版权纠纷广告植入问题

㈥ 遇到版权纠纷该怎么办

遇到版权纠纷该怎么办？目前我国正处于著作权纠纷高发期，影视剧、网络小说、音乐领域都出现了大量的侵权案例，而随着国家对知识产权的宣传与普及，人们对于著作权也逐渐有了保护意识，懂得以法律武器来维护自己的权益，但实际处理过程中，遇到版权纠纷了该怎么办呢？这里给大家一些意见！遇到版权纠纷该怎么办著作权纠纷，是指著作权利人和作品的行使者或者其他人，因为著作权的使用而产生争议，其主要类型有两种，一个是侵权的纠纷，还有一个是因为合同产生的纠纷。著作权侵权纠纷主要就是判断有纠纷的各方是否存在侵权的行为，是否要承担相应的责任，责任的划分以及责任承担人等。而合同的纠纷就是在签订合同过程中发起的纠纷。遇到版权纠纷时该怎样办呢？我国《著作权法》给出了了三种调处著作权纠纷的办法：（1）和解：当事人有自行处理的意向，可以协商处置版权纠纷。（2）调停：当事人可以委托第三方（版权局、著作权维护机构、版权维护协会、律师事务所，以及自然人等）调停著作权纠纷。（3）仲裁：当事人可以依据达成的书面仲裁协议或许著作权合同中的仲裁条款，向仲裁机构请求仲裁。（4）诉讼：权利人没有在整个过程中达成仲裁协议或者不存在仲裁条款的，可以向人民法院提起诉讼。为了有效避免版权纠纷问题，小编建议大家申请著作权登记，对这方面申请有不懂的地方，可以咨询专业的知识产权服务公司。

㈦ 版权纠纷类型有哪些通过哪些方式处理呢

随着人们日益增长的文化需求，各种各样的文化产品诞生，但是版权纠纷也日益增多，那么版权纠纷类型有哪些？如果我们遇到了版权纠纷的案件要通过怎样的方式来解决呢？通过本文你可以知道以上所说的问题。版权纠纷类型版权纠纷类型有哪些？1、为他人撰写的报告、讲话稿等作品的著作权归属纠纷。由他人执笔，本人审阅定稿并以本人名义发表的报告、讲话等作品，著作权归报告人或讲话人享有。但出于本职工作的报告、讲话属于政府工作或者公益性工作的，报告人或讲话人不享有著作权。2、著作权人行使著作权与作品的所有人行使所有权的纠纷。一部作品为其他人合法所有，而著作权人需要使用该作品，著作权人有权使用，作品所有人不得无理拒绝。但著作权人应当说明使用的理由。作品所有人可以著作权人提供相应的担保。如果著作权人在使用作品的过程中将作品毁坏或者灭失，著作权人应当承担赔偿责任。3、使用他人音乐作品的著作权纠纷。以营利为目的使用他人音乐作品的，应当向作者支付报酬。去年，音乐著作权人向歌厅、酒吧等经营场所无偿使用音乐作品的行为主张著作权是很好的例子。4、自传体文学作品著作权的归属纠纷。对于特定人物的自传体文学作品，一般看该作品写做人与该特定人物有无约定，如无书面约定，则应当由该特定人物享有著作权。5、因广告语引起的著作权纠纷。广告语在具备作品的构成要件时，应当受著作权法的保护，只要该广告语具有独创性，已经构成作品。6、编辑作品中的著作权纠纷。编辑作品由编辑人享有著作权，但编辑作品不得侵犯原有作品的著作权。同时，编辑作品中可以单独使用的作品的作者有权单独行使其著作权。7、就同一题材创作的作品著作权的归属纠纷。不同的作者，就同一题材创作了相似的作品，往往容易引发著作权归属纠纷，或者一方可能主张另一方抄袭、剽窃。根据著作权法关于作品构成要件的规定，如果双方作品的表现形式系各自独立创作完成，具有独创性，应当认定争议双方各自独立享有著作权。版权纠纷的处理方式1、行政复议当事人对著作权行政管理机关的行政处罚不服，可以向著作权行政管理机关或者其上一级行政机关申请复议。复议机关应当在收到复议申请书之日起2个月内作出复议决定。2、行政诉讼当事人对复议决定不服，可以在收到复议决定书之日起15日内向人民法院提起诉讼。复议机关逾期不做复议决定的，当事人可以在复议期间届满之日起15日内向人民法院提起诉讼。关于版权纠纷的问题我们就为大家介绍到这里，想要了解更多版权纠纷的相关信息，可以与我们联系。

㈧ 近年来，由于网络知识产权问题引发的矛盾纠纷愈演愈烈，结合生活实际，谈谈网络知识产权保护的现状及措施

：（1）网络知识产权保护的现状：①盗版猖獗是网络知识产权侵犯的主流；②互联网：从“免费”到“版权保护”；③网络知识产权的侵权仍在继续；④法律对网络知识产权保护范围扩大化；⑤法律权威在网络上的弱势化。（2）网络知识产权保护的措施：①提高知识产权自我保护意识。具体做到：学会利用知识产权规则保护自己，树立“尊重他人知识产权，保护自己知识产权，利用知识产权制度参与竞争”的意识，创造、运用、管理好知识产权；当个人权益受到侵害时，积极地运用知识产权法规维护自身合法权益。
②向全社会普法。向全社会普及网络知识产权的基本知识，使网络知识产权保护上升至社会层面，引起社会各阶层的重视，加快建立民间监督组织，做好相关咨询工作，并对网络知识产权的保护进行有效监督，同时加大对侵犯网络知识产权行为的打击力度。
③完善有关法律体系，加强司法保护。针对网络的特点专门立法，填补原有法律漏洞；明确并重新界定网络知识产权纠纷各方当事人的责任、权利和义务；参照国际法规和惯例出台新的司法解释；采取相应的措施制裁侵犯知识产权的行为，并对行为的严重后果采取全面赔偿原则；使网络知识产权保护有法可依。当网络知识产权所有人的权利受到侵害时，能够运用有力的法律武器捍卫自己的合法权利，依法制裁网络侵权行为，使网络知识产权有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。
④加强国际交流与合作。应加强国际间的交流与合作，借鉴发达国家网络知识产权保护的经验和做法，取长补短，使我国相关法规与国际接轨。在处理网络知识产权纠纷时，加强与有关国家和国际组织的沟通与合作，有效打击侵犯网络知识产权的行为，维护网络知识产权所有人的权益，为世界范围内的网络知识产权安全贡献一份力量。

㈨ 版权纠纷的形式有哪些

版权纠纷的形式，文学创作是想持鼓励的态度的，对于版权我国也有相关的法律保护，但是我国还是时有发生版权纠纷，那么版权纠纷的形式有哪些？版权纠纷的形式版权纠纷的形式有哪些？1、为他人撰写的报告、讲话稿等作品的著作权归属纠纷。由他人执笔，本人审阅定稿并以本人名义发表的报告、讲话等作品，著作权归报告人或讲话人享有。2、著作权人行使著作权与作品的所有人行使所有权的纠纷。3、使用他人音乐作品的著作权纠纷。以营利为目的使用他人音乐作品的，应当向作者支付报酬。4、自传体文学作品著作权的归属纠纷。对于特定人物的自传体文学作品，一般看该作品写做人与该特定人物有无约定，如无书面约定，则应当由该特定人物享有著作权。5、因广告语引起的著作权纠纷。广告语在具备作品的构成要件时，应当受著作权法的保护，只要该广告语具有独创性，已经构成作品。6、编辑作品中的著作权纠纷。编辑作品由编辑人享有著作权，但编辑作品不得侵犯原有作品的著作权。同时，编辑作品中可以单独使用的作品的作者有权单独行使其著作权。7、就同一题材创作的作品著作权的归属纠纷。不同的作者，就同一题材创作了相似的作品，往往容易引发著作权归属纠纷，或者一方可能主张另一方抄袭、剽窃。8、美术作品的著作权归属纠纷。如果没有直接证据予以证实，一般要从作品的艺术价值与作者的绘画能力水平是否相当，所争议的作品的绘画细节特征与当事人的陈述是否相符以及现场临摹和鉴定结果来判断。9、销售商侵权纠纷。销售商明知自己销售的商品西侵犯他人著作权的商品而销售的，应当根据销售数额、侵权的情节及给著作权人造成的损失等因素，确定侵权的民事责任。10、著作权人与作品使用人之间的合同纠纷。《著作权法》第47条对此做出了规定。当事人不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定条件的，应当依照民法通则则有关规定承担民事责任。11、出版单位与作者的纠纷。出版单位与作者有时会因为书稿的丢失、毁损发生纠纷，有时会因为是否享有专有出版权发生纠纷。上述纠纷事实上不属于著作权纠纷，属于出版合同纠纷。

㈩ 结合具体案例分析植入广告的优势和存在的问题

SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势＼劣势＼机会＼威胁的英文首写字母．案例如下：海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所限，方法必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要处处争第一！机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动"创造资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！