国企创造价值

A. 中国十大知名企业核心价值观

中国企业的核心价值观包括：服务客户、敬人、敬业、创新、高效、求实奉献等。 以下列举了一些知名国企的核心价值观： 国家电网的核心价值观：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展。 广发证券股份有限公司的核心价值观：知识图强、求实奉献。 海尔集团的核心价值观：着眼创新，注重品质，尊重个人，一切以顾客为中心。 海信集团有限公司的核心价值观：创造完美，服务社会；敬人、敬业、创新、高效。 红塔集团的核心价值观：人的价值高于物的价值；共同的价值高于个人的价值；消费者所看重的价值高于企业的利润价值。 华为技术有限公司的核心价值观：以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。 企业的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观、企业的使命和经营目的（企业生存的最基本原因），也不是企业的价值观。所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景（关于设想中未来图像的描绘）。所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。 然而，价值观是所有企业的目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯在其广受好评的《基业长青》一书中写道：“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务。”

B. 央企年度工作会议透露国企改革新动向，你认为国企应该怎么改

央企年度工作会议透露出了国企改革的新动向，个人认为国企应该改变一下自己的铁饭碗性质，把企业做的更活一点。央企作为我国行业的领头羔羊，它的一举一动可以说暗示着企业发展的机遇。最近我们从新一次会议上看出国企即将迎来新的改革，你对这次改革有什么期望呢？

国企是更应该为社会发展做出贡献的，抛弃一些繁琐的无用的工作制度，简化工作流程，提升工作效率，为社会创造更多财富，为人民创造更多利益。把企业做大做活，不再拘泥于陈旧的工作模式，这样才能及时地把握更多机会，更加进步。国企改革，你还有什么更好的建议吗？

C. 国企的文员能创造多少价值

国企文员还要看具体职位。比如下发通知，人事入档。组织活动等。你想哈私企的文员做些什么，其实都差不多的，但是国企的文员涉及文件编写，合同等等事情更多

D. 国有企业对我国的发展具有哪些贡献（1000字）

国有企业存在的根本问题还是因所有者缺位而导致的效率低下、资源浪费。虽然很多国有企业改制成为有限责任公司或股份有限公司，设置了形式完善的法人治理结构，包括一些公司实施了管理层持股，但一样无法使得实际掌控国有企业资源分配的领导层能够象对待自己的私有财产一样。张维迎老师曾经深刻论述了在国有体制下企业家不可能定理，这里就让我来用事实证明这个定理的真实性吧。
我毫不怀疑，党和政府中的确有一些大公无私的人，也丝毫不怀疑高层的领导制定政策的本义是想把国有企业发展好，把国家治理好。但是，因为社会制度的不完善，因为个人发展的不完善，这些美好的愿望在现实中往往被大打折扣，甚至走向愿望的反面。在八十年代末就有“歪嘴和尚念经，把经念歪了”的说法，说的是中央的政策往往是雷声大，到了地方就变成了小雨点，贯彻不下去，所以才有了后来的分税制，中央把权力收回去，由中央对地方进行再分配；现在呢，问题依然存在。不说逢年过节全国各地、各个机构形式多样的驻京办事处如何挖空心思贿赂那些掌握资源分配权力的中央各部门，甚至连这些有权部门的一个普通的借调人员，都能够拿着成本的空白发票去报销，都能够携带家属免费出国旅游，都能够被安排免费的保姆；也不说每逢党代会、人代会在京召开，为了昭显地方治理的业绩，各个地方的政府部门如何勾结起来，互相殴打、趋赶那些饱含冤情的进京上访者；更不说作为法律化身的法院如何在审判或执行过程中吃了原告吃被告、无理扣押执行回款以便雁过拔毛，甚至为维护某些权势人物，把判处死刑的纨绔子弟用其他死刑犯偷梁换柱地从监狱中换出来；单就中央为改善流动人员的生存状况，要求低收费办理暂住证这件事，北京的记者明察暗访就查出几乎所有的办理暂住证的机构都在巧立名目，强取豪夺，压榨那些生存状况已经非常糟糕的弱势群体。。。

这一切都说明，作为中央政策执行者的公务员以及类公务员的各种工作人员，其个人素质远远达不到正确执行中央政策的要求。因此，在前面的文章，我就表述过所有制形式要和人的社会化程度相一致的观点，也表述过社会风气是有权阶层败坏的，这里不再重复。实际上，国有企业的领导人作为掌握资源分配权力的集体，也存在同公务员一样的问题，一些国有企业领导的个人素质不是一般的低下，甚至到了卑鄙无耻的地步。我想从实际出发来论述这些国有企业领导的行为。

国有企业领导对谁负责？或者说国有企业领导工作的根本动力和目的是什么？应该说，任何人的行为都是多重因素作用的结果，国有企业领导可能会出于个人的尊严、责任感、同情心等原因把企业治理好，但是，更重要的或者说主要的动力是对自己负责任，这是绝大多数人，尤其是没有到达责任层次的人的选择。换句话说，首先是为了个人利益的最大化。国有企业就是他们实现个人利益最大化的工具。因为主体利益的获得主要靠职位，所以国有企业领导负责的对象就转变为能够左右其职位的人。也就是说，国有企业领导不是把企业价值最大化作为自己行为的出发点，而是把如何保证自己的职位、保证个人利益最大化作为工作的出发点。

所以，国有企业不可能被经营好，因为领导的心思不在上面。另外，如果经营的太好，还可能被上级领导的红人摘桃，自己被迫换地方。当然，也不能把企业经营的特别差，否则说不过去，也要被请下来。

为此，国有企业领导有几个共性的表现：

一是具有强烈的两面性。在能够左右其职位的人面前表现极为谦恭，对下属却极为严厉，好象企业中的一切都是其私有财产，员工都是其奴隶一般。前几年全国都在提要建设学习型组织，我也被迫加入研究在企业建设学习型组织的行列，还搞出了具体的实施方案。但我在心里却感到非常可笑，因为在中国目前的制度环境和人文环境下，学习型组织只能是一句空话。原因何在？原因就在于建设学习型组织的一个根本前提是组织中应形成平等的伙伴关系。没有这个前提，建设学习型组织就是空中楼阁。为什么呢？大家可以仔细想想，如果上级根本就不把下级当回事，不尊重下级，大家根本就不平等，下级能够全心全意地把自己的一切奉献给企业吗？能够把自己的真实想法说出来供大家交流？别傻了！

二是利用制度缺陷满足个人享受。这些年国家有钱了，尤其是国有企业，在政策保护下，纷纷实现利润的增长。但是，伴随利润增长的是国有企业领导的挥霍行为的增长。因为预算的软约束，虽然表面上国有企业领导收入不高，好象很清苦的样子，但是，他们挥霍的金钱可真不少！大家可以去调查，看那么多出入高档饭店和娱乐场所的都是哪些人？看看最先出产的高档烟酒的消费者都是谁？抽软包中华、熊猫的有几个人是自己买的？全中国一年公款吃喝几千亿，都吃到谁肚子里去了？很显然，这里面国有企业领导是主力军，是掏钱的正主。还有一些单位根据级别制定住房标准，然后按办公楼所在区位商品房价格计算应分配住房的金额，分几年发放给个人。除了以公款招待客户外，很多国有企业领导利用公款为个人发展谋出路，请客送礼，泡澡娱乐，反正是公家买单，亏的是公司，赢得朋友、互换利益，得到实惠的是个人。还有甚者，与酒楼饭店勾结起来，制造天价餐费，其实里面包含了返还的高档的烟酒甚至现金。

三是拉帮结派，相互攻击。因为都是各级政府任命的干部，虽然名义上是董事会聘任总经理，但多数单位的董事长和总经理之间都矛盾重重，大家拼的不是谁的意见真的有利于企业长远发展，而是争谁说了算，因为里面有利益在。对于国企领导来说，国有企业就是一块自己碗里的大肥肉，虽然有上级的保值增值的任务，但还是有很多漏洞可钻。比如人事任命权，可以安排自己的亲信、关系户担任重要部门的领导，甚至因人设职，养着一些重要的闲人。反正浪费的是国家，获利的是个人。安排自己人的另外一个好处是应付上级的考核。不是每年都要对企业领导进行考核吗？要求中层对领导进行打分，安排亲信多，打分的时候可以高一些啊。还有投资权，资金调度权，都是牵涉到利益的。现在银行拉存款或者发放贷款，都直奔企业的董事长。拉存款或发放贷款都不是白给的，都有众多名目的回扣。只要对自己有好处，可以安排自己的人，可以让自己得到好处，垃圾项目也投啊，形式上还要论证一番，甚至也走一下集体决策的程序，但这种形式上的民主基本起不了什么作用，一般来说都是一把手说了算。因为不听话就要被搁置，甚至调走。因为有这么多的利益在，所以董事长要夺总经理的权，人事任命要干涉，涉及资金的一切都要干涉。总经理也不甘心啊，所以多数的国有企业都存在董事长和总经理之间不团结的问题。有的单位书记单设，形成所谓三驾马车，就更热闹了。

四是搞小集体，忽视国家利益。国有企业就一定是国家政策的执行者吗？不然，那只是一个美好的愿望。在现实中，为什么有那么多的重复建设？为什么国家紧缩银根，调控房地产市场的时候，有钱的国有企业对民营房地产企业可以进行委托贷款，和国家对着干？就是地方利益、局部利益在作怪，只见树木，不见森林，忘记了自己是国家这个大系统的一部分。为什么？实质上还是私心在作怪。想创造好的业绩，为自己往上爬加分。

五是见利忘义，随意分配企业财产。在国有企业，前些年，设置小金库，私分国有资产的情况并不少见。更常见的是不公平分配。在早年企业还分配住房的时候，有的掌握分配房屋权力的企业领导，就因为有人请他们吃几顿饭、打几次麻将，就可以不按既定的规则分配住房。反正是国家的，自己得一个鸡蛋就可以把鸡送给别人。所有才有了形式多样的回扣。

其他不负责任的浪费现象就更多了，比如有钱的企业可以买高档的写字楼，装修奢华，这里不仅自己享受，更可以利用买楼和装修之机大贪一把；还比如有的单位在寸土寸金的地方买下很多停车位，有不少车位长期空闲也不让别的单位的车停；还比如利用公款安排出国考察，在国外大吃大喝。等等。

总之，只要是有利益的地方，就一定有违反国家政策的行为存在。上有政策，下有对策。如果把国有企业领导以权谋私、浪费腐化的种种行为列举出来，绝对可以构成一幅宏大的百丑图。试问，这样的一个处心积虑为个人谋取私利的企业领导集体，能把国有企业引向何方？能期望他们领导下的国有企业效率高、质量好吗？

当然，伴随着时代的进步和国有企业改制及用人机制的改革，一些竞争机制引入国有企业后，企业经营面貌有所改观，但多数企业领导由上级组织任命的事实依然无法改变所有者缺位所带来的弊端。

国有企业存在的另外一个重大弊端是造就了一批闲人、废人。出于社会稳定的考虑，很多经营差的国有企业并没有被市场淘汰出局，相反，还戴上了一顶冠冕堂皇的维护社会稳定的帽子，在这顶帽子下，隐藏的是国家用纳税人的钱养活一批闲人、废人甚至蛀虫的事实。不少已经没有主营业务的企业，员工在干吗呢？他们不是积极找出路、想办法改善自身生存状况，而是天天抽烟、打牌、看报纸、看花边新闻，一边吃着出租房屋等得来的租金，一边还嘲笑那些农村来京靠自己双手挣钱的人们。一边骂政府不负责任，强调自己曾经为国有企业，为共产党做过贡献（与其说低效率地生产质量低劣的产品也叫贡献，还不如说是造成了更大的浪费。我无意诋毁这些因体制原因造就的本身是受害者的可怜人们，只是想叙述一个事实），一边还瞧不起那些从事保姆、拣垃圾、清洁、卖菜、摆地摊的人们。

国有企业造成的另外一个巨大的弊端是，不少政府为了维护政府的“面子”企业，可能会将大量的良性资产注入已经腐烂的企业，造成国有资产的巨大损失。

E. 简要说明深化国企改革的重要意义

一方面与中央企业长期积累的结构性矛盾和体制机制障碍还没有得到根本解决，特别是股份制改革相对滞后、法人治理结构不完善、经营机制不活等问题还比较突出有很大关系。

另一方面是监管体制和模式的弊端日益凸显。国务院国资委自2003年成立以来，在推进国有企业发展方面发挥了很大的作用，但是对中央企业的监管正在复制原行业主管部门管理企业的模式。

目前的监管体制使中央企业不是以客户为中心，而是以国务院国资委为中心，这必然导致中央企业不能很好地为客户创造价值，在市场上缺乏竞争力。

(5)国企创造价值扩展阅读：

深化国企改革的重点：

1、完善公司法人治理结构

当前尽管相当一部分国有企业进行了公司制改革，总体上已经同市场经济相融合，但大型国企中实现股权多元化的企业还寥寥无几，相当一部分企业的现代企业制度建设还未完成，企业法人治理结构不完善、有效性差，监督制约机制薄弱等问题十分突出。

2、建立职业经理人制度

高管任命缺乏竞争机制，也没有完善的职业经理人市场，带来很多经济与社会问题。实际上，国企高管的任命仍存在明显的行政化倾向，人事管理离市场化相去甚远。十八届三中全会在这方面的结论是国有企业要合理增加市场化选聘的比例，建立职业经理人制度。

F. 作为一名国企员工,怎么实现自身的价值

作为一名国企员工，怎么实现自身的价值？作为一名国企的员工，应该热爱本职工作工作，积极认真，不断的提高自己的工作效率，为国企创造更多的效益，这样就可以实现自身的价值

G. 曾经百姓口中的铁饭碗，国企跟事业单位、公务员有什么区别

国有企业跟事业单位、公务员是有很多区别的。公务员是指国家和地方各级党、政机关、人大、政协、司法以及群团机关的公职人员，他们依法履行社会管理和行政执法职责。公务员队伍的公资和福利待遇依法纳入国家和地方各级财政预算，由各级财政资金支付，俗称吃“财政饭”、端“铁饭碗”。

明文规定

公务员队伍的基本工资标准国家有明文规定，只是绩效工资部分各地区有一定的差别。公务员队伍退休养老制度改革后，也都纳入社会养老统筹体系，公务员个人在职时也需扣缴养老保险金，只是公务员退休后退休金的计算方法不同于企业人员。

这就是国企与事业单位、公务员差别较大之处。再有，国企职工退休后其养老金计算方法与事业单位、公务员差别也较大，现实中造成企业退休职工的养老金明显低于事业单位和公务员。我们寄希望于今后能够做到几类人员退休养老金计算方法并轨。

H. 为实现国企高质量发展，创新方面应该怎么做

国企有国家和人民所赋与的使命，针对创新来实现高质量发展，只有一句话：“动手做就对了”，怎么做？1.最高领导以身作则创新，例如：不享优遇回复工人本色；2.各岗位列出创新预算，例如：有得有失暂不究责；3.不办任何创新展会表面功夫，例如：实战上扎根创新；4.以行动发想激励员工，例如：取消单一薪酬，以创新成果分红。

I. 国有企业如何提升企业核心竞争力

1、更新现代企业管理理念,提高企业管理水平
现代企业管理思想要求管理者强化市场意识、风险意识和效益意识,转变经营理念,从企业战略发展角度建立完善的内部控制制度。作为企业的管理者,必须紧跟时代步伐,树立全新的现代化企业经营管理理念,充分认识到企业内部控制制度的重要作用,将内部控制制度建设放置到整个企业经营管理的高度来考虑。相反,如果企业上层管理者忽视内部控制制度建设,不能将实现企业预算、效益以及其他经营目标作为重点管理,不能在企业内部设置和遵守内部控制制度,控制环境就会受到十分不利的影响。
相关领导应将企业经营风险防范、管理模式、规章制度、人力资源管理、财务核算与监督等全部纳入内控范畴,只有管理者从思想观念上认识到企业内部控制制度的功能,在实际操作中贯彻落实相关制度的规定、程序和措施,才能有效发挥内部控制制度的作用。企业管理者应从企业经营实际情况出发,放眼企业未来发展,建立健全内部控制制度,不断提高经营活动的监督管理效率,实现企业效益。企业内部控制制度还能够将企业的近期利益与长远利益有机结合起来,在企业经营管理中努力做出符合战略目标、有利于提升企业可持续发展能力和创造长久价值的战略选择。
2、加强人力资源管理,凸显生产力效应
现代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,人力资源日益成为企业发展的核心资源。提升国有企业核心竞争力,就必须建立健全人力资源管理机制。在市场经济体制下,优胜劣汰应成为国企对员工进行考核的重要手段,完善的绩效考核、公平的晋升体系是激励员工的主要方式。企业人力资源管理者应采用公平、公正、公开的科学考核体系定期对员工实行全方位考核,让员工在考核自评、互评中充分认识到自己日常工作的优势与不足,无形之中引导员工不断修正自我表现。企业人力资源管理者还应将员工绩效考核与优胜劣汰原则有机联系起来,在每一次考核中不断增强企业内部员工的竞争意识和进取精神。
此外,国有企业人力资源管理者还应从企业自身经营情况出发,不断更新优化内部员工的薪酬结构。市场经济条件下的劳动收入分配采取按劳分配的原则,国有企业应摒弃传统的统一薪酬标准模式,将薪酬制度创新也融入市场浪潮中来,建立和完善基础工资为前提、绩效考核为主导的技能型薪酬制度。通过每一次考核对员工技能等级做出区分,按照技能等级实行薪酬分配,在实际操作中适时提升绩效薪酬额度,将按劳分配与按科学技术分配结合起来,更加科学规范薪酬体系,提高员工工作积极性。在建立和完善薪酬分配制度的同时,企业人力资源管理者还应建立健全企业内部员工福利体系,适时调整员工医疗、保险等福利项目,以更好地激励员工工作,发挥其作为企业发展第一生产力的特殊效应。
3、重视党风廉政监督建设,促进企业健康发展
古语有言,“水能载舟,亦能覆舟”,“得民心者得天下”,讲的都是党群关系的重要性,市场经济条件下国有企业发展中面临诸多诱惑,由于党风不正致使党群关系紧张对立、影响企业发展的情况时有发生。强化党风廉政建设,切实履行“八项规定”,才能始终保持党和人民群众的血肉联系。监督制度建设的手段是多样的,应在国有企业内部建立完善一整张监督网,提出相应具体措施,将党风廉政监督渗透进企业运行的方方面面。具体来讲,可从以下几方面着手：
第一,完善企业内部职工代表大会制度,企业内部领导干部班子成员之间不仅应相互协调、彼此制约,加大纪检监察部门控制力度,还应充分重视企业职工代表大会的作用,在企业管理中发扬民主,完善职工代表大会参与企业政策决策、监督领导层的权限和程序。第二,实行财务公开、制度透明,对于党员干部的收入与财产申报,应加大监督力度,贯彻落实检举制度,完善举报人与证人的保障制度,实行述职制度和述廉制度,将党员干部自省与监察有机结合起来。第三,加大对人事任免、物资管理、财务等部门的监控力度,明确各职能部门经济责任,将企业财务机构与人力资源机构作为廉政监督的重点对象,加大内部审计力度,完善外部监督与控制,规范制约重点部门工作。
4、 加强国有企业文化建设,开创国企工作新局面
要想将蛋糕做大、做强,首先必须具备一定的品牌实力,即文化附加值。因此,在国有企业经营管理过程中,应高度重视企业文化建设,通过相关知识的大力宣传,提高全体员工对企业内部控制的认知水平,在企业内部形成强大的凝聚力和向心力。通过企业文化建设,增强企业员工对企业的认同感、归属感,使每一位员工都能以主人翁的心态参与企业经营与管理,充分发挥每一位员工在企业经营管理中的自主性、能动性和创造性,在企业内部营造一种良好的工作氛围,在潜移默化中实现对员工行为的规范与控制。任何企业发展都离不开员工的努力,只有全体员工齐心协力,才能在实际工作中“心往一处想、劲往一处使”,这种情况下的企业内部控制才是最真实的、最有效的。企业文化使整个企业所有员工在思想和情感上达成高度共识,促使大家朝共同目标努力,在市场经济社会中这种力量是最强大的,能够最大限度地增强企业抵御风险的能力,从而提升企业核心竞争力。

J. 如何成为一名优秀的国企员工

方法/步骤

热爱自己的工作：既然你选择了这份工作，那你就要热爱这份工作，为这份工作付出自己的全部，将自己全身心的投入到工作中去，要干一行，爱一行，不能三心二意，不然最终自己便会一事无成

认真完成任务：对于领导交代的任务，要保质保量的完成，而且要超额完成，在其职谋其事

有责任有担当：在工作中我们要勇于承担错误，如因自己的失误导致公司的损失，那就要勇于承担责任，要有所担当，不能遇事就退缩，就推卸责任，领导不喜欢这样的员工，公司也不需要这种没有担当的员工

创造价值：公司不是慈善机构，既然将你招到公司，那就需要你对公司作出贡献，创造出价值，因此，你要付出自己努力，不断努力前进，为公司创造价值，这样自己也会做的更加长久

团结：公司就是一个大家庭，你要融入到这个大家庭中，要跟周围的处好关系，大家心往一处想，力往一处使，努力为公司创造价值，把公司的事当成的事来做，与大家团结一致

诚实做人、勤奋工作：精诚所至，金石为开。以诚待人，以诚为本，做人首先要诚实，说老实话，做老实事，做老实人，不靠矫饰伪装过日子。任何不诚实的员工，心存贪欲、私念、自吹自擂的员工最终均落了个悲惨的结局。只有诚实可靠、勤于奉献、有创新精神、能处处为企业着想的员工才能成功，才能长久，才能被企业重用