知识产权swot分析

㈠ 何为知识产权SWOT

就是关于知识产权行业的战略分析与研究，分析企业在知识产权行业里的内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

㈡ 中美贸易战SWOT分析企业该怎么做,发挥中国企业优劣势

1.就现阶段的中国国情来看，不打贸易战更好，中国更需要的是经济的增长和社会的稳定。
2.如果双方出现妥协，可能得到美国有部分有高附加值的科技产品出口，但是自己也会增加对美国农产品、飞机等行业的供应。
3。知识产权保护方面从长远来说应该也是利好.知识产权的保护只是表面，它的内在是保护中国未来的科技创新动力，只有不断创新，中国的科技才会不断的发展。
4.最为重要的是“中国制造2025”。事关未来国运，所以中国不会放弃‘中国制造2025’。

㈢ 海尔swot分析（从营销环境方面分析）

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㈣ 某企业的SWOT分析

星巴克SWOT分析:

优势：星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。

劣势：星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。

机会：新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。

威胁：咖啡和奶制品成本的上升。

拓展资料

1、简介

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

2、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

㈤ 我国雨伞行业的SWOT分析

我们的劳动力成本的低廉正在继续开放的落后国家的崛起里消失。；
我国的自从上次遭到敌人颠覆的浩劫以来的对于知识分子的迫害正在消减我们的劳动成本的优势；我国的人民由于仍然是持续进步的生活的连续的37个年头小件日用非极端快速消费品的市场日趋饱和。；
产品门类仍然非常少；单一性强即使由于知识产权的非价值适时和非法实现；也就是说：优势种类的新功能的产品的机遇和机会，还是非常存在的。；
过度剽窃知识产权，不尊重设计授权，破坏合法的自由、自主的合法市场竞争，对于，尚遵纪守法的生产型原创企业，造成了极端的威胁和生存压力的犯罪挤压和积压。

㈥ 金融危机下B2C电子商务的SWOT分析（优势劣势机遇威胁）

你好，以下SWOT分析为个人观点，仅供参考！

S（strengths）优势：
对消费者
1.价格便宜
2.货物量集中
3.参考对比度高
4.相对方便，只需在家就能购物
5.俭省大量时间
对于企业
1.减少中间代理层级环节，降低成本
2.客户集中度强，不必要遍地开分店来提高销售额！而可以做到一店全国统销
3.无须货物量，不必要向实体店那样占用大量货物摆设空间，节省开支，降低成本
4.由于金融危机的爆发，人们收入的减少，而实体店因为环节步骤烦琐，步步都要开支，导致累积成本过高，而本来没有发生金融危机的时候，因为人们相对收入稳定，而宁愿去实体点，因为实体点风险小，质量有保证！虽然价格高，但是也没关系，但是金融危机的爆发，收入的减少，使得人们喜欢网上购物！企业可以利用这点开展电子商务模式！

W（weaknesses）劣势：
1.因为网上品牌多，导致可能本品牌会淹没大海！销量提不上去！
2.因为现在中国的B2C的发展，还在起步阶段，一些重要的服务模式并未完善，比如说送货，也就是电子商务物流模式的担忧！
3.客户信任度问题！如何提高客户对电子商务的产品的信任度，是关键！
4.因为网上货物的集中度强，参考对比度强，导致企业的竞争力加大！如意触发价格战，对彼此都不利！
5.开设成本低，不像实体店扩张需要付出大量资金！

O（opportunities）机遇
1.金融危机下，电子商务受到大众喜爱，企业可以趁此背景开展企业专门的电子商务网站，或者加盟专业的高人气的电子商务网，设立专柜进行销售！这样是一举四得！
第一可以在金融危机下，销量下降，定单减少的情况下，提高公司额外销售网点！
第二，在金融危机下，高人群关注电子商务的情况下，发展电子商务，对公司以后在电子商务领域有一席之地！
第三，能够在电子商务实践中得出经验，如何更好的建设企业的电子商务销售模式
第四，长期以往，拉拢客户，建立知名企业形象！

T（threats）威胁
1.电子商务的开设，需要投资，如果在金融危机下，开设没有像预期那样成功，可能面临投资失败，投资资金浪费等因素
2.开设电子商务，可能会给已有的实店经销商代理商一打击，减少他们的销售额，导致他们对本公司失去进货信心，失去老客户！
3.容易对本公司的实体店的价格产生冲击，因为网上价格毕竟比较优惠，会导致实体店客户流失！导致公司旗下产品价格不稳定！