A. 如何管理小工厂,怎么留住员工,创造员工的积极性
如何降低员工流失率
1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草。提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。
2、 严格控制加班,保证员工每月至少休息两天。
3、感情留人,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。
4、 企业重视员工,加失率强人性化管理,提高员工福利。
5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、 修订劳动合同,对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、 严把进人关,招聘适合企业的员工。
9、 明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念,放弃投机心理,不能旺季时大量招兵买马,淡季时大量裁员。
10、 注重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规
三、 11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
什么公司受员工欢迎
1、 上司有人格魅力。2、公司有发展前景。3、公司氛围好(公正、公平、愉快)。4、薪水体面。5、有提升机会。6、人际关系融洽。7、公司视人才为第一资源。8、优秀的企业文化。9、有进修、学习机会、10、公司所在位置好(大城市、交通方便)。。。。。。
B. 一个工厂管理者要怎样回答老板的问题,怎样才能为工厂创造更好的效益
在回答老板问复题前需要想好至少制2个以上的方案, 另外不能只分析好的方面, 也要说明问题的难度和困难点所在.
为工厂创造效益, 这个要看你们的企业处在什么样的阶段或者说现在是什么样的处境:
如果你们的企业目前处于起步阶段, 或者缺少订单, 那么最好的解决办法就是能拿到更多的订单, 增加营业收入;
如果你们企业处于成长期,那最需要的是建立完善的体系和制度;
如果你们的企业处于成熟期, 订单稳定,大家各司其职也有制度, 那么最要做的就是想办法降低成本,提高品质,开拓新市场等.
C. 大兵创造了湖南笑工厂,为何奇志却在湘声喜剧社打工
大兵在湖南喜剧社并不算是打工。大兵相声这一行里还是有很高的地位,因为他在这一行里做了很久。其次,他重新进入湖南喜剧社是他的选择,只要能继续自己喜欢的事业,换个环境也没什么。
“奇志碰大兵,有理说不清。”熟悉相声的湖南观众,大多张嘴就能说出这句顺口溜。曾经,奇志与大兵、李清德、周卫星、何晶晶等湖南笑星,用湘派相声小品逗乐观众,把本土喜剧文化推进了千家万户。
但在2003年奇志与大兵分开了,奇志独自去了北京中国铁路文工团。“去那边之后,就是进车站下工段参加各种基层慰问演出。”奇志说,这一晃就是16年。奇志回湖南养老定居。奇志大兵都做喜剧社,想再出一对“奇志大兵”其实早在2009年,大兵打造了“笑工场”,同为培养湖南曲艺新人,这么多年“笑工场”也一直在长沙坡子街等小剧院演出。奇志打造“湘声喜剧社”,不免被外界把他与大兵作比较。但是为了艺术而努力,将更好的表演呈现给观众也是他们努力的目标。
这里涉及到是职务发明还是非职务发明问题:职务发明是指工厂给内于的课题任务,用工容作时间,用工厂设备、用工厂资金完成的项目,专利权归工厂,但国家规定发明人可提一定的利润。非职务发明是用业余时间,不用工厂设备、不用工厂资金完成的项目,专利权归发明人个人所有,发明人可把专利卖给工厂或其它任何单位,你就开个价吧!如果发明很有实效,我来帮你专利中介。
E. 小王师傅是车工,平均每天车四八个零件,每车好一个正品,可为工厂创造财富12元,但车坏一个要损失98
设车出的正品为x个
12x-98*(48-x)=466
x=47个
F. 怎样去制定好的工厂管理,管理好员工,提高员工的积极性,为工厂创造效益
来管理好工厂主要自从这几个字入手:
人:招人并且管理好他们,制定相应的薪资和福利制度,某些销售岗位,可以采用提成制度。
机:要保证设备正常运转,必须管理好维护好设备,每天要检修保养,保证安全的前提下,保质保量,按时交付;
料:要保证正常生产,必须提前做好物料准备,生产前要多少物料心中有数,准备计划好资金的运用;
法:法在厂里就是制度,工作制度、工作流程、工作标准都是要建立的;
环:在厂里进行5S管理,以保证员工有个好的工作环境。其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。
希望对你有用!谢谢采纳!
G. 工人为工厂老板创造巨大财富可是工人的工资却不到五千块钱我在心里诅咒这个老板开车翻车算了
你这个想法是错的!你知道老板虽然貌似在剥削你,可是你想过没想过老板背负的是什么吗?他的压力也很大的,假如你有才能你可以去更有发展的地方发挥自己才能,挣自己能力的薪水。
H. 小王师傅是车工,平均每天车48个零件,每车好一个正品,可为工厂创造财富12元,但车坏一个要损失98元
这个可以用方程式做出来假设成品为x,废品为y,方程如下:
x+y=48
12x-98y=466
结果是成品x=47,废品y=1.
几十年都没算过方程式了,真费脑子。
I. 小科楠创造力工厂怎么样
为了更好地解决您对小科楠创造力工厂怎么样的疑惑,我特意去看了看小科楠官方介绍的课程,汇总后并做出解答:
先说课程:
小科楠4-5岁课程 魔法工程师精品课:通过有趣的玩具实验,打开儿童认识世界的大门。(哈哈···带孩子玩玩具····)
小科楠6-8岁课程 名侦探探索课:初识科学世界,了解世界乃至宇宙的本身面貌(哇哦~有点酷····)
小科楠9-10岁课程 大发明家魔力课:探究世界乃至宇宙的内在规律,逐步掌握简单的物理学原理(先不说宇不宇宙,物理的确应该接触。有好处!)
小科楠11-12岁课程 造物者创作课(这个最猛):不再局限于认识,了解世界乃至宇宙的规律!更侧重于利用已知的规律改变生活,改变世界!融汇贯通并平衡多种能力:即分析,实践,创造!!!!(说真的,这不是学习少儿编程,我感觉像是忽悠)
没错这是我从小科楠官.网的课程体系中查看的课程内容,与编程猫风格迥异,少儿编程教育通篇不提,通篇的.加.盟.贯彻到底,说白了要不是您告我小科楠是做编.程教.育的,我都不知道他是干嘛的!
特色:只字未提
理念:探索世界····哈哈哈
课程:忽悠、糊弄····哈哈哈哈h
在企查查显示的总部位置:山东省青岛市黄岛区峨眉山路396号57栋602-1
让我不得不联想到新.艺.代!我劝您谨慎,做好调查再去查看,还真不如做个编程猫的代理,实在不行做艺珈乐也是个不错的选择!
J. 某工厂将857元奖金分给有创造发明的三个优秀工人,第一名比第二名多得250元,第二名比第三名多得1
第一名+(第二名-250)+(第一名-250-125)=857 第一名:3×第一名-250-250-125=版857 3×第一名=857+625 3×第一名=1482÷3=494 第二名权:494-250=244 第三名:244-125=119