知识产权管理体系运行贡献

⑴ 本部门为知识产权管理体系的持续改进做了哪些工作

2016年秋季自考班

国家重点大学
211'985工程学院
中国地质大学，湖北经济学院

专科内：地质工程，文容秘与自动化专业
本科：视觉传达、工程管理、人力资源管理，会计。
专科2017年6月毕业，本科2017年12月份毕业

⑵ 知识产权管理体系建设和运行中三大原则的含义

知识产权管理体系建设抄和运行中三大原则的含义：
1、战略导向原则：统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
2、领导重视原则：最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理工作。
3、全员参与原则：知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。

⑶ 企业知识产权管理体系有什么好处

知识产权管理外包是一种服务模式，就是把企业知识产权的工作外包出去给专业的知识产权服务机构的一个过程！
主要作用有几点：
让企业更好的管理使用自己的无形资产；
让公司远离知识产权风险；
帮企业省钱省心省力；

⑷ 知识产权管理体系在哪几个阶段进行实施和运行控制

你可以看下，这些就是知识产权管理体系贯标的流程：
1、贯标启动：
成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
如果您的企业是找了咨询机构，那这个培训就由咨询机构来给您企业做，一般来说，在你们签订协议之后，他们就会立刻安排。
2、调查诊断：
调查企业基本信息、组织架构、相关制度、诊断企业知识产权管理现状。
这个如果您企业找了咨询代理机构的话，他们也会协助你们进行诊断的，因为很多企业不太知道去梳理这些资料信息，必须有一些部门有一些外力来推动才能更好更快的完成，但是这个是企业内部自己的信息，所以重点还是企业而不是咨询代理机构。
3、体系构建
制定企业知识产权方针、目标、策划企业知识产权智能架构、构建企业知识产权管理体系。
4、手册编写
编写企业知识产权管理手册、按质企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
5、发文宣贯
颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
6、实施运行：
运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运营检测。
7、内部审核：
企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项才去纠正和改进措施。
8、管理评审：
企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

⑸ 企业知识产权管理体系的内容

企业知识产权管理体系作为一项系统工程，包含硬环境和软环境两个方面：硬环境包版括管理机构的设权置、管理人员的组织；软环境主要是管理制度，也包括了管理人员的专业素养、工作激情、工作效率等诸多方面。
我们可以将企业知识产权管理体系概括为三个方面的主要内容：

⑹ 什么是企业知识产权管理体系得以持久运行

知识产权管理体系的持久运行需要不断投入精力和资金，这样才能源源不断的产出带有知识产权的信息。