『壹』 一份完整的电视节目策划书包括那些要点
给你一个我给台湾某卫视的策划案目录，你们的策划可以简洁些：
目 录
第一部分：现实环境
一、背景浅析
二、企划动机
第二部分：节目设定
一、节目名称
二、节目类别
三、节目主旨
四、节目目标
五、节目定位
六、节目形态
七、节目内容
八、节目特色
九、节目特点
十、节目风格
十一、剪辑风格
十二、敍事方式
十三、主持人串联风格
十四、诉求对象
十五、节目长度
十六、单集节目构成
十七、播出时段
十八、播出次数
十九、节目集数
二十、制作方式
二十一、版权所有
二十二、合作方式
第三部分：摄制策略
一、主持人
二、节目顾问
三、创作思路
四、节目要求
五、整体目标
六、节目包装
七、制作设备
八、节目标准
九、制播周期
十、工作人员设置
第四部分：行销宣传
一、节目优势分析
二、节目市场分析
三、广告市场分析
四、节目宣传片规划
五、节目预告带规划
六、宣传推广规划
附 篇
一、企划人简介
二、公司简介
三、合作程序
四、联系方式
『贰』 如何才能在电视台自办娱乐节目需经过哪些部门审批交付哪些书面文书如何编写娱乐节目策划方案书
晕，这个问题好大．
不知道你们台是否实行制片人制，而且你已经被领导批准可以做新节目了吗？还是打算写完策划再上报？？
策划要根据当地实际情况，选择适合百姓收看且可操作性强的项目去做．例如你无法请到大牌明星还非要搞＜快乐大本营＞，那也不现实，对吧．
对于县城来说娱乐资讯类更简单一些，但也无法弄到第一手视频和采访，与其这样还不如来点歌的更合适．
要不就走大众路线，来个大众健身体育类竞技节目，不过这样外景就要多，相应技术和人手就要够用，节目经费就要高．
策划案自己写去吧，别人永远没有你了解你的想法．
『叁』 电视台的节目策划案
一、栏目名称： 《拍客e族》：互联网时代下，利用各类相机、手机或DV摄像机等数码设备拍摄的图像或视频，通过计算机编辑处理后，上传网络并分享、传播影像的人群叫“拍客”。他们能拍摄热点原创的视频和广泛传播、分享、推广视频，他们是一群富有社会责任感、爱心和公信力的主流网络群体，他们眼界宽广，善于思考， 习惯用视频影像表达记录心情，表达他们对世界和人文的真实感受。 二、栏目类别： 综艺访谈栏目 三、栏目宗旨：
聚焦拍客故事，讲述他们的拍摄创作思路，目的以及拍摄过程中遇到的困难及解决方式等。或者是以他们拍客的视角讲述他们追逐的关注的人群。通过这些方式，展现拍客们的所思所想。 四、栏目定位：
立足于充满了生机与活力的拍客团体，给他们打造一个讲故事的平台，提供一个畅所欲言的机会。关注拍客背后的故事，分享他们用镜头去捕捉到东西，了解他们想要表达的思想。通过对这一特定人群的生活、思想的反应，让大众对他们有更深层的了解和认识，给大众最真实最震撼的力量。暂定位为“大众文化”。 五、栏目风格：
此栏目是反映草根拍客自己记录或编导的视频或者图片。所请的嘉宾是一些聚焦社会的草根拍客，所以应该以轻松明快的风格为主，以通俗风趣的语言曾强亲和 力，以真挚淳朴的情感切近观众。 六、栏目导演阐述：
这是互联网催生出来的新团体，并非具有很高的技术操作难度，也并非为某一个核心团体所独享。拍客是一种眼界，是一种积极、主流、社会公德的态度，这样一种态度比技术更难能可贵。通过客观的镜头，他们可以看清许多平时被忽略的重要的东西。作为拍客带给他们生活的最大改变就是发现他们可以自由地去表达，并且找到了许多拥有共鸣的朋友，他们并不认识，但他们心心相通，他们有 共同的理想，共同的爱恨，他们发现这个世界一点儿都不孤独，而且还充满着理解和快乐。这样一个独特的有爱的，拥有特立独行的图片视频语言的团体应当是被大众所了解和熟悉的。 七、嘉宾的选择：
可以以特别节目形式邀请一些曾获得某些奖项的或者关注社会问题比较多且视点独到的拍客，可以是一些在网络上比较出名的，也可以是一些小草根拍客们。在每期节目制作出来以前，要选定嘉宾，确定选题，收集资料，要安排时间由编 导与嘉宾见面并采访。每期节目的嘉宾选择最好符合当前时下的社会热点。 八、现场观众的选择：
了解、半了解和不了解的观众都要包括在内。但尽量邀请到对“拍客”比较感兴 趣的观众，这个可以前期网上报名，或者设置现场招募点，一般以潮流青年为主。 九、栏目受众指向：
作为青年拍客的栏目，我们所面对的受众大多会是一些有自己独特思想，有活力的青年人，但以“大众文化”定位的栏目，我们还应该会得到部分中老年人的关注。在当今社会中，中年人仍旧是中流砥柱，压力不会比刚出入社会的青年人小，他们在工作闲暇时间，收看这种时尚又兼具热点的节目不失为一种放松身心的最
佳选择，而老年人在当今社会的发展下越来越年轻态，所以也会经常看这些潮流 时代气息的节目。我们的节目受众收看层面是比较广泛的。 十、栏目流程：
片头+主持人导语+本期节目人物概述利用VCR简单的视频回放引出见天的主人公和话题(根据需要提前做好相关的短片)+主持人与嘉宾对谈(中间必要的时候播放VCR或者情景再现)+片尾。通过主持人与嘉宾对谈，与观众分享他的拍客历程，主持人的主要作用是引导和把握节奏、分配话题，要有很强的倾向性和引导作用，使嘉宾与现场观众形成互动，注意避免问题设计的封闭性，要尽量提出一些开放度比较大的问题，扩大观众的参与范围，切忌为观众设计好问题。 语言简洁，直接切入正题，观点鲜明。
1、前期要成立策划组，由策划组成员共同商议选择话题，报请领导审定。一般话题应提前一个星期确定并做好各种准备(包括必需的文案、背景资料、画面资料等等)，需要拍摄的画面由记者编导负责完成并于节目录制前两天将编辑带交 编辑。
2、录制节目前，嘉宾、主持人、记者、编导应进行专门的沟通和讨论。 主持人、嘉宾应在节目录制开始前20分钟之前进入演播室进行最后的合成准备，商讨细节，酝酿情绪，调整心态。节目录制开始前40分钟所有人员及设备如摄像机、灯光、音响、编辑设备等全部到位。演播室至少需要三台摄像机，一台切换机。 3、栏目后期，可制作一个专门用于本栏目播出前的片头特效，后面便是正式的节目，节目有访谈现场和短片两部分组成，访谈现场应有头有尾，中间硬是谈话 最精华的部分，短片时长要有一定控制，可以选择性截取。
4、栏目播出前可在其他栏目中进行预告，或者网络等其他传媒展示平台，告知观众本期嘉宾及片目。 十一、栏目录制方式：
演播室谈话类。针对制作成本来说，这是节约成本的一个很好选择。当然《拍客e族》主要选择谈话方式，还是因为希望给这些社会拍客们相对固定及舒适的环 境，通过主持人的引导，敞开心扉谈论他们的故事。 十二、现场设计：
精心设计演播厅，以综合使用背景布、地贴、KT版等元素呈现出时尚、潮流又不失温馨的大体氛围，符合本期节目的整体风格，然后根据不同的节目嘉宾，局 部调整一些设计环节。室内灯光及室内摆设应
突出温馨气氛，便于嘉宾和主持人贴近内心距离。 十三、栏目播出方式：
采取周播方式，一周一期，每期50分钟，每周二晚9点播出。
『肆』 节目（栏目）的策划案
一、计划要点：
（一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。
（二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。
（三）单位的主要业务。
（四）研究和开发情况。
（五）市场情况。
（六）发展战略。
（七）资金需求及使用计划。
（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）
二、计划详述：
（一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。
（二）单位业务的详述：
1、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。
2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。
3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。
（三）市场分析
1、产品的潜在购买者。
2、市场中的用户数量。
3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。
4、用户购买行为的周期性分析：
（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。
（2）单位产品（服务）是否有季节性。
5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。
（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。
（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。
（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。
6、市场外的影响因素：
（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。
（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。
（四）竞争对手分析
1、已经存在的竞争对手。
（1）已知的主要竞争对手情况。
（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。
2、可能进入市场成为竞争对手的单位。
（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。
（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。
3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。
（五）单位的组织和管理情况
1、单位的组织状况
（1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。
（2）股本情况和股权结构。
（3）组织结构图及各部门的职能。
2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员
）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。
3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。
4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。
（六）财务计划
1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。
2、单位的融资计划。
（1）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。
（2）融资前后的资本及股权结构变化情况。
（3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。
（4）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）。
（5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。
（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。
（7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。
（七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风
险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。
（八）分项实施进度
详细分项列述实施计划和进度。
（九）其它。列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。
『伍』 一档节目的策划书应该怎么做啊
首先，要有一个新颖有创意的响亮点的节目名称，根据节目的性质来确定。
其次，要明确节目所要达到的一个目标或者效果。
再者，必须分析该节目的市场以及受众情况预算出才能达到的收视或者收听率，来决定节目是否具有可行性。
最后才是整个节目的策划，包括时间、节目风格、主持人风格、节目版块、编排等。
策划案主要包含内容：
策划的目标是什么？
策划的依据是什么？
为谁策划（策划的对象）以及谁来策划（策划的有关人员）？
在何处策划（策划的场所）？
什么时候进行策划以及策划的日程安排？
策划的方法是什么？
策划的步骤和表现形式如何？
策划涉及的预算情况。
策划书的结构——封面、正文、附录
一、 策划书封面
四种内容构成：
策划书的名称：将策划主题体现出来，让使用者一目了然。
策划者姓名：策划小组名称及呈圆形名列示出来。
策划书制作时间：年、月、日。
策划书的编号。
二、 策划书的正文
摘要：策划目的以及对策划内容的简要说明。
目录。
前言：策划经过的说明。
策划内容的详细说明。
策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等。
策划的期望效果与预测效果。
策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项。
三、 策划书的附录
供参考的文献与案例
如有第二、第三备选方案，列出其概要
其他与策划内容相关的事宜
『陆』 节目的策划可以申请专利版权什么的吗
.策划案有没有著作权
根据我国著作权法的最新解释，一切付出智力劳动，独立创新得到的作品，都可以纳入著作权法的保护范围。因此从这个角度来看，策划案理应可以纳入著作权法的保护范围。
2.作者是不是拥有著作权
这要看你是在什么情况下创作的这个策划案。如果是因为有人雇佣你，或者是工作需要而创作，那么著作权并不属于你。如果你自己想写，然后就写了，那么你就是著作权人。
3.著作权的取得。
根据《中华人民共和国著作权法》第二章第二节第十一条规定
“创作作品的公民是作者。
由法人或者其他组织主持，代表法人或者其他组织意志创作，并由法人或者其他组织承担责任的作品，法人或者其他组织视为作者。
如无相反证明，在作品上署名的公民、法人或者其他组织为作者。”
所以你只要在作品上署名，你就天然获得了著作权。
4.和电视台的版权纠纷解决办法
你需要和电视台签订一份详细的合同，和电视台约定你策划案的使用问题。大的要点包括
a电视台如何使用你的策划案
b电视台为此应该支付给你的报酬，包括报酬支付标准及详细支付方式
c双方违约责任
签订合同的时候，建议有律师在场为你审定合同。
5。其他建议
一定保留作品原稿并在上面署名。但是不用去公证。
原因有：
a保留原稿并署名，可以最大程度的证明你是策划案原作者，证明你对策划案拥有著作权，这是最常用最有效的手段
b.放弃公证。因为创意模仿是不可避免的。但我国现行法律并没有有效解决这个问题的办法。所以公证的效果不大，反而要花一笔不菲的公证费用。
在模仿无法避免的情况下，你应该将主要精力放在和电视台的合同上，这样比较现实，能够最大限度的保护你的权益。
你和电视台签订合同时一定要谨慎。各种条款需要仔细推敲，最好有一位信得过的律师为你审核。
订立合同越详细越好。特别是关于你的作品使用和报酬支付问题，必须要非常清晰。要点有：
1.作品使用在什么地方
2.电视台能不能够授权他人使用你的作品（如果可以的话，你应得的报酬需要提高）
3.你的报酬是怎样得来的，是与电视台分成节目播出得到的收益还是一次性支付你的现金
4.如果是分成收益，则比例是多少，你如何知道电视台实际获得多少收益
5.支付你报酬的方式和最后期限。
6。双方违约责任
以上！
『柒』 高分求助,关于[节目创意/策划方案]的知识产权!!!有追加!!!
你的方案注明为标的物，在未经你的授权下，电视台不得直接、间接、变相或者其他任何形式侵犯你的原著作权，知识产权，或者根据你的方案改编其类似的方案，你对其方案持最终解释权
其实，这和销售一样，要别人买你的东西，首先看看别人有没有这个打算和计划，或者这个实力等等，把前期工作做好后，签订意向合同和保密协议，做到万无一失。
不推荐：如果你还不放心，在和电视台谈的时候，你悄悄的在自己身上放一个录音笔，你懂我的意思。
找关键的人，办关键的事
从新看了一遍你的问题，我想注重注明：你担心的对的，如果想万无一失，你可以全程参与，当然，节目组也会这么要求你，不可能还没有实施就拿一坨钱给你，站在别人的立场想别人的问题，你就会有机会。
收到你的消息，详细如下：
1、冷静分析一下
a、你的方案是什么？你知道，我不知道
b、你的方案属于什么性质?更适合哪种电视台？一线？二线？三线？还是卫视频道？你要权衡，自己心里找到两家或者两家以上电视台。(为什么要找两家-详细后面会讲到)
c、整个流程的程序容易出现的问题，还有就是其中的利益链条。很重要
2、调查
a、外围调查
根据你的方案构思，找到覆盖的人群，即方案的定位人群，做实质性的市场调研，看看你的方案和构思在市场的刺激度有没有60分及格。(当然调查不是把你的方案用个大喇叭在大街上喊，那样就不值钱了)，这也是你说服电视台一个有利的资本。
b、内部调查
如果a能过60，说明你的方案还是有市场，能给电视台带来收益，而不是哗众取宠，华而不实，接下来就是调查1-b中提到的两家电视台的联络人，看看对方有没有感兴趣，即使不敢兴趣也没有关系，通过他找到关键人，即策划人或者台长(内部的组织结构我也不是很清楚)，说明由来，大声的说出来：我来干嘛？我为什么来？来这里对你我有什么好处？你凭什么相信我？我拿什么来说明你？。。。。。。。。很多，其中包括：1-b，之所以说两家或者两家以上就是说有竞争才有进步，有冲突才有平和，勾起对方的警惕(收视率)
3、前期准备
当你权衡好和哪家合作后，后者在和哪家探的时候，对你对大家更有利的时候，你选择哪家？具体准备和必须考虑的因素包括：
a、节目的新鲜度、满意度、持续性和可升级功能(为什么要考虑这些呢？-如果一个节目只是眼前的话，你是没有资本说别人说话的)
b、利益分析(这个我不好讲，反正我的建议是绝对不能务进者、驱前而不顾后，不要把自己的利益考虑到最亮的地方，虚伪的讲，不要让人感觉你的利益比别人都要重要)
c、签订一系列的协议(保密协议-甲乙双方合作备忘录-双方责任)
4、具体实施
祝你成功，期待在电视上看到你的节目。