『壹』 为什么要加强民族团结，维护国家统一
①反对民族压迫和民族歧视能最大限度激起人民群众创造历史的积极性。人民群众是历史的创造者，反对民族压迫和民族歧视能使各民族人民在创造历史的过程中处于一个平等的地位，并且平等地享受创造历史带来带来的好处，这就极大地调动了人民群众创造历史的积极性。
②维护促进民族团结能调动最广大人民群众参与到创造历史的活动当中。人民群众是历史的创造者，维护促进民族团结能把不同的民族的人民群众聚集到一起。假设民族不团结，那么各个民族之间就是分裂的，甚至民族内部也有这样那样的矛盾，这样就分散了人民群众的力量。正所谓“众人合起力，开动大帆船”，把来自不同民族的人民群众的力量合成一股团结统一的力量，并把这一力量投入创造历史的活动当中必然能更好的创造历史。
③各民族齐心协力共同促进祖国的繁荣发展进一步明确了民族团结的最终目的，这是符合人民群众是历史的创造者这一论断的。民族团结的最终目标是促进祖国的繁荣发展，具体来说就是促进我国经济的发展和社会的进步。这就是说民族团结从一开始就是出于我国经济发展和社会进步考虑的，其本身也就对我国经济发展和社会进步有着保障和推动作用。人民群众创造历史，各民族是人民群众根据语言、地域、经济生活和文化心理素质方面的不同而进行划分，其本身也就是人民群众的一部分，民族团结又以促进祖国繁荣为组中目的，这是与人民群众是历史的创造者相一致的。
④反对民族分裂、维护祖国统一为我国经济发展和社会进步提供有利的社会环境。人民群众生产生活的材料场所等等都是由祖国为其提供的，祖国的统一为人民群众创造历史提供了有利的空间，而民族是祖国统一的重要保证。
在历史的洪流中，一代又一代的人民群众挥洒着汗水，甚至热血，才开创出现如今的社会。民族团结是人民群众内部的一种团结，能有效避免作为历史创造力量的人民群众的内耗，同时为其创造历史提供有利环境。人民团结是我国经济发展和社会进步的保证
『贰』 如何提高服务能力与服务水平
想要快速提升服务员的服务技能我给出的答案是：服务作为一个公司最底层的工作，但也是非常重要的，欲速则不达。提升服务员的技能我认为要着重培养六大能力。
1、语言能力
2、交际能力
3、观察能力
4、记忆能力
5、应变能力
6、营销能力
以下是我的个人分析，希望对您有用。
想要提升服务质量要从两方面进行
硬件方面：既是高校的工作流程，充分了解产品
软件方面：也就是服务态度，应积极主动的为客人服务，根据客人需求主动的提供相应的服务，给客人带去惊喜与感动
在服务部门设有专门的人员进行营销，但他们主要职责是满足顾客的需求，让其消费中感到满意。内部营销则是要求各个岗位共同完成，只有全员都关心酒店的营销，处处感受到一种市场意识，才能抓住每一个时机。做好客人的内部营销工作。这就要求服务员不能坐等客人的要求再来提供服务，而应当善于抓住机会向客人推销与服务。充分挖掘客人的消费潜力。为此，服务员就应当对各项服务有一个通盘的了解。
服务员在表达时，要注意语气的自然，流畅和蔼可亲。语速上保持匀速，任何时候都要心平气和，礼貌有加。能够善于把客人的潜在需求一眼看透，是服务员最值得肯定的服务本领。
这就需要服务员具有敏锐的观察能力，并把这种服务的潜在需求变为及时的实在服务，而这种服务的提供是所有服务中最有价值的部分。第一张服务是被动性的，后两种则是主动的服务，而潜在服务则更佳强调服务员的主动性。
综上所述，我认为一个企业服务态度与能力最能体现出企业的文化底蕴与内涵。
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『叁』 dnf国服何时出创造者
明年暑假出80，tx一贯作风，暑假的时候出大更新吸引人玩，那时自然创造者黑骑就来了
『肆』 3. 作为基层创造者,你有怎样的好建议,给你的经理呢
你问的应该是“作为基层创造者，你有怎样的好建议，给你的经理呢？”吧。作为基层创造者，承担基层较为繁杂重复的工作，可以在工作时间、方式方法等方面提出建议。
基层创造者是最广大的劳动者群体，承担着建设公司创造业绩的任务，所以在允许的情况下，可以提出自己合理的需求，维护自己的权益，也能提高企业的效益，实现双赢。
提建议要讲求方法和话术，尽量使合理的要求可以实现。
『伍』 dnf创造者什么时候出
这个- -最近传的比较火的是4月出。如果4月DNF出新壁纸。那么看壁纸就可以了。版壁纸一般代表了更新内容。例如女权枪出之前就女枪壁纸，复仇出之前是复仇壁纸，男法也差不多- -还有现在的坑爹守护祭坛，也是出之前DNF官网更新壁纸。
准确日期很难说。当初出男法的时候还一堆人说出复仇。镰刀价格一度突破50W一把- -起码我们区是，后来一出男法那群镰刀奸商笑尿我了。法师武器瞬间空了- -然后第二天30W起。
大概日期有这么几个。
版本1：4月中旬，缔造者（也就是你说的创造者）加上劳动套，好坑钱。
版本2：619出。和男法一个日期，顺便搞DNF周年庆坑钱。5.1那个周年庆是为了拼人气才送的代币卷。DNF生日是在619。
版本3：寒假出。带上夏日套，继续坑钱。
相对于缔造我更喜欢女鬼剑，好希望2014年春节出女鬼啊。缔造今年肯定出的，因为暗黑骑士挺不过1年。需要缔造者来顶场顶过今年。要么单出缔造就4月可信。带上85版本就是619，或者是暑假。如果带上85出就暑假可能性大点。可是从商业赚钱的角度来看。就是619.
『陆』 什么是企业文化的创造者和培育者
有人说，企业文化即是“老板文化”，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格。科学与否颇有争议，但有一点是无可辩驳置疑的，老板必须当好企业文化建设推动者这一角色。
一、老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。企业文化的核心是理念，或者说是价值观体系。这理念不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家的个性，因而它不能从书本上抄来，它只能从企业自己的实践，从企业家自己的实践中提炼出来。
著名的松下电器公司八万员工，每天早上上班第一件事，就是全体起立，齐声朗诵公司的“七精神”，即“工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”。这“七精神”构成一种独特的价值观体系。“工业报国”是就公司与国家的关系而言，强调发展工业，是为了振兴国家；“光明正大”是就公司与社会的关系而言，强调公司在与社会各界的交往中，光明磊落，真诚守信；“团结一致”是就公司中员工之间的关系而言，强调同舟共济的团队精神；“奋斗向上”强调的是对事业的开拓精神；“礼貌谦虚”强调的是对顾客的服务精神；“顺应时势”强调的是适应环境变化的创新精神；“感恩戴德”强调的是员工对公司的忠诚。
而这样一个价值观体系是由创始人松下幸之助提出后，以理念的形式，注入到每个成员的精神中，使大家愿为企业的共同目标而努力奋斗。当这家企业还是一个街道弄堂小厂的时候，创始人松下幸之助就制定了公司的纲领：“努力为社会生活之改善提高以及世界文化之进步作出贡献”，“生产广泛需要的贵重生活物资，要象管理中心流水线一样，源源供应于世，以消除贫困，带来繁荣”。正是这一纲领的延伸和发展，逐步形成上述的“七精神”。
我国创建于1874年的杭州胡庆余堂药店，其所以能经百年而盛名不衰，与其独特的经营观念有关。其营业厅高悬的“戒欺”横匾，明确写着“药业关系生命，尤为万不可欺”、“采办务真、修制务精”，这正是胡庆余堂在行业中争雄的诀窍，也是该企业从自己的实践中提炼出来的，因而带有企业创始人的个人色彩。
二、老板要身体力行，忠实地严守企业的价值观。
企业老板的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，老板
『柒』 湿婆是印度的什么神
【湿婆】是印度的【毁灭之神】。
湿婆（Shiva），印度教三大神之一，毁灭之神，前身是印度河文明时代的生殖之神“兽主”和吠陀风暴之神鲁陀罗，兼具生殖与毁灭、创造与破坏双重性格，呈现各种奇谲怪诞的不同相貌，主要有林伽相、恐怖相、温柔相、超人相、三面相、舞王相、璃伽之主相、半女之主相等变相，林伽（男根）是湿婆的最基本象征。
【湿婆地位】
湿婆（Shiva）与梵天（Brahma）和毗湿奴（Vishnu）为印度教三大主神。湿婆的地位是毁灭者，兼具生殖与毁灭、创造与破坏双重性格。
神的十个状态
神作为生发者，维持者与融化者。在此状态，神发挥其生发、维持和融化三个主要属性（sifat）。这个“三合一”状态相应于吠檀多的三位一体：梵天（Brahma，创造者），毗湿奴（Vishnu，维护者）和湿婆（玛亥希Mahesh，毁灭者）。苏非教的同义词是阿法伽（Afridgar），帕瓦蒂伽（Parvardigar）和法那卡（Fanakar）。
【湿婆形像特征】
在印度教现存的圣像中，最重要、最著名的，就是铸造于朱罗时代的湿婆铜像，称为纳塔罗阇，意为舞蹈之王或舞蹈者之王。这种像大量创作于朱罗时代，在南印度一直延续到12世纪。
在印度教造像中，湿婆通常是瑜伽苦行者打扮，遍身涂灰，发结椎髻，头戴一弯新月，颈绕一条长蛇，胸前一串骷髅，腰围一张虎皮，四手分持三叉戟、斧头、手鼓、棍棒或母鹿。他额上长着第三只眼睛，可以喷射神火把一切烧成灰烬。传说爱神迦摩在湿婆修苦行时打扰，湿婆第三只眼喷射的神火把爱神烧得形销骨灭，但爱神并没有死，只不过没有了形体，所以说爱是无形的。
湿婆被表现为跳着创造和毁灭世界的天舞。他的头发随着舞蹈而纷乱地飘散开来，随着他右侧上手所持沙漏装小鼓的节奏而飘荡。与这创造的瞬间产生互补的，是同时发生的宇宙之毁灭，由那轮环四周的火焰和湿婆左手中的独朵火焰来象征。这朵单独的火焰使一切化为虚无：恰恰与他右手中的创造之鼓保持平衡。下边的右手表示要抚慰他的信徒，作出令人放心的无畏势以赐福。进一步赐福的是下边左手的“象手”（gaja hasta）。这种“旗子”手势由手指下垂抚摸象鼻构成，在此指向从无知的侏儒背上翘起的左脚。这一象征手势能使信徒解脱摩耶的苦难。
在其他许多有意思的细节中，有一颗饰在此神宝冠上的骷髅，还有一弯新月，象征着湿婆分阶段出没于宇宙，即使隐藏时也一直在那里。在他那夹杂着死者骨灰的发髻中，湿婆承接了从天而降的恒河——一尊恒河女神微像立于他右侧头发上。她是一尊混合的美人鱼像，上身是女性，下身是摩卡罗。这种象征性是无穷无尽的，对于湿婆教信徒来说，这尊圣像在阐释这位跳着舞创造和毁灭宇宙的怜悯与力量。
『捌』 创造者应具备的人格特质是什么
创造性人格包括的基本素质是多方面的。根据对古今中外的一百多位杰出创造性人才典型案例的研究，概括出创造性人格的13种基本素质：
1、远大理想和坚定信念
从控制论的角度看，创造过程可抽象为创造主体控制、调节或改造客体，使它改变形态，达到预定创造目标的过程。这一控制的主要特点是要有明确的目标，所以，创造者的第一个创造性人格素质就是要有明确的目标，即具有崇高的理想和坚定的信念。科技史和大量传记材料证明，那些做出重大发明创造的创造者，往往从青少年时代起就树立了造福人类、追求真理、攀登科学高峰的高尚志向，成为他们个人成才的指路明灯，是他们创造活动成功的内在动力。
2、赤诚的爱心
对祖国、人民、亲友的仁爱之心，是个人成才或创造者获得创造成果的内在动力之一，也是中华民族的传统美德之一。
3、友爱合作的精神
随着科学技术的发展，科学创造的课题日趋复杂化、大型化；随着社会的进步，科学创造的组织方式从个体走向群体，从群体走向国家建制的方式，从国家建制走向国际联合建制，这就特别需要创造者培养合作精神。换句话说，在当代，友爱合作精神已成为个人成才和获得创造成果最重要的创造性人格之一。
4、批判继承、 综合创新
创造过程既是对旧理论、旧观点的扬弃（批判继承）过程，又是对多种经批判、鉴别、选择后的观点、材料进行综合创新的过程，所以创造者，特别是堪称大师的创造者最擅长树立善于批判继承、综合创新的精神。
5、探索精神
创造过程实质上是以质疑和发现问题为起点，通过辩证综合创立新理论、新方法、新设计，并在实践中加以检验或制作，获得新成果的过程。既然质疑和发现问题是创造的起点，那么，善于质疑、发现问题的探索精神对于创造者就是十分重要的创造性人格。科学史证明，创造始于问题，怀疑引出问题，怀疑是创造之母。没有对旧理论、旧工艺、旧制度的怀疑，就不会有新理论、新工艺、新制度的创造。
6、敢冒风险的大无畏勇气
创造活动，特别是重大的发明创造活动，是破旧立新的过程，要破除旧理论，就可能遭到维护旧理论的社会势力的打击；要立新，就要探索未知的领域，就可能遇到各种意外的风险和失败。因此，创造者必须具有不怕风险、不旧失败的大无畏勇气。
7、求实精神
任何创造活动的过程都必须重视第四阶段，即科学实验的验证阶段；不论证实一个理论，还是证伪一个理论，都必须通过科学实验；对于科学发现活动来说，它的根本目的就是求实（包括探求新事实，探求事实背后的新规律）。所以，重实验、重实效的求实精神是科学精神的重要内容，也是创造性人格最重要的素质之一。
『玖』 中国企业如何提高核心竞争能力
http://epub.cnki.net/grid2008/Detail.aspx?dbname=CPFD2002&filename=GYJJ200208001039
http://www.zaobao.com/special/forum/pages6/forum_lx071218a.shtml
http://www.soft6.com/news/detail.asp?id=7287
一个企业如何提高竞争力？一个地区如何提高竞争力？一个国家如何提高竞争力？这是跨入对21世纪我们必须回答的问题。但是，针对处于发展中国家的我们来说，现实的问题还不是提高竞争力的问题，而是如何利用现有竞争力。这是因为我们现在没有竞争力，就没有积累，就不能发展。所以，如何利用现有竞争力是摆在发展中国家面前的首要问题，摆在落后地区面前的首要问题，摆在弱小企业面前的首要问题。目前，中国的绝大多数企业在际上仍然是弱小企业，它们缺少资金、技术、人才。这时首先是要认识到有什么竞争力，然后才是怎么逐步提高竞争力。过去，我们一些同志认为要有竞争力，就要有技术，有资本，有人才，这并没错。但现在问题是在没资本、没技术、没人才、体制又不好的情况下怎么办？
一、从发展经济学看竞争力的基本概念
发展经济学是研究特殊经济增长的理论，即研究落后国家和地区的经济增长问题。也就是说在资本、技术、人才、机制等不如别人的情况下经济如何能够增长？如何才能增长得快？而要增长得快、我们就得有竞争力。这里需要指出的是，发展经济学里竞争力的概念不是指有资本。有人才、有技术，而是指能用较低的成本生产出同样的东西，或者用同样的成本生产出比别人多一点、好一点的产品。即使我们资本少，技术又不如人，但是如果成本便宜。我们就能以同样的价格把同样的产品销售出去，而比别人得到更多的利润，从而我们的资本就积累得快一点，增长率就高一点；同样，我们可花同样的成本生产出比别人更多的东西，我们就能占领更大的市场，我们的增长就会比别人更快一点。如果我们掌握了这个发展经济学竞争力的理论，我们发展中国家就有了增长上去、追赶上去的机会。怎么才能做到成本更低一点？我们认为，人类面临着两大成本：一是生产成本，二是交易成本。生产成本就是人们要生产出物质产品所需要的物质投入，也就是人与物质发生关系所要耗费的成本；交易成本概括地讲是一切人与人打交道所耗资的人力、物力、时间、精力等，它包括与政府、顾客、竞争对手、员工、同事打交道等。当然，这是比较抽象的理论概念，现实中我们企业最主要的几项成本是：①体制成本，它包括企业管理运营的成本，也包括所谓的政府成本、企业制度所造成的效率损失；②生产成本；③销售成本，或者是流通环节上的交易成本（狭义）；④发展成本，包括科研、培训等。。。