㈠ 网络作品版权保护规定是什么
当前社会互联网时代已经开启，在互联网生活中我们能够查看到许多旧时代看不到的东西，能够通过互联网做很多的事情，看到世界各地的新闻，网络作品也因此诞生，那么网络作品版权保护规定是什么？网络作品版权保护规定是什么？网络作品版权保护规定是什么？《最高人民法院关于审理涉及计算机网络著作权纠纷案件适用法律若干问题的解释》（法释[2004]1号）第2条规定：受著作权法保护的作品，包括著作权法第三条规定的各类作品的数字化形式。在网络环境下无法归于著作权法第三条列举的作品范围，但在文学、艺术和科学领域内具有独创性并能以某种有形形式复制的其他智力创作成果，人民法院应当予以保护。 根据这一司法解释，作品的数字化形式和新的数字化作品均受著作权法保护，任何媒体，不论是传统媒体，还是网络媒体，未经著作权人许可，也不符合法定许可的条件，擅自复制、转载、传播他人作品的，均构成侵犯著作权，应依法承担法律责任。我国《著作权》第9条规定：著作权人包括：①作者；②其他依照本法享有著作权的公民、法人或者非法人单位。根据这一规定，网络作品著作权的主体包括两类：作者和网站管理者。作为作者，对其作品享有著作权不必多言，而网站管理者对其网页的整体享有著作权。网页从文字、颜色到图形，都是以数字化形式加以特定的排列组合，而且网页也可以以有形形式复制，如存储在电脑硬盘上，打印到纸张上，具有可传播性。网页在很大程度上构成了对网民的吸引，因而网站管理者都非常重视网页的设计，而且经常性地对网页进行改进，并对于大量来自传统媒体和网络上的信息，网络管理者必须根据需要对其进行分门别类，加以编辑。在这些过程中，网站管理者在智力上、精力上和物质上都有较大的投入。根据《著作权法实施条例》第2条的规定，它应该属于《著作权法》所保护的作品，而网站管理者则应视为作者，享有著作权。关于网络作品版权保护规定是什么？这一问题小编就给大家解答到这里了，如果有更多关于版权保护的问题，大家可以继续关注八戒知识产权，或电话联系我们。
㈡ 传统媒体版权，和互联网版权有什么区别
传统媒体的版权，可以直接参考《中华人民共和国著作权法》;互联网出现后，只有基础内的著作权法容不足以满足网络时代的需要，自1995年以来，我国在《著作权法》的基础上，推出《互联网著作权行政保护办法》，几经修改后，形成较为完善的网络著作权保护条例，即《信息网络传播权保护条例》。
你要说区别吧，《中华人民共和国著作权法》是法律，是著作权相关法中的基本法;《信息网络传播权保护条例》是基于《著作权法》的行政法规;传播权只是著作权的十三项经济权利之一。简直就是母子关系。
㈢ 网络版权侵权行为有哪几种方式
网络版权侵权行为是指在网络上侵犯他人著作权的行为。现实中，这样的行为是比较多的，而作为著作权人就需要适当了解，这样才能更好的保护自己的利益。那么你知道网络版权侵权行为有哪几种方式吗?网络版权侵权行为有哪几种方式?网络版权侵权行为有哪几种方式?按照著作权法的规定,凡未经著作权人许可,又不符合法律规定的条件,擅自利用受著作权保护的作品的行为,即为侵犯著作权的行为。对于现实中出现的各种侵权行为我们进行归纳概括可以知道有以下几种类型:1. 未经许可,擅自将网络作品通过传统媒体进行传播这种侵权行为最为常见,也是侵权行为较为严重和泛滥的领域。通常指的是侵权行为人在没有得到网络作品的著作权许可的情况下,擅自将网络作品整篇幅或者大篇幅的通过传统媒体这种媒介传播出来,诸如将在网络上的学术论文、博客文章下载下来,稍作整理或东拼西凑混合而成文之后发表于刊物、报纸等媒体。2. 未经许可,擅自将传统媒体上已发表的作品通过网络媒体进行传播此种侵权方式和前一种侵权方式在顺序上呈现出逆向的一个过程。即网络传播者未经过作品著作权人的同意和许可,擅自将已经在传统媒体上发表的作品通过网络媒体传播出来。随着网络技术的发展、网络普及,尤其是网络传播的迅捷性,使得网络媒体在传播商业信息上的价值得到前所未有的重视和推广,更有一些居心叵测之人利用此特点来达到传播非法信息的目的,诸如网络广告,网络营销,电子商务等等。由此,这种侵权方式成为近年来迅速崛起,越来越多被大量利用的侵权方式,它侵犯的是传统作品著作权人的著作权益。3. 未经许可,擅自将他人网络作品通过网络媒体转载、传播有的学者将之称为网页作品著作权侵权,网页设计的好坏以及整体网站的布局、美工、配色对于各大商业网站来说至关重要,一个制作精良的网页会迅速提升网站的访问率,进而提升网站的知名度,带来更多的广告收益,需要投入大量的时间、金钱和精力,更富有设计人创新与思想,其他的网络作品亦是如此,诸如网络音乐,网络电子作品等等。由于保护知识产权的权利意识不强或者其他原因,往往权利人的网络作品擅自被他人转载,即使做出不得转载的权利要求,由于网络著作权的维权存在着诸多困难,加之网络侵权行为的泛滥,网络作品权利人的权益得不到有效保障。2006年12月7日最高人民法院公布再次修订后的《关于审理涉及计算机网络著作权纠纷案件适用法律若干问题的解释》,该解释规定已在报刊上刊登或者网络上传播的作品,除著作权人声明或者上载该作品的网络服务提供者受著作权人的委托声明不得转载、摘编的以外,网站予以转载、摘编并按有关规定支付报酬、注明出处的,不构成侵权,但网站转载、摘编作品超过有关报刊转载作品范围的,应当认定为侵权。4. 网络链接隐形侵权网络链接是一种网络技术,它能够使用超文本标记语言HTML编辑包含标记指令的文本文件,在两个不同的文档或者是同一个文档的不同部分之间建立联系,从而使得访问者可以通过链接来达到访问和浏览被链接文件或网页的目的,这就大大地方便了在不同网站和网页之间进行切换,使得我们可以方便地遨游在浩如烟海的互联网信息中,它被誉为互联网上的导航工具与路标。因此,链接被称为网络最基础和革命性的特征、互联网最伟大的革命。前面我们已经就链接侵权的隐蔽性进行了分析,在商业网站上,这种链接往往能够引起侵权。关于网络版权侵权行为有哪几种方式?这一问题小编就给大家解答到这里了，如果有更多关于版权的问题，大家可以继续关注八戒知识产权，或电话联系我们。
㈣ 网络作品版权保护该如何进行有哪些规定
当前社会互联网时代已经开启，在互联网生活中我们能够查看到许多旧时代看不到的东西，能够通过互联网做很多的事情，看到世界各地的新闻，网络作品也因此诞生，但当前对于网络作品的保护人们还没有合理的概念，，所以在网络上经常能看到抄袭的文章雷同的作品。那么，网络作品版权保护该如何进行？有哪些规定？网络作品版权保护该如何进行？有哪些规定？网络作品着作权保护规定《最高人民法院关于审理涉及计算机网络着作权纠纷案件适用法律若干问题的解释》(法释[2004]1号)第2条规定：受着作权法保护的作品，包括着作权法第三条规定的各类作品的数字化形式。在网络环境下无法归于着作权法第三条列举的作品范围，但在文学、艺术和科学领域内具有独创性并能以某种有形形式复制的其他智力创作成果，人民法院应当予以保护。 根据这一司法解释，作品的数字化形式和新的数字化作品均受着作权法保护，任何媒体，不论是传统媒体，还是网络媒体，未经着作权人许可，也不符合法定许可的条件，擅自复制、转载、传播他人作品的，均构成侵犯着作权，应依法承担法律责任。我国《着作权》第9条规定：着作权人包括：①作者;②其他依照本法享有着作权的公民、法人或者非法人单位。根据这一规定，网络作品着作权的主体包括两类：作者和网站管理者。作为作者，对其作品享有着作权不必多言，而网站管理者对其网页的整体享有着作权。网页从文字、颜色到图形，都是以数字化形式加以特定的排列组合，而且网页也可以以有形形式复制，如存储在电脑硬盘上，打印到纸张上，具有可传播性。网页在很大程度上构成了对网民的吸引，因而网站管理者都非常重视网页的设计，而且经常性地对网页进行改进，并对于大量来自传统媒体和网络上的信息，网络管理者必须根据需要对其进行分门别类，加以编辑。在这些过程中，网站管理者在智力上、精力上和物质上都有较大的投入。根据《着作权法实施条例》第2条的规定，它应该属于《着作权法》所保护的作品，而网站管理者则应视为作者，享有着作权。网络作品让我们能够直接通过网络查看到所有人发布在网络上的作品，而不再像旧时代一样看每部作品都需要先找到相应的书籍才能进行阅读，大大的降低了阅读的成本，不过当前网络作品侵权的行为非常常见，相信随着法律制度的完善这种行为会离我们远去。网络作品着作权保护是作为网民们必须要学会去了解的内容。关于网络作品版权保护该如何进行？有哪些规定？这一问题我们就给大家解答到这里了，如果有更多关于版权保护的问题，大家可以继续关注八戒知识产权，或电话联系我们。
㈤ 国内视频网站所购买的电影和电视的版权是怎样的
1. 花费一般是多少？土豆用6000万美金来购买内容和自制。貌似花费不少。
答：费用根据电视剧和电影的演员、导演和剧情而定。知名的导演+知名的演员+吸引人的剧情当然价格就比较高了。目前视频网站有些电视剧的版权与卫视的首轮播放权价格是一样的，贵得惊人！！土豆的6000万是其他网站的小零头吧。听说国内的一家长视频网站版权购买这块一年能花掉3个亿。
2. 视频网站买的版权和电视台买的版权有区别吗？毕竟视频网站只有在线观看。
答：有区别。视频网站属于新媒体，属于新媒体版权；电视台属于传统媒体，属于传统媒体版权。新媒体的版权又分为：网络媒体、手机媒体、IPTV等流媒体。以前很多视频网站买的版权基本上都是网络媒体，近两年智能手机兴起之后，他们也购买了手机媒体的版权。但，很多网站目前没有购买IPTV、互联网电视等媒体的版权。虽然新媒体版权目前没有明文规定说这三者有严格的区分，但是，如果有分销的版权商不分销其他新媒体的内容的话，其他厂商如果使用了这部分内容，就是属于盗版，可以进行诉讼。国内的案例不少。
答：版权有一定的期限，和专利一样。等期限过后，就不需要再进行购买。但是这期限一般都比较长。具体期限不详。
答：国外的电视剧和电影版权不必国内的贵。如英语国家的影视剧通过很多国家的海外发行将成本降低，而且大都是你有她有我也有，不具有差异性。但是最近两年搜狐视频为了差异化也冒险引进了很多的美剧，而且是独家的，所以估计也花了大成本了。具体数字不详。如果细心的用户就会发现，搜狐视频上有很多的新电影是一些枪版的，上线了一段时间就立马下线。美剧方面应该都有版权。
㈥ 新媒体时代，传统媒体怎么办
他在讲座的结尾，回答我关于付费墙的问题时，说了一段给我深刻印象的话：新媒体发展太快了，对于传统纸媒来说，不管你曾经多么拥有实力，但也许有一天一觉醒来，你可能发现自己已经一无所有。很有危机感。”尽管我不完全同意李主编的话，但从中国最具影响力的新闻和文化类杂志的主编话语中，我们能强烈感受到新媒体给传统媒体从业者带来的危机感。新媒体对于传统媒体的冲击远不止报刊杂志，电视、户外、广播等等都面临着新媒体的问题。 那么新媒体到底是什么？我的定义是要具备两个特征：一、主要围绕“1+2”平台运营，且“1+2”之间是遵循各自设定的规则进行互动的；二、以互联网信息交换为传播的发布者，满足这两点就是新媒体。有人可能会问那自媒体属于哪个范畴，它的发布者多为个体，多数没有运营，影响力和传播力也都受个体的限制，我更偏向认为自媒体属于特殊的一类新媒体。何谓“1+2”平台？1是偏硬件平台，2是由社交平台和APP一起构成的偏软件平台。手机、平板电脑、智能电视、车载导航、机顶盒等属于1，像微博、人人网、豆瓣以及媒体类APP应用构成了2。我们以传统媒体《三联生活周刊》为例，比如他们开发了基于苹果ios系统的app应用《三联生活周刊iphone版》，安装后可以用手机看每期的文章或专栏等，定期更新与杂志同步，同时又在新浪微博开了官微，有团队、有专人负责运营。看似这样就属于新媒体了，但在我的定义里，《三联生活周刊》不属于新媒体，因为它没有将1+2平台作为整个杂志的主运营方式，当然短期内也不可能，这直接决定内容采编、审查、发行、营利都还是停留在传统媒体运作方式，只是在发行上多了一个微博和app的出口而已。举一个属于新媒体的例子，比如英国那位刚满17岁的伦敦男孩Nick D’Aloisio，耗时一年在学校开发的应用程序Summly，在苹果商店上线后仅仅两小时就收到了超过百万美元的投资。他开发的Summly是一款智能抓取并进行压缩阅读的新闻摘要应用程序。Nick D’Aloisio认为现在人们已没有太多时间去阅读那些长达1500字的新闻。summly这个应用就是典型的新媒体，Aloisio利用自己的过人技术，开发出独特的抓取算法，将传统的新闻内容移动互联网化，然后通过移动终端完成信息的到达。所以我认为传统媒体的危机感更多的来自他们不懂移动互联网时代的语言，担心自己赶不上趟，眼睁睁看着别人大块的分蛋糕，自己就一小份。人多、钱多、经验多这些本来的优势，如今却成为制约的包袱。一直有个疑问，除了制造话题外，《新周刊》不会是怀着成为新媒体的目的而找来一个不懂网络营销、不能深刻洞察用户需求的蒋方舟当副主编的吧？面对方方面面的现实问题和压力，从人文关怀的角度想问小蒋一句：你幸福吗？ 我始终坚信“内容为王”，无论外在的形式和内在的模式怎么变，总有一些东西是不变的，对于媒体而言，不变的就是内容。新媒体，传统媒体，没了内容，丢了内容这个实体，都不行。泡沫能溢出大半杯，前提至少得有个小半杯的啤酒嘛。别忘了，在传统媒体因为新媒体苦恼的时候，中国互联网这么多年了，新的赢利模式也还没弄出来呢，咱国家的老百姓软件免费使用惯了，操作系统也只愿意掏5块钱买张盘，所以企业除了上市圈钱外，业务本身除广告和超低转化率的付费用户外，做不起用户数，成不了流量入口，哪里还有赢利能力？不要拿网游来举例，挣孩子的钱有各种方法，吃穿用学多种多样，唯独中国网游我很不齿，它是一个以透支未成年人生命而攫取利益的隐藏杀手。所以依托于互联网的新媒体短时间内能够吸引一部分眼球，让部分人趋之若鹜，但真正想分得一块大蛋糕，恐怕还要经历相当一段时间的考验。 人最宝贵的是什么？当然是生命，生命就是时间。谁也无法改变我们的生活节奏加快这一无法逆转的现实。“和时间赛跑”，“天下武功唯快不破”被一家家的互联网公司所信奉。同样，你生产的内容不能吸引我，浪费了用户的时间，那么结果就是第一时间卸载你，第一时间拉黑你，第一时间取消关注你。“未来的选择权在用户手中”，这是危言耸听！人天性是懒惰的，更愿意以享受的方式接收信息。只要人需要交通出行，需要沙发，需要看，需要听，那么电视媒体，户外媒体，广播媒体播出好的创意内容，一切都不是问题。《中国好声音》如果放在视频网站播出一定没有现在的效应，因为人为的将互联网主流受众和他们的父母割裂开了。所以传统媒体在内容方面是有巨大优势和积累的，当务之急是如何在互联网上持续的打造形成自己的品牌和口碑，这是在移动互联时代占有一席之地的前提。平媒方面，人民日报的微博就是一个很好的例子，尽管它的媒体属性和影响有一定的特殊性，但同时有很多值得学习的地方。而电视方面，我个人观察，还没有一家新媒体形式做的好可以拿来举例，这难道不正是机会吗？
㈦ “今日头条”版权争议的法律边界在哪儿
一、今日头条有没有权利抓取新闻网站的内容？
作为一个新闻推荐类应用，今日头条必须先通过计算机爬虫程序在各个新闻网站页面抓取相应的内容，然后才能分析并向用户推荐新闻，那么，其有没有权利抓取新闻网站的内容？根据现在互联网通行的规则，只要被抓取的网站不反对其抓取，即为有权。
如果新闻网站反对被爬虫程序抓取的，可以在专供爬虫程序读取的文件内设置白名单或者黑名单，禁止部分爬虫抓取信息或者只允许某些爬虫抓取信息。如果爬虫程序耍流氓，被禁止了还照抓不误，网站可以依据《反不正当竞争法》第二条的规定的起诉通过爬虫程序抓取信息者。
二、今日头条对网站内容优化转码有没有法律依据？
前文已述，通过手机应用程序和微博、微信账号访问今日头条推荐的新闻时，今日头条会对被访问的其他网站网页进行优化转码，这里的优化转码实际含义应该是：今日头条对其抓取的网页进行技术处理以方便移动设备用户阅读。
转码是新生事物，法律依据可以套用《信息网络传播权保护条例》第二十一条的规定，网络服务提供者为提高网络传输效率，有权自动存储从其他网络服务提供者获得的作品、表演、录音录像制品，并根据技术安排自动向服务对象提供。但适用此条法律规定了三个前提：一是是网络服务提供者不改变自动存储的作品；二是不影响提供作品的原网络服务提供者掌握服务对象获取作品的情况；三是在原网络服务提供者修改、删除或者屏蔽作品时，根据技术安排自动予以修改、删除或者屏蔽。
三、今日头条对网站内容优化有没有正当性？
参照前面第一、二两个前提，今日头条做法的争议点就显现出来了：首先，今日头条的优化去除了网页上的广告损害了被其抓取数据的新闻网站的收入，这算不算“影响提供作品的原网络服务提供者掌握服务对象获取作品”？其次是今日头条上的新闻网页显示的是今日头条网站链接而不是原来新闻网站的链接，容易误导用户，算不算“改变自动存储的作品”？
上述问题从法规的字面上看，双方都可以推导出对自己有利的解释，争议应该很大，笔者就不赘述了。但跳出法条抽象的规定，看双方的业务类型，也许会更清楚一些。
平面媒体采写原创内容是有成本的，这些成本传统上会通过订阅费用、广告等方式回收，这就是他们的商业模式。但如果用户养成了通过今日头条的应用程序、微博、微信看传统媒体的新闻的习惯，平面媒体的商业模式就很难维持：因为可以方便的在今日头条的产品上查看新闻全文，原创内容媒体的订阅者和网站访问都会减少，订阅收费和广告收入都会减少，其收入来源会被掏空。
反观今日头条，其并不采写新闻，也不象门户网站那样从传统媒体购买内容版权，但依靠其技术优势抓取新闻、推荐新闻，利用移动端优化转码屏蔽新闻网站广告获得用户关注，同时，自己也通过各种广告获得收入。虽然今日头条通过技术分析推荐新闻和通过转码优化移动端阅读体验也是技术进步，但就他们的商业模式而言，是建立在寄生并损害原创内容媒体之上的，显然自利性大于共赢性。
最后，两年前的欧洲曾发生过类似事件，传统媒体对谷歌进行讨伐，但该案中的谷歌不同于近日头条，谷歌对被索引页面的摘要显示方式无法替代被索引的网页内容，摘要更多的目的是吸引读者点击链接查看新闻详情。
㈧ 传统媒体做新媒体注定失败的原因是什么
其一，传统媒体的新媒体从最开始就注定了要失败，当然这是以当下的时间节点的评价，当初自己也作为新媒体从业者一份子，也坚定认为这条策略是正确的，如今看来，其实传统媒体的新媒体是一个伪命题，根本就不应该有如此的一个概念在这里混淆我们的试听，以至于耽误了我们做正确的事情的时机。
其二，如果说新媒体策略是成立的，那当下传统媒体的新媒体玩儿法肯定是变了，而且不是一般的小的变化，是一种大的变化，不要忘记了曾经的新媒体新浪如今都成为了就媒体，互联网都成为了昨日历史的沉积，而移动互联网才是当下的热点，这种玩儿法要被重新改写，而每次改写的时间间隔又是出奇的短。
面对上半年普遍在10%-30%的下滑，对于整个传统纸媒7%的行业平均利润率水平，意味着上半年已经将几年的利润亏完了，在此过程中，却没有像我们预先看到的那样，曾经作为转型重点的新媒体业务能够在老爹情况危急的时候，自己能够挺身将这个家的担子主动担当起来，或者说能够将头伸出来，却根本不见其踪影，或许还在后院儿斗蛐蛐呢。
从这个意义上，新媒体养兵千日，到今天要用的时候，却发现这支军队没有任何的战斗力，也无法将来袭的敌人击退，也无法把亏空补上，严格意义上说，意味着曾经大力发展的新媒体战略的总体失败，如今这个时间节点下这个结论，绝对是合适的。
然而，以当下的时间节点回望传统媒体新媒体业务走过的艰辛道路，有多少可以值得回味的过去，又又多少心酸，然而成王败寇，苦劳无法被当成功劳，无论你说的多好听，并且，在当下的时间节点上回望过去走过的路，隐隐约约感觉传统媒体新媒体业务这条路，从出发那天就注定了今天的结局，注定了今天失败的结果，其本质原因到底在哪里呢？
看看这几条总结吧，传统媒体新媒体业务败根儿在这里。
1、新与旧之分导致的概念、架构、利益格局的对立
面对互联网新媒体的冲击和挑战，几乎所有的传统媒体从业者在冲击发生的初期，都无法预知这个洪水猛兽冲击的后果，面对一个没有昨天的互联网怪物突然来到眼前，能够做的除去恐慌之外，只能是照葫芦画瓢，开始了模仿学习的过程，而在此过程中，人为的将互联网带来的传播技术革命简单称谓为新媒体，而将自己的主业称谓为传统媒体，直接开始了新旧概念之间的分立。
这种分立从本质上否定了一个基本的现实，那就是，未来新媒体形态或许是这个社会传播生态体系中主体的部分，而传统业务会随着时间的变化而逐渐转移和转场到新媒体业务之中，一次搬家的过程是在所难免的，也无论这次搬家中间丢弃了多少的旧家具。
但是概念的分立导致了自然的隔阂，意味着两种所谓的媒体形式的貌似独立存在的地位被认同。
同时，一错再错，分立概念之下形成了两套人马，各自从事各自认为是自己主业的业务，在组织架构上形成了第二层意义上分立，而且两套人马各自有各自的优越感，传统业务团队认为自己的资源和品牌掌控在自己手中，心中不慌，而新媒体团队则自认为自己代表着未来，是朝气的一代。
在此基础上，更为要命的错误来自一错再错，所谓的新旧媒体业务被不同的领导所分管，意味着两套独立的考核体系，以及派系人马的自然形成，在此基础上的KPI考核指标的分立，直接将所谓的财务独立核算提上了台面，直接升华了这汇总新旧之分而导致的致命失败原因。
如今看来，从理论上设计出来，未来将成为整个报社未来核心业务的生长平台的新媒体业务，由于和主体业务从属两套人马，并在两个分管领导治理之下，意味着本应该内部进行资源和品牌等平滑转移，同一个户主的两栋房产之间的搬家过程演变成了不同户主之家的互换房产，期间的繁琐程序令人生畏。
在制度设计者心目中内部部门之间进行内部的变革，来应对未来被外部力量革命冲击的制度设计，却因为两个独立核算，独立分管，独立团队，独立业务概念的分立，使得内部的资源整合也变成了一场革命，革命双方一方手握资源，挟天子以令诸侯，一方手握未来，携未来以彰显进步。
如此相持局面的必然结果是，本来意味着作为一个企业的新业务转型，本来应该围绕市场需求变化，特别是围绕商业模式和客户资源而生的新媒体转型需求，却因为资源掌控者与新媒体团队的利益不能合二为一，导致这种商业模式的转型直接停滞，而所谓的新媒体业务是脱离了商业模式升级之外的，所谓的新闻采编业务的新媒介形式，新传播手段的升级，新媒体业务距离传统媒体核心业务资源，核心客户资源越来越远，也直接导致搬家时间被一拖再拖，直到一天山洪暴发那一刻，新旧房屋的一同垮掉。
2、滚动式发展模式与资本游戏发展模式的发展方向差异
对于一个新兴媒体业务模式的诞生，当更多的资本将注意力集中到这个新业务之上，开始进行风险投资，玩儿起了资本游戏的时候，我们的传统媒体选择的却多是版面资源、品牌资源投入、办公场地投入的方式进行，进行滚动式发展的模式，进而向上报告称，我们通过品牌和版面资源等的投入，在没有花一分钱现金的情况下，发展起来了我们的新媒体业务，并且实现了盈利。
然而面对日新月异的互联网世界，变化成为唯一不变的主体，传统工业思维模式下的滚动式业务发展模式的发展培育期之长已经无法适应瞬息变化的市场行情，也意味着错失的可能不仅仅是发展的速度，或者错失的更多的是与成功之窗檫肩而过的机会。
这种檫肩而过所带来的损失可大可小，小则无非就失去了一次发展的机会，或许后续还可以继续发展，说大，则是失去了在任何一个产业发展阶段有所收获，有所沉淀的机会。
3、没有节制的欲望让新媒体沦为形象工程政绩工程的重灾区
其实政绩工程并非在任何时候都是贬义词，更多时候，征集工程某种意义上还造就了对于老百姓生活的各种的实惠派送，然而此处的政绩工程的负面影响主要来自于所谓的欲望太多，新媒体的掌舵人，往往通过各种言语行动甚至是行为举止，来表现其与传统业务的差异化，并且还希望用所谓的新意的玩意来凸显和加强这种形象的表达。
以至于，在每种新技术新平台诞生之时，往往都能够第一时间对接上，但是这种对接是朝着玩票的节奏去的，并且只负责解决有无，不负责解决运营，数字报是标配、新闻门户是标配、新闻社区是标配，甚至在微博兴盛的早期，有些报社的新媒体网站上还有自己的微博……
这些形象工程从其亮相的第一天开始就意味着其声明的结束，走马观花式的视察剪彩之后，所有人的生活又恢复了平静，所有的形象工程又成为了一个没爹没娘的娃。
4、失去商业根基的新媒体走上了媒体介质传播的单维度死胡同
所谓的新媒体转型，其核心宗旨是探寻以新媒体技术和手段支撑的，面向未来的盈利模式，或者是支撑整个报社的经济基础，而由于第一点说到的分立的利益格局，使得掌握核心客户等资源的经营系统，或者是运营部门，无法将自身的资源转化到新媒体业务之上，也使得新媒体仅仅沦为媒体业务，特别是媒体内容新媒介、新渠道、新传播手段这几个无关痛痒的几个层面的自娱自乐，或者可以说，新媒体就仅仅是一份数字化的报纸，而没有真正的商业运营部分。
因此，所谓的新媒体如果对应传统媒体内部体系，则仅仅意味着采编部门的新媒体升级，而经营部门的所有业务和新媒体基本上没有任何关系，所谓的新媒体业务是不完整的新媒体业务，也必然使得其从诞生之日起就是一个畸形儿，而且是永远也无法发育良好的畸形儿。
或许还有更多的微观层面的原因，直接或者间接导致传统媒体新媒体业务的最终失败，但是在传统面临互联网新媒体挑战之时，对于互联网完全缺乏细致完备了解的媒体人，能够想到的策略和方法或许只能是如此这样，那就是用一个新媒体的部门，带动整个组织体的新媒体业务在一个大的平台上发展，并且整齐化一，而且为了显现足够重视，独立设置分管领导，和传统业务体系的分管领导分管领导平起平坐，也正式如是的设计，最终使得本应该是采编业务、经营模式在内的全面的互联网业务改造，最终因为各方利益的无法统一到一个平台之上，也直接导致了新媒体业务最终仅仅成为一个采编业务数字化的项目，涉及商业模式和内部管理的互联网化改造无法真正融入这样一次业务创新之中。
以当下的时间节点，回望传统媒体新媒体业务的发展路径，特别是在上层架构设计方面的缺憾直接导致了今天的结果，但是当初，在一片未知的领域，能够将新媒体作为一个独立的业务体系从传统业务体系中剥离出来自由发展，已经十分不易，但是更多人停留在了这种来之不易的变化的感慨之中，却没有更为深入的朝着将这项业务本来的追求目标实现的方向努力，以至于万里长征只走出了两千米已经偃旗息鼓了。
转型的尝试或许得到确定的成功，但是却可以收获弥足珍贵的经验，如今，互联网发展形势的变化，已经到了对传统媒体新媒体业务发展模式进行变革调整的关键时期，或者说，在当下移动互联网产业发展的兴盛时期，在传统媒体主营业务如此惨淡经营的大局势下，在互联网产业发展成果已经渗透到每个社会个体生活中的今天，媒体人，以至于任何一个普通老百姓已经拥有了更多的对互联网的认知，传统意义上的做互联网的思维已经过时。
当下，一个全新的用互联网的时代已经到来，这个时代的运作模式或许不再是一个独立的新媒体部门，一个独立的分管领导带领下的独立的组织架构体系的新媒体部门大规模投入进行独立业务的开拓，或许仅仅是围绕传统的经营业务以及客户资源等核心媒体资源，利用互联网工具和手段，借助互联网开放平台低门槛的技术支撑，来实现围绕主营业务进行的互联网业务改造升级，此时的互联网技术，或者新媒体技术手段，将直接成为支撑主营业务模式升级的工具，而非作为一个独立业务部门存在，或许这就是传统媒体新媒体业务的新玩儿法。