Ⅰ 什么是知识产权管理
知识产权管理是指为保证知识产权法律制度的贯彻实施，维护知识产权人的合法权益而进行的行政及司法活动，以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。
知识产权管理是知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。知识产权管理不仅与知识产权创造、保护和运用一起构成了知识产权制度及其运作的主要内容，而且还贯穿于知识产权创造、保护和运用的各个环节之中。
Ⅱ 知识产权的保护包括哪些措施
知识产权的保护措施主要有三大方面:
一 专利管理战略：
吸收专利管理人才，建立专利管理部门。
制订专利管理制度，规范专利管理行为。
完善专利档案，跟踪专利动态。
组织专利申报，引进保护措施。
提出专利保护诉讼，进行专利诉讼抗辩。
三 专利保护战略:
专利未报，保密先行。
产品未销，专利先有。
市场未明，防御先做。
合同未签；文献先查。
诉讼未提，漏洞先补。
官司未应，无效先得。
销路未衰，技改先出。
广告未出，外观先递。
10.麻烦未出，律师先请。
Ⅲ 如何管理知识产权
1.知识产来权与利益是密不自可分的，与商业行为或准商业行为也是紧密相关的。
2.对知识产权管理工作首先，
一需确定企业知识产权保护对象；
二制订企业各项知识产权管理制度，并负责监督实施；
三开展职工知识产权教育培训，提高企业职员知识产权的保 护意识；
四建立知识产权侵权监控网络，设立专门管理部门，框架防止企业侵犯他人知识产权。
3.一定要把知识产权的管理工作与企业的整体运营充分联系起来，使知识产权管理贯穿企业从研发到市场的每一个环节，以最大程度实现知识产权的价值。让法务人员与技术人员保持良好的沟通，也促使企业的每一员对企业的知识产权工作保持关注，做好知识产权的信息收集工作。
Ⅳ 什么是企业知识产权保护管理体系
企业知识产权保护管理体系，就是覆盖企业研发、生产、管理、销售各环节的内部知识产权管理制度，以使日常知识产权管理有章可循。内容应包括：
（1） 促进知识产权发生的制度；
（2） 员工发明创造权属的确定与分享；
（3） 技术成果申报制度，既方便对项目作出决策和调整，又可以作为证据，还可以防止因员工的流失而导致项目的中断；
（4） 专利申请、维持、放弃的评估和确定程序；
（5） 专利、商标、商业秘密的管理体系与办法；
（6） 按知识产权类别区分的保护方式方法与措施；
（7） 违规责任规定。
企业知识产权管理体系并不是一个孤立的系统，要把知识产权的管理同企业其他流程管理协调起来，各部门通力合作来促进和保护企业知识产权。企业应从战略管理的高度认识和实施企业知识产权管理，不仅要探讨企业知识产权管理中的活动流程，而且还要重点分析知识产权管理与其他流程管理的协调机制。此外，企业还应加强同知识产权管理部门、社会支持部门的联系，以详细地了解国家有关知识产权的法律规定，以及有效地获得社会支持体系的服务与支持，从而为企业核心竞争力提供源源不断的动力支持。
Ⅳ 知识产权管理
给你个提纲你 自己写抄吧！
1、召集公司技术人员和知识产权专业律师具体分析产品是否落入对方的专利的保护范围；不落入则不侵权；
2、如果落入专利的保护范围，则要分析是否有其他不侵权或者不赔偿的抗辩是由，比如是否为现有设计，是否具有先用权、是否有合法来源或者权利用尽；
3、如果落入专利的保护范围，进一步分析对方专利的稳定性，看是否需要提出专利无效；
4、如果落入专利的保护范围，且上面的方法都无用，最终可能会赔偿，则要看我方是否有专利，对方也可能侵权，我方也提出起诉或者和对方协商，最终达到和解，大家都可以使用相互的专利；
5、如果落入专利的保护范围，且上面的方法都无用，最终可能会赔偿，则想办法寻找对方专利的缺陷，绕开其专利或者想办法对其专利设置专利篱笆。