① 高一政治 国家为什么要重视产品的质量 作为商品的生产者为什么要重视产品的质量拜托了各位 谢谢
(1)国家重视商品的质量,有利于消费者的身体健康,有利于提升国际声誉和形象,有利于国民经济健康发展。有利于形成良好的市场经济秩序;有利于社会和谐。
(2)商品是使用价值与价值的统一体,二者缺一不可,使用价值是价值的物质承担者。企业重视商品质量就是重视商品的使用价值。要使自己的商品能够卖出去,并卖出好价钱。
也就是要顺利实现价值,那么生产者就必须为购买者着想,生产适销对路,质量上乘的商品。高质量的商品有利于企业提高信誉和形象,增强企业的市场竞争力,提高经济效益。
新高一政治知识点总结:
一、生产和消费的关系
(1)生产决定消费物质资料的生产是人类社会赖以生存和发展的基础:A、生产决定消费的对象;B、生产决定消费的方式;C、生产决定消费的质量和水平;D、生产为消费创造动力。
(2)消费对生产有反作用:A、消费的实现是生产行为的完成标志;B、消费所形成的新的需要,对生产的调整和升级起着导向作用;
C、一个新的消费热点的出现,往往能带动一个产业的出现和成长;D、消费为生产创造出新的劳动力,提高劳动力的质星,提高劳动的积极性;E、消费是物质资料生产总过程的最终目的和动力。
二、要大力发展生产力
(1)我国现状:我国目前处于社会主义初级阶段,社会的主要矛盾是落后的社会生产同人民日益增长的物质文化需要之间的矛盾。
(2)意义:
①这是社会主义的本质要求。
②才能为巩固社会主义制度建立起雄厚的物质技术基础。
③才能摆脱经济文化落后状态,缩小历史遗留下来的与发达国家的差距,赶上以至超过发达国家,充分显示社会主义的优越性。
④不断增强综合国力,提高我国在国际上的地位。
② 高中必修1政治:为什么要重视商品的质量,创造品牌
商品是价值和使用价值的统一体。使用价值是价值的物质承担者。重视产品的质量对生产者来说,有利于吧商品顺利交换出去,实现商品的价值,从而实现其目的,使生产得以继续。生产高质量的商品是商品生产者在竞争中处于有利地位的重要途径。
重视质量对于消费者来说,有利于维护消费者的合法权益,更好地满足其需求。对整个国家来说,有利于提升我国产品的国际形象和国际竞争力。
③ 抵制中脉虚假宣传谣言,坚定做健康生活领导者
随着市场经济高速发展,物品更迭变化速度十分之快,在家具健康防护方面也有了更多地选择。在这一方面产品选择中,质量把关尤为关键,优秀企业的形成一定离不开对于质量的高度把控以及严防死守,这样才可以取得消费者的信赖。中国优秀企业中脉创建者周希俭深知这一关键,在产品质量、品质方面把控严格,坚决不做虚假宣传,同时在全国“质量月”企业质量诚信协议活动中获得不少奖项,用实力说话!
《2017年全国“质量月”企业质量诚信倡议活动》是由国家质量监督检验检疫总局联合中共中央宣传部、国家发展和改革委员会、教育部等47个相关部门、行业协会等单位共同开展的活动,旨在宣传一些重视企业质量关键问题。中脉鉴于多年来在质量中的严格把关以及对产品质量的高度保障,也在本次活动中斩获了四项与质量有关的重大奖项,分别是“全国质量信得过产品”“全国质量诚信标杆典型企业”“全国床垫行业质量领军企业”“全国净化行业质量领军企业”,这四项奖项是对中脉严把质量关的真实反馈,同时也是中脉未来不断持续精进保持努力地方向。
中国“质量月”活动是在我国政府相关主管部门的倡导和部署下,从1978年开始以多种形式在每年9月份在全国范围内动员,并且众多企业参与的活动,是一项群众性质量极高关于质量安全的活动,中脉能在此次活动中获得称号是一件十分荣幸的事情,在未来发展中,中脉一定将全国“质量月”的核心贯彻到底,关心质量,重视质量,追求质量,创造质量,享受质量,也为营造提高全民质量意识,营造重视质量的良好氛围而努力。中脉在研发工作中十分重视产品质量关键以及用户的体验,为给广大消费者提供更好的生活家居体验而努力!
中脉的企业宗旨为“品质,品德,品牌”,在严格要求企业自身的同时, 始终坚持品质优先,在经营中与各大质量协会保持着良好关系,并常年担任国家质量监督检验总局旗下的中国质量检验协会的会员单位。中脉在未来发展中会更加坚定质量保障,精益求精,用努力与实力证明中脉传销是骗局,中脉会在品质以及提供更美好的生活体验而不断加油!这也是中脉创始人周希俭及其带领的团队一直在努力去做的事情!
④ 为什么要重视产品质量
从质量和企业关系方面看
提高质量是企业生存和发展的保证。质量对于企业的生存和发展能够起到非常大的作用。具体体现在三个方面:提高质量是企业在竞争中取胜的保证;提高质量是企业经济效益不断增长的基础;提高质量可以全面提高企业素质。
从质量和员工的关系看
提高质量有利于员工的发展。企业中每个部门、每个员工的工作质量都会直接或间接地影响到质量。全面质量管理的基本思想之一是全员参与,鼓励员工发挥积极性和创造性,并且强调授权的重要性。这种授权和全员参与的机制能够极大地调动员工的积极性,并在发挥员工潜能的过程中促进员工的发展。
从质量和顾客的关系看
提高质量是顾客满意的保证。企业只有不断地提高产品和服务的质量,才能满足顾客变化的期望和要求,实现顾客满意和顾客忠诚,同时给企业带来增长和赢利。
从质量和其他相关方关系看
企业只有合法经营并持续提供社会所需要的产品,企业才会持续发展,才会给政府交纳更多的税收,同时供应商也会有持续经营的机会。x兰用“质量大堤”的概念来概括当今社会存在的风险,消费者的安全、健康,乃至日常福利必须置于“质量大堤”之后才能有保证,说明社会作为相关方对企业提出了更高的要求。企业只有很好地承担和履行了社会所要求的责任,才能够保证企业持续稳定地发展。
⑤ 有关于质量的标语或口号
好质量,好生活
心系质量安全,共创美好生活
夯实质量安全基础,促进社会和谐发展
关注民生,重视质量
强责任、促规范、严监管、见实效
追求卓越质量,促进转型发展
树立质量法制观念,提高全民质量意识
奉献优质产品,构建和谐社会
全民讲质量,质量为全民
恪守质量诚信,践行社会责任
创造高质量,奉献高质量,享受高质量
共筑质量大堤,共享美好生活
坚持以质取胜,推动科学发展
全员全过程全方位参与,全面提高质量安全水平
⑥ 怎样提高产品质量
质量是企业的生命之所在,员工是企业的主人,质量的提高需要大家共同努力、共同参与。我们希望广大员工多观察、勤思考,主动学习操作技能,提高自身素质,以主人翁的精神切实参与到公司的生产管理中来,并积极为企业的生产和管理进言献策。在此我们印发XXX同志对工作的一些感悟,希望大家以他为榜样,努力钻研业务知识,为建设银华学习型组织而贡献自己的一份力量。
质量代表企业的形象,是企业的生命之所在,每个企业要有好的效益,就必须对产品有一定的质量标准与要求,质量一旦没有,也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面,怎样把质量提高上去?我从个人角度,认为有以下几个方面。
首先,要加强管理,众所周知,好的开端是成功的一半,加强管理是一项必不可少的内容。从构思到设计,从设计到打样,从打样到制版等,每一步既要满足客户要求,又要考虑到企业的生产能力,设计时的色彩管理,制版时的工艺技术管理都应具有一定的工艺规范,印前的控制不严,将给工序带来诸多不便,影响产品质量,造成不必要的浪费,使企业蒙受经济损失。
强化过程管理。过程管理主要*过程控制来完成,其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。过程管理相比其他环节复杂而多变,需要操作人员具备自检自查的责任感与能力,又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。目前,譬如我们厂的操作人员不能主动寻找问题,而只是被动听从别人提出的整改要求,结果使产品质量得不到根本的保证,出现治标不治本的情况,要制定出一套完整的工艺管理细则,就显得很重要了。例如,正式生产时必须有委托厂家提供样张和生产主管签字的许可印刷样,这样才能从根本上保证产品与委托厂家的要求一致。经常性的学习培训,争取让每一个操作人员都能掌握产品的操作原则和注意事项,保证产品符合委托厂家的要求。
⑦ 怎样才能提高产品质量
如何高效提升产品质量要抓好如下五个检验环节:
1、来料检验。
来料检验是对原材料、半成品、辅料等进行质量把关的第一道环节。来料质量都合格了,会给后工序生产加工减少不必要的返工,会大大节省时间、材料、空间、水电、管理上的各种浪费。来料检验需要注意的问题是:检验样本的取样比例,随机取样的正确性,要注意漏检和误判的错误发生;
2、首检。
首检就是在产品批量生产前的首件检验确认。这样做的目的是可以有效的防止批量错误导致的批量返工。需要注意的是当重新调机时、更换材料时、更换工艺时,都需要重新做首检,首检合格的样本先不要放进大货送往下工序,需等到批量加工完成后,最后一件随大货进行工序交接;
3、互检。
互检实际上就是三九控制法中横向控制中的一种表现形式。当上一工位传送到下一工位的半成品,由下一工位在加工前,对上一工位移交的产品进行品质确认,如不合格,则停止加工,退给上一工位返工合格后再进行移交,如合格,则继续加工,依次转交到下一工位。
4、工序交接检验。
工序交接跟工位交接是不一样的,工位交接指的是不同的加工机台,工序交接指的是分段车间。当上一车间加工完成的半成品需要交到下一分段车间时,称为工序交接。在工序交接前,必须要设立检查站,对即将交付的半成品,进行抽检或全检,经检验合格后,方可转交下一工序。
5、成品终检。
当所有的半成品工序加工完毕后,产品进入成品包装环节,也是产品出厂前的最后一个生产环节。这个时候,一般要求对产品要进行全检,由专门的FQC在包装前对产品的整体质量进行检验合格后,才可以打包入库。
提高产品质量的重要性
质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程。
领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每个员工的心中。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制,从而确保产品的整体质量。
通过会议或其它形式来宣贯产品质量的重要性,强调人与产品质量的关系,每个人的工作不到位,都可能导致产品不合格。
⑧ 质量的名言名句
1、筑造质量大堤,迎接世纪挑战。
2、重视质量生产,参与质量管理。
3、质量在我心中,标准在我脑中,结果在我手中。
4、质量赢得市场,诚信铸就品牌。
5、质量一放松,徒劳又无功。
6、质量是信誉的基石。
7、质量是效益,质量是第一竞争力。
8、质量是水,企业是舟;水能载舟,也能镬舟。
9、质量是企业的生命,是管理人员的政治生命,是员工的经济生命。
10、质量是价值与尊严的起点。
11、质量是亘古不变的致胜之道。
12、质量是丰碑,廉洁是口碑。
13、质量带给您看得见的来来,说不尽的精彩。
14、质量存在于人类生存的一切地方。
15、质量创造生活,庇护生命,维系生存。
16、质量安全重于泰山,个人利益轻于鸿毛。
17、质量,立业之本;管理,强业之路;效益,兴业之源。
18、责任在我心中,质量贵在行动。
19、源头不抓,质量必垮。
20、有品质才有市场,有改善才有进步。
21、用心、细心、精心,质量永保称心。
22、以质量求生存,以质量求发展,以质量创效益。
23、以科技为动力,以质量求生存。
24、依法行政提升监管服务质量,廉洁自律体现经济卫士风采。
25、一人疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
26、一次做好,质量最好,成本最低。
27、要把标准当习惯,莫把习惯当标准。
28、效率是生命,质量是根本。
29、五彩缤纷的生活世界,来自至高的品质境界。
30、我的工作按标准,我的产品我保证。
31、未来的成功属于质量领先者。
32、为干部队伍注入新鲜血液,把质量建设推上更高台阶。
33、提升全民质量意识,引导大众质量消费。
34、提升产品质量,重塑企业形象。
35、虽然日日工作雷同,但是天天质量严把。
36、树立质量法制观念,提高全民质量意识。
37、树立科学发展观,提升质量竞争力。
38、绳索常在细处断,事故多自粗心来。
39、生命质量为上,生活快乐为首;工作责任为先,做人正直为要。
40、人人都有提升的能力,事事都有改善的空间。
41、人人创造质量,人人享受质量。
42、热情热心依法行政,打造服务质监风景。
43、宁愿事前检查,不可事后返工。
44、留意多一点,问题少一点。
45、廉洁促安全,勤政保质量。
46、累积点滴改进,迈向完美品质。
47、客户在我心中,质量在我手中。
48、精益求精,质量第一。
49、今日的质量,明日的市场。
50、建质量效益之路,创质量效益之业。
⑨ 关于质量的励志标语
1.客户想到的我们要做到,客户没想到的我们要想到。
2.质量意识在我心中,产品质量在我手中。
3.我们创造质量,质量满足顾客,顾客惠顾我们。
4.市场是企业的方向 质量是企业的生命
5.不接受不合格品,不制造不合格品,不交付不合格品。
6.管理者对质管的认识和决心,决定了员工的质量意识。
7.品质及格是尽社会的任务,品质卓著是对社会的奉献。
8.安全是朵幸福花,大家浇灌美如画。
9.产品质量连万家,利弊关联你我他。
10.工厂好似常青藤,产品就如藤上瓜;瓜好才干卖好价,工厂效益全靠它。
11.生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾。
12.争取一个客户不容易 失去一个客户很简单
13.一流的质量来源于一流的管理。
14.懂得电学用方便,违反就会生祸患。电缆着火实漫延,干活细致可避免。
15.品质管制人人做,优良品质有把握。
16.顾客是我们的上帝 品质是上帝的需求
17.检测标准能遵守,质量效率不用愁。
18.以人才为根本,以市场为导向,以质量为保证,以服务为宗旨
19.本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷
20.市场是海,质量是船,品牌是帆。
21.抱怨事件速处理 客户满意又欢喜
22.安全生产创效益,违规操作酿祸端。
23.无严师,没高徒;不严格把关,难出公有制产品。
24.老问题,小地方,常是品质致命伤。
25.队名:美特斯邦威,团队口号:不出寻常单。
26.学技术,提供优质服务;讲高效,以行动让用户满意;扩宣传,开拓市场新局面;建制度,树立企业新形象
27.提供一流的服务,让顾客完全满意。
28.产品质量无缺陷,顾客服务无抱怨。
29.业务规划,重在管理,坚持不懈,永葆佳绩
30.攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向
31.一人疏忽百人忙,做好检验更舒畅。
32.愿我的服务质量和你随时相伴。
33.客户是上帝,质量是生命,地球是市场,安全是保障。
34.信心是成功的开始,恒心是成功的方法。
35.中国电信,与您携手共进,乘风飞扬
36.为了您的使用,我们不懈努力。
37.得到顾客的满意和喜欢,就是好品质。
38.优质使企业走向辉煌,劣质使企业走向消亡。
39.每项操作求质量,产品质量有保障。
⑩ 怎么提高产品质量,做好质量管理
要想解决好质量问题,解决前必须换位思考:现有质量状态若我是顾客是否愿意接收。顾客不会刻意刁难,放正心态后下面所做的才有意义(观点的纠正是指所有管理者包括老板,正所谓上梁不正下梁歪,领导者的意识至关重要);
1、首先根据顾客抱怨归纳出质量问题点;
2、根据质量问题点,综合车间现场管理人员、技术人员一起分析,造成质量问题的根本原因:设备参数调试不合理?工装结构不合理?焊接材料有问题?工件焊前处理有问题?人员操作随意,未按标准规程执行或根本无规程?等等
有些质量问题不会是因某一个原因产生,要列出所有可能导致现有质量问题产生的原因。
3、现场实地观察,哪些问题真实存在?
4、根本问题点找到后就可根据根源拟定相应的措施,措施必须从多方面考虑(技术上的防错措施、现场的执行、过程的监控等等),措施拟定后必须推敲可执行力度,是否存在执行不力的漏洞,如有该如何防止;
5、将整个讨论结果和方案报告老板,必须获得老板的支持获得最高的执行权(包括奖惩制度等协同方案),以保证措施有效的执行;
接下来就是措施有效的实施,根据实施后的产品质量验证措施是否有效。然后逐个问题点解决顾客抱怨。
最后想说下,质量管理不能忽略设计环节,因为质量首先是设计出来的:产品的设计决定了产品本身的质量是否满足要求;产品的过程设计(及加工过程的工艺、规范)决定加工出的产品是否都符合设计要求,制造出高质量的产品;质量控制贯穿产品设计和过程设计,以质量为前提建立质量控制体系(从设计初期、材料控制、供应商管理、过程控制检验、成品检验、批次管理质量追溯、不合格品的控制、纠正预防措施、改进措施、顾客投诉等),保障其间无偏执和按部就班的执行,最后出来的产品达到令人满意的结果。