涉外知识产权公司

⑴ 国内涉外专利代理大所有哪些

涉外专利代理公司，主要分布在北上深。通常，需要申请国外专利的客户，比较重视质量的。因而，一般都委托高水平的人才来撰写。一般来说，如果不在乎是否授权的，要以价格为主，找的代理公司的价格越低越好；但，希望高授权率的，或注重专利质量的，甚至是那些需要保护技术及市场的企业，要以价值为重，务必委托优质代理公司。那么，如何从众多的代理公司中选择合适的代理机构？从行业的情况来看，选择专利代理公司，不如选择合适的撰写人。
非常重要一点是，无论是有名的大型代理公司还是实力派小型代理公司，代理公司的撰写人是否熟悉你所在的技术领域，撰写人是否理解并准确把握你的技术核心。因为不同的技术领域之间的差异是很大的，因此最好选择熟悉和擅长你所在技术领域的代理公司的撰写人。但需要注意的是，某些所谓优秀、著名的代理公司，挂名的代理人并不真正从事专利撰写，而是投向了收入更高的专利翻译、官方答复及无效诉讼等工作，专利撰写工作通常交给了经验欠缺的新人来代替。另外，当选择与出名的代理公司合作时，即使指定某个代理人作为撰写人，但由于资深代理人往往专职服务于有稳定案源的大型企业客户，中小型企业客户很难获得预期的代理人。
最需要指出的是，注重质量、注重保护的科技类专利申请，就需要配备懂专利、懂研发的专利+技术复合型高端人才做专利分析、侵权分析，才能正确地深入理解委托人的技术核心、创新思路，才能在有限时间内完成数以千计万算的专利文献、技术文献的技术分析、权要对比等海量且高、难、尖的工作，才能将防御性权利要求与进攻性权利要求等方面的申请策略撰写在权利要求书中，使该专利的独立权利要求权项难以被攻破，具有坚固的稳定性与最宽的保护范围。进一步，撰写专利的权利要求时还要考虑发明人所在行业产业的布局、未来发生诉讼的举证证据赔偿等因素，才能恰当其份地进行相应技术路线的规避设计，这些工作对于仅有法务知识及专业基础而没有足够研发经验的代理人根本难以做到。
然而，既懂技术、又懂技术的复合型中高端人才年薪要比资深代理人的年薪要高很多，往往是数倍至二、三十倍，通常是供职于世界顶尖高科技公司顶级专家。所以，目前国内能从事高端专利的代理公司近似空白，究其原因主要是收支失配的人力成本问题，这也是目前专利代理行业的一个痛点。因此，一些科技类客户需要撰写优质专利时，在国内排名前几位的大所挨个咨询，发现没有能够胜任此项工作的撰写人，于是聘请500美金/小时，耗时1周左右的美国人才来撰写，代理费是14万。不排除个别实力派初创公司为了谋求长远的发展而牺牲短期的利润，用高成本低回报方式接一些低价单做，能委托懂技术懂专利的此类创业公司，性价比、授权率就非常高。
专利代理公司的名气排名、资质认定可以通过很多途径来实现。当然，如果你对这个行业的认识是空白的，相信排名、资质不失为面对未知环境相对安全的标准。然而，撰写专利不像机器生产产品，撰写你专利的是个人，因此个人的能力水平起到决定因素。因此，客观地说，在申请专利时选择代理公司，本质上就是选择撰写专利的负责人。

⑵ 北京沃尔森国际知识产权代理有限公司这家公司涉外商标做的如何

我是浙江来这边的代理源所，一直在和他们所合作国际业务，已经合作了近7年，整体感觉委托事务都能顺利完成，该所成立时间比较早，重点开发从事涉外业务，服务中的企业涵盖的领域比较多，从事涉外时间比较长，服务能力和团队服务水平经验还是相对比较丰富，他们业务模块大概分分代理渠道和终端企业和外到内的综合性代理所，他们内部有个很强大的内部OA管理系统，比如我委托过去的案件，都可以把最原始的文件和进度详细的提取出来，这点还是比较满意。

这边也对比过其他类似的所，综合起来这家所在涉外费用和综合服务能力还是可以。

⑶ 外企知识产权部门和涉外小所该怎么选择

这个主要是看你自己的个人规划，如果你想从事企业知识产权工作，直接去外企版就可以足够锻炼了；如果你权想以后自己开所，那就去事务所吧！

另外，事务所锻炼积累的是专利申请和撰写的基本功底，这个在企业可轻可重。而在企业，专利的申请和撰写，其实只占很小一部分工作，还有很多比如专利挖掘、预警、侵权分析规避以及知识产权管理等。
所以，结合你自己的职业规划去选择，比较好！
没有完全的优劣，只在于你自己的选择！

⑷ 请问求推荐处理涉外知识产权问题的公司

之前涉外知识产权业务是需要申请相关资质的，能够审批下来的代理机构很少，现在涉外业务不做限制，能够做的也很多，但情况差异很大，良莠不齐。朋友的公司曾经在涉外知识产权业务方面与南京华讯知识产权公司合作过，分析报告比较详细，帮助挺大的，可以在网上查一下看看。

⑸ 涉外知识产权是什么

涉外知识产权诉讼，是指诉讼一方或双方当事人为外国人，无国籍人，外国企业或组织，或当事人之间的法律关系的设立、变更、终止的法律事实发生在外国，或者诉讼标的物在外国的知识产权诉讼案件;

⑹ 涉外知识产权做这个行业忙吗一个月月薪是多少

主要看代理公司业务多不多，比较忙的代理人2-5万一月，不忙的6000-10000吧，涉外业务和国内本质没什么区别，所以代理人工资都在一个水平，差异其实是在个人水平上。

⑺ 做涉外知识产权还是投身金融

本人是从事知识抄产权代理的，已袭经做了快10年了。据本人的了解，高端涉外知识产权人才还是很紧缺的，而且回报较好，具有较大的职业发展前景。
至于金融分析员，我亲戚家的孩子在华尔街做金融分析师，收益与所负责的项目有关，最近两年不是很好做，今后也难说，跟你所在的投资银行项目要求及佣金制度有关，也是很好的职业。
这两个职业都需要一定的经验，新手都需要一段时间去适应。
个人感觉做专代的工作内容、薪资比较稳定，分析员则较为灵活、薪资弹性较大。
如果你不喜欢交际的话，分析师恐怕很难做到很好，没有人脉就没有一手信息。
具体还是你自己打主意吧，一分辛劳一分收获，都需要努力才能成功。

⑻ 国外企业知识产权管理模式有哪些

国外企业的知识产权管理体制
1 . 组织机构
国外企业的知识产权管理部门一般直属总公司经理管辖，是企业中技术与经营两个部门的支撑单位。知识产权管理部、技术部、经营部共同组成企业的核心，与生产部、财务部一道组建成企业最高层组织管理机构。如IBM 公司、三菱公司和富士公司均属于集权管理的组织机构。
⑴ IBM 公司的集权管理组织机构 IBM 公司设有知识产权管理总部，其职责是负责处理所有与IBM 公司业务有关的知识产权事务，如专利、商标、著作权、半导体芯片、布图设计保护、商业秘密、字型及其它有关知识产权的事务；知识产权管理总部内设两大部：法务部和专利部。法务部门是负责相关法律的事务；专利部门负责专利事务。专利部下设5个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任专利经理。由于IBM公司是一个跨国集团公司，知识产权管理部门在美国本土主要设有研究所，在欧洲、中东、非洲地区、亚太地区设有其分支机构。若没有设置分支机构的国家，一是由该地区各国知识产权管理部门的代理人管理；一是由邻近国家的知识产权管理部门负责，如亚太地区未设知识产权管理部门的国家，由日本的知识产权管理部门统筹管理；
IBM知识产权总部对全球各子公司知识产权部门要求严格，除向总部做业务报告外，世界各地子公司的知识产权分部要执行总部统一的知识产权政策，并接受总部极强的功能性管理。
⑵ 三菱公司与富士通公司的组织机构 三菱公司设有知识产权总部，下设专利部、涉外知识产权部和策划处三个部门。
专利部与研究发展部门关系密切，负责协助研究人员和技术人员取得知识产权，保护公司权利、防止本公司侵害他人权利，并设立驻外人员，负责驻在地的专利申请与诉讼事宜；
策划处负责制定公司内部与知识产权相关规定、监督知识产权的管理实施，以及分公司关于企业间知识产权的支援等事宜；
涉外部负责公司知识产权的运用、对外交涉、诉讼与侵害协调的工作。
富士通公司由专利总部管理知识产权工作，下设5个部门：专利管理部、专利业务部、专利第一部、专利第二部和技术调查部，并在各事业本部下设专利推进部，由事业本部中的资深人员担任部长，负责专利的策划与推进工作。
⑶ 东芝公司的组织机构 东芝公司知识产权管理部门是由知识产权本部和四个研究所、11个事业本部，及在各研究所和各事业部下属分别设置专利部、科、组共同构成。本部内设7个部门，分别是：
策划部：负责推动全公司的中长期知识产权策略，管理知识产权行政事宜；
技术法务部：负责处理知识产权诉讼事宜；
软件保护部：负责软件著作权的登记、运用、补偿事宜；
专利第一、二部：负责统筹管理技术契约工作；
专利申请部：集中管理国内外专利申请事宜；
设计商标部：负责设计和商标的申请、登记；
专利信息中心：负责管理专利信息，建立电子申请系统。
各研究所和各事业部配置知识产权部，直接隶属于负责技术工作的副所长或总工程师，主要担负该研究所、事业本部的知识产权行政事务，并负责从产品研究开发初期的专利发掘、专利调查、制作专利关系图到国内外专利的申请等所有业务。
⑷ 佳能公司的组织机构 知识产权法务部按行列管理――分为产品类及技术类，产品类设有4个部门：知识产权法务策划部、知识产权法务管理部、专利业务部、专利信息部；技术类设7个专利部门是以技术分类管理专利。
⑸ 德国最大的化工企业之一拜耳公司 它设有专利委员会和专利处，二者是平行的组织机构。专利委员会由生产、科研、技术应用和专利处联合组成，其职责是：
① 分析判断哪些发明项目可以向国外申请专利；
② 去哪个国家申请；
③ 对已获权的专利进行管理；
④ 根据专利项目登记表，决定哪些项目的专利权需要维持，哪些可以放弃。
专利处受公司总部直接领导，下设两个科，一个专利科，另一个是许可合同和技术协调科。专利科的主要职责：
① 申请专利直至授权专利的管理；
② 申请专利前和产品投放市场前的专利信息的调查，若发现相同技术，就设法买下他人的专利权；
③ 处理专利纠纷，一是协商解决；二是通过诉讼裁决。
④ 业务上与各级法院有联系。
许可合同和技术协调科共有8人组成，负责许可合同工作，包括专利许可、技术秘密及技术合作。日常管理工作主要有：
① 接待技术许可询价，组织许可谈判、签订有关合同；
② 技术合作，与需要使用拜耳公司技术的公司签订使用合同书。
各公司知识产权管理部门的职责大同小异，其基本职责可归类分为十项：
① 专利情报管理工作；
② 发明挖掘工作；
③ 申请专利工作；
④ 订立专利实施许可合同；
⑤ 管理专利权；
⑥ 处理专利纠纷；
⑦ 商标等其它知识产权的综合管理；
⑧ 发明奖励工作；
⑨ 专利教育工作；
⑩ 与专利事务所或律师进行联系；
值得注意的是，美国、日本、德国企业均十分重视专利信息工作。如IBM公司定期发表的技术公报、其专利经理的主要职责四项中有三项与情报有关，如：
① 收集掌握下属各公司有关的专利情报、技术情报以及各专业部门的活动情况；

② 依据情报决定是否申请专利、建议申请国的范围、提供有关业务咨询；
③ 根据总部每年预计的专利申请计划调整申请的件数；
④ 收集IBM及其它公司有关专利情报、技术动态信息，有针对性地进行知识产权方面的谈判。
再有，日立公司的知识产权本部把专利情报管理工作列位首要任务。佳能公司负责知识产权管理工作的11个部门，专利信息部是其中之一。东芝公司知识产权本部中设有专利信息中心；三菱公司随着知识产权总部的发展，将原属于专利部管辖的专利情报中心从专利部中分离出来，成为独立的公司。
德国公司也不列外，将专利信息的调查工作做在申请专利前和产品投放市场前，如拜耳公司。
以上陈述，从另一角度表明专利信息的重要性。
其次，国外企业知识产权管理体制的比较
知识产权作为公司的经营资源。专利部要有效地开展各项业务，需要有足够的经费给予支持，企业的研究成果如若不能得到完善的保护，实际上是浪费研究投资和开发经费。这一思想是IBM公司、日立公司、佳能公司的共识。国外企业知识产权管理体制大致分为三类：一类基本属于层累制集中管理体制，如IBM公司；一类是分散管理体制，如东芝公司；另一类是按行列管理的体制，如佳能公司。它们有共性更具特色。
其共性：不论是集中管理、分散管理还是行列式管理，知识产权管理部门都是处于总公司管理层的核心位置中，与技术部门、经营部门密切联系，将授权后的知识产权工作全部汇集在此统一管理，成为总公司的智囊部门。
⑴ 集中管理体制的特点是：全公司的知识产权管理部门按照统一的知识产权政策进行运作，最大限度地保护总公司的整体利益，在开发、制造、买卖产品的活动中能够工作顺畅，主要体现在知识产权的移转、授权、再授权的管理方式上。也就是说研究开发的费用由总公司预付给子公司，专利权与授权后的所有事宜全部由总公司知识产权管理部门统筹负责，如IBM公司。
⑵ 分散管理体制的特点是：充分授权。充分授权的含义是在知识产权本部统一管理下的充分授权。分散管理是针对各研究所和委员会而言，其优点是各事业部及研究所根据产品特性限制专利申请件数，决定知识产权的预算。但取得专利权后，如何运用知识产权、处理纠纷、对外谈判、提出异议等事务是由知识产权本部统一管理，如东芝公司。东芝公司除设有国内知识产权体系外，还设有海外知识产权体系，海外知识产权体系也分为两部分，一部分在华盛顿、西海岸设立专利事务所；一部分在欧美的子公司内设置知识产权委员会，负责制定当地企业知识产权管理规则，定期讨论知识产权问题。知识产权本部则通过各委员会、研究会协调各事业部之间的联系，同时，对各事业部负责知识产权工作的人选有决定权。
⑶ 行列式知识产权管理体制的特点是：按照技术类别、产品类别管理知识产权。实行按技术类别管理专利，这样，可以避免重复开发技术；配合各事业部的产品策略对专利进行管理。知识产权法务部集中管理授权后的所有事宜，包括权利的运用、谈判、争讼等。法务部通过派本部门人员参加公司内各事业部组成的产品法务会，或根据各项问题组成的作业部会议，了解技术、产品的相关情况，使法务体制贯串于产品开发至产品销售各个阶段，利用知识产权的法规，提高解决问题的效力。
最后，还应关注德国拜耳公司的知识产权管理体制，它的特点是专利处将本公司发明人提交的专利申请文件进行修改，视情况经公司专利委员会研究确定向哪个专利局申请专利。其结果，保证了专利授权的成功率比较高；同时，减少了侵权和无效请求；专利的实施主要又是在本公司内部，处理专利纠纷的机率就相应降低。第三、国外企业知识产权的管理制度
知识产权管理制度涉及范围十分广泛，主要集中在产权的归属、奖励机制、知识产权的运用、知识产权纠纷的处理以及知识产权教育等方面。由于各企业情况不同，在制定企业管理制度上各有侧重，值得借鉴。
1．知识产权的归属
在遵守国际公约、各国专利法的基础上，各国公司又制定出相应的规章制度。如IBM公司、三菱公司、日立公司、富士通公司等均采用签约或制定社规的办法，将知识产权归公司所有。
⑴ 签订协议IBM公司与员工签署“有关信息、发明及著作物的同意书”；与各子公司签署：综合技术契约。要求各员工只要从公司内取得机密信息，或从前员工完成的发明、著作等创作物中采撷的信息，或因执行职务（业务）而产生的成果，应将这些成果的知识产权全部移交给公司所有；对在日本的IBM分公司的员工，还要求填写发明转让同意书作为进入IBM公司的条件。由于总公司为各子公司提供研究开发费用，其研究开发成果的知识产权必须移转给总公司，总公司集中管理来自全球各子公司的知识产权，并通过再授权的方式将相关技术重新提供给子公司使用，商标使用权也基本相似。各子公司要从营业额中向总公司缴纳一定的知识产权使用费。
⑵ 社规规定日本公司制定的社规将知识产权归公司所有，即便是离任后一年内的发明也应通告给公司，由公司决定产权的归属。如日立公司的社规规定，员工的职务发明和职务外发明，权利均归本公司所有，业务外发明也必须向公司报告，根据需要决定要与否。若员工在岗位期间完成职务发明，而在离职后一年内取得专利权，也应通知公司，由公司决定是否使用该专利。
三菱公司与富士通公司均要求员工将发明转让给公司。具体社规如三菱公司规定，员工作出的职务发明，其专利权一律归公司所有，职务外发明和业务外发明根据公司需要与员工协调让渡。富士通公司则要求员工，凡是从事与公司业务有关的发明或者研究计划时，产生的发明、与研究有关的专利或实用新型等权利，均应让渡给公司管辖。
2． 建立对发明人的激励机制
据世界知识产权组织近日公布，1999年全球100家申请专利最多的企业排名，其中半数是美国企业。这与政府实施科技政策，鼓励发明创造，同时，与各公司实行的奖励制度密切相关。各公司依据发明人的成果，产生出相应的累积计分制、等级奖励制以及各种各样的表彰制度，如IBM公司、日立公司的激励政策各具特色，使得发明创造成为一种社会风尚。
⑴ 累积计分制是IBM公司为激励发明人而设立的奖励方法。其奖金项目设立的特点，即对申请专利的发明人给予计分，发明专利为3点，刊载在技术公报的发明，计为1点。点数累计为12点，给予美金3，600元的发明业绩奖；发明人若是第一次申请专利就被采用，给予第一次申请奖，奖金1，500美元；第二次的发明给予发明申请奖500美元。
⑵ 多种表彰日本企业一般均设有第一次申请奖，发明申请奖，申请补偿奖，特别功劳奖等奖项。各公司针对本企业情况又制定出相应的规章制度，即重奖发明人。只要知识产权被使用，发明人就能得到奖金，即使人已故去或已离职均能得到奖励。如三菱公司、日立公司实行奖励直到权项的终止；富士通公司、东芝公司实行等级奖励制，最低奖金一件发明4000日元，最高奖金1年可达60～100万日元。富士通公司分为7个等级，东芝公司分为5个等级。
3.知识产权的教育及培训
在日本，知识产权教育有两层含义，一是针对全体新员工或不同层次员工设立的有关知识产权法律知识的课程教育。二是针对知识产权本部门人员的培训。第一层次教育的课程包括专利知识入门教育、专利说明书写作知识等，如日立公司、三菱公司；富士通公司则针对公司各部门的主管人员进行知识产权管理教育，以便了解专利的理念及重要性。在进行知识产权教育过程中，知识产权管理部门起着重要的作用。第二层次教育的课程内容包括商标、著作权、技术契约、案例研究、专利情报、专利的写作及专利管理等；并创造条件让员工通过专利代理人资格考试或选派人员去欧美专利事务所进行轮训和研习。
总之，国外现代企业中知识产权管理工作的共有特点：
第一、知识产权管理属于组织战略核心部分；
第二、组建一支人数可观的知识产权管理队伍；
第三、奖励机制的完善；
第四、情报工作的沟通顺畅 ；
最主要的是企业要掌握有效专利，才能求得长期效益。

⑼ 涉外专利代理是什么

涉外专利定义:涉外专利就是申请国外专利的另一种说法，主要通过国内代理公司回或者答第三方机构来申请外国专利。一般是先像国家专利局提交申请的（前提是我们国家已经和你需要申请国家共同加入相应的公约联盟），或者直接向第三方机构向相应的国家提交就可以了。

申请国外专利途径:
世界上绝大多数国家都是巴黎公约成员国，根据巴黎公约关于优先权的规定，在任一成员国提出发明或实用新型申请后，再向其它成员国提出申请时可以享有12个月的优先权，对于外观设计申请，可以享有6个月的优先权。在此期间内有关该申请的任何公开或使用等，不影响该申请的新颖性。由于中国是巴黎公约成员国，中国申请人在国内申请专利后，可以利用巴黎公约关于优先权的规定，在向国外申请专利时要求优先权。

⑽ 知识产权代理有限公司是做什么的

知识产来权代理公司主要是做与知识产源权相关的业务，如专利申请，检索分析，异议申请，复审，无效，版权登记，商标注册、着作权版权登记、以及知识产权保护法律支持等。要看代理公司注册的业务范围。

知识产权代理是指代理当事人处理知识产权事务的行为，主要包括专利代理和商标代理，还包括版权登记代理、集成电路布图设计登记代理等其他知识产权类别的代理行为。

(10)涉外知识产权公司扩展阅读：

属性：

1、价位属性。筹码价位是有价证券价值的体现。无论从哪种途径获取的筹码都有一个原始价位，这个价位也叫做持有筹码成本。

2、数量属性。上市公司发行的股票总量就是总股本。在市场中流通的筹码，无论交易价位和交易频率如何变化，其筹码总量在一定时间内是固定的。对公司而言，拥有筹码数量多少决定了股东权益大小。对二级市场而言，拥有筹码数量多少决定了大资金主力的控盘程度高低。

3、流动属性。筹码持有者拥有上市公司相关权益，但不能向上市公司退还筹码，只能通过转赠、继承、交易等方式转移其权益。

4、扩容属性。一家上市公司在经营和分配利润的过程中，股本扩容经常发生，总股本数量会发生变化。随着非流通筹码的解禁，流通筹码数量也会发生变化。