知识产权代理公司模式创新

Ⅰ 知识产权行业，如何弯道超车

行业处于引入期，个性化定制、精细化数字营销为亮点

就国内互联网+知识产权代理行业的发展来看，行业第一款产品是2014年3月由北京知果科技有限公司创立的国内首家知识产权法律服务电商--知果果，主要为用户提供免费的商标注册以及完善的知识产权产业链服务。此后，快智慧、知了网、知了王、专利巴巴等互联网知识产权平台相继上线。总的看来，我国互联网+知识产权代理行业目前仍处于发展的引入期，行业目前尚无十分成熟的产品和商业模式，不少企业尚处于探索阶段，对于收费、盈利等模式仍有较多的争议。

图表1："互联网+"知识产权代理行业处于引入期

资料来源：前瞻产业研究院整理

以上数据来源于前瞻产业研究院发布的《中国互联网+知识产权代理行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》。

Ⅱ 没有知识产权的公司用什么方式来鼓励员工创新

企业知识产权管理办法 第一条 为了加强对本公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。 第二条 本办法所称的知识产权，包括： (一)专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密； (二)商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息； (三)著作权(含计算机软件)。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； (四)国家法律规定保护的其它知识产权。 第三条 本公司知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。 第四条 本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。 第五条 知识产权管理部的主要职责： (一)制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作； (二)审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理； (三)代表本公司负责知识产权的申请等对外工作； (四)代表本公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； (五)参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案； (六)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。

Ⅲ 武汉唯迈创新知识产权代理有限公司怎么样

简介：武汉唯迈知识产权代理有限公司是一家知识产权代理商。唯迈的长足发展和专服务品质源于属凝聚了一批熟谙国内外知识产权案例、具有丰富的知识产权理论和实践经验的专业人士。自成立至今，唯迈的代理人和律师团队积累了丰富的国内、国际商标、专利、著作权、域名争议、反假冒、知识产权诉讼、特许连锁等实战经验，并一直致力于为广大国内外客户诠释最专业、最高效的知识产权全方位服务。
法定代表人：邓继友
成立时间：2017-06-20
注册资本：100万人民币
工商注册号：420100000805864
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：武汉市东湖新技术开发区光谷大道58号关南福星医药园2栋16层05室

Ⅳ 知识产权代理公司主要做什么的

知识产权代理是指代理当事人处理知识产权事务的行为，主要包括国内外专利代理和商标代理，还包括版权登记代理、集成电路布图设计登记代理等其他知识产权类别的代理行为。

专利代理主要包括：专利申请、专利无效、专利诉讼、专利战略布局、专利咨询等方面的业务内容。

商标代理主要包括：商标申请、商标注册、商标争议与异议、商标维权等业务内容。

(4)知识产权代理公司模式创新扩展阅读：

专利代理机构的专利代理质量高低，从很大程度上决定了我国专利申请的质量。因此，提高专利代理机构的专利代理质量将对提升我国专利申请质量起到举足轻重的作用。而针对专利质量的衡量标准，目前我国还没有固定的统一模式

一是对于所涉及技术方案发明构思的描述和理解是否准确适当。由于专利申请的核心是一种技术发明构思，因此，对于技术方案本身的准确把握和恰当描述是在保证专利质量的前提下，使该描述与纯粹的科研角度技术描述有所差别。

从科研角度，其对技术方案的描述应该仅仅是技术本身，而专利申请文件中的技术方案是在该方案的基础上，结合专利法所规定的法定描述，根据其技术本身在法律层面上界定出一个适当、匹配的法律保护范围。

这就需要在深入理解其技术方案的基础上，兼顾其技术领域未来发展的前景，从而使该专利权经得起时间和技术发展的检验。

二是专利申请权利本身的稳定性。申请专利的目的不仅仅是获得一项专利权，而是要获得稳定的且与其技术发明构思相匹配的保护范围，因此，权利的稳定性也是专利质量的重要衡量标准。

而要获得稳定性较高的专利权，就需要根据专利法的相关规定，在充分斟酌和深入了解技术方案的基础上，准确运用法律语言与技术术语，全面把握技术方案本身的核心技术，撰写出技术内容准确、逻辑清楚、保护范围完整的专利申请文件，从而获得相对稳定且保护范围适当的专利权。

三是要经得起行业技术发展和法律诉讼的检验。专利权作为一种法律赋予的民事权利，是以技术方案为载体的一种财产权，其权利存在的基础是以该技术发明构思是否符合创新性为前提。

而任何一项创新技术的产生，又都必然受限于当时的历史发展条件以及技术制约，因此，在撰写一份专利申请的技术方案时，也应尽可能从横向与纵向、内涵与外延等方面了解该行业技术的未来发展趋势。

参考资料来源：网络-知识产权代理

人民网-代理质量是专利代理机构的立足之本

Ⅳ 传统知识产权公司如何转型

江苏联发纺织股份有限公司是一家集棉花种植、纺纱、色织、印染、服装、品牌、贸易、热电为一体的大型纺织企业，2009年被认定为高新技术企业、物测中心被认定为国家级认可实验室；2010年被认定为江苏省创新型企业，并成立了省博士后科研工作站、省院士工作站；2011年启动了江苏联发现代色织研究院的建设。2010年公司实现销售22.24亿元，出口创汇2.13亿美元，利润总额2.88亿元,纳税1.3亿元,今年1-3月份实现销售收入59017.56万元同比增长56.34%，利润6004.85万元同比增长19.63%，出口创汇6265万美元,同比增长73.8%、纳税3041万元,同比增长38.16%。连续13年跻身全国色织行业综合实力10强企业，位于江苏省色织行业第1位。 近年来，公司积极实施知识产权战略，不断提升企业知识产权创造、运用、保护和管理能力，推动传统产业转型升级。2009年公司承担省知识产权战略实施计划、2010年公司发明专利“纺织面料的一种防污、防水、免烫后整理方法”被列为江苏省专利实施计划，成为江苏省企业知识产权管理标准化示范创建单位。公司拥有授权专利183件，其中授权发明专利1件，实用新型专利13件，拥有软件著作权22件，近两年申请了发明专利8个；主持制定了行业标准《棉色织布》，参与制定了国家标准《色织提花布》，目前，还有4个标准正在制/修定过程中；2个QC小组被表彰为全国纺织行业优秀质量小组。专利产品销售占公司总销售的60%以上。2009年7月份，公司技术创新应对金融危机逆势而上的做法及经验得到中央政治局委员、国务院副总理张德江，中央政治局委员、国务委员刘延东同志；全国政协副主席、科技部长万刚、现江苏省省长李学勇等领导同志的批示。《科技日报》在2009年8月12日头版头条以“大浪淘沙显风流”为题介绍公司逆势而上的做法并配发了评论员文章。
一、建章立制，规范运行
建立健全企业专利工作的规章制度,落实机构和人员及经费,是搞好企业专利工作的前提和保证。公司于2007年2月成立了知识产权领导小组，建立了公司知识产权管理办公室，负责全公司专利、软件著作权、标准、商标、论文等知识产权的管理，设立专职知识产权管理人员3名，兼职管理人员4名。建立有联发特色的“三级创新体系”。即基层的改善提案活动、班组层面的QC小组活动、公司层面的项目管理工作。制定了《知识产权管理制度》、《专利管理办法》、《关于保守商业秘密和竞业限制规定》、《技术合同管理办法》、《商标管理办法》、《综合奖惩制度》等管理制度10多个。
二、保障经费，实施奖励机制
在公司研发经费预算中设立知识产权战略专项经费，每年在知识产权上投资都在研发经费的5%以上，对申请发明专利的，每有一项奖励300元，获得授权的奖励500元；申请实用新型专利的，每有一项奖励200元，获得授权的奖励400元；申请并获得软件著作权的，每有一件奖励600元。2010 年共收集各种改善提案211条，开展各种科研项目35个，公司对于项目提案效果明显的给予奖励，全方位、立体式的创新活动促进公司创新氛围的形成，为公司创造价值近5000万元。近三年公司对专利、软件著作权、论文和科研项目成果进行了奖励，奖励金额50.65万元，奖励达150人次，调动了技术人员的积极性。
三、加强宣传培训，增强意识
公司邀请知识产权局的专家宣贯《企业知识产权管理规范》，采取举办专题讲座、培训班等形式3场次，在公司《联发纺织》上进行知识产权等知识的宣传，有计划分批地对企业管理人员、技术人员、营销人员以及一线员工进行知识产权意识宣传教育，公司人力资源部还将其列入员工的素质教育，并使之成为企业文化所倡导的目标之一。通过教育培训，使知识产权法律法规和相关知识在员工中的普及率达到50%以上，在决策层、专业技术人员和经营管理人员中的普及率达到80%以上；培训3名能有效管理和妥善处理知识产权事务的专兼职人员。
四、加强专利信息利用，提高研发效率
公司将围绕主导产品建立起适合本企业实际需要的专利信息利用机制，分析平台，把专利信息利用工作贯穿于企业新技术、新产品开发立项前以及研制、开发和产品、技术出口的过程中。公司图书馆拥有各类图书共计1500册，期刊共计52种。在保证图书馆功能发挥的同时，订购了中国知识网、维普期刊网、CNIPR中外专利数据库、南通标准信息服务平台，联系了江苏省科学技术情报研究所、中国棉纺织行业协会、中国纺织科技信息网等单位；下载整理了棉纺织行业资讯、市场分析近百篇，不断地跟踪分析竞争对手的最新动态，整理了国内外10多家纺织企业专利信息1000余条，编制公司专利预警分析报告；已经开发了公司专利检索分析平台，正在进行安装培训；在内部网站上设立了“技术文献”、“后整理加工方法库”、“纺织知识”、“标准知识”等栏目

Ⅵ 没有知识产权的公司用什么方式来鼓励员工创新

在企业管理方面进行创新的方法：

一、树立适应知识经济发展要求的科学管理观念

1、树立 “信息至上”的观念
人类社会已经进入了信息时代，全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息如：科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等；在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。

2、树立知识是关键生产要素的观念
在传统经济概念中，生产取决于所用生产要素特别是劳动、资本、设备和资源的数量，知识被视为外部要素，并不是生产函数的完整组成部分。而在经济增长的新概念里，经济增长更直接地取决于知识的投资，这是因为知识所包含的价值越来越大。具体说来，就是知识作为全社会能够共享的无限资源，它不仅在使用过程中不被消耗，而且可以通过创新不断增值；不仅可以扩大传统生产要素的生产能力，而且可以提供调整生产要素创造革新产品和改进生产程序的能力。因此，在知识经济中，中小型企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。不仅取决于投入生产经营过程中的各种有形生产要素，且更取决于进入或创造与知识相关的市场的能力，以及将这些知识以快捷的方式融入产品或服务中提供给用户的能力如何在企业管理方面进行创新如何在企业管理方面进行创新。由此说来，改变对知识的传统观念，确立知识是创造价值主要的、直接的因素的新观念，对于我国中小型企业来说具有很重要的意义。
知识经济时代，知识已成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素，产品中组含的知识量（知识产权）成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产，轻视无形资产的观念，要强化无形资产意识，树立知识是关键生产要素的观念。首先，要重视知识要素的开发。在企业中，应当建立和完善研究与开发机构，以便结合经营进行知识创新和知识应用，推进企业的技术、管理创新。目前许多企业机构庞大，非经济人员过多，而研发机构缺乏或形同虚设，对此，企业应当从经营战略高度给予重视和改变。其次，注重无形资产的保护和管理，加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管理机构，负责无形资产的创新、设计、引进、应用，并设立知识主管，实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案，为无形资产投资交易和共享创造依据，为企业资产的流动创造产权细化条件如何在企业管理方面进行创新文章如何在企业管理方面进行创新。企业应积累和扩大无形资产的价值和使用价值，不断拓展无形资产的范围，要注重对知识产权类和流通领域的无形资产的积累和投资，同时，要充分认识到科技人才是知识的创造者，是实现企业知识经济和知识管理的决定性因素。企业要建立良好的研发环境和激励机制，调动科技人员的积极性和创造性，要注重对人力资本中无形资产的积累和开发使用，通过教育和培训提高人力资本的知识含傲，以提高人力资本的效率和增值能力。

3、树立“能本管理”的观念
信息时代的到来，迫使企业具备“以快应变”的能力，以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下，集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变，从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。在信息时代，知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素，人作为知识的载体，作为知识的创造者和技术的运用者，其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分，并远远高于非人力资本的贡献率，企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性，侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。

4、培养具有创新精神的企业家队伍
创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是风险意识，有远见、不怕失败、敢做超前性的工作，有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须有科学依据，有可行的操作措施;四是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学习，敢于实践，善于团结合作，尤其要善待创新失败者，永不满足，经常自我挑战。培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键如何在企业管理方面进行创新论文。有人指出，企业家活动具有一定程度的公共产品性质，因为其风险由白己承担，而他们的成功却往往使全社会受益。因此，国家应使一些措施制度化来扶持和鼓励企业家的创新活动。政府在制度设计上，应着眼于为企业家提供一个开放和宽松的环境，创造更多的发展机会。借鉴发达国家的经验，结合我国国情，在责、权、利不一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在人事制度上，引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素，通过市场机制合理配置。国家要采取措施建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者职业化。

5、推行全员创新
企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分，企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企业员工已不是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。因此，企业管理创新没有员工的理解、合作与参与，是无法取得成功的。企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上，按照国外的研究，积极性的一般发展规律是“参与——负责——创新”。“参与”是积极性的形成阶段，表明员工介入某项工作，承诺某些规定责任，完成一定任务定额；“负责”是积极性的上升和稳定阶段，表明员工明确了责任感，能自觉地履行职责；“创新”是积极性的高涨阶段，表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量。企业家要充分认识积极性的一般发展规律，尊重员工、关心员工、依靠员工、激励员工，让企业员工积极投身到管理创新中来。

Ⅶ 北京创新标知识产权代理有限公司怎么样

简介：北京创新标知识产权代理有限公司是一家集商标、专利、版权、国际注册于一身的专业代理服务公司，总部位于北京市海淀区苏州街1号。北京创新标知识产权代理有限公司主要服务有商标注册、转让、变更、续展、许可备案、复审、提异议及异议答辩、提无效宣告及无效宣告答辩、提撤三及撤三答辩；版权登记及转让、软件著作权登记；专利申请及续费、国际注册、北京、香港公司注册、个体营业执照代办。
法定代表人：王晓佳
成立时间：2016-10-21
注册资本：100万人民币
工商注册号：110108022241604
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市海淀区苏州街1号9层073A

Ⅷ 知识产权代理公司靠什么盈利

如果属于普通的知识产权代理公司，注册与一般公司注册一样，非常简单，主要业务来源为商标基础业务，如注册。
如果有具备专利代理人资格的，可开展专利代理。
收入靠案源。

Ⅸ 北京畅维佳知识产权代理有限公司的公司理念

畅维佳发展十余年，精神升华，文化沉淀。畅维佳自创立之初，即明确了“站在客户的角度考虑每一个问题”、“全身心地关注客户的每一个细节” 的服务理念 ,在十余年的发展中畅维佳始终以这一理念为服务导向，使之成为不断创新发展过程中的文化精髓，并让越来越多的客户通过享受畅维佳专业化、细节化的服务而感受到代理机构能“站在客户的角度考虑每一个问题”、“全身心地关注客户的每一个细节” 的必要性。
在专业化服务基础上，畅维佳每一位员工都能从客户细节处着手，实现客户的最大利益。畅维佳成员始终保持创业者的拼搏气度与执着精神，加之坚决的执行力、独立的解决能力和协同作战的工作习惯，保证了畅维佳服务的最高效率和最优质量。持久不变的“站在客户的角度考虑每一个问题”、“全身心地关注客户的每一个细节” 的理念成为每一个客户信赖畅维佳的理由。畅维佳每一位员工深知细节决定成败，凭借高素质的专家队伍和高标准的服务方式，畅维佳真正走在行业的最前沿。
专家型人才，是我们的最大财富——畅维佳以高水准的工作模式造就了一批优秀的知识产权人才，在技术实力、从业经验、法律功底方面，专业人才实现了最大化的结合。畅维佳的商标代理人在商标注册、保护、咨询、战略等方面已形成专业、成熟的专家团队，可为客户提供最佳方案；专利代理人不仅成为国内电学、化学、机械等领域的专业带头人，更是业内当之无愧的专家；畅维佳律师队伍拥有丰富的实践经验，和畅维佳的知识产权专家一道，组成项目小组，在知识产权实体保护、行政授权程序和司法审查诉讼程序方面成为最具实力的团队。