『壹』 在医疗器械产品注册过程中,有哪些知识产权问题
Q1：产品研发过程中，需要多次修改，最终才能制造出样机，即使有了样机，也可能会做出改进，那么，在哪个环节申请是最合适呢？
事实上因为产品的开发周期非常长，医疗器械行业普遍存在这样的问题。不知道你们的产品在设计开发还没有定型的时候，是否涉及到要给外部相关的机构来看，如果没有的话，那我建议等设计定型之后一定要申请专利。不过前期的话，因为方案在不断修改，要跟研发经常沟通。
最初要评估方案哪些地方需要修改，如果核心部分是不会修改的，那么你就对不会修改的那个部分的技术特征进行申请。
对于要修改技术特征的专利期限的延长这一问题，就要对这些需要修改的技术进行综合评估，评估什么时候申请专利比较合适。评估的时候最开始要考虑抵触申请的应用，就是说自己的在后申请不会因为自己在前申请的公开而导致在前申请作为一个前案来回驳在后申请的创造性。这块的话，我觉得更多的是需要在实际工作中了解研发的进度，然后进行一些技术点切割和合理安排申请时机。
Q2：他人的产品已经在市场上销售了（公开技术），这样申请的专利是否白费呢？
我想我对这点不是非常明白，是他人申请的，还是说你去针对别人的产品去申请的专利？我根据自己猜测，可能是这位同行是说别人的产品在卖了，我们去针对竞争对手的产品申请专利是吧？
如果是这个意思的话，我的看法是这涉及到侵权过程中的证据收集。比如说，你去拿你申请的专利去控告人家说你侵权，这个涉及到对方要在先使用，或者使用公开来举证，这个问题的话，往深里谈，可能会涉及到知识产权的恶意诉讼，但是这个恶意诉讼是否成立，要具体问题具体分析，如果他能够提出他在先使用或者公开使用的证据，那么你申请的专利确实是白费了，无可厚非，但是如果他举不出来的话，这个要根据法院的一个具体裁量。
Q3：关于怎么延长专利的保护周期，能否举例具体讲解？
首先要分析自己的产品或者技术方案有多少个可专利点，并检索判断单独申请各个可专利点的授权可能性，对于授权可能性非常高的单个技术点，就可以先去申请专利，同时一个产品必定有很多技术点，可以在不同的时间去申请这些可专利性非常强的技术点。
举个例子，一个产品有10个可以授权的技术点，那这10个技术点并不需要同时去申请，而是今天可以丢一个出去，明年再丢一个出去。如果每一个技术点都能保护到产品的话，那么专利的保护期限实际上是以最后一个丢出去的专利再加20年来算的（如果是申请发明专利）。这就是延长专利保护周期的一种类型。
另外一种可以参照药品的方法，我可以首先给一个范围比较大的，比如说一个药品的化学通式出去，然后利用专利申请把这个最大的范围圈起来，后面可以逐步细化，比如说我在隔年或者在什么时候选择时机选择某一个组合物的具体种类，参照我刚才说的第一种情况一样，再去申请一些专利出来，形成一个专利网络。
Q4：我所在企业医疗产品专利挖掘深度不够，外观设计较多，实用新型也都是以整机进行申请，如何挖掘有质量的专利呢？
关于有质量的专利，首先从我的角度，专利法实施细则二十条第一款来讲的话，我觉得保护的范围不清楚，就是说你阐述的范围不是非常的清楚，因为有质量的专利，可能不同的人有不同的理解。
从我的角色来讲的话，以结合为导向，有质量的专利就是能够创造价值的专利，不管它是发明、实用新型还是外观设计。
我看到科曼的一个声明，大家可能有关注到迈瑞跟科曼最近两年来的知识产权纠纷，迈瑞拿了一件实用新型专利去起诉科曼，所以我个人认为专利的类型不是影响到专利申请质量的一个决定性因素，更重要的是怎么样能够创造价值。
从专利挖掘的角度讲的话，因为专利起的一个最主要的作用就是要制衡对手，如果专利挖掘的时候能更多的参考和研究竞争对手的产品和技术，对你家产品和竞争对手的产品的共性，进行专利申请，在前期布局专利的时候，我建议更多的是考虑这方面的一个因素。
Q5：您能从知识产权保护的角度来分析一下，我国的医疗器械企业该如何更好发展，实现与欧美公司的深入竞争吗？
我觉得要具体问题具体分析，因为医疗器械的分类方法有很多种，并且从目前的整体发展情况来看，我国在中高端的医疗器械这一块技术是明显落后于欧美公司的，当然在属于高端医疗器械领域的植入医疗器械这一块，特别是血管支架这一块，确实已经实现了国产完全替代进口产品，因为它的市场占有率已经高达90%以上。
所以我觉得这个主要是看你所在的企业目前的技术储备以及具体所在细分的市场。如果你的企业在一个中低端的市场，从公司经营的角度来讲要明确自己的品定位，以及我的市场定位。
对于中低端的产品的话，最好跟欧美公司的产品销售、主要市场避开，比如说我可以采用农村包围城市的政策，欧美公司的主要产品有可能就在欧美主要的主流消费市场里面，但是对于中低端产品的话，我们可以去一些东南亚国家，或者是说其他一些经济欠发达，但是人口又比较多的地方，比如说印度，或者是其他更多的地方。
假如说你所在的公司是一个位于高端医疗器械领域的公司，比如说现在的高端诊疗设备，联影，高端诊疗设备在中国目前还处于一个起步的阶段。
起步型的企业怎么样去跟欧美公司竞争？我个人认为还是参考刚才中低端产品的一个发展路径，假如你所在的企业确实是在技术上属于国内领先，那怎么样实现跟欧美公司的深入竞争的呢？
第一个，我们可以从知识产权申请角度，我可以布局一系列包抄型的专利，扩大利用专利去制衡竞争对手的一个机会。第二个，我可以从公司的市场策略上面形成一些竞争，比如说，有些欧美公司在中国销售的话，它需要一个本土的销售渠道的建立，那么对于这类型的公司的话，可以跟他们形成一个战略性的同盟来应对其他的竞争对手。
『贰』 问个知识产权问题
你这当然是侵权了，即使没有获利，你通过网络传播他人的作品，就是版侵犯了别人的著作权，权情节严重还有可能涉嫌犯罪。《著作权法》第四十七条 有下列侵权行为的,应当根据情况,承担停止侵害、消除影响、赔礼道歉、赔偿损失等民事责任;同时损害公共利益的,可以由著作权行政管理部门责令停止侵权行为,没收违法所得,没收、销毁侵权复制品,并可处以罚款;情节严重的,著作权行政管理部门还可以没收主要用于制作侵权复制品的材料、工具、设备等;构成犯罪的,依法追究刑事责任:
(一)未经著作权人许可,复制、发行、表演、放映、广播、汇编、通过信息网络向公众传播其作品的,本法另有规定的除外;……
『叁』 产品知识产权问题
这主要是一个专利申请权归属的问题，要弄清楚归属，就必须判断你的产品项目是否属于职务发明： (1)发明人在本职工作中完成的发明创造； (2)履行本单位交付的与本职工作无关的任务时所完成的发明创造； (3)主要利用本单位的物质条件(包括资金、设备、零部件、原材料或者不向外公开的技术资料等)完成的发明创造； (4)退职、退休或者调动工作一年内作出的与其在原单位承担的本职工作或者分配的任务有关的发明创造。 上述情况以外作出的发明创造是非职务发明创造。 职务发明创造的专利申请权属于单位。 非职务发明创造的专利申请权归个人所有。 这个产品是否公司指定你研发的？如果是，那么一切都归公司 如果是你自主研发，由于你使用的是公司的资源，所以产品是属于公司的，但是程序的源码可以不交出来
『肆』 软件开发中涉及的知识产权问题
那你就去注册知识产品，现在国家对知识产权保护很重视，谁申请到了谁版就受保护，如果权并没有签约制定这个归前公司所有，你可以去申请你的专利，这样就是归你个人所有，前公司也是不可以用的，如果对方已经申请下来了，那就麻烦一些了
『伍』 知识产权问题
C
C
B
『陆』 机械设备知识产权
一般来说经历4个阶段，1.决策阶段: 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，做出开发决策的工作阶段。2.实验室开发阶段:是进行样机开发、样机试制并完成全部开发文件的工作阶段。3.生产试制阶段:是通过生产试制(小批量试制)，验证开发文件、工艺文件和工装图样的正确性，并完成样机鉴定的工作阶段。4.批量投产阶段:是工艺、工艺装备定型，并具备投产条件的工作阶段。
『柒』 知识产权问题！！！！
第一个问题,关于商标,长江 River”这个商标不一定能申请.因为带有长江是属于地域性的一个被众人所知的一个名称的名字.即便可以申请.符合商标法.也不一定在您想要做的那个产品类里可申请成功.建议先找一家代理公司先查查这个商标是否能申请.
第二,关于产品想在国外销售.就要向国外申请专利.这样才可以在那个国家得到保护.不然容易被侵权.这个工作最好是在开展销售前就要进行.相信你也看到过IPAD的案子.
第三,由如果想让张明现以公司名义申请个专利.那么这项技术就得跟之前的专利有更大的改动.有更好的技术更新.才可以.如果只是变动个一二.那么这项专利很难获得授权的.而且还会面临着公开不充分.另外还有可能会被列为"非正常申请".
第四,关于朗欧的专利许可.最好是找机构评估一下是否能折价为1000万元.另外许可给公司来使用.并不一定要以股权来参与.做为有股权并且是40%.我个人认为这个比例有些危险.
第五,关于人力这方面,我还是很支持的.
第六,关于法务这一块.我认为这需要做一个很好的企业文化.培养自己员工的素质,这样才会真正的把公司当成自己的一样去经营.去维护.去收集他人对于公司一些不利的有关证据.
黄琳的观点发展完毕.希望可以给你一些帮助.
『捌』 知识产权认证问题
您好，您的这个工程合同可以作为在知识产权管理体系认证时作为销售合同提供的，知识产权管理体系简称知识产权贯标，是一套管理体系。这套体系当中对产品采购合同当中的要求是您在采购其他产品的时候有没有进行检查，所采购的产品是否有侵权的行为存在的。如果您还有不清楚的地方可以私信我的。
『玖』 关于知识产权的问题
1、商标注册很简单，查询一下，比较好判断能不能注册，可以根据潜回在市场的范围，来选答择在其他国家的申请。
2、在竞争对手挖那些掌握关键技术的技术人员，要考虑是否会侵犯竞争对手的商业秘密，要及早做好应对预案。
3、在与合作伙伴确定合作之前，先对其专利技术的价值进行评估，看是否价值1000万，40%的股份是不是太多了。
4、只招聘熟手，成本会高很多，应该考虑招聘熟手与自己培养新人并重，当然，对全体人员进行知识产权培训，签订保密协议，规定违约责任，是必不可少。
让法务部总监设法招募一名知识产权总监，是当务之急。
『拾』 请教关于知识产权的几个问题
1影视周边产品属于邻接权法律范畴，受著作权法保护。
2知识产权有时效性。法人作品自发表后第50年的12月31日保护期满。
3网络文化如网络游戏也涉及知识产权的问题
根据最高院的司法解释，受著作权法保护的作品，包括著作权法第三条规定的各类作品的数字化形式。在网络环境下无法归于著作权法第三条列举的作品范围，但在文学、艺术和科学领域内具有独创性并能以某种有形形式复制的其他智力创作成果，人民法院应当予以保护。
同意楼上的观点
我该怎么办？？？
我自创了一种设备，申请了实用新型专利，注册了公司，请了几个业务员，市场反应不错。
可是从去年下半年以来，市场上出现了和我技术相近的设备，是我丢了不少客户。更为可气的是，经过调查，对方公司的法人代表竟然是我一个主要业务人员的哥哥，他并且申请了专利。现在这个业务员还在我公司里，请教各位我该怎么办？？？