华为创新为客户创造价值

Ⅰ 华为是怎样创造,传递和传播顾客价值的

创新者的脚步总是快人一筹，这正是创新之为创新的意义所在。正是创新使华为得以与行业巨头竞争并活下来，并且让自己变得越来越强大。

坚持以客户为中心、持续为客户创造价值，是华为获得增长的主要原因，而“基于客户的持续创新”是其核心。不管是在产品的核心技术还是外表设计，以客户为导向是华为创新的最根本归属

Ⅱ 华为公司参观后感

华为公司参观后感

华为是我国著名的电子企业，那么在我们参观华为之后，都有怎样的观后感呢？下面是我分享给大家的华为公司参观后感，欢迎阅读。

华为公司参观后感 （一）

**年4月2日，一个风和日丽的上午，我们近30人一行来到华为公司考察学习，华为公司参观后感。华为20**年全球销售收入1491亿人民币(218亿美元)，同比增长19%;净利润达到183亿人民币(27亿美元),净利润率为12.2%。短短二十多年持续的高速发展时间，使华为从一个默默无闻的小公司发展为跻身全球电信设备供应商前三甲，成为中国企业全球化发展的典范。

在去华为的路上，我一直在思考，为什么华为能够在保持持续快速发展?为什么90年代中后期盈利在同一级别的“巨大中华”(1998年，销售收入最大的华为为89亿多元，最小的大唐是9亿元，而四家的利润都过亿)十多年来差距越拉越大?华为成功的要诀是什么?在接待人员的带领下，我们先后参观了华为坂田基地的展厅、仓库、数据中心、培训中心等地方，当高科技的设计与产品、现金的仓储管理、智能化信息化的网络中心、现代化培训场所零距离出现在我眼前的时候，一个“创新、专注、为客户创造价值”的华为逐渐清晰起来。

首先，华为管理层的“生于忧患，死于安乐”的危机感意识，使华为人能正确认识成绩，不断追求创新，不断超越自己。也正是因为未雨绸缪的危机感，使华为人没有因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉，没有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜。其次，华为的眼光是面向世界、面向未来的，看明天、看世界，把握未来发展趋势专注于自己的特长-电信设备制造，不为外部多元化的风潮所动，多年来持续的高研发投入、不断追逐先进技术、坚持走专业化之路是华为能脱颖而出的又一保障。再者，为客户创造更多价值的理念，使华为走上一条可持续发展的共赢之路。紧贴市场，快速反应，以客户的需要为导向，提供超出客户需要标准的产品和方案，为客户降低成本，让客户选择自己，不断扩大市场份额，华为通过促使客户的成功赢得自身的成功。最后，以人为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。

参观完华为，我为深圳、以至中国有这样的企业感到骄傲。与华为相比，我们公司的差距还很大。我认为华为最值得我们学习的是要有居安思危的意识，要有不断创新、追求卓越的精神，要有全国性、世界性的眼光和标准，要向前看，要紧贴市场，要以“专注、创新和为客户创造价值”的理念开展工作。要通过机制创新和管理创新，调动全体员工的积极性和主动性;加强对员工的培训，提升员工的工作水平和效率;房地产业务方面，通过产品创新，为客户提供设计美观实用、质量优良的产品，保持适当利润情况下不断提高市场份额，提高知名度;工程建设业务方面，在保证质量、安全的前提下，积极采用新技术、新工艺，科学合理组织施工，控制施工成本的同时，积极提出合理化建议，帮助建设方控制工程投资，为业主节约投资，创造价值，实现共赢发展。

华为公司参观后感 （二）

为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司，华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的`培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。

到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。ppt中放着醒目的几个字：“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导!”让人不禁感到温暖，心得体会《华为公司参观后感》。接下来韩总介绍华为的总体运营情况。我听得十分入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。

韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。这是华为成功的另一个关键要素。

讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。”是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种激励机制让每个员工都必须努力，否则自己都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十亿体能以下的项目，华为不会关注。”韩总介绍说，这句话体现华为的研发计划和目的。最后，大家提问时间，同学们的问题很多，很热烈。

接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。我们从2楼的参观窗往下看，井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说：华为已经实

现远程售后服务。国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息中心会立即连通，并检查问题所在，工作人员在深圳就可以对华为产品进行维修了。

由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。占地1.3公里，2000多亩。由4个部分组成。园林设计有欧式的、日式的，东西方建筑的汇合，很漂亮。园区的花园、水系特别好看，真想象不到这里是公司，把公司见到花园里也是体现人文的理念。

乘车返回的路上，一个同学说：“中国有这样的企业真让人骄傲。”是的，华为是中国的骄傲!

华为公司参观后感 （三）

以前就知道华为。一是1997年华为进入俄罗斯市场的时候，正好我在俄罗斯工作，那时候我在国企，对民营企业的前途不清楚，没有选择去民营。二是2015年随外经贸部陈健副部长率领的访问团去欧洲，同行的有中兴通讯的老总，顺便也了解了华为。三是2015年在重庆的时候，跟联通的老总、华为重庆办事处的负责人一起吃饭，谈论起华为的发展。四是2015年读过华为有位离职的总经理写的一本关于华为的书，学习他们“走出去”发展海外市场的经验。我以前在宗申集团负责国际市场8年多，也担当了“走出去”发展战略的规划和实施。

前几天联系到我的一位老部下朱江，我在宗申集团的时候招聘到他，并且派他常驻尼日利亚办事处工作过，很不错的一个小伙子。昨天是星期天，朱江约我去玩，说他进入华为已经两个月了，准备去西非常驻做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看这个企业，就欣然前往。

我和朱江在万科城一家自助餐厅吃了午饭，就开车来到旁边的华为集团。先是在外围开车看，整个华为区域很大，街道两边都是其范围，分为ABCDEF几个区域，有行政中心、研发中心、培训中心、生产中心、接待区域、生活区域，等等。然后朱江又为我办理参观的手续，进去参观几个地方。我最喜欢的是培训中心，华为重视培训是很有名的。比较我以往参观的企业，华为确实有它独到的地方。印象较深的，一是建筑的设计，美观实用，不张扬，但很有现代感。二是环境优美，无论是绿化面积还是室内装修，都是那么完美。三是园区管理，据说园区管理是外包的，井然有序，气氛活泼，充满生机。

参观完后我们来到生活区。活动中心有各种设施，员工们在篮球场、网球场、乒乓球室、台球室、羽毛球馆搞运动，或者在阅览室看书（阅览室看书是免费的），夏天还有游泳池可以游泳，员工们互相打着招呼，非常阳光和热情。

我一直在跟朱江谈话，想了解华为的一切。从员工培训到市场拓展、客户服务，从分配机制到员工福利，从架构管理到企业文化。由于是星期天，很多地方我没有办法看到和了解。

就昨天的参观来看，华为是民营企业中最优秀的企业了。以前在宗申集团工作时，常常为宗申优秀的硬件设施自豪，希望这些一流的硬件设施总有一天发挥其优势作用。看到华为企业文化建设的方方面面，不难理解去年华为的出口销售是300多亿美元，而这个数字我们在宗申集团奋斗了9年，仅仅只是其1%的规模。

中国的民营企业，做的最大的就是华为了。之所以能做大，一定有它独到之处。

去年我参观了青岛的三利公司，印象非常的好。今年参观了华为公司，只有短短的几个小时，又学到了不少的东西。中国的发展，中国的未来，就在这些优秀的企业身上。

Ⅲ 华为的经营理念和管理模式是什么

华为公司的经营理念：聚焦，创新，稳健，和谐，自我批，开放进取，至诚守信，团队合作

一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；

三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；

四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

五、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

六、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

七、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

八、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

华为的管理模式：通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。

拓展资料：

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为是全球领先的信息与通信技术（ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。

华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。

Ⅳ 华为是怎样“创造、传递和传播顾客价值”的

我认为华为是一家非常优秀的企业，他们通过自己的知道等一些配件生产出来手机，同时华为也成了爱国的代号。我认为这样的宣传是非常到位的。

Ⅳ 走进华为—一次心灵触动的管理修行

谈起华为，ICT领域中的高地，我们无一不推崇备至、肃然起敬！我们团队跟华为还是有一定渊源的，这个还要从《华为的冬天》这篇文章说起——我们的大boss，他在企业管理中非常推崇华为的管理之道，曾经多次推荐公司管理干部传阅任总执笔的系列丛书，并且对华为任总的企业管理理念以及核心价值观极为认可，曾在我们公司全体员工大会上亲自诵读《华为的冬天》这篇文章，后期多次组织管理干部在内部会议上反复推敲文中的经典语句，深刻领悟其中的管理内涵！

阳光明媚的6月，在某种契机和机缘巧合下，为加强管理团队对华为管理之道的深刻认知，我们董事长亲自带队，携公司管理层阔步踏入全国翘楚—华为总部，共同领略华为的技术创新和丰厚的企业文化魅力，初次进入华为总部的行政区，被眼前曲径通幽的环境所陶醉，首先印入眼帘的是若隐若现的仿古建筑，用料色调古朴，充分展示了中式建筑与自然的和谐共生，体现了华为中西合璧的企业文化感。

再而颇具特色的就是波光碧萃的天鹅湖，走在湖边的青石板面会发现有几处隔断，行人需跨步越过，原先以为是为水源引流，讲解员介绍到其名为“断桥”，寓示人生不会一直平坦，将会面临诸多坎坷与磨难，我们要学会勇敢跨越！暗示员工做事要脚踏实地，时刻保持警惕！此时只见几只悠闲的黑天鹅在湖中嬉戏，但华为之黑天鹅可能更具寓意吧。对于“黑天鹅”的理解，相信不少人都大致了解其内涵，世界之大，未来是未知的，难以预测的事情往往会改变世界！黑天鹅们遨游在华为的自有咖啡杯中，可能也为时刻提示着华为人在企业前行创新发展的过程中居安思危！一丝不可松懈！因为未来的一且都是未知的......

参观华为展厅，充满现代5G科技感、智能化、信息化的大数据智能网格化管理系统展示，将其5G技术展现的淋漓尽致，让我们感受到华为是如何通过信息化以及强大的通信技术为提升政府事务、企业运作等工作效率，感受到智能化云平台给我们工作生活赋予的无穷力量！一个创新、专注、为客户创造价值的华为在我脑海里逐渐变得清晰，目前华为技术遍布全球，为客户提供数字化、智慧化大数据解决方案，在不同场景上解决了人、交通网格、安全和效率的问题，短暂的展厅体验让我感知华为是如何通过5G等技术创新引领未来的。

展厅参观结束后我们有幸在华为培训楼与总部人力资源副总裁饶总进行现场交流，饶总为我们开展了“关于华为企业文化建设以及人力资源管理”的专题培训，此刻感到内心无比震撼，无论是从培训的内容还是饶总幽默诙谐的谈吐风格上，让我相信一个企业的成功肯定有其独到的管理艺术和精髓，其企业文化以及企业核心价值观一定是让企业生生不息、长期立足发展的根基。正如任总所说的：“物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息”、华为浓缩型的企业文化以及责任导向型的绩效管理体系给我很大的触动。因参观时间有限，我们本次没有去现场参观华为大学，在我看来有点遗憾，早就耳闻华为内部完善的培训晋升体系以及企业内部的学习型组织建设，通过不断对员工进行赋能，使其不断成长，华为的人才战略体系不仅成就了华为人的自我成长且为企业的发展奠定了深厚的人才基石，让我顿时领悟到人才强企！企业要不断培养自己的原生士兵，让其成为精兵强将！

通过现场交流了解到华为的内部管理特色——坚持自我批判，正如任总所推崇的：干部需能上能下！通过干部自我批判与定期的“批斗大会”让员工更具发言权和提问权，领导模范带头在先，这样别具一格的内部自我评价体系相信在现在的很多企业中是难以推行或者落地的，但是在华为，这项活动开展得如火如荼且深入民心！在自我批判的过程中才能不断改进与提升！才能不断超越自我！

简单的商务工作餐让我们体验了华为低调奢华的内部食堂，现代感的装修风格及餐饮种类的多样化体现了华为的人文化管理风格，最为让人震撼的是下午走进的松山湖研发基地，这是一座具有欧式风格建筑的湖景大公园，总占地1900亩，自然景观和谐，湖光潋滟、绿植繁茂、怡人的风景让这座原本是研发基地的建筑群瞬间升级为花园式城堡，依山造势，伴水为家。在这里将优美的生态环境和现代工业相融汇，营造了一个全新的工作方式和工作理念，把公司建到花园里体现了华为厚重的人文理念！相必在松山湖研发基地工作的华为人幸福指数一定是达到了峰值！

基地内部的松山湖绕湖有轨电车是一道靓丽的风景线，小火车自由穿梭在整个欧洲建筑群中，形成一个闭环观光路线，看到小火车的那一刻让我想到饶总提到任总曾提到的一个观点：必须要给“火车头”加满油！其实这话也是有故事的，火车头好比一个团队的领头人，只有领头人动力十足方可带领团队的同志共同前行！

这就让我联想到了华为的薪酬体系，其设置肯定是与责任和导向紧密挂钩的，从而激励员工的奋斗意识和干劲！只有火车头动力足了，员工队伍方可英姿风发，你追我赶的企业文化氛围方可油然而生！企业才会生生不息！听讲解员介绍到小火车使用的是超级电容作为牵引动力源，30秒内就可完成充电，所以在我们乘坐过程中我注意到小火车在每个站点开关门的时间稍有延时，原来这短暂的几十秒就是一个充电过程，华为的研发中心到处都彰显着浓郁的现代化科技感。

从《华为的冬天》一文不难看出华为人“生于忧患，死于安乐”的危机意识极强，他们不会安于现状，而是不断奋斗，创造未知智能世界！华为人未雨绸缪的危机意识以及奋斗的扎实根基造就了现在的华为！把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界！我相信这一天终究会到来！

短暂的一天学习交流，可能在我脑海中印象最深的是“坚持以以客户为中心，以奋斗者为本”的战略管理模式与人才选拔激励模式，通过制度体系不断激发组织活力。坚持以客户为中心，服务至上，为客户创造长期价值就是成就华为自己。在华为看来：华为人只有艰苦奋斗方可为客户创造价值从而成就自己，同时得到应有的回报，我们要学“以奋斗者为本”，在企业管理中要让员工深知我们要坚持以客户为中心，自力更生，不断奋斗！在华为健全的薪酬体系让每一份付出终究会和回报所挂钩！从华为精神“一人、一厨、一狗”不难看出，艰苦环境出将军！华为激励制度的精髓就是要保证在员工的利益最大化的前提下去开展工作的，这也非常值得我们中小民营企业所借鉴学习，“以人文本，更是以奋斗者为本”的企业人力资源管理理念！

华为的管理和企业文化是华为走向成功不可缺失的重要导向，高绩效权重导向，使得员工利益与企业发展紧密联系在一起，促使员工工作的主观能动性。从华为的企业文化到人力资源管理全流程，不难看出其内部是环环相扣的，都离不开“以客户为中心，以奋斗者为本”这个内在的驱动力价值观！这十二个字也是华为人力资源管理政策和制度的出发点，招聘与试用管理、干部选用、薪绩效管理、人员晋升、酬福利管理等都是围绕着这十二字的核心价值观逐一开展。这十二字也是一切内部规章制度建立的初始依据和泉眼！华为选人用人机制还是特色鲜明的！所有的内部将士都是从贫困或偏远地区走出来的，包括现场跟我们一起交流的人力资源副总裁饶总，也同样有着8年非洲贫困地区的工作经验，他对在非洲的八年工作经历进行了简要分享，这中间的酸甜苦咸通过他的表述我们甚似其境！“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”，干部要从基层做起，且需要经历艰难险阻，只要这样置身困苦的一线方可体会到基层奋斗者的疾苦！华为任总把吃苦耐劳精神以及对企业的责任和奋斗精神作为衡量干部的重要标准，同时也是作为干部选拔的重要衡量指标!

华为敢为人先的竞争意识让我们明白，成绩的取得和一个企业的带头人的格局和企业的目标密切相关，我们要根据企业发展的实际，寻找适宜企业发展的道路，我们要有思想上艰苦奋斗的工作作风和工作目标，专注执着、学习华为人埋头苦干的以奋斗者为本的工作作风！为期一天的参观学习，我们只能是对华为的企业文化和内部管理之道有了初步的认知，距离领悟还需要时间去消磨，可能是职业习惯，本次我重点关注的还是在华为的人力资源管理方面，可能也是众多企业所关注的共性问题：我们如何激发员工的潜能？如何让员工主动创造更大的价值？要借鉴华为的人力资源管理模式，合理配置和调动人力资源，有效的实现员工激励，使得员工持续高绩效伴随企业长久发展！业精于勤而荒于戏！此行华为行收获颇多，我们要学习领悟华为的管理理念，来应对企业管理中出现的难题，实现高效管理与人文管理相结合！为企业创造无上价值！同时我们也要努力学习华为人，努力前行加入到艰苦奋斗者行列，不断彰显爱源人的本色！

Ⅵ 华为管理模式是什么

《2018年可持续发展报告》，这是华为公司连续第十一年发布该报告。华为公布了聚焦数字包容、安全可信、绿色环保、和谐生态四大可持续发展战略。

过去的一年，华为积极将自身行动与联合国可持续发展目标（SDGs）对标，与行业伙伴一起构建更具包容性的可持续发展产业生态圈，持续推进可持续发展战略目标的落地。

华为公司董事长梁华在开场演讲中表示，“通过技术创新，华为持续为客户创造价值，消除数字鸿沟、满足人类联接需求，让所有人享受到普遍的、无差异的数字服务，为经济发展、社会进步做出自己的贡献。”

(6)华为创新为客户创造价值扩展阅读:

梁华认为，绿色环保也已成为可持续发展的重中之重。“未来通信网络的重要关注点之一就是能量效率，核心是用更少的能量传递更多的信息，以及在能量系统中通过信息技术来降低能耗。”

梁华表示，华为在5G产品研发与工程化过程中做了大量的创新，通过芯片工艺设计、系统软件、专业服务以及先进的硬件材料和散热技术，整体上实现5G单站能耗比业界平均水平低20%。随着技术的不断创新，能效更高。5G将更符合“节能减排、绿色环保”的理念。

华为公司董事、可持续发展委员会主任陶景文表示：“为让数字技术惠及每个人、每个家庭、每个组织，华为推出了全球数字包容计划——TECH4ALL。2018年，仅华为RuralStar解决方案就已累计为4000万农村人口提供了网络覆盖。

“华为为全球30多亿人提供通信服务，华为也一直信守在全球保障网络安全运行的承诺。例如，在2018年，印度尼西亚7.7级强烈地震发生后，华为是第一家，也是唯一一家抵达地震现场的设备商。”

陶景文还发布了华为新的可持续发展战略。新战略主要有两点变化：一是扩大“消除数字鸿沟”战略的外延为“数字包容”，在联接的基础上，更加强调“应用和技能”。二是将“保障网络稳定安全运行和用户隐私”战略深化为“安全可信”。

华为基于可持续理念开展业务创新、进行价值创造和共享，倡导商业价值与社会价值正向循环。华为仍将不懈努力，为构建可持续发展的美好未来贡献力量。

附录1：华为2018年可持续发展报告下载链接：www.huawei.com/cn/sustainability/sustainability-report

附录2：报告概要

数字包容：科技不应高居象牙塔，而要普济天下。但是，这个目标和理想依然任重而道远，GSMA数据显示，全球仍有66%的家庭没有联接网络，仍有近40亿人无法接入互联网，20多亿人口没有享受到良好的移动宽带服务。华为深感责任重大，已推出全球数字包容计划——TECH4ALL。

安全可信：在全球化的数字时代，安全可信已成为万物互联的智能世界的前提。华为把网络安全和用户隐私保护作为公司最高纲领，计划用5年时间投资20亿美元提升软件工程能力，以更好地应对行业共同面临的网络安全和用户隐私保护挑战。

绿色环保：华为倡导清洁高效，低碳循环的绿色环保理念，致力于减少生产、运营等过程以及产品和服务全生命周期对环境的影响，通过创新的产品和解决方案促进各行业的节能减排和循环经济发展，持续牵引产业链各方共建低碳社会。2018年华为使用了9.32 亿千瓦时清洁能源电量，减少二氧化碳排放约45万吨。

和谐生态：华为积极承担企业社会责任，与客户、员工、当地社区、产业链伙伴等利益相关方携手同行，共建和谐健康生态。2018年华为在全球开展了177个社区公益项目，支持社区的可持续发展。