乐视版权成本

❶ 乐视唯有版权和专利值点钱，值多少不好说

现在的市场竞争，很大程度上就是知识产权、尤其是专利的竞争。在商业收购案以及专利战中都可以看出，专利的商业价值不可限量。专利是企业参与市场竞争的有力武器。 专利的商业价值主要体现在哪里? 首先，专利作为一种无形资产，本身就具有一定的价值。按照新《公司法》规定，专利等企业无形资产可作为注册资本，可占注册资本的比例最高达到70%;其次，可以作价入股、质押贷款。而且，专利的价值能够吸引风险投资，增强投资商的信心。好的专利能够体现一个技术项目的科技含量、新颖性、成长性等，增强投资者对项目的信心。 其次，专利的垄断性所带来的价值体现。专利的两个最基本的特征就是"独占"与"公开"，以"公开"换取"独占"是专利制度最基本的核心，这分别代表了权利与义务的两面。"独占"是指法律授予技术发明人在一段时间内享有排他性的独占权利，即具有一定的垄断性。 这是知识产权特有的一个优势，企业可以通过一系列相关工作，建立一个合法的垄断，以提升公司的优势地位。专利的商业价值可通过专利转让、交叉许可、侵权损害赔偿等途径实现。企业还可以通过建立专利池，或者跟更大的商业模式结合，以获得一些更大的垄断或者优势。如爱立信持有的2万多项专利基本覆盖电信行业的方方面面，2010年，专利组合给爱立信贡献了约合7.04亿美元的收入。 专利还可以帮助企业开拓新的市场、实现高利润。专利是对现有生产技术的升级改造，或是对新的技术领域的研究开发。尤其是那些顺应时代发展的专利，往往可以撬动几十亿、上百亿的市场。 从很多例子中可以看到，真正掌握了核心技术的外资企业往往拿走销售利润的绝大部分，而为其代工的许多中国企业只能获取微薄的利润。如苹果拥有知识产权专利，它可以站在利益价值链的最顶端来获得最大的利润，而中国的一些代工厂却只能沦为低端的加工者。因此，知识产权的价值不仅仅在于自身可以卖多少钱，更重要的是对企业内部竞争力和盈利能力的提升。 对于企业而言，知识产权的商业价值最终还是要靠企业的发掘。要获得一个发明专利授权对企业来说并非一件难事，但是如何运用好知识产权、运用好专利，却不是一件容易的事情。因此，如何将知识产权等无形资产提升为现代企业的核心资产，是当今企业管理最为重要的议题。

❷ 电视剧《红高粱》热播， 乐视网支付了多少版权费呢

50集电视剧《红高粱》，制片方买莫言的改编版权花了1000万元，赵冬苓编剧费1000万元，郑晓龙导演费也在1000万元以上，而周迅片酬是3000万元。

❸ 乐视商业模式创新在什么地方，如何评价它

一、乐视网的商业模式介绍

“平台+内容+终端+应用”这八个字就诠释了乐视创新的商业模式，业界也称之为“乐视生态模式”，其具体内容为：

1、平台，包括云视频平台和电子商务平台。网络视频化是互联网发展的一个大趋势，许多网站都有向网民传输视频的需求，而乐视网打造的全球领先的云视频开放平台，就能满足这一需求。云视频平台让这些网站不需要自己建视频专业开发和技术维护团队，由乐视网提供上传、存储、转码等一整套视频解决方案。

2、内容，包括三部分：（1）外购的正版影视剧、动漫、纪录片及有版权的综艺节目等；（2）乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行的近30部大片及自制的网络剧、网络栏目等；（3）其他如体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道。

3、硬件终端软件，包括LetvUI、乐视互联网电视机顶盒和乐视TV·超级电视。

4、应用开放平台，即乐TV Store。乐TV Store，是乐视专为智能电视打造的一个面向开发者开放的智能电视应用开放平台。通过乐TV Store，用户可以一站式下载符合电视屏幕的程序应用，无论是游戏，娱乐还是生活工具都能够快速的进入并进行体验。

二、乐视网的商业模式的创新处分析

（一）以丰富的视频版权实现内容的创新

视频网站的核心竞争力在于视频内容，乐视从2004年成立至今就一直在收购长视频版权，到目前为止，乐视网已积累了10万集电视剧和5000多部电影版权，成为了我国最大的“影视版权库”。除了它丰富的影视版权，乐视从2011年开始采用的独播剧模式及收购花儿影视，成立乐视影业后为它提供了大量新颖的视频。不仅如此，乐视还渐渐引进体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道以及开设体育等网络栏目，这些构成了乐视的差异化视频内容，实现了内容的创新。

（二）以先进的技术手段实现广告播放的创新

视频网站行业普遍采用的是视频“前贴、暂停、后贴”的广告模式和植入广告模式。乐视网在充分实施视频网站行业传统的广告模式的同时，于2011年1月开创并实施了“全网贴片”的广告模式，即乐视网在自己已拥有版权的视频中植入广告，然后再分销给其他视频。这样广告主只需要在乐视网投放广告就能达到宣传的效果。同时，乐视网还推出了网络视频行业的第一个1080P超清广告。乐视网的1080P 的广告清晰度能够满足对广告质量要求非常高的知名品牌，给收看广告的用户更清晰直观的感受。

（三）以混合多元的手段实现盈利的创新

视频网站出现初期，采用的都是单一的免费模式或付费模式。而乐视网却独创了“付费+ 免费”的混合模式。付费即对购买了版权的影视剧等进行收费发行，免费则是乐视的免费客户端使用户可以上传各种影视视频，并进行视频分享。这样既克服了单一模式各自的劣势又将两者的优势有效的进行了融合，使得乐视网的收入保持稳定增长。而乐视网的收入来源于正版内容点播收费、广告收入、版权分销及硬件终端软件的销售收入，它的收入具有多元性。乐视网正是凭其独特的混合多元的收入方式成为了第一个盈利的视频网站。

（四）以延伸产业链获得商业模式创新价值

2012年，优酷土豆的合并让整个视频网站行业进入了整合时代，非“富二代”的乐视没有雄厚的资金做后盾，于是它另辟蹊径进行视频网站的垂直产业链延伸，将其业务范围扩展到产业链上游的影视制作和下游的智能电视市场开发，获得规模经济效益。乐视的延伸产业链为：收购花儿影视，成立乐视影业，在产业链上游依靠这些专业化团队准确把握市场发展动脉，制作引领潮流的精品大剧及电影，再采用全屏播放的策略促进内容的传播，然后再通过产业链下游的电商平台促进内容端衍生品的销售。

三、乐视网独特的商业模式的经济学分析

（一）收入-成本分析

乐视的成本供给即收入来源主要分为用户付费、广告收入、版权分销收入及终端产品收入。

1.用户付费。乐视从2004年成立之初就采用“付费+免费”模式，虽然因此用户增长缓慢但相对于其他免费或近来才采取付费模式的视频网站来说，这一笔收入无疑增加了其资金积累。

2.广告收入。乐视独创的“全网贴片”广告模式及其1080P超清广告在一定程度上抢夺了其他视频网站的广告客户并且能够吸引更多知名企业，这样既打击了竞争对手又增加了自己的收入。

3.版权分销收入。从2009年开始，中国视频行业版权管理逐步加强，各大网站的盗版视频纷纷被迫下架，此后，其他视频网站必须向乐视购买版权。爱奇艺、PPTV、优酷、搜狐、迅雷五个主要客户的版权购买费用一度占到乐视分销业务收入的62%、总收入的37%。

4、终端产品收入，主要是乐视TV的销售。但是由于乐视进入智能电视市场靠的就是低价、高性能，因此利润很低，目前为止，终端产品收入并不是主要收入来源

乐视的成本需求主要分为宽带成本、版权成本、硬件和广告成本。

1.宽带成本。随着网络视频行业的逐渐兴起，网站的用户不断增加及乐视不断提高用户体验都使得宽带成本逐年上升，但在短期内来说，宽带成本是所有视频网站共同的固定成本。

2.版权成本。乐视的版权成本从成立之初就一直存在，从2009年后版权成本也成为了所有视频网站的固定成本，但是相对来说乐视的版权总成本是低于其他视频网站的，但近年随着视频网站竞争加剧，乐视的版权边际成本也在不断攀升。

3.硬件和广告成本。由于乐视TV的生产，乐视还存在硬件这一成本，但乐视TV的生产采取的是外包形式，即乐视主要是设计，其他零件的生产交由它的合作伙伴，从微笑曲线来看，它的成本是较低的。

（二）产权

产权不是指人与物之间的关系，而是指由物的存在及关于它们的使用所引起的人们之间相互认可的行为关系。我们可以将产权分解为所有权、使用权、用益权和让渡权等。而乐视网大量购买版权就是指版权方利用自己的让渡权将版权的所有权、使用权、用益权等转让给了乐视网，乐视网成为了产权主体。乐视成立之初，由于当时国内的网络数字视频版权概念基本还没有兴起，很多版权方都不明白网络版权可以卖，所以当时购买网络版权的价格比较低，乐视网多年来打包购买了海量的影视剧，以低廉的价格积累了大量正版影视剧资源。网络视频行业日益正版化，网络版权市场的规范性日益提高，乐视数年来积累的正版影视库资产价值迅速升值，使乐视在产权方面取得了优先权。

（三）垂直产业链产生的规模经济

乐视网进行的垂直产业链延伸将产业链各节点的效能加倍释放从而获得了规模经济效益。所谓规模经济效益，是指随着规模的扩大，生产成本和经营费用都得以降低，从而能够取得的一种成本优势。乐视的垂直产业链在上下游做了全面覆盖，包括上游的影视制作公司乐视影业和技术研发公司乐视致新以及下游的宣传、销售公司乐视关高等。乐视的这种垂直整合，虽然没有使乐视母公司本身的规模扩大，但是如果将它的整条产业链视为一个整体的话，乐视影业制作的影视剧减少了乐视购买版权的费用乐视广告将减少乐视的广告费用从而降低了生产成本，而子公司可以独立经营增加了收益，因此乐视获得了规模经济效益。

（四）竞争

虽然现在网络视频行业中仅有数十家企业存在，但是竞争却较以前更为激烈。2012年优酷土豆合并使得网络锁视频行业进入了不可逆转的整合时代，随后搜狐视频、爱奇艺和腾讯视频三家结成了联盟共同分享同一视频的播放以降低版权购买成本，这四大视频网站的这种整合使得网络视频行业形成了类似双寡头垄断市场，这样行业壁垒较高，其他的视频网站不能轻易进入该行业。而乐视为了生存下去，另辟蹊径涉足了互联网电视行业，进行了垂直产业链整合，乐视TV的出现再加上乐视长期积累下来的海量影视剧很快就从那四家视频网站中掠夺了大部分用户。

（五）技术进步

1、广告营销系统的进步：2013年，乐视网在视频行业中首次创造性地推出“乐视罗盘精准营销系统”。罗盘系统由一针七盘构成，内核罗盘广告发布系统驱动，一针精准指向广告主营销需求。通过该系统，乐视网能够精准筛选出与传播目标最为匹配的视频内容资源和广告资源进行投放，在多屏时代下帮助广告主有效提升媒介投资回报率，科学准确地完成跨多屏媒体效果评估和计划优化。2、乐视网的总带宽达到近1.3T，成为业内为数不多的带宽过T级的视频网站，确保了优质的用户体验。3、在广告方面乐视网页进行了技术创新，“全网贴片”模式+1080P超清广告，实现了乐视网、广告商和用户的三方共赢。

（六）众筹模式

众筹模式是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金，然后进行生产，最后将产品或服务提供给用户的模式。相对于传统的融资方式，众筹模式更为开放，能否获得资金不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要网友喜欢这个项目，他们就会投资，从而很多小本经营的企业或创业者能够获得项目启动资金。而乐视作为跨界电视行业的互联网公司就采用了这种筹资模式。一方面它降低了乐视资金运转的压力，因为跨界意味着从头开始，在前期的投入会很多而毕竟乐视是一个互联网公司，它的资金运转已经有了一定的模式，因此乐视需要众筹模式来进行筹资，避免出现传统电视厂商在生产和销售过程中的巨大成本；另一方面，乐视这种“亲民”的做法，可以及时掌握消费者偏好，能更精准的生产出满足消费者需求的产品，同时这样不会出现产品滞销的情况，从另一种角度来说降低了乐视进入电视行业的风险。

❹ 乐视体育再失中超版权费太贵了 付不起了吗

应该是公司内部战略调整吧，乐视刚刚才180多亿的资金进入呢。

❺ 乐视网版权欠款12.55亿

随着“乐视事件”持续发酵，乐视网的“债主”们也开始受到波及。回7月14日，乐视网披露了更答新后的2016年年报。财报显示，去年乐视网应付版权款为12.55亿元。

业内人士认为，从目前的情况来看，乐视网现金流紧张，尤其是在2017年业绩大幅下滑、人事变动频繁的背景下，短期内还钱的概率不大。

另一方面，从其他上市公司披露信息中，可以发现，乐视的“债主”不在少数，华策影视、嘉兴传媒、当代名诚、和力辰光、青雨传媒等公司，都是乐视网的“债主”。其中，最大的“债主”是华策影视。

❻ 版权分发为乐视贡献了多少收入

每月都会增加！去【乐视网】搜索动漫，9成是日本动漫。 大国内部分的，视频网站都一样。

❼ 中国影视版权费单集费用过千万是怎么回事

据媒体报道，2017年中国主板上市影视公司正陷入新一轮困境。上半年，爱奇艺烧掉了57亿，阿里影业亏损了5亿，近四成影视公司净利润下滑，多家公司营收严重依赖少数作品，5部作品最高占据整体营收80%以上，未来岌岌可危。有媒体感叹：“影视的钱没那么好赚了”。事实上，在中国影视的钱从来没有好赚过，而视频网站就是其中的最大受害者。从2004年起到2017年，为了争抢内容版权，视频网站入不敷出已是众人皆知。

在视频的独家版权模式之下，电视剧版权成本的增长速度之快，让视频行业真正成了“无底洞”。优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频，傻傻烧了几年钱，但最后谁也没有压倒谁，亏损反而越来越大。2013年到2016年四年间，爱奇艺分别亏损了7.43亿元、11.1亿元、23.83亿元、27.7亿元，直接拉低网络营收。而腾讯总裁刘炽平在财报会议中同样表示，“在线视频业务恐怕需要很长一段时间，才能实现收支平衡”。在一轮又一轮的独家版权争抢过后，BAT亲手吃下了自己种下的苦果：在线视频盈利点被无限拖延，而愈演愈烈的版权大战却未有停手的迹象。在线视频真正成了玻璃上的苍蝇——前途光明，但没有出路。

❽ 想知道一下像乐视，腾讯那些买动漫的版权一般要多少钱

像这种都算是商业机密的 不会透露具体数字
不过据我所知一集番大概版权都在5w+- 可想一部番大概有多少

❾ 36家供应商要与乐视死磕到底，乐视的资金链问题到底有多严重

乐视这家企业目前的财务问题确实比较严重，这件事情其实在去年的时候已经开始出现，只是很多人没有感觉到问题的严重性而已，但是今年开始乐视集团已经开始逐步的走向衰落，明显是资金越来越紧张才会出现的弊端。

乐视集团的产品研发已经很久没有好消息传出，我觉得这不是一个偶然的现象，而应该是乐视集团已经出现整体经济问题，所以新产品的出现已经问题很大，现在36家供应商和乐视集团死磕的事情，更证明乐视集团的资金困难。

其实乐视的一百六十八个亿的融资，确实让很多人觉得乐视集团并不缺钱，可是这只是一个表面的现象，如果乐视集团不缺钱的话，就不可能一直拖欠36个供应商的资金，毕竟百亿元的资金和几千万的资金一笔九牛一毛罢了。

可是奇怪的是乐视集团就是不给这些供销商钱，这已经很明显是乐视集团没有足够的资金去还钱，或者说如果还钱的话，那么乐视很可能财务方面会更加的困难，所以乐视集团才会做出现在的事情，这是最正常的分析。

因此我们可以看出乐视集团的资金相当紧张，已经不能为供应商正常的进行付款。这对于企业来说影响很大，不过乐视集团能够做的却是一个拖字罢了！这样我们可以看出，乐视集团的资金困难已经到了山穷水尽的地步。

如果乐视集团继续这样发展的话，那么未来半年左右乐视集团就会出现崩溃的迹象，而且那时候要想得到资金会更加困难，最终变成一个死循环，因此可是现在的资金困难程度，可以说是到了破产的临界点，所以我不能肯定，但是从目前的情况分析，确实我的解释更加的合理一些！