❶ 如何加强知识产权管理的措施
一、重视技术研发，不断开发适应市场和客户的新产品。
通过设立技术中心和研发机构，加大技术开发投入力度，增强自主创新能力；企业要对研发资金有一定的保障和投入，才能确保对工艺设备和关键共性技术的自主研发和引进消化吸收再创新，努力形成自主的知识产权和核心技术。
二、实施技术标准战略，着力提高品牌的技术附加值和质量水平。
作为衡量一个国家生产能力的重要指标，标准在规范质量水平、引导技术发展上举足轻重，没有好的标准就不可能有好的产品。
三、实施品牌战略，完善企业专利、商标管理制度建设，建立有效的人才激励机制。
加强人才队伍建设，健全品牌建设的人才支撑体系。进一步完善人才政策，通过培养、引进和聘请品牌经营、技术创新等方面的高级人才；把品牌知识、品牌经营作为企业长远发展的战略目标，增强企业经营者品牌意识，充分发挥专业人才在品牌创造、品牌经营、品牌提升方面的重要作用；通过与大专院校和有关机构组织合作，开展以品牌知识、品牌经营和相关法律法规等方面的培训，提高企业创牌能力和品牌运作水平。同时，企业要通过公司战略会议的形式将实施品牌战略作为公司的重要决议，在各个部门贯彻执行下去；通过建立专利、商标管理制度，开展自主创新、产品研发重构知识产权优势，全部巩固与保护自身的无形资产。
请参考：http://www.mofcom.gov.cn/article/resume/n/201608/20160801369627.shtml
❷ 如何做好企业知识产权管理工作实践
这个话题比较来大，企业知自识产权工作是一项系统性的工作，很难一两句话说得清楚，下面简单的跟大家分享一点相关内容！
企业知识产权工作可分五个层次：
第一层次
◆ 不知专利为何物，可谓无知
◆ 不知专利有何用，可谓短视
第二层次
◆ 只将专利当花瓶
◆ 只为专利而专利
第三层次
◆ 只将专利做为通行证
◆ 防止经营受限
第四层次
◆ 跑马圈地划分实力范围
◆ 利用专利主动出击
第五层次
◆ 将专利作为核心资产管理
◆ 通过专利运营获得收益
❸ 企业如何对公司的知识产权管理和保护进行完善
建议做一个贯标。 这样基本全部门都会参与，也会形成一个规范的体系和制度。
❹ 如何做好中小企业的知识产权管理
中小企业的知识产权管理分为如下几个部分：
1、申请阶段的管理，商标，专利回，软件著作权等，包答括数量和质量，质量解决保护技术秘密，数量用申请来政府项目的红利，
2、实施维护阶段，保证知识产权的维护，年费的缴纳，答辩等
3、专利费用的管理，申请费，年费，资助以及专利人的奖励费用。
4、专利制度的制定，要鼓励技术人员多写专利，多参与知识产权的保护。
❺ 结合实际谈谈如何做好知识产权的管理与利用工作
首先管理好老客户的服务工作，同事再延续开发新客户，并做好本职工作
❻ 如何加强知识产权管理
1、由于知识产权管理涉及的因素较多，如经济和社会发展状况、法律和政策要求，自身的发专展需求属战略及行业特点，企业规模、结构、产品技术及核心文化等，建议通过过程方法，参照GB/T29490《企业知识产权管理规范》要求进行；
2、在加强知识产权管理中注意一些基本原则的应用：战略导向，即与公司的主体发展创新战略一致；领导重视，提供相应的资源与参与，全面负责并承担责任；全员参与，发动发挥全体员工的创造性和积极性；
3、如果条件允许，也可能通过上述标准的导入运行，进行第三方认证，通过外脑指导运行，可能还会获得相关方的其他支持。
❼ 浅谈如何建立企业知识产权管理制度
为使各项知识产权管理落到实处，企业要用一系列的知识产权管理制度指导企业的具体知识产权管理活动，制定制度必须遵循以下原则：
第一，要符合我国有关知识产权的法律制度的基本原则。
企业知识产权管理制度在本质上是我国有关知识产权的法律制度在企业的具体贯彻执行，因此不能与知识产权制度相违背，应严格遵循这些基本原则、其他行为准则和要求。
例如：我国对商业秘密保护的立法可以划分民法保护、劳动法保护、行政法保护、刑法保护。所以企业建立内部的商业秘密保护制度必须是在这些法律框架下制定的。企业建立内部的商业秘密保护制度是一种作为的行为，主要适用民法和劳动法保护的规定。对行政法和刑法保护则主要是不作为，即企业负有不得侵害他人的商业秘密的法定义务，而从事了侵害他人商业秘密的行为，一般不能成为企业建立商业秘密保护制度适用的依据。
企业若使自己的创新“土制度”不符合相关的法律法规，就达不到知识产权管理的目的，会失去存在的意义。
第二，要符合知识产权管理的科学规律。
作为无形资产的智力成果的知识产权有其自身的特点，其管理制度也必然要体现这种特征。如其专有性是指排他性，不能简单以一种道德的标准来衡量这个知识产权是不是像其他的有形财产一样必须得到保护，而必须是经过授权的智力成果即成为知识产权后才能够受到法律的保护，但这种权力可以让渡给其他人。所以企业的管理制度必须是能够促进智力成果快速知识产权化，然后很好地保护防止别人侵权，为企业提供竞争优势并通过有效运用获取利润。因此，企业的知识产权管理制度必须充分尊重知识产权的无形性、可复制性和创造性，以及专有性、地域性、时问性的特殊规律性，才能使企业知识产权工作变无序为有序。
第三，要符合国际技术、经济交流、合作的惯例和共同准则。
经济全球化的今天，国际技术、经济的交流与合作过程中更加依赖于知识产权制度，但知识产权法由各国制定，其中有许多共性的内容，如时间性、地域性、独占性等，但也有许多不同的地方。为了与国际惯例接轨，许多国家加入了世界性的知识产权组织或条约，遵守共同的原则，如国民待遇原则、优先权等。所以企业的管理制度必须符合这些国际惯例和共同准则，牙能有效地进行国际间的知识成果的引进、合作和交流。
第四，要立足于企业自身特点和知识产权管理存在的问题制定。
不同的企业因经济实力、行业特点、产品性质、经济性质等不同而在企业知识产权管理上具有不同的特点，所以其制度表现各有千秋是企业管理艺术性的体现。
❽ 如何管理知识产权
1.知识产来权与利益是密不自可分的，与商业行为或准商业行为也是紧密相关的。
2.对知识产权管理工作首先，
一需确定企业知识产权保护对象；
二制订企业各项知识产权管理制度，并负责监督实施；
三开展职工知识产权教育培训，提高企业职员知识产权的保 护意识；
四建立知识产权侵权监控网络，设立专门管理部门，框架防止企业侵犯他人知识产权。
3.一定要把知识产权的管理工作与企业的整体运营充分联系起来，使知识产权管理贯穿企业从研发到市场的每一个环节，以最大程度实现知识产权的价值。让法务人员与技术人员保持良好的沟通，也促使企业的每一员对企业的知识产权工作保持关注，做好知识产权的信息收集工作。
❾ 企业如何加强知识产权管理工作
完善知识产权管理机构：做任何工作，没有人、钱、物去实施，是徒劳的，因此应该完内善知识产权管容理体系建设，人力资源应各司其职，各具技能，经费到位，制度明确化。
建立企业知识产权管理平台：随着企业知识产权数量的提高，需借助信息化去简化知识产权的管理工作，就像生产车间由小作坊变为智能化的过程。
建立企业个性化专题数据库：根据企业自身的技术领域和技术分类，去建立本企业个性化的数据库，通过数据库建立防范和保护的知识产权管理措施。
确定知识产权战略实施规划：企业发展需要发展规划，知识产权工作的提升也需要去确定合理的知识产权战略目标、任务以及可操作的实施方案。
尝试知识产权的运营工作：知识产权作为无形资产，其价值是无法预估的，把知识产权标码明确化，是企业提升实力的另一种表现，为企业发展贡献一份力量。
企业知识产权文化的提升：企业知识产权工作开展不仅仅是哪个领导、哪个员工的个人事情，而应该把这件工作推广到全公司，让知识产权战略理念得到全员认可，激发企业员工知识产权保护热情和技术创新推广工作。