一组指标。
（2）平衡记分卡在财务方面都作用：反映了财务、非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。
（3）平衡计分卡强调目标管理，鼓励下属创造性地（而非被动）完成目标，这一管理系统强调的是激励动力。在具体管理问题上，企业高层管理者并不一定会比中下层管理人员更了解情况、所作出的决策也不一定比下属更明智。所以由企业高层管理人员规定下属的行为方式是不恰当的。
2. 各自为公司做了哪些事,创造了多少业绩
在工作总结中，工作业绩是重要部分，主要内容是履行岗位职责情况、工作目标完成情况、突出业绩及自我评价等。通俗地说，就是你做了哪些工作，是怎样去做的；取得了哪些成绩，创造了什么价值；从质和量两方面进行自我评价。 1、工作方面根据岗位职责，都做了哪些工作，怎么去做的，按照时间顺序或者重要程度顺序，提炼出能够体现自己工作价值的工作内容。毕竟工作总结是给上级领导看的，领导要从你的总结中看到你通过自己的工作为公司创造了什么价值，所以要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成绩的分量有多大，以及对企业的贡献有多大。大部分情况下，所做出来的成绩是看得见的，对于那些不为人知的成绩，也是需要写出来的，不要觉得不好意思，工作总结中的工作业绩，就是需要在客观事实的基础上肯定自己，对自己要有一个客观的评价，但是前提是要实事求是，不隐瞒，不虚报。 2、学习方面在互联网快速发展的时代，我们的所掌握的技能都会有保质期，不仅仅是工作中出现的问题，需要我们学习请教来解决，与此同时要需要跟上公司发展的节奏，不断为自己充电。 3、经验和教训在对前一段时期的工作进行总结的时候，需要对自己做过的每一项工作进行分析，总结经验和教训，并在业绩中写出来。善于总结过去，分析自己的缺点和不足之处，会让上级领导知道你是一个不断进步的人，并对你给予希望。 (2)创造企业绩效扩展阅读工作业绩写作的注意事项 1、要有条理有重点：工作有很多，但是一定要提炼出来能够对自己有利的业绩，要有主次，有轻重之分，而不是内容庞杂，各种成绩堆叠在一起，让人感觉理不出头绪。 2、要有客观评价：总结一定要在实事求是的基础上，肯定自己，找出不足，对自己有一个正确的认识，而不是过分夸大业绩，对自己的缺点一笔带过甚至不提； 3、要注意细节：细节就是排版、错别字、标点符号等问题。
3. 企业最核心的绩效是创造价值吗
企业存在的真正价值有两个：
一是为国家和社会减轻一部分负担，这需要企业成功解决人们的就业问题；
二是促进社会和国家生产力、文化等的进步：一是企业本身能承担这个责任，这是希望每一个企业都能做得到；二是企业本身无法承担这个责任，但她开创了一种新商业，探索了一个能促进社会进步的企业发展运营模式，为后来企业来承担这份责任而奠定基础以及经验。
企业存在的价值,也就是企业的价值观,当然要写入企业文化中.
4. 什么是指构成企业绩效与价值创造的所有活动
绩效考核的有效实施必须建立在一定的制度、基础和管理保障上。
绩效内考核是一个复容杂的管理体系，涉及财务、人力资源、经营等企业方方面面工作，关系到每个员工的发展和切身利益。只有对岗位进行职责描述，对流程进行界定，才能有针对性地对各工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范之间的适合程度，并以此作为绩效的衡量标准和考核依据。
定量考核才是绩效考核的灵魂。初期实施绩效考核时，我们主要关注两方面，一方面是员工个体的德、能、勤、绩，另一方面是工作团队对企业的贡献程度。
5. 企业价值是创造绩效，为什么有人创造不了绩效
企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存在的价值，或者说，什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。最重要的是，这三点是有先后次序的。企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更遑论什么社会责任。这样的企业早晚会成为社会的负担。
为什么企业有人创造不了绩效呢?
一是因为企业的绩效考核方式变了，过去做企业不用关心结果，只要做好过程就行，次等的产品都有人要。然而，现在企业一切成败都是市场说了算、客户说了算，企业卖不出去的产品都是废品，所以企业需要结果导向，全员都要有营销意识。
二是因为家庭环境的影响，中国大多数90后的成长过程中，根本不需要关心钱是怎么赚来的，他们只管花就是了，所以这种长时间的固定思维模式导致他们进入企业以后，员工根本就不关心工作是否有成果，老板是否有利润，他们只要每个月有工资领就行。
然而，对于今天的企业竞争来说，劳动时间、劳动强调都不等于劳动效益，因为企业不是人多就力量大，对于有人无用的人才，他们会严重危害了团队或企业的利益。所以解决企业无人可用和有人无用是现代企业急需解决的难题。
6. 我为公司做了哪些事,创造了多少业绩，怎么回答老板
我每天的工作就是为公司创造的业绩，你要不信可以把员工都开除，就知道业绩是谁干的了。
7. 绩效管理与企业战略的关系
企业必须先考虑战略，然后才是战术。就拿政府部门来说吧，北京和上内海的政府领导人也都是容先建立了战略、关键目标和要实现的目标值，然后才向下级布置实施的任务。中国的企业也必须如此，在建立绩效管理系统的时候，先明确战略，然后再关注岗位职责这样的细节，才会取得有效的成果。否则的话，再好的细节也会与公司的成功相距千里。简单来说，平衡计分卡将公司的战略与绩效管理结合起来。目标通常按四个角度来设定：财务，客户，流程和人员。每个战略目标都有一个或多个量化的指标。每个指标又设有目标值。平衡计分卡通常与薪资系统的浮动薪酬相联系。实现每个关键目标都要有一个行动方案。公司目标逐级向下分解，一直落实到每个员工。管理人员和员工可以对目标进行定期，经常性的回顾（建议比半年更频繁一些），然后可以根据不断变化的商业环境对战略、目标、目标值或行动方案加以调整。平衡计分卡方法还可以和业务流程改进项目联系起来，以便公司更好地进行战略的实施。为了达到平衡计分卡在企业的成功实施，我们已设计、开发并实施了中国的第一个平衡计分卡软件，来减少实施中大量的手工操作。
8. 员工如何以忠诚和能力为企业创造业绩
古往今来，没有领导会喜欢一个有外骛之心的员工。一个精明干练的员工，一旦生有异心，他的能力发挥得越充分，处于企业利益和自身事业考虑时，可能对领导和企业的利益损害越大。更多时候，领导需要并提拔那些忠于自己的员工，对三朝两日就喊着另寻高枝的员工，则会毫不留情地拒之门外。
既然做企业的忠诚员工便可能赢得领导的赏识，那么这是否意味着你只须朝“忠心”这一个方向努力就够了呢？答案是否定的。
忠诚是根本，但不是全部。基本与实际之间是有一段距离的，做好了基本的事情并不等于一定就能达到目标。
就像枝与叶的关系一样，如果没有叶，枝干可能会变得丑陋乃至死亡，你在努力做企业忠诚员工的同时，还必须拥有令人刮目相看的业绩。
效忠企业乃是员工必须做的事，但并不是突出的优点。所谓“在商言商”，企业不是慈善机构，领导也不是具有菩萨心肠的慈善家，他的最主要的目标还是获得赢利，使生意越做越大。这是根本。领导雇用你就是为了达到自己的这一目标，要达到这一目的，除忠诚以外，更大程度上还需要你做好业务，对企业的发展有价值。
对员工而言，通过一系列财务数据反映出来的工作业绩，最能证明你的工作能力，显示你过人的魄力，体现你的个人价值。
一个企业要想长期发展，仅仅依靠员工的忠诚是不够的。一个成功的领导背后，必须有一群能力卓越，忠心耿耿且业绩突出的员工。没有这些成功的员工，领导的辉煌事业将无法继续下去。所以，领导看重忠诚，更看重业绩，势在必然。
总之，你千万不要以为自己的忠诚获得了领导的认可，就有理由保证自己不被列入裁员的名单中。仅靠忠诚获得领导的欢心，只能是短暂的。忠诚且业绩出色，对领导才最具诱惑力，才是你立于不败之地的真正王牌。
9. 对创造性，创新性的工作，怎么做绩效考核
创新性工作的考核比较容易。
一名创新人员，创新的创意来自工作和生活，可以回规定，创新人员半答天工作制。
上半天创新人员和普通员工一起卖力工作，用普通的考核指标考核他。
下半天，让创新人员自由发挥，每年考核他的“创新”数量。
“创新”考核分为4个等级，1级为对企业有战略意义的创新，2级评估能为企业创造100万以上利润的创新，3级评估能为企业创造10万以上利润的创新，4级评估能为企业创造1万以上利润的创新。
按照4级创新考核等级，给创新人员树立创新指标。
年底考核合格的，加薪升级，考核不合格的，降级降薪！
求采纳！
10. 如何活用财报分析创造企业经营绩效
财务管理是企业管理的中心，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。近50年来财务管理专学的发展取得了令人瞩目属的成就，财务管理工作在企业管理中发挥了重要作用，促进了经济的发展。
企业是一个以经营活动为主要内容的经济实体，它是由人、财、物、技术、信息等五个经营要素构成的有机系统。企业的经营活动是由购、产、销、存等四个主要经营环节组成的系统过程。这些要素与环节的活动都是相互联系、相互影响的，在每一个要素与环节中都有各自的活动过程。
由于上述各种要素与环节是相互联结在一起的，所以，每一个要素或环节的变动，都会影响到另一个或几个要素与环节的变动。但是，严酷的客观事实告诉我们，企业所面临的内部与外部经营环境始终处于变化之中。所有这些变化，都可能会妨碍企业的正常生产经营活动，导致这样或那样的问题出现，使企业遭受损失甚至被迫停业破产。因此，每个企业都感觉到自己所面临的生存环境变得越来越严峻了。
怎样运用财务数据分析企业竞争力的强势、弱势，发现企业管理中存在的问题，制定企业经营策略以及规划和控制企业经济活动，通过财务管理为企业创造价值，全面提升企业竞争力和经营绩效等，具有实践意义。