创造更优

1. 为自己和企业创造更好的效益。这句话是否是病句

是病句。
为自己创造的不叫效益叫财富，为企业创造的是效益，也是财富。可改为：
为自己和企业创造更多的财富。

2. 怎样为自己创造最好的学习环境

这也是我此刻的疑问！
本人方式是用答来问，用问来答。

先了解原因目的
每个人的情况不太一样，先了解为什么想要创造一个好的学习环境？
对我而言，
第一个是为了青春期一特立独行Henry，无论如何规劝如何催促，就是一直玩手机，不能按时完成作业，希望创造好的学习环境，使得写作业不会太消耗意志力。
第二个是为了自己，生活有点压力，但唯有学习能解忧宽心，想学但容易累，也同样希望每天学习不会太消耗意志力，能顺手推舟、乐在其中。

再问现状障碍
第一个Henry的环境，障碍在于家里管教太松，手机没限制，一个人房间，书包束之高阁。这明显是游戏的环境。
第二个Mandy的环境，障碍在于一般在暖暖的房间里，学习常常在床上躺着完成，基本上晚上9点前就能把自己弄睡着，这明显是睡觉的环境。

可能破解障碍的方法：广泛查找
找到关键障碍，就要到处找解决方案。我的方式，就是知乎、快搜等。
貌似都不太像要找的，即使没有现成的，也要多看看，会启发思维的。

只是看了几篇文章，我发现了学习环境的要素
1. 地点
找到一个理想的地点，三要点：少干扰（不仅少人来扰，还要少些物欲来扰），喜欢在那长久清醒的呆着，与书为伴（或其他带有学习暗示的物件）。
结合我的问题：
第一个Henry的环境，地点要是在Henry房间，手机还是要约束的，要坐到书桌前。难，如何约束？因为是我要给他创造，这个问题就好有难度，需要再寻找如何和青春期男孩约定取走他心爱之物。
第二个Mandy的环境，因为自己本来就有意愿，改起来轻而易举，不带手机，换到书房，按时到达即可，这个好像简单就破了。

2.伙伴
找到一个理想的伙伴，三要点：同学（学的东西一致）、积极（态度向上）、愉快相处。
伙伴的力量是最奇迹的，但可遇不可求，所以我摆在第二点了。
结合我的问题：
第一个Henry的环境，他玩的好的两个小伙伴都是学习成绩一般，有一位学习习惯堪忧，连考试都能不去参加，着实让我不知道如何是好。难上加难。我现在只能用零食、玩耍空间尽力吸引他们来我的影响范围，目前无果。我技穷，只好和他说，你记得提醒那谁谁谁，一起完成作业啊。好苍白！

3.频繁正反馈
这是强化理论，反馈的方式：考试拿证，微博朋友圈天天晒……
主要功能：得到你做的好厉害哈，你做的好有趣哈，你好能坚持啊……
要有持续的鼓励环境，激励你去做好学习这件事。
这招对我挺管用的，但对于Henry来说，因为不是他自己想要的，是我想要他的，就变得有点困难。

没看几篇，就有以上这些了，估计再看多几篇，会更清晰想法的。
共创美好的环境呗。

3. 业务员如何创造更好的业绩：4步快速打造销售高手

目前对于营销工作者来说，从来都没有哪一本营销书籍可以成为“圣经，但我们依然可以在别人的营销故事或者营销理论里，找到走完营销路的无数捷径和无限智慧。当你读完这篇文章后能让你在感觉疲乏的时候找到一点灵感，在工作茫然的时候辨清方向。 企业招聘业务人员后，总希望在最短的时间内就能看见业务员创造好的业绩出来，心情可以理解，但是对于一个业务新手来说，一个新的领域如何开拓市场?如何一步步去接触客户?等等问题，对于一个业务新手就茫然不知了。但据调查，社会很少有企业告诉这些业务人员应该怎样一步一步开拓市场。殊不知“千里之行始于足下，如何第一步就走得正确?这就需要我们具有如下意识： 第一步—业务应具备的意识 因业务工作的性质决定了业务人员的流动性较大，大部分企业为了节约人力资源成本，招聘新业务员后很少进行规范而实战的培训，而是不约而同地选择了“师徒带领法(即老业务员带领新业务人员)，可是很多“师父自身并不具备带“徒弟的能力，这就需要“徒弟具备一定的意识观察学艺了。 1、说好每一句话的意识：认真观察“师父在与经销商沟通过程中的一些技巧，如：根据新老客户不同，“师父在进门后是如何跟经销商打招呼的(新客户采用的是什么方式的开场白，老客户采用的什么方式的开场白)?当客户有异议时“师父是怎么处理的?甚至在吃饭敬酒时“师父是怎么说话的等都需要认真细致的观察。观察的过程中应根据“师父说每一句话时客户的反应来判断其效果，并甄选出有效的说辞，以便自己直接借鉴。 2、细节意识：注重“师父与经销商打交道的每一个细节，如：怎么递名片(遇到多个人时递名片的顺序?递名片时的正确方法，名片的正面应该对着客户。客户的名片是怎么放的?)怎么寒暄(在寒暄的过程中是如何了解到经销商的销售情况的?)，怎么谈进货等? 3、根据细致地观察，对于“师父比较好的工作方式、方法进行有意识的模仿。让经销商打款进货时的一些好方法，面对经销商抱怨时所表现出来的优良作风。 第二步—正确理解厂商关系 有很多人把厂商关系比喻成“鱼水关系、“恋爱关系、“哥们关系等，这就极大的误导了业务人员，势必将部分人塑造成为一个简单的“传话筒。此类业务人员只知道将厂家的销售政策对经销商进行宣读，然后将经销商的意见如实反馈给领导，无疑这类业务人员是“听话的，可是企业是不是需要这样的业务人员呢?另一部分人则成为了“交际花，为了跟经销商搞好关系，经常出没于卡拉OK厅、夜总会、酒吧等，以为跟经销商搞好关系就万事大吉了，有时为了讨经销商欢心，不惜牺牲工厂利益。跟经销商搞好关系当然是好事情，但以牺牲厂家利益为代价的好关系，是厂家所不能接受的。什么才是厂商关系的实质呢?首先让我们来看几种不正常的厂商关系，再揭开厂商关系的面纱。 一、几种不正常的厂商关系 1、“王明派：认为厂家和经销商仅仅是买卖关系。 业务人员总是在月底到来之前挖空心思地要经销商压货，销售任务完成就万岁。至于分销那是经销商的事情，他的货爱卖那里去就卖那里去，反正已经收了款，其它事情就一概不管了。而能是业务人员存在这个想法的主要是家电行业; 2、“陈独秀派：和极端“王明派刚好相反!认为厂商关系应该是“生死相许、患难与共的关系。对经销商，恨不得把心窝子都掏出来，结果却常因对方的“背叛而使自己“伤筋动骨、以泪洗面; 3、“哥们义气派：把厂商关系简化成“哥们义气。如果认为这个经销商对自己不错，就为了“哥们不息“抛头颅、撒热血，不顾厂家利益，反而处处维护对方的利益，赠品、特价机、导购设置、渠道政策等统统让他优先;如果认为某个经销商不够“哥们，就板起面孔，一副拒人于千里之外的模样，甚至经销商要进货时也难觅芳踪。 二、揭开厂商关系的面纱 在厂商关系中，经销商最关心的是：更高的利润保障(返利的高低、对于滞销产品是否可以退货、广告支持力度、降价后对库存产品是否补差、各种促销支持、产品如出问题厂家能否及时处理等)，更大的区域代理，更多的政策优惠等; 在厂商关系中，厂家最关心的是：最大销量的利润最大化，最大销量的成本最小化(通过经销商良好的实力，有效降低营销成本)。如：严格遵守厂家制定的市场规范，对经营公司的产品有极大的忠诚度，合作经销商有成熟的网络、强大的配送能力，对厂家各种促销政策的执行力度，对销售本公司产品的投入情况等。 经销商追求的是厂家给予最优惠的销售政策，厂家追求的是以经销商给予开拓市场的最大支持，以降低营销成本。由此不难看出经销商是厂家打开当地市场的钥匙，是厂家与终端市场之间的桥梁。经销商与厂家的关系是既对立又统一的辨证关系。 第三步—有效开发市场 一、新客户开发过程中常见的问题 1)开发新客户是基于什么目的的?是完全新开区域?还是一个区域市场不够饱和我们再需要开拓新的客户来扩大我们的市场份额? 2)实力强大的经销商不太愿望合作，而比较愿意合作的经销商又实力不够; 3)是选择经销商的忠诚度还是选择经销商的综合实力，或者是如何才能使两者兼顾; 4)通过什么渠道能获得当地经销商经营现状的真实综合信息; 5)如何找到判断一个网点的开发价值和潜力的科学方法; 6)不知道如何从几个目标对象里挑选出适合自己的那一个; 7)如何处理与平衡新开发客户与原有老客户的关系? 要开发一个新的客户，我们首先需要做的工作是判断对象客户的经营实力，如何通过自己的眼睛和嘴巴来做出有效的判断呢?在这里给大家提供一个初步判断经销商实力的方法：二、家电商场销量六看 一看，看此商场的门口的交通环境，门口停车数量，公共汽车有几条线路，出租车有多少?如一个网点处在交通闭塞的地方又怎么可能有大量的消费者呢? 二看，进门后先看家电展位，家电销售区占了整个卖场多大面积?摆放是否整齐、样机是否整洁?是否有各种宣传资料展示? 三看，商品展示情况，品牌结构怎么样(共有多少个品牌展示，大品牌有几个-K、H、M、等;小品牌有几个—T、A等;各品牌专柜所占位置如何?面积有多大?)?样机演示前有多少人等? 四看，导购人数(有多少个导购人员?导购的精神面貌怎么样?各品牌是否都派驻有导购?)。 五看，询问(在闲聊的过程中了解本卖场营业人员工资有多少，发放及时与否等?)。 六看，观察(顾客进门后的流向，顾客的流动量，送货车的数量及进出频率等?)。 三、常规开拓新市场途径 通常开拓新市场的途径有通过批发商来达成的，有业务人员自行开拓达成的，有两者途径混合达成的等等。我们主要介绍以下两种? 第一，利用批发商网络开拓市场：很多业务员到了一个新的市场，由于对市场不了解，一般情况下都通过一级或二级批发商所辐射的三、四级市场分销网络来做销售。优点：能暂时保证原有的渠道销量及原有渠道结构的相对稳定，节约厂家的人力资源成本，配送成本等。缺点：没有发挥渠道的最大效益，在市场出现动荡的时候很容易被批发商牵制，不利于渠道的监控;由于经销商对自身利润的保护，会造成公司产品的市场占有率停滞不前等。 对于一个纯粹的新品牌要想进入市场一般采取通过批发商网络开拓市场的方法，通常在短时间内会比较有效的打开市场，但是往往到了厂家想扩张市场的时候才发现，零售终端网络均掌握在批发商的手里，厂家很难监控分销商的销售情况。 例：如迎燕的快速进入销售渠道，既是通过各地大批发商作为区域市场总代理商，然后利用批发商的网络进行市场渗透。这种形式虽然能在短期内取得进入市场的开门卷，但如果后期的管理跟不，就很容易造成渠道失控，最终是“成也萧何，败也萧何的结局。 第二，利用自身力量开市场：一到市场便忙着与当地客户接触，谈合作事项等。优点：对所辖区域的市场有较全面的了解，缺点：可能激发渠道价值链衔接的某个环节的利益(如开发的网点是原有经销商的死对头时)，而使其开拓的网点不能正常运行。可能会延缓产品打入市场的时间，对厂家来说如果采取这种方式，将投入大量的人力资源成本。这种方法一般是比较成熟的品牌采用，具有大量人力资源的优势下进行，如科龙开发三、四级市场的方法。 第四步—有效开发市场的步骤和方法 1、走东问西的方法：业务人员新到一个地方，应先以诚恳的态度向经销商了解当地市场情况，同时了解经销商竞争对手的情况，从而达到充分了解每个经销商实力的目地。2、多方求证法：通过各种媒体、当地群众、所能知道的本行业经销商等渠道了解当地市场情况，人们的消费习惯，消费水平等; 3、重点扶持同时引进竞争的方法：三、四级市场一般在一个县级或重镇设定一个重点经销商，然后由该经销商辐射其他网点。 但业务人员应“一颗红心，两手准备，除了重点经销商外还应培养两个后备经销商，这样不仅可以引进竞争使其重点经销商发挥潜力，还能成为一个谈判的筹码，更保证了当地市场的良性运转。 第四，将经销商分类。

4. dig目标是实现价值医疗,它包括

摘要 你好，很高兴回答你的这个问题：dig目标是实现价值医疗,它包括

5. 该怎样给自己一个动力，让自己坚持下去，创造更好的生活

生活当中充满了酸甜苦辣的这些都给我们的人生增添了非常多的色彩，让我们的人生变得更加的不一样，也更加的多姿多彩。如果每一个人的人生都是一帆风顺，那么这样的人生就会显得非常的枯燥乏味。在人生当中充满了各种各样的困难，而我们要学会去感受到快乐，在我看来可以从以下几个方面出发。

生而为人，我们每个人的人生当中都要去经历非常的困难和磨砺，而这些困难和磨砺不只是对于我们的考验，更是为了让我们的人生变得更加的丰富。所以面对这些困难的时候，应该用一种更加坦然的方法以及心态去对待他，毕竟每一个人都要经历，既不要去夸大自己的痛苦，也不要去轻视这些困难的难度。能够坦然的接受他，用一种更加理性的方式去寻找方法来解决，自然慢慢的就能够做到没有情绪的巨大起伏，面对困难也能够沉着应对。

6. 为了创造更优的生存环境你认为应采取哪些措施

1 建立栖息地廊道、生物廊道，尽量减少栖息地的破碎化。
2 确保动物栖息地的生物链完整以及平衡，在一定范围内提高生物链的复杂性。
3 定期监控生物栖息地的各营养级别生物物种的数量、繁殖情况等，确保个别物种的暴涨或者濒临灭绝。可适度引进或减少其生物数量，以达到最佳效果。
4 对于珍惜物种建立特定保护区，同时健全保护区规章制度的完善。
5 监控大气、水体、植被等的环境数据，以达到人为或自然地灾害对于生物种群的影响。
6 健全动物栖息地保护的法律法规。

7. 创造更好的未来英文怎么说

create an even better future
create a future better than ever

8. 如何创造更好的消费体验

顾客管理是关系营销中的核心内容，旨在通过提高顾客的满意度和忠诚度，从而提高企业的竞争优势。通过剖析顾客管理理念的引入、顾客管理在旅游企业实施的战略性意义，揭示了从顾客管理出发的进行旅游市场的开发，并阐述了实施顾客管理的具体措施。我熟提供包括顾客资料、顾客消费记录、积分、充值、计次、折扣管理、短信服务等一系列的店铺管理工具。

9. 请结合工作实际谈谈在今后的工作中怎样与团队一道创造更好的工作业绩

第一，不断提升工作计划的合理性。在正确战略的指导下，领导者，特别是高级领导者，首先要回答的问题是，在所有工作中，需要付出百分之二十的努力即可达成战略所需百分之八十成果的工作是哪些，这是领导者必须肩负的核心责任。

第五，一定要有明确的奖惩措施。对于工作积极主动，并创造优异绩效成果的员工，无论是在薪酬、奖励等物质回报方面，还是在宣传、表扬、职位升迁等方面，都应该给予足够的回报；对于工作混日子的员工，一定要及时地进行批评，并限期改正，不行的应淘汰。

10. 为公司创造更好的业绩英语应该怎么说

Although myself only then have made a half year faction list, but if your firm hires me, I certainly will exhaust ability, will create a better achievement for your firm