设计院创造价值

① 学室内设计该去设计公司还是设计院

对于那些想从事室内设计，或者想转行做室内设计的来讲，室内设计的职业前景与未来的规划就非常重要了。因为凡事预则立，不预则废。了解未来就是给自己设定方向和目标，下面我就来给大家说一下，室内设计就业前景究竟如何？

针对室内设计的职业前景与规划就分享到这里，希望能给大家带来帮助，若想了解更多室内设计知识，可以到美霖教育室内设计学校了解。

② 设计院技术人员为什么比行政管理人员拿得高

第一、技术部开发人员大多具有较高学历，掌握非常深厚的专业知识，很多人都是相关领域的佼佼者。他（她）们自身的教育背景、工作资历，都决定了他（她）们在企业中是不可替代的，这些人应该拥有较高的工资水平。
第二、技术是企业的最核心竞争力之一，是企业能够在激烈竞争中生存发展的重要综合实力。技术开发，直接关系到技术创新，将新技术应用于产品制造，就能为企业带来较高的盈利水平，就能让自己的企业在行业中立于不败之地，甚至遥遥领先。因而，从为企业创造价值的角度来说，技术部开发人员理应获得与其贡献相匹配的较高的工资水平。
第三、因为技术人员对企业的重要作用，使得这些人成为同行业其他企业、猎头公司竞相争夺的人选。企业为了留住这些重要的技术人员，就必须提供较高的工资水平，以保持企业技术研发工作的长期健康可持续发展。
第四、综上，我的答复是：技术部开发人员的工资都普遍要比其它部门高，是由技术人员的自身较高素质、对企业的重大贡献、应对其他公司争夺人员等三方面因素决定的。
以上建议，仅供参考。

③ 设计院做结构设计工作几年后有什么出路

作者：吃瓜群众

毕业两年，建筑设计院工作两年。
先说设计院工作感受，只针对我工作过的设计院，但其他类型的设计院了解到的差不多类似，对于一个小兵来讲，设计院的人际关系比较简单的，工作内容也比较“单纯”（就是画图）。
设计院的出路是什么？这个问题其实就是咱们这行的职业规划，已经在设计院内工作的人和正在找设计院工作的人，我觉得不少人很少想这个问题，因为就目前而言，只要辛苦工作，有活干，还是有不少设计院的收入尚可，比上不足比下有余。不过，设计院画图真的有点“磨人”，虽然这行非常看重经验，但实际上创造性不强，每天工作内容套路大体相同，大家是照着专家制定的规范去工作，很多人被磨的失去了棱角和激情，有些人都是走一步看一步的态度。虽然人生变数是非常多的，计划赶不上变化，但我觉得任何行业都需要有一定的职业规划。
从宏观上讲，个人认为建筑土木行业必然在未来紧缩，直观的感受就是找设计院工作难，招人少，降薪，甚至裁人和一些设计院倒闭。未来会不会有转机，我一个行业菜鸟，不负责任的说并不看好。行业需求人少，必然导致这个专业的大学毕业生供应减少，这需要一个过程，最终达到一个动态平衡，那么这个过程中多余的新人和已经从业的老员工怎么办，我想有一部分人只能被迫转行甚至失业。
从设计院开始起步的从业者角度，我认为未来的路线是。
1、转行。越早越好，越年轻越好，越一无所有的时候越好。
2、事业编/公务员。尤其公务员，估计未来生活上至少是中产阶级。
3、坚持设计院路线。设计人不可能一辈子高效画图的，40岁之后要想保持住甚至超越一个成熟设计人的收入，甚至说的吓人点保住工作不失业，只有做上领导。要么身处在大院发展超越老员工和同事，熬到老前辈退休自己上位；要么在大院中锻炼到技术成熟，去小型设计院做个领导。我发现目前一些民营或者小型挂靠或分院的前辈大体走的是第二条路，但他们那个年代可是行业的黄金期，小型设计院遍地开花，所以第二条路行得通，但现在看来这条路在未来会很难，新人在设计院发展大体会走第一条路线了。
4、转甲方。工作这短时间感觉到设计院里有相当一部分人想要选这条路，大概是设计院工作5年左右去甲方做相关专业的工作，也有的人从设计院去了甲方后觉得不适应又回到设计，对于现在刚入行设计的人来说，未来5年后甲方的情况如何不得而知。
5、转施工。从设计院出发选择这条路的少之又少，不了解。
6、创业，开设计院等行业相关公司。大环境不景气下很难，说到这条我们机电专业真是悲剧，也许未来会出现一批专门从事机电业务的事务所，如果谁开了设计院记得找我们悲剧的机电专业同胞去当负责人- -。
7、个体。包括不想再画图的，行业里被淘汰的，有志做个小买卖的人最后可能走这条路。甚至在二十多年后，从事底层体力劳动的人里面估计大概会有一部分当年的画图匠。
以上是大概能想到的各种情况了，有人提到考证，证是在一定程度增加了自身的价值，可以起到短时间增加收入的作用，本质上与提升技术水平等价，证明自身一定的技术水平，但对职业轨迹起不到本质的决定性作用。实际上是国家政策法规造成了这个证的核心价值，并且现在可以看到随着市场变化，政府政策也在变化，证有是最好的，可能未来会变成必须的，但绝对不是有了就高枕无忧，也许在未来这个证变成了从业证，届时考试难度降低，结果可想而知。如果不是国家对企业的规定，有证对于找工作大概等于四六级，少数骨干加上廉价劳动力，降低成本增加利润，才是老板最需要的。不过，目前来看，在这行混是一定要尽力拿证的，至少在未来应该可以保住饭碗，而且当下还可以靠这个赚一笔不小的收入，你懂得。在工程行业里，设计院的人习惯把技术至上，确实画的多赚得多，但即使在设计院，赚的多的人，大部分虽然是技术出身，却不是因为专业技术而迈入赚的多的行列（除了总工）。
如今进设计院的学历门槛越来越高，很多一般的单位招应届生都要研究生起步（这方面建筑专业同学好很多），在我看来只是因为行业不行用这个去强行筛选掉一部分人，读过研究生的同学去了设计院大概能体会研究生对于设计院工作的用处大不大，尤其是某些专业。一线工作的前辈们在短短二十年间把我们的大中国建立如此繁华也没有几个是硕士出身。硕士本职研究和创造跟设计院的实用科学完全两个路子。家里有关系一样普本上路。设计院工作三年出来一般比一个刚毕业的研究生水平要强得多。未来这行竞争加剧，保持自身先进性的同时最好锻炼和掌握一些其他技术或者能力，我觉得这是必要的，而这点很多设计院的同胞可能因为太忙容易忽略，貌似也是传统行业从业者的通病，对新技术新产业的关心不足，就像20多年前老国企里的员工对市场经济的到来茫然不知。想想万一哪天不行，除了画图，自己还能做什么。国家已经延迟退休，刚入这行距离退休还有30多年呢，未来会有多大变化，it对各个传统行业的渗透和冲击目前已经很显著了，这真是个既让人震惊又不得不承认的事实，智能化自动化大概是未来趋势，只不过现在对土木行业影响还不多，不过5年，10年，15年后呢，总之在这个行业内生存，得有一定危机感，在设计院里靠画图赚的钵满盆盈的日子大概不会再来了。

④ 如何创新体制机制，实现交通设计院多元发展

技术开发体系初步形成，高新技术装备与研发能力显著提升，技术 创新水平跃上了新的台阶。以落实科学发展观，把增强自主创新能 力，加快产业发展作为企业发展的战略基点，加快技术转型升级， 加速产品结构调整，实现技术新跨越。自主创新是推进建设创新型 国家的战略举措，也是企业的本质属性和内在要求，是高新技术企 业的生命线。 一、创新给企业发展提供动力 自主创新包括三方面，一是不断进行原始创新，努力获得更多 的科学发现和技术发明；二是积极探索集成创新，加强集成创新， 使各种相关技术有机地融合起来，形成有竞争力的产品或者产业； 三是努力在引进、消化基础上的再创新。自主创新，拿来主义也是 非常重要的手段之一。引进消化吸收再创新，离不开合作创新，合 作创新的意义在于它适合现阶段中国企业的发展实际，我们国家 80%的技术还要靠引进，自主创新的不到5%，现在我们还必须以合 作创新为主。合作创新的重要性在于我们要大力提倡技术引进、技 术消化、技术吸收，站在巨人的肩膀上，并非什么都要从零开始。 现阶段还必须是合作创新与自主创新并存，他们之间其实不矛盾， 是一个相辅相成的有机统一体。从创新的形式上讲，合作创新的形 式有：产学研结合、企企合作、商企合作等等。我们现在用产学研 结合的形式比较多，产学研结合互补性明显，高校、科研单位是人 才积聚的地方，他们中间孕育了非常强的创造力，企业有实现技术 的转换能力，优势互补。创新对于一个企业来讲，不只是技术上的 创新，不仅开发一个产品要创新，技术的全过程都应该包含创新的 内容。通俗地说，创新无处不在。各国都很重视自主创新，但是很 多技术并不能靠一个国家完成，自主创新与技术引进是不是一种矛 盾？自主创新不等于自力更生，不等于闭关锁国。全世界有23个创 新型国家，这些国家的基本标志是：70%的新财富是靠技术创新实 现的。自主创新绝对不是什么事情都要你自己干，说到底，就是要 有一种自主意识。 二、创新给企业发展带来生机 我们建场五十年来，从开始没有象样的产品，到靠单一产品， 发展好多年，再到不断创新，逐步形成了米、面、油、乳、肉、 蛋、菜、酱等8大系列数百个品种。靠创新，新的产品还在不断诞 生，我们正在追赶世界前进的脚步，努力缩小与世界先进产品的差 距，实现了从单一产品到多元化的大飞跃。企业的进步，离不开体 制、机制的创新，离不开管理的创新。创新带来的变化，可谓是翻 天覆地。创新的成果看得见摸得着，我们很自豪。 三、创新是企业克服危机的出路 一百多年来，世界先后发生过多次经济、金融危机，深刻影响 了全球经济格局变化。危机前后实践证明，凡是善于迎难而上、依 靠科技积极创新的国家和企业，都能很快摆脱危机并实现新一轮的 快速发展。 技术创新的活跃带来经济繁荣；而技术创新低迷，则往往成为 经济危机的重要诱因。伴随经济波动，一些昔日主导性产业逐步衰 退，而另一些新兴产业在创新的推动下茁壮成长，成为支撑经济复 苏和新一轮发展的重要力量。自1788年世界上第一次经济危机发生 起，这样的规律就反复显现。其中美、日、韩三国在危机中的各自 发展就是有力证明。美国在大萧条后依靠技术创新迅速进入以重化 工为主的工业化发展高峰期；日、美两国在石油危机后依靠技术创 新使得节能型、低耗能产业迅速崛起；韩国在亚洲金融危机后依靠 技术创新快速步入知识密集型产业高速发展期。因此，要走出危 机，创新的路就在脚下。目前，我们应对金融危机的思路和措施主 要有以下五个方面： （一）加快结构调整，促进农产品转型升级。 我们正处在技术发展，产品转型的关键阶段。产品结构调整迫 在眉睫，调整能更好地适应市场需求，调整能提高竞争能力， 调整能保持良性发展。无论从国内外经济发展大环境，还是自 身发展的要求来看，加快产品结构调整，促进产品升级转型， 全面提高经济运营质量，比以往任何时候都更加重要，更为紧 迫。国际金融危机，倒逼我们结构调整，新技术的科技革命， 推动我们结构调整，国内外环境变化，有利于我们结构调整， 我们化危机为机遇，加快结构调整。加快产品转型升级，聚优 做强主营产品。作为农业企业，我们以国家产业政策和市场需 求为导向，立足已有基础和自身优势，以产品转型升级为目 标，通过产品结构调整，加快发展高新技术，做优做强主导产 品。我们把做好农业科技园区工作、生产无公害产品作为发展 抓手，优化农产品结构，把提高速度、扩大功能、智能兼容， 作为调整方向，把数字化、一体化、自动化、信息化作为转型 升级的目标要求。 （二）探索多元销售，扩大市场占有份额。 以往，在销售模式上，我们主要依靠经销商体系，比较缺乏直 接面对客户的销售形式。市场嗅觉相对迟疑，营销手段单一。 面对当前金融危机，我们提出，打品牌，就是要把产品做稳 定，做可靠，做精细。提高品牌效应，增加附加值。我们相 信，只要我们坚持多元销售模式，走互利共赢的销售发展之 路，我们与分布全国各地的销售商将会共同发展，共同壮大。 （三）注重品牌建设，打造核心竞争能力。 品牌建设，现代企业都很重视，但怎样树品牌，每个企业的理 解不一样，做法也不一样。我们的理解是做品牌就要象做人一 样，要讲究外在的美，更要注重内在素质和心灵美。品牌是企 业文化、企业价值、企业战略和企业经营理念在长期坚持质 量、赢得消费者忠诚度和市场精准定位的过程中，积累形成的 无形资产和有形的货币资金，最终通过有效的市场规范升成企 业资本而形成的，它不仅是标志和称号，更重要的是商品的商 标，综合价值，竞争力和影响力的终极体现。金融危机激励我 们对关于品牌建设的问题深入思考，品牌建设的主体是品牌文 化的完善，我们通过企业文化的建设，汲取力量，克服危 机。 第一把质量做好。质量是企业的生命这句话，在今天是任何人 都能懂得的道理了，“三鹿”因为质量而消亡。但反过来说， 好的质量是企业长盛不衰的法宝。危机当头，质量工作就显得 更加重要。我们的重点是抓源头控制，抓产品质量控制，抓生 产全过程控制，全面提升质量水平。技术质量部门，围绕突出 问题，重点攻关，限期改进。 第二为客户创造价值。我们把为客户创造价值作为自己的使 命，我们确定的目标是持续创造新价值。我们要为客户发现价 值、提升价值，还要实现价值。我们把品牌的服务渗透到业务 的每个环节当中去，精心设计、精工制造、精细管理，持续改 进，是我们努力的方向，所以我们的品牌建设是跟企业业务紧 密结合在一起的。我们积极营造与经销商的事业伙伴关系，争 取与客户一起成长，通过协商、沟通、服务，实现共赢。我们 提升品牌，创造价值，与经销商一起培育市场，提高知名度， 提炼差异性，提供特色服务。象做人一样，讲究诚信与忠诚， 共同遵守市场规则和主流社会提倡的信誉。品牌让我们在危机 中找到力量，竞争能力得到提升。 （四）整合人力资源，优化人才结构。 目前，我们的人才结构是侧重在农业生产上，我们拥有一批高 技术的技能型人才。但是，技术、管理、营销的人员比重则离 创造高附加值的要求还有距离，这在一定程度上制约了我们的 赢利能力，限制了我们产品附加值的增长。要想不断进步，保 持增长，提高赢利能力，我们必须在人员的结构上进行调整， 逐步把人员结构的比重调过来，较大幅度地扩大技术、管理、 营销人员的比重。金融危机，给我们提供了低成本引进高技 术、高技能人才的机会。我们按照“引得进、留得住、用得 好”的原则，引进人才。今年重点在充实研发人员、营销人员 上打开局面。现在我们已在营销、研发等方面引进了一批成熟 人才，采用梯度方式，调整人才结构。同时，我们加强了绩效 考核，提高效率，淘汰落后，金融危机给了我们优化人才结构 的机会。 （五）加强互利互补，共谋垦区发展。 我们可以开展技术合作，在资金投入，人才投入上更加集约。 发挥行业作用，开展产品合作，联合开发，统筹开发重点，满 足客户差异性需求。我们的工夫要用在沟通、合作、互利上， 合作可以解决很多一个企业不能解决的问题，减少重复投入， 节约开发时间，避免走弯路。我们有信心担当起振兴民族品牌 的责任，做行业排头兵。只要我们积极进取，创新合作，互利 互赢，向先进学习，持续改进，我们北大荒的明天一定会更 好。

⑤ 安徽寰宇建筑设计院的宗旨

安徽寰宇建筑设计院以 “寰宇服务社会、设计创造价值”为宗旨，以“至尊信誉、至优质量、至善服务”的设计理念、市场行为来完善自我，更好地服务于社会。

⑥ 怎么样才能在设计院混过下去

如果是私营设计院，是混不下去的，不能创造价值，总是要走路的。如果是国营设计院，没有人来赶你，混下去就是没有上升的空间，工资没有人敢来扣你的。

⑦ 室内设计公司和建筑设计院去哪个

当然是选设计院了，可以多学一点东西。室内设计可以兼职做。

⑧ 沈阳施泓图交通设计院有限公司如何 急。

沈阳施泓图交通设计院有限公司，是一家从事公路工程设计、市政工程设计、园林绿化工程设计、研发咨询等工程设计的企业。公司业经国家工商管理局正式批准注册、沈阳市建委审核认定，并已取得国家正规资质。2009年获得沈阳建筑设计优秀奖，2010年被吸收为中国建筑设计协会会员。 施泓图交通设计院多年来持续稳步发展，下设市场部、设计部、企划部、财务部、客户服务部、人力资源部和协调中心八个部门。建立了从方案设计、勘察测量、质量监督到售后服务等一整套细致合理、运作流畅的综合服务流程体系。 施泓图交通设计院设计师为满足业主不同需求以其个性张扬、创意另类、情韵独特而闻名东北，设计理念揉风水、自然于其中，并中西结合出经典，不失新潮、时尚，让业主感觉气势恢宏，规律自然，品位典雅，风格独特，颇具唯美力度，结构合理协调，层次区域分明。 施泓图交通设计院设计人员资深专业，经验丰富、技艺娴熟，共同组建成一支诚信、敬业、务实、创新的精英设计团队；施泓图交通设计院办公环境优雅、工作管理有序、测量设备先进；施泓图交通设计院运用人文、科学的企业管理模式，为设计产品高质量和公司持续快速发展提供了有力的保障。 施泓图交通设计院以先进的设计理念、精深的设计功底为先导，以规范的管理、精湛的设计技术为基础，以完善的服务体系为依托，以模式经营降低成本为优势，并不懈努力为客户创造价值。 施泓图交通设计院面对激烈的市场竞争，一直秉承“质量是生存根本，信誉是发展精髓”的经营理念，把“业主的满意是评价我们工作的唯一标准”作为服务宗旨，始终坚持以业主的需求和满意为核心，从而使公司不断发展壮大，并赢得了较大的市场份额，成为同行业中的佼佼者。 施泓图交通设计院将一如既往的致力于为社会各界提供更完善、更完美的工程设计及服务，精心铸造“施泓图交通设计院”品牌！并愿与业界同仁携手，共同维护市场秩序，树立行业新风，不断推动行业的良性发展，勇于引领设计新潮流，为构建和谐社会而持续推出设计新篇章

⑨ 我现在在建筑设计院里搞行政，但是感觉这个职位没有什么发展前途，所以想问下如果转行的事情！

一般在一个单位里面，最能够创造价值的岗位，就是最核心的岗位，行政管理当然是属于辅助的“后勤”岗位，肯定没有什么前途的。
但如果要你直接转到设计的岗位，估计你的教育背景又不太适合，所以我建议你到“经营部”类的部门，就是负责合同谈判，项目接洽的。。。属于生产和项目管理的性质，比行政更有专业性，而且每个设计部门都比较依赖你们这个部门，工作比较有成就感。