创造标准化

① 什么为标准化产品创造了全球性的市场,也为全球标准化观念的形成奠定了基础

这题的答案应该是行业的融合趋势。

② 如何创建标准化党支部

（一）健全班子
责任部门：党组 党支部
1、规范支部设置。党支部委员会委员设置5人，书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员各1人。每届任期二年。党支部委员会任期届满应按期进行换届选举。因特殊情况，需延期或提前进行换届选举，应报机关工委批准，延长期限一般不超过1年。
2、选好党支部书记，配强党支部班子。把党性强，作风正，有一定政策理论水平和党务工作知识，熟悉本单位的业务工作，干部、职工信任，工作能力强，具有敬业、奉献精神的同志选进党支部班子。党支部书记由党员领导干部兼任。
3、切实履行职责，加强对党员的教育、管理和监督。组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学文化和业务知识；严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员权利不受侵犯；监督党员干部和其他工作人员严格遵守国法党纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度；教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。
4、严格程序，做好组织发展工作。按照"坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展"的方针，加强对入党积极分子的教育、培养和考察，有计划、有重点地做好发展党员工作。党支部对提出入党申请的同志，要按照入党积极分子的条件进行衡量和确认，一般需经一年以上的考察，才能列为入党积极分子，并报上级党组织备案。
（二）健全制度
责任部门：党支部
1、坚持"四制一体化"，落实党建责任。建立《党建工作责任制度》、《党员目标责任制度》、《党建工作例会制度》、《党建工作报告制度》，落实党支部和党员个人党建工作责任，并搞好检查考核，落实奖惩措施。
2、建立健全长效机制，巩固先进性教育成果。认真贯彻落实中央《关于加强党员经常性教育的意见》等四个保持共产党员先进性长效机制的文件精神，把集中教育活动中取得成果转化为制度、机制，坚持下去并不断地发展创新。
3、严格组织生活制度，丰富活动内容。坚持每季度召开一次支部委员会，每半年向局队党组专题汇报一次党建工作情况，每年组织召开一次党员专题组织生活会。党员组织生活全年不少于36次。落实党员领导干部双重组织生活制度，党员领导干部全年参加所在党支部组织生活不少于12次。组织生活应丰富多彩，结合部门、行业特点，利用节假日和重要纪念日，组织开展主题活动。
4、建好党支部档案。档案由专人管理，专柜保存，记录规范，资料齐全，按期归档。档案管理分两部分，一是日常的学习资料、文件等由支部确定专人管理；属长期、永久归档管理范畴的由政办科统一安排专柜管理。
（三）素质精良
责任部门：党支部
1、强化理论武装，保持党员干部思想上的先进性。组织党员干部深入学习贯彻"三个代表"重要思想，树立落实科学发展观和社会主义荣辱观，用最新理论成果和现代科技知识武装头脑。注重学用结合，理论联系实际，提高创新能力。中心组成员每年撰写1篇以上的理论研讨文章或心得体会；其他干部职工每年撰写1篇以上心得体会。
学习的记录、考勤及学习笔记，支部每半年检查公布一次。
2、强化大局意识，提高党员干部为安康突破发展服务的能力，在党员干部中广泛开展"立足岗位做表率，为安康突破性发展做贡献"活动，一是深入学习宣传安康经济社会发展战略，以"十五"成就鼓舞斗志，用"十一五"规划凝聚人心。二是加强党员干部学习培训，全面提高统计调查制度、方法创新能力。三是深化党员亮牌上岗，开展"党员示范岗"创建活动，强化党员承诺，增强党员意识，规范党员行为，接受群众监督，树立党员良好形象。
（四）阵地规范
1、建好一个网页，办好一块学习园地。在市统计局或调查队网络平台上建"安康市统计局（调查队）党支部"网页，做好动态更新和维护；开辟学习园地专栏，办板报不少于6期；加强党建宣传，积极向党报党刊投稿，全年向《机关党建》等报送信息4条（篇）以上。

责任部门：党支部负责网页制作，完成时间为2007年8月底前；有党员的科室办板报1期、报信息1条以上，责任人为局队各科室负责人。
2、建好一个支部活动室。活动室按照规范、节俭、实用的原则建设，达到八有：即有室牌、桌椅、党旗、誓词、党员的权利和义务、学习制度、学习资料、电教设施。
责任部门：党支部
3、总结一份党建经验（调查报告）。要善于不断总结工作经验，积极探索党建工作的内在规律和新领域，使党建工作真正体现时代性、创造性。
责任部门：党支部
4、编写一份党课教材。党支部的标准化建设以围绕统计工作的大局，搞好党务工作，促进统计业务工作。结合统计工作实际，领导班子各成员以及各科室每年就党性、党风、党纪、统计业务等方面内容编写专业教材，在本单位或相关会议、培训班讲授，讲稿送交支部归档并评优表彰。
责任人：领导班子各成员、各科室负责人
5、宣传一个先进典型。对于始终保持忠诚于党，乐于奉献、求实、进取的人员，作为支部树立并宣传的先进典型，以促进统计工作。先进人员同优秀公务员的评比、优秀党员的评比结合起来。
责任部门：党支部
（五）保障有力。
1、发挥战斗保垒作用，团结党员干部，协助行政负责人全面完成业务工作和上级交办的任务。
2、充分发挥思想政治工作和联系群众的优势，抓好作风建设，形成单位学习风气浓，内部管理严、党员模范作用发挥好的清风正气，无违纪违规现象发生。
四、切实加强对党支部标准化建设的领导
1、党支部的标准化建设，在局队党组的领导下，由党支部负责管理日常工作。
2、标准化党支部建设实行责任制。党支部书记是第一责任人。局队各责任科室和责任人要切实负责，按进度，按质量，按要求完成任务。

③ 如何创建标准化班组建设

1、创建学习型班组建设
（1）班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。
（3）根据施工任务，严格按安全施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进安全措施，经常性提合理化建议。
（4）能够结合施工实际，及时组织班组进行班组安全学习，积极开展“班组安全学习”活动。
（5）认真组织班组人员参加项目部举办的各种业务技术学习和培训。
2、创建安全型班组建设
（1）班组高度重视安全管理工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会项目部安全管理，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.
（3）认真组织班员参加学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.
（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.
（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和安全操作规程，果断抵制和反对“三违”现象。

3、创建清洁型班组建设
（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.
（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按项目部现场标准化治理规定布置，物品摆放有序。
（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.
（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出项目部的良好形象。

4、创建节约型班组建设
（1）班组认真贯彻执行项目部和上级的有关节能制度，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实
（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.
（3）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组建设
（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时地完成承担的各项安全任务
（2）正确处理其他班组等各方面的关系，相处融洽
（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强
（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所项目部组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

④ sop标准化如何创造效益

减少错误
提升效率
方便新进员工适合工作

⑤ 如何开展专卖管理所队标准化创建工作总结

烟草专卖构建标准化专卖管理所工作总结

构建标准化专卖管理 所（队），就必须在强化队伍责任意识、增强职业道德、提高服务效率、严格在督察考评上 下功夫。对现有专卖运行模式下的业务流程、组织架构、专卖所资源配置等要素结合专卖管 理运行实际，再作梳理、调整和细化，通过科学合理的管理方法，实现专卖市场监管、卷烟 销售、物流配送、和服务工作有序运行**畅衔接。
专卖管理所是卷烟零售终端的管理主体。其中心工作是依托属地管理优势，强化市场监管与服务，强化内部专卖管理监督在基层的落实、在日常工作中的落实，并充分发挥基层专卖管理所管理和服务的双重职能作用，实现与客户共创共享、实现双赢。如果把标准化建设比喻为专卖基层建设中的硬件配置。那么所人员的综合素质提升则是专卖基层建设中软件配置。只有软、硬件的同步提升才能真正落实好专卖基层管理所建设，因此，构建标准化专卖管理所（队），就必须在强化队伍责任意识、增强职业道德、提高服务效率、严格在督察考评上下功夫。对现有专卖运行模式下的业务流程、组织架构、专卖所资源配置等要素结合专卖管理运行实际，再作梳理、调整和细化，通过科学合理的管理方法，实现专卖市场监管、卷烟销售、物流配送、和服务工作有序运行**畅衔接。俗话说“基础不牢，地动山摇”，今年局领导把构建标准化专卖管理所（队）建设，作为专卖管理一项重点工作来抓。

一、抓流程，重规范。

以ISO和6S现场管理的“两标融贯”为平台，按照“ISO9001质量管理体系”要求，规范专卖流程管理，明确岗位分工和职责，建立和完善各类基础台账，努力提升专卖队伍形象。
1、强化6S现场管理 一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，能使部门办公管理及文化建设提升到 一个新层次。根据基层现状，局公司虽已制定了6S 管理制度，但仍未采取相应的考核，倒 至所内环境较为混乱。各所（队）也划分了相应责任区域指定负责人，但大多流于形式。因 此强化6S 现场管理将彻底消除资源的浪费，提高工作效率，保障品质水平，使现场合理化， 创造一个舒适安全的工作生活环境，是构建标准化卖管理所（队）最基本的要件。
2、完善烟草专卖管理流程： 烟草专卖管理所主要的目标是确保市场净化率，围绕提高市场净化率，结合目前烟草专卖管 理工作的实际运行方式，主要应包括以下方面： 1）烟草专卖法制宣传；2）《烟草专卖许可 证》申办及到期换证；3）市场检查；4）案件查办、处理；5）内部专卖管理；6）罚没烟的 管理流程。

⑥ 创造力标准化在幼儿园看到孩子们的作品如此雷同，大家怎样评价呢

这是什么抄年龄班孩子的作品?看画作水平和内容我猜应该是小班。这次作品应该是老师画好了裙子，让孩子做手指点画或粘贴皱纹纸之类。实在看不清楚。因为小班孩子能力有限，所以一般是由老师画好框架，再由孩子进行涂色，简单线条装饰或粘贴等。所以外观上看裙子是一致的。

⑦ 创建标准化党支部实施办法

1、搞好动员部署。结合实际,制定标准化建设实施方案,召开动员部署会议，广泛宣传发动。举办党支部书记、基层党务骨干标准化建设培训班。

2、开展摸底自查。党支部对照标准化党支部的标准，广泛开展自查，对是否达标进行初步界定，并报上级党委。上级党委初步审核后，分别建立已达标和未达标的党支部台账，报党委审核。对于未达标的党支部，要逐一列出存在问题及未达标事项。

3、对照标准创争。要对照创争标准，列出问题清单，制定整改落实措施，倒排工作时间，实行挂图作战，逐项对账销号。自我评估达到标准后，由党委统一向党委申报。作为标准化试点单位，要先行一步，党支部全部具备标准化验收条件，进入标准化党组织建设的第一方阵。

4、深化巩固提升。着眼于建立健全长效机制，全面提升党支部建设的制度化规范化和科学化水平，增强党支部的创造力凝聚力战斗力。选树先进典型，结合标准化建设，开展表彰活动，表彰一批先进党支部、优秀党务工作者，优秀共产党员。

(7)创造标准化扩展阅读：

党支部的作用：

党支部的组织形式是支部党员大会和支部委员会。支部党员大会决定支部的重大问题。支部委员会是党支部的领导班子，负责处理党支部的日常工作。

支部党员大会是党支部全体党员参加的会议，是党支部的最高领导机关。支部的一切重大问题，如研究如何贯彻上级党组织的决议、指示，选举新的支部委员会，接受新党员，决定对犯错误党员的处分等，都要经过支部党员大会讨论决定。

支部委员会要对支部党员大会和上级党组织负责，定期向支部党员大会报告工作，接受支部党员大会的审查和监督。对于支部党员大会作出的决议、决定，支部委员会要认真贯彻执行，不能随意改变或推翻。

支部党员大会由支部委员会召集。支部党员大会的会议议题由支部委员会根据上级党组织的指示和工作需要确定。为了便于支部党员大会对问题进行讨论和作出决定，支部委员会可以提出初步意见或方案，但不能把支部委员会的意见强加给支部党员大会，更不允许把支部委员会的意见置于支部党员大会之上。

对支部委员会做出的决议或决定，支部党员大会有权修改或否定。支部委员会如果认为或发现支部党员大会作出的决议不符合党的路线、方针、政策和上级党组织的决议时，可请示上级党组织裁决或重新召开支部党员大会讨论决定 。

⑧ 企业安全生产标准化达标创建工作措施有哪些步骤和要求

企业安全标准化达标创建，一般通过宣贯标准、计划布置、梳理整合、初始评审、编写文件、颁发运行、自查改进、申请达标等八项工作步骤来实现。并根据不同创建形式，主要完成企业负责人对安全标准化达标创建的决策承诺启动、拟定创建计划和各职能分配、认真梳理整合并提出增减文本内容、出具初始评审报告、重点编制标准化体系文件、适时进入试运行磨合、做好创建工作总结报告、最终提出申请达标报告等8项具体工作。为做好上述各项工作应采取以下五项创建工作措施：
1、组织措施
首先要成立创建组织：即领导组负责本企业安全标准化创建工作的决策布置和人力物力资源的配置，工作组负责标准化创建工作的具体组织实施，技术组负责标准化技术创建策划设计工作，确保整个创建工作的组织实施。
2、管理措施
在企业进入标准化创建过程中，从管理角度，应针对企业各职能分配，实行定位、定人、定责、定绩的“四定”管理措施，使企业每一个岗位的安全生产责任进行上下左右无缝连接，明确责任，奖惩分明，确保全员参与性。
3、运行措施
在企业安管部门的组织协调下，根据各职能部门所对应的标准化要素，分别进行领导决策层、部门管理层、班组执行层的三层运行，并加强安全标准化运行格式化、制度化、程序化、规范化的管理措施，确保有序运行。
4、技术措施
企业的安全标准化基础薄弱，需聘请有关咨询机构，帮助企业安全标准化体系文件、应知应会、现场管理等环节实施咨询服务，重点实行培训教育、策划编写、指导运行、检查自评、建议申报等5个方面的技术咨询服务保障措施，确保技术咨询服务到位。
5、奖惩措施
企业安全标准化达标要以班组岗位达标为基础，实行经济奖惩挂沟。凡获得“安全标准化达标班组”的可挂流动红旗鼓励，被评比为季度或年终“安全标准化达标先进班组”的要给一定的经济奖励，凡不达标班组要进行季度或年度奖金惩罚，调动企业安全标准化一线达标的主观能动性和积极创造性。

⑨ 如何理解产品创新与标准化

①标准化为科学管理奠定了基础。所谓科学管理，就是依据生产技术的发展规律和客观经济规律对企业进行管理，而各种科学管理制度的形式，都以标准化为基础；
②促进经济全面发展，提高经济效益。标准化应用于科学研究，可以避免在研究上的重复劳动；应用于产品设计，可以缩短设计周期；应用于生产，可使生产在科学的和有秩序的基础上进行；应用于管理，可促进统一、协调、高效率等；
③标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。一项科研成果，一旦纳入相应标准，就能迅速得到推广和应用。因此，标准化可使新技术和新科研成果得到推广应用，从而促进技术进步；
④随着科学技术的发展，生产的社会化程度越来越高，生产规模越来越大，技术要求越来越复杂，分工越来越细，生产协作越来越广泛，这就必须通过制定和使用标准，来保证各生产部门的活动，在技术上保持高度的统一和协调，以使生产正常进行；所以，我们说标准化为组织现代化生产创造了前提条件；
⑤促进对自然资源的合理利用，保持生态平衡，维护人类社会当前和长远的利益；
⑥合理发展产品品种，提高企业应变能力，以更好的满足社会需求；
⑦保证产品质量，维护消费者利益；
⑧在社会生产组成部分之间进行协调，确立共同遵循的准则，建立稳定的秩序；
⑨在消除贸易障碍，促进国际技术交流和贸易发展，提高产品在国际市场上的竞争能力方面具有重大作用；
⑩保障身体健康和生命安全，大量的环保标准、卫生标准和安全标准制定发布后，用法律形式强制执行，对保障人民的身体健康和生命财产安全具有重大作用。