A. 《用科学发展观提升企业创造力》提纲
企业监管工作的主要任务是保证市场主体（企业）的资格合格。企业监管是工商行政管理最基本的工作任务和职责，是基础性工作，做好这一基础性工作意义重大。企业监管工作的主要方式包括：年度检验、日常巡查监管、专项检查、查处违法行为等，通过综合运用这些监管方式，来保证市场主体（企业）的资格合格。在开展企业监管工作的过程中，必须贯彻落实科学发展观，用科学发展观统领企业监管工作，努力做到“四个统一”。
一、坚持发展是硬道理，正确处理监管与发展的关系
科学发展观的第一要义是发展。基于我国社会主义初级阶段基本国情，基于人民过上美好生活的深切愿望，基于巩固和发展社会主义制度，基于巩固党的执政基础、履行党的执政使命，我们必须强调发展。发展是党执政兴国的第一要务，是解决我国所有问题的基础和关键。我们党执政，首要任务就是带领人民推动经济社会发展，不断满足人民日益增长的物质文化需要。发展是主题，发展是硬道理，一切工作都应该围绕加快发展来进行，一切问题依靠加快发展来解决。企业监管工作也必须坚决贯彻落实科学发展观，正确处理监管与发展的关系，努力做到监管与发展相统一，克服“一管就死”的错误做法。必须坚持抓好发展第一要务，把促进科学发展作为履行企业监管职能的目标。要依法降低门槛，扩大领域，只要是国家没有明令禁止的领域和项目，都要向非公有制经济开放；要改善准入机制，积极促进国企改革，积极协助引进外资，促进对外开放；要充分利用市场准入手段，促进地方经济结构调整。
监管与发展，既是一个理论问题，也是摆在我们企业监管工作面前不可回避的现实问题。只有深刻领会和准确把握“发展”与“监管”的内涵、精神实质和辨证关系，才能在实际工作中准确把握，有所作为。监管与发展是辩证的统一体，监管是手段，发展是目的。只有以发展推动监管，监管才是实在的、有效的监管。企业监管工作要不断适应新形势、新任务的要求，深化对职能作用的认识。要深化对企业监管的根本目的是促进经济发展的认识。建立健全有利于投资创业的市场主体准入服务体系，营造良好的投资环境；贯彻落实国家宏观调控政策，积极促进经济结构调整和经济增长方式转变，严格执行法律法规规定，依法把好市场主体准入关。要努力做到监管与发展的统一，把促进发展作为企业监管工作的基本出发点，充分发挥企业监管职能作用，营造公平公正、便捷高效的市场主体准入环境，促进各类市场主体健康发展。我们工商行政管理部门从上到下，出台了一系列支持经济发展，支持企业发展的政策措施、文件规定，我们在监管工作中要不折不扣地贯彻执行，并认真加以落实。
二、坚持以人为本，正确处理监管与服务的关系
科学发展观的核心是以人为本。我们党的宗旨是全心全意为人民服务，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益是党和国家一切工作的出发点和落脚点。因此，在任何时候任何情况下，都要坚持把广大人民的根本利益放在首位，着力解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题，多为群众办好事、办实事，特别是要千方百计帮助困难群众排忧解难，自觉用最广大人民的根本利益来检验自己的工作和政绩。企业监管工作也必须坚决贯彻落实科学发展观，正确处理监管与服务的关系，努力做到监管与服务相统一，克服“官本位”错误思想，为构建社会主义和谐社会做贡献。
监管与服务之间是辩证的统一，是一个有机的整体。没有监管就会缺少优质高效服务的贴近度，因为优质高效服务是监管本质的体现，而没有优质高效服务，就会出现监管的盲目性，因为监管是优质高效服务内容的延伸。只有通过严格监管与优质高效服务才能维护规范有序的市场运行机制，才能为发展营造出良好的公平竞争的市场经济环境。企业监管机构应从维护法律尊严、维护统一的市场经济秩序的角度，严格监管，强力推进地方经济快速健康发展。要做到这一点，很重要的一个方面，就是要坚持监管与服务同步，监管与规范并举，树立大服务理念和大发展意识，推进工商“四化”建设，真正把监管过程变成为民做好事、办实事、解难事、为企业排忧解难的过程，寓监管于高效服务之中。企业监管的过程，就是服务经济、服务社会、服务消费者和经营者的过程。要在服务中加强监管，在监管中体现良好的服务，切不可把监管与服务对立起来。
企业监管工作以人为本，就是以监管对象为本，以企业为本，把广大企业的利益放在首位，着力解决企业的现实问题，多为企业办好事、办实事，千方百计帮助企业排忧解难。服务企业是我们企业监管工作的出发点和落脚点，是宗旨。要深化企业监管对服务经济社会作用的认识。履行企业监管职责是服务经济社会的重要内容，要转变观念，改进管理，提高效能，把服务贯穿于企业监管工作的全过程；企业监管信息对宏观经济调控、市场主体投资和市场交易安全具有重要的参考价值，要充分挖掘，综合利用，强化信息服务。湖南省工商局推出的服务“一化三基”工商联络员活动，是服务企业发展的一项具体举措，应当大力推进，真抓实干，务求取得实际效果。
三、坚持全面协调可持续发展，正确处理监管与执法的关系
科学发展观的基本要求是全面协调可持续。坚持全面协调可持续发展，就是要按照中国特色社会主义事业总体布局，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，促进现代化建设各个环节、各个方面相协调，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调；坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设资源节约型、环境友好型社会，实现速度和结构质量效益相统一、经济发展与人口资源环境相协调，使人民在良好生态环境中生产生活，实现经济社会永续发展。
监管与执法是内在统一的。执法是工商部门实现监管任务的手段之一。要严格依法行政，否则不仅难以完成监管任务，还会因自身行为的不合法，导致对监管和服务对象合法权益的侵害；实施行政执法，要根据法律赋予的职责，努力做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。要把依法行政作为企业监管工作的基本要求，严格按照法定职权、法定程序办事，规范企业登记管理行为，加强执法监督，不断提高干部队伍素质，全面推进依法行政，努力创造有利于经济发展的市场环境。
企业监管工作应当坚持全面协调可持续发展思想，通过监管执法，促进经济社会全面发展、协调发展、不断发展。比如，通过监管执法，增强发展的协调性，促进经济发展方式的转变，优化经济结构、提高效益、降低消耗、保护环境，使社会主义市场经济体制更加完善，支持科技进步，提高自主创新能力，服务新农村建设，提高农村生活水平和生活质量，等等。总之，通过监管执法，贯彻落实国家宏观调控政策。
四、坚持统筹兼顾，正确处理监管与维权的关系
科学发展观的根本方法是统筹兼顾。要正确认识和妥善处理中国特色社会主义事业中的重大关系，统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放。实现全面小康社会，必须统筹兼顾各方面的利益，妥善处理社会矛盾，要形成科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制。实现科学发展，必须更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用，增强企业活力和竞争力。
统筹兼顾也是企业监管工作的根本方法。要深化企业监管对保护国家和社会公众利益，维护企业、投资人和债权人权益作用的认识。在企业监管工作中，既要保护国家和社会公众利益，又要增强依法维护企业、投资人和债权人权益的意识，做好确权、维权工作，同时还要维护消费者的合法权益。要统筹兼顾国家与企业的利益，统筹兼顾经营者与经营者、经营者与消费者、消费者与消费者之间的利益。维护经营者和消费者的合法权益不受侵害、严惩各种违法侵权行为，是构建社会公平的内在要求，是促进社会和谐的题中应有之义，也是工商部门履行职能的法定内容。工商部门监管与维权也是统一的。在落实企业监管目标——发展经济、实现企业监管宗旨——服务企业的过程中，维权是企业监管的主要任务。要通过监管执法和规范指导，努力建立公平公正的市场环境，通过创建和谐市场，为构建社会主义和谐社会作出应有的贡献。
五、坚持科学发展观，努力做到“四个统一”，力争企业监管工作上新台阶
坚持科学发展观，努力做到“四个统一”，必须把促进发展作为企业监管工作的基本出发点，充分发挥企业登记管理职能作用，营造公平公正、便捷高效的市场主体准入环境，促进各类市场主体健康发展。把提高服务水平、维护合法权益作为工作的着力点，积极为企业提供咨询服务和登记指导，利用企业登记管理信息为政府、有关部门和社会公众服务；加强企业登记管理法律法规宣传，严格企业登记审查，加大企业监管力度，切实保护国家利益和社会公众利益，维护企业、投资人和债权人的合法权益。把依法行政作为工作的基本要求，严格按照法定职权、法定程序办事，规范企业登记管理行为，加强执法监督，不断提高干部队伍素质，全面推进依法行政，努力创造有利于经济发展的市场环境。
强调服务，并不是不要监管，企业监管是工商行政管理的基本职责。企业监管工作就是要通过年检、日常巡查监管、专项检查和查处违法行为等，保证市场主体资格合格。这些工作抓好了，监管职责才算履行好。做好企业监管工作，必须积极推进“四个转变”，即：“监管领域由低端向高端延伸，监管方式由粗放向精细转变，监管方法由突击性、专项性整治向日常规范监管转变，监管手段由传统向现代化转变”。
一是要充分利用年检手段。企业登记注册，核发营业执照是对市场主体资格的第一次把关，年检是对市场主体资格的又一次把关。年检要严格审查许可证件，凡未取得相关许可证件或者证件过期的，在企业取得有效的许可证件或办理经营范围变更登记后才能予以年检。对企业经营地址、法定代表人、注册资本（金）、股东等登记事项，也要进行严格把关，发现登记事项改变的，要责令企业限期办理变更登记。对于不符合国家宏观调控政策、破坏环境、高耗能企业，要按照国家的有关规定，限制其发展，责令其转产、停产，变更经营范围或者办理注销登记。要改进年检方式，全面推行网上年检，提高服务质量和工作效率。网上年检，一是方便了企业，节约了企业成本；二是提高了行政效率和质量，加快了年检速度。
二是要加强日常巡查监管。日常巡查监管是保证市场主体资格合格的又一重要措施。就企业监管来说，巡查就是巡查市场主体资格是否合格。要改进日常巡查方式，完善巡查办法，要落实经济户口管理制度，积极发挥属地工商所的作用，加强市场巡查监管。落实分类监管措施，尤其是要加强对重点、热点行业企业的巡查监管，推进市场主体监管制度改革。对日常巡查监管的情况、企业年检的情况等，要及时、完整、准确的输入系统软件中，不断完善、更新数据库，为今后的监管工作提供更好的基础。
三是认真开展专项检查。专项检查可以弥补日常监管工作的不足。专项检查往往任务紧急，意义重大，不能马虎。每次专项检查都要按照上级的部署要求，认认真真地抓好落实。专项检查过后，要及时总结提升，将专项检查的内容纳入到日常监管当中，转变为日常规范监管。
四是依法查办违法案件。通过查办违法案件，保证年检、日常巡查监管、专项检查的效果。企业监管工作中，查办案件的重点主要是以下几类：年检或登记中弄虚作假提交虚假材料的案件，未按规定办理变更登记的案件，未取得许可批准擅自从事相关经营活动的案件，资产评估、验资等机构提供虚假报告的案件，未按规定接受年检的案件，多年未参加年检应依法予以吊销的案件，虚假出资、虚报注册资本、抽逃出资案件，等等。
总之，维护市场秩序是工商行政管理机关的基本职责，促进科学发展是工商行政管理工作的根本目的。工商行政管理机关履行市场监管职责的过程，也是服务科学发展、服务企业、服务消费者的过程。工商行政管理机关不仅要尽职尽责做好市场秩序的监管者，也要尽心尽力当好经济发展的促进者、消费者权益的维护者、市场主体的服务者。企业监管工作必须按照全面落实科学发展观的要求，努力实现监管与发展、服务、维权、执法的统一。
本篇文章来源于:科学发展观心得网(www.fwsky.cn) 原文链接：http://www.fwsky.cn/html/shijian/2009/0518/4331.html
B. 我们要举行一个名为“企业发展执行力和创造力哪个更厉害”的辩论赛，我们是坚持执行力更重要
可以很来粗狂地说：执行力＝动手能自力，而创造力＝思想+一定的动手能力。
历史的发懂告诉我们，在一个事业的初期，往往是动手能力所要发挥的作用更明显些，如朝代的更迭，苏联共青城的建立，我国核事业的建立，都是有了过硬的硬件基础，才能有更好的创造力发挥的空间。
如果是一个多年成熟的企业，它的发展是：动手能力极强（如果有没有赢利，一切都是空的）
文化为理念是指导思想、创造力续之。（世界上像苹果这样的公司就几个而已）
C. 如何激发企业员工的创造力
激发企业员工的创造力的方法：
1)促进团队协作
2)组织头脑风暴会议或活动
3)消除员工与高层管理者之间的隔阂
4) 分配试验的时间、资金等资源
5) 工作保障，无后顾之忧:
6)物质、精神奖励
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一、员工的创造性建立的基本条件：
要激发创造力，有两个条件：
1、个人具备创造力的潜质：改变思维，树立员工的自信。例如一些人认为自己没有创新能力，还有一些人倾向于强调可行性，创新思维一出现就对之进行分析和评价，这样的结果可能就是放弃。因此，首先要找到并消除员工对创造性思维的恐惧心理。你应该让员工知道现在先放松些，不要因为这个想法没人尝试过就认为它行不通。有人提出看起来很离奇的想法时要告诉其他员工先别批判，首先来考虑一下怎样把这些想法付诸实践，而不是讨论它们有什么问题。
2、有激发创造力的环境：开放的管理者，给员工提供条件。善于激励人的管理者会很高兴自己能够提供自由开放的环境激发员工提供任何想法和建议，无论这些想法和建议在一开始看来有多么不切实际。只有这种环境才能激励员工大展拳脚，用自己的想象力帮助公司（和自己）取得成功。
二、鼓励创造性的方法与建议：
1、让员工了解企业。让员工了解企业，是管理者鼓励员工创新的首要前提。虽然员工一直在企业中工作，对自己的工作环境和工作任务非常熟悉，但是对企业的经营战略和发展规划不一定十分清楚。由于企业的外界环境在不断地发生变化，企业的战略及规划也要根据环境的变化而变化，如果管理者不将这些变化的信息及时地传达到员工那里，员工就会慢慢地落后于公司的发展。有一个简单的方法可以帮助管理者了解员工对企业的熟悉程度：管理者可以随机地问问自己身边的员工：“公司现在正在做什么？公司下一步准备做什么？你为此做了哪些准备？”相信大多数员工的回答会让管理者大吃一惊，实际上员工对企业的认知程度要比管理者所期望的肤浅得多。
管理者不仅要参与制定公司的发展规划，还要善于将这些规划有效地传达到员工的耳朵。最常见的方式是，企业可以定期举办（比如一个季度）全体员工参加的例会，在例会上通报企业近一段时间的状况及下一步的发展规划。在此基础之上，各部门负责人可以召集部门会议，结合公司的规划讨论本部门下一步的工作规划，让每位员工既清楚公司的发展，也明确自己的工作规划。
2、营造创新的环境氛围。
首先，要与企业文化相结合，不断优化物质环境，为员工提供一个有利于身心健康的工作场所，这样能有效防止由于工作压力和单调乏味而造成员工的疲劳，保证员工精力充沛，思维敏捷，维持创新的活力。保障员工的创造性和工作效率的最大化。因为很多奇思妙想往往都是在一种身心放松的状态下产生的。只有让员工工作在舒适的、少一些束缚的环境下，才会有最强的创意。
其次，企业须重视员工的建议，为员工提供平等沟通和充分表达观点的机会。现在的知识型团队中，不是强调等级关系，而是需要更多的专业分工。要获得绩效，团队内部的充分沟通尤为重要，这就要求员工乐于表达自己的观点，而企业管理者应该以开放的心态尊重员工提出的每一个新的想法和建议，安排相关的综合讨论和分析等，让员工切身感受到自己的新思想能引起公司的重视，能得到公司的欢迎。即使建议被最终拒绝，也是在公司广泛征求民意，全面探讨、认真考虑的基础之上的，而不是被忽视或盲目轻率地拒绝。这样，员工才有激情创新，创新思维才能真正活跃起来。
3、区分创新意识和创新内容。 员工的创新型建议，有百分之九十是不切合实际的。实际上不光员工如此，管理者的创新想法同样也有百分之九十是不切合实际的。理解了这一点，管理者就没有必要抱怨员工的创新不切合实际了。之所以要保护员工的创新，是因为那剩下百分之十（甚至更少）的创新火花就足以让企业保持发展的活力了。
将员工的创新意识与创新内容分离开来，是需要管理者注意的问题。当员工向管理者提出一个创新型建议时，管理者可能会直观地感到这项建议实施后，成本与收益不成正比。但无论如何，管理者应该首先对员工的这种做法鼓励，然后再与员工一起对建议进行讨论，管理者可以提出自己对建议的真实想法，并鼓励员工换一个角度来思考问题。 这样做会让员工感觉到管理者是鼓励创新的，从而增强了员工继续创新的动力。
4、实事求是的评价 。管理者对待员工的创新活动，有时会走入另一个极端，即过分地担心打击员工创新的积极性。这类管理者在看到员工的创新型建议时，虽然对建议本身不十分认同，但为了不让员工失望，会对员工大加赞赏，并让员工按照建议的内容去实施。员工误以为管理者对自己的建议非常满意，便信心十足地去实施了。而当有一天员工发现管理者对建议的实施并不关心，也无法获得管理者进一步人力、物力支持时，员工会有一种被愚弄的感觉。对员工创新型建议进行实事求是的评价，也体现了管理者对员工的尊重。这种尊重本身就表示了对员工创新活动的支持。
5、不要限制工作以外的创新。员工所提的创新型建议并不一定仅局限于自己的工作职责之内。实际上每一个员工都有跨越自己工作限制，了解其他领域的愿望。在员工完成本职工作的前提下，管理者应该允许员工做一些他们自己感兴趣的事情。员工对其他工作提出的创新型建议，由于考虑问题所处的角度不同，可能会对公司带来意想不到的收获。员工提出本职工作以外的创意，也体现了员工对公司的关心。
6、采取多种活动鼓励创新 。如果企业还没有形成创新的氛围，管理者可以采取一些行动来鼓励员工的创新。比如公司可以设立创新奖，用来奖励那些为公司提出优秀创新建议的员工；还可以组织一系列的讨论活动，让大家就各自的工作提出改进建议，大家一起来讨论。在开展活动之前，管理者之间首先要对员工创新的意义达成共识。没有这种共识，形式再好的活动也是没有意义的。
员工创造性思维对企业管理的创新是必须的，所有的一切创新活动都是建立在员工相应的创造思维的基础上，创造性思维的培育需要的不仅是丰富的内容，还需要经常对常规的洞察与反思，需要的是灵感与智慧。通过对员工发散思维、逆向思维、侧向思维、联想思维等方式的训练，从而不断培育其创造性思维，提高其胜任力。总之，现代企业管理体系的目的就是为了指激发员工的工作动机，也就是说科学的运用各种有效的方法去调动员工的积极性、主动性与创造性，使员工个人努力去完成组织的任务，实现组织的目标。实行现代企业管理体系，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性、主动性与创造性继续保持和发扬下去。
D. 打造一流企业，执行力和创新力哪个更重要
我觉得两者都重要：因为两者都是同一线的!比如说提高创新力增强执行力，有用记得采纳哦！谢谢，这有一实例可供参考，是摘自企管培训专家谭小芳老师的一篇文章，希望对你有帮助！
有人说，机关和企业里决策都是自上而下的。如今，在深圳市蛇口国税局，这种工作模式已经改观。
自从开始创建学习型组织后，蛇口国税局改变了理念，转变了工作方式方法，大力倡导集体智慧。
从以前“领导说，大家做”的模式转变为“大家说，大家做”的集体智慧决策模式。通过巧妙运用深度汇谈的交流方式，让与会者无论职务高低，都有平等的发言权，鼓励提出创新建议的同志，既提高了成员的思维、表达能力，又收集了来自全局各方面的声音和智慧，拓宽了工作思路和工作方法，增强了组织的凝聚力和员工的归属感。
蛇口国税局将2006年和2007年定为“创建学习型组织年”，以“提升干部职工价值理念”为先导，以“转变干部职工思维模式和行为模式”为抓手，以“五项修炼”为载体，以“提高队伍学习力、创新力、执行力、凝聚力，促进各项税收工作任务圆满完成”为目标，循序渐进地抓好学习型组织创建工作，目前已经渐入佳境。
在创建学习型组织前期，蛇口国税局首先进行了充分的理念导入，为创建工作“拨云见日”和“确定航道”。
他们与上海明德学习型组织研究所签署了为期3个月的培训合同，在全局分3个层次6期60学时对全体干部职工进行学习型组织理念学习；购入一批学习型组织专业书籍开展研究学习；多层次开展学习型组织专题讨论，派员前往先行单位调研。“学习型组织理论突击测试”结果显示，95％以上人员已全面、准确地把握了学习型组织的主要理念和方法。
E. 为什么说一个团队凝聚力,创造力执行力最重要
企业文化是企业发展到一定阶段的高级产物，是对企业进行经营的更高一层次的管理。在如今的时代背景和社会形式下，文化建设的需求日益受到普遍关注，文化已越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，已逐渐成为提高企业核心竞争力的重要因素。
企业文化是一个企业或公司所形成的特有的观念、信仰、行为、环境、规范和价值观等，是由企业全体员工创造的物质财富及精神产品，而企业文化实质上也是企业制度的一种升华的体现。企业发展需要的是制度中的管理理念、管理方法、管理技术等，当文化与制度结合，就形成了企业新的文化管理方式——人性化管理。
人性化管理，即所谓“得人心者得天下”抑或“得道多助、失道寡助”，在企业文化管理过程中应充分注重人性的要素，以充分挖掘人的潜能为企业所用的管理方式。人是企业中最具有活力和唯一具有创造力的资源，并且，不同的人具有不同的个性化特征，对企业文化管理活动发挥着重要的作用，但对于在企业文化管理活动中人的行为活动应采取辩证的方法进行管理，既要对人的行为活动要有明确而又具体的规范和控制，又要对人进行不断的激励和情感交换的管理方式，在规范人的某些行为时，又充分发挥了人的主动性和创造性。如何进行人性化管理，是摆在所有企业面前的重要问题。
F. 如何让企业变得更有创造力
创造力往小处说就是换一种切苹果的方法，往大处说，创造力来源于打破常版规的想权法和做法，采用新的思维方式和办事方式。比如：一个破瓶子可以干什么啊？除了卖了就是扔了，其实还有别的方法，比如：截短后养花；装饰一下制作个花瓶；当笔筒或盛点硬币之类的；剪成条状之后可以编制成小篮子，盛东西。。。
G. 企业如何培养创造力
创造意识是一种自发的心理准备状态，创造意识是人们在创造活动，体验经验和创造认识基础上形成的对创造的高度敏觉和自觉自发，怎么创造活动的一种心理准备状态？创造意识是在对创造认识的基础形成，是在创造活动过程当中培养出来创造意识，涉及人们创造的体验经验的认识，要开发创新思维的策略，包括类比策略，根据两个对象之间的相同或相似，进而推断他们在其他方面可能相同或相似的一种思考方法，对立思考策略，从已有的问题对立面思考，创造性的解决问题方法多，六，思维策略要求，同多个不同的思维机制，综合运用以创造性的解决问题
H. 创新对企业发展的重要性
企业只有通过不断的创新才能适应新时代下新的机遇，也只有创新才能使企业产生突变，才具备“应万变”的适应能力，以应对快速变化的市场。企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境，要转型发展，离不开创新。
而从宏观层面来看，创新可分为基础技术型创新、工程技术型创新、客户中心型创新和效率驱动型创新，随着互联网技术的普及和以用户为核心观念的不断深入，企业逐渐将关注点放到提效这件事上，用效率提升驱动企业创新改革的效率驱动型创新成为焦点。
所谓效率驱动型创新就是提出新思路、新方法颠覆现有低效的运营方式，借助互联网新技术将想法落地实现改革。云视讯就是在互联网背景下诞生的新技术，作为未来的基础通讯技术，解决了组织间远程沟通难、互动性差、效率低的痛点。云视讯技术的应用能优化企业内各个沟通、协作环节，对提高运营效率大有帮助。云视频会议系统具备让公司组织架构灵活化、人才引入全球化、培训体系完善化、客户服务精细化等优点。
组织架构灵活化
以往企业为保证部门间拥有良好的沟通、协作环境，大多采用集中部署办公区的方式，但随着经济全球化浪潮冲击国内市场，为适应业务分散化趋势，企业不得不推行分布式办公模式，传统低效的沟通、协作方式限制了企业发展。云视频会议系统完美解决了远程沟通难的痛点，全球领先的编解码技术保证互联网或移动互联网环境下实现高清视频互动连接，全国各地的办事处、分公司通过网络就能进行实时面对面视频沟通交流，工作效率更高。
人才引入全球化
人才是企业可持续发展的基础保证，人才引入策略是企业发展战略的重要一环，线下面试的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或临近城市招揽人才，使企业陷入“造血”能力不足的困境。远程招聘彻底改革了招聘方式，HR用云视频会议系统发起远程面试，将邀请卡通过邮件、短信、微信等方式发给候选人和用人部门负责人，各方用手机、电脑、微信小程序等一键就能加入其中，随时随地开启高清视频面试。远程招聘极大缩短了人才引入周期、扩大筛选边界，让招聘效率更高。
培训体系完善化
新员工入职培训、企业文化宣讲、员工业务能力提升等都离不开培训，完善的培训体系是企业建立核心竞争力的必要措施。云视讯技术未普及前，企业培训多采用线下组会、文字材料自学、异步视频等方式，效果并不理想。讲师使用智能培训系统在总部培训室就能与全国同事建立高清互动视频连接，互联网环境下都能享受1:1真人沉浸式教学体验。在线答题、课堂反馈等功能让讲师实时了解课堂效果和学员知识点掌握情况。教学效果可量化让企业培训更高效。
客户服务精细化
强调以客户为中心是每家企业的宗旨，但真正将服务落到实处的并不多，精细化客户服务能力可以保证销量稳步上涨。以往业务员和客户多以电话沟通为主、出差见面拜访为辅，效果不佳。云视频会议系统颠覆了传统客户服务模式，不用出差，在工位就能和客户建立高清面对面视频连接，屏幕共享功能让云会议室内全部设备都能同步显示文件、图片、应用程序界面。沟通结束后还能在云文件夹内回看完整沟通过程，不错过任何重要细节。
互联网是效率的代名词，推动了经济的高速发展，但也给企业生存带来了巨大的挑战，老板们必须时刻紧盯业务流程和环节，利用新技术不断优化不合理之处，从而实现以效率驱动企业创新变革的目的。云视频会议系统因其高效连接的特性，已成为了企业提效强力有的抓手。未来，以小鱼易连云视频会议系统为基础开发的远程招聘、智能培训、视频客服、沟通会商、视频会议等应用场景将被广泛应用于企业和政府机构。
I. 关于企业的创造力重要还是执行力重要为辩题，大致辩一下创造力为何重要
这两方面对企业来说都重要，执行力是企业生存发展的基础，否则管理混内乱员工们各容行其事不服从领导，连正常生产经营都进行不下去，所以执行力的要求是每个企业都必须做到的，我以为创造力即企业产品经营销售等方面的创新，是企业快速发展，超越同行提高竞争力，能长久生存发展所需要的，所以眼光长远的老板每年都会拿出一部资金投资科研技术创新，不能只是引进仿造，而一定要有自己的核心专利技术企业才能做大做强！
J. 我们要举行一个名为企业发展执行力与创造力哪个更重要的辩论赛，我们是坚持执行力比创造力更重要的一方
一流企业之所以成为一流企业，基础必须是有执行力，没有执行力的团队，再好的构思和设想，都无法实施，永远是空中花园！