对公司知识产权管理工作的建议

『壹』 企业如何对公司的知识产权管理和保护进行完善

建议做一个贯标。 这样基本全部门都会参与，也会形成一个规范的体系和制度。

『贰』 如何做好企业知识产权管理工作实践

这个话题比较来大，企业知自识产权工作是一项系统性的工作，很难一两句话说得清楚，下面简单的跟大家分享一点相关内容！

企业知识产权工作可分五个层次：

第一层次

◆ 不知专利为何物，可谓无知
◆ 不知专利有何用，可谓短视

第二层次

◆ 只将专利当花瓶
◆ 只为专利而专利

第三层次

◆ 只将专利做为通行证
◆ 防止经营受限

第四层次

◆ 跑马圈地划分实力范围
◆ 利用专利主动出击

第五层次

◆ 将专利作为核心资产管理
◆ 通过专利运营获得收益

『叁』 企业如何加强知识产权管理工作

• 完善知识产权管理机构：做任何工作，没有人、钱、物去实施，是徒劳的，因此应该完内善知识产权管容理体系建设，人力资源应各司其职，各具技能，经费到位，制度明确化。

• 建立企业知识产权管理平台：随着企业知识产权数量的提高，需借助信息化去简化知识产权的管理工作，就像生产车间由小作坊变为智能化的过程。

• 建立企业个性化专题数据库：根据企业自身的技术领域和技术分类，去建立本企业个性化的数据库，通过数据库建立防范和保护的知识产权管理措施。

• 确定知识产权战略实施规划：企业发展需要发展规划，知识产权工作的提升也需要去确定合理的知识产权战略目标、任务以及可操作的实施方案。

• 尝试知识产权的运营工作：知识产权作为无形资产，其价值是无法预估的，把知识产权标码明确化，是企业提升实力的另一种表现，为企业发展贡献一份力量。

• 企业知识产权文化的提升：企业知识产权工作开展不仅仅是哪个领导、哪个员工的个人事情，而应该把这件工作推广到全公司，让知识产权战略理念得到全员认可，激发企业员工知识产权保护热情和技术创新推广工作。

『肆』 如何加强知识产权管理

1、由于知识产权管理涉及的因素较多，如经济和社会发展状况、法律和政策要求，自身的发专展需求属战略及行业特点，企业规模、结构、产品技术及核心文化等，建议通过过程方法，参照GB/T29490《企业知识产权管理规范》要求进行；
2、在加强知识产权管理中注意一些基本原则的应用：战略导向，即与公司的主体发展创新战略一致；领导重视，提供相应的资源与参与，全面负责并承担责任；全员参与，发动发挥全体员工的创造性和积极性；
3、如果条件允许，也可能通过上述标准的导入运行，进行第三方认证，通过外脑指导运行，可能还会获得相关方的其他支持。

『伍』 如何加强知识产权管理的措施

一、重视技术研发，不断开发适应市场和客户的新产品。
通过设立技术中心和研发机构，加大技术开发投入力度，增强自主创新能力；企业要对研发资金有一定的保障和投入，才能确保对工艺设备和关键共性技术的自主研发和引进消化吸收再创新，努力形成自主的知识产权和核心技术。

二、实施技术标准战略，着力提高品牌的技术附加值和质量水平。
作为衡量一个国家生产能力的重要指标，标准在规范质量水平、引导技术发展上举足轻重，没有好的标准就不可能有好的产品。

三、实施品牌战略，完善企业专利、商标管理制度建设，建立有效的人才激励机制。
加强人才队伍建设，健全品牌建设的人才支撑体系。进一步完善人才政策，通过培养、引进和聘请品牌经营、技术创新等方面的高级人才；把品牌知识、品牌经营作为企业长远发展的战略目标，增强企业经营者品牌意识，充分发挥专业人才在品牌创造、品牌经营、品牌提升方面的重要作用；通过与大专院校和有关机构组织合作，开展以品牌知识、品牌经营和相关法律法规等方面的培训，提高企业创牌能力和品牌运作水平。同时，企业要通过公司战略会议的形式将实施品牌战略作为公司的重要决议，在各个部门贯彻执行下去；通过建立专利、商标管理制度，开展自主创新、产品研发重构知识产权优势，全部巩固与保护自身的无形资产。

请参考：http://www.mofcom.gov.cn/article/resume/n/201608/20160801369627.shtml

『陆』 对目前我省知识产权服务机构管理有何建议和意见

进一步提升知识产权服务机构服务水平的建议：
1、完善知识产权管理、服务体系内。市委、市容政府加大知识产权的投入力度，引导企业开 展自主知识产权建设，不断增强企业竞争力；市科技局、市知识产权局根据形势发展，制定 全市知识产权管理、奖励的政策法规，进一步规范知识产权市场管理；市知识产权联席会议 根据联席会议章程，各司其职、各负其职，在知识产权宣传、维权和执法行动中形成合力； 市知识产权服务中心充分发挥全市知识产权公益服务机构的职能，做好各类维权、统计、培 训、咨询工作，实现市科技局、市知识产权局管理职能的有效延伸；市各知识产权服务机构 进一步确定工作重点，避免相互之间的恶性竞争，相互配合、相互支持、优势互补、各有侧 重，向企业提供各类知识产权服务。
2、加强知识产权服务的公益职能，提高知识产权服务中心服务水平。进一步加大科技体 制改革力度，转变市知识产权服务中心职能，变有偿服务为公益服务，以知识产权服务中心 为主体，集中精力加快建设知识产权工作四个一工程，实现市知识产权管理职能的有效延伸。

『柒』 给企业专利工作的几点建议

国家知识产抄权局曾经搞袭过一个“五个一工程”，即：企业在知识产权工作上，要有一个专门机构、一个专职的人员、一面专利墙、一笔专门的经费、一套专有的制度。应该说，除了一面专利墙以外，另四个一都是工作的基础，专利墙则是结果的展示。多说一句，基础的工作，本人认为应该是专利（知识产权）信息。

『捌』 如何做好企业的知识产权管理工作内容

一般来说知识产权包括著作权、邹接权、商标权、商号权、商业秘密权、产地标记权、专利权、集成电路布图权等权利。企业知识产权管理则是运用法律手段对这些权利进行有效的利用和保护。如何才能做好企业知识产权管理工作？应该注意加强以下几个方面： 1、企业领导者要对知识产权管理工作高度重视，领导者要加强自身的知识产权意识，把知识产权管理列入领导工作议事议程，在人力物力财力上要给予保障。2、设置企业知识产权管理机构，有专职工作人员管理。3、建立健全企业知识产权管理制度。

『玖』 对企业而言,知识产权管理有哪些方面的作用和意义

知识产权管理的作用和意义如下：

1、保护知识产权，有利于调动人们从事科技研内究和文艺创作的积极性。知容识产权保护制度致力于保护权利人在科技和文化领域的智力成果。只有对权利人的智力成果及其合法权利给予及时全面的保护，才能调动人们的创造主动性，促进社会资源的优化配置。

2、保护知识产权，能够为企业带来巨大经济效益，增强经济实力。知识产权的专有性决定了企业只有拥有自主知识产权，才能在市场上立于不败之地。

(9)对公司知识产权管理工作的建议扩展阅读：

加强知识产权保护，加大知识产权的执法力度对于鼓励创新，维护公平的竞争环境十分重要。但是，知识产权保护相对于知识产权管理，一个侧重于事后的救济，一个侧重于事前的预防；一个是治标之策，一个是治本大计，只有全面加强知识产权管理。

知识产权管理是企业经营管理活动中的重要环节，知识产权管理部门在企业经营管理中，从整体管理体系的定位到管理部门的设置、人员的配备及实际职能，都具有重要地位。通过知识产权管理能够提高知识产权的经济效益。