2018nba转播版权

『壹』 CCTV 什么时候有NBA的转播权，什么时候拿到的直播权是哪一年

1987年,第一场NBA比赛在中国电视上转播
1982年，中国人只能通过央视每周四播出的15分钟一期的《体育之窗》了解国际体育赛事，关于NBA的内容仅仅1分钟左右。
1986年，中央台开设的《赛场纵横》栏目播出了一部时长50分钟的洛杉矶湖人季后赛集锦
1988年CCTV当时则以录像带的方式在国内首次播放了这次NBA的总决赛
从1990年开始，NBA把一场比赛压缩成一个小时的录像带，再配上音乐，免费寄给CCTV。
1994年，中央电视台开始通过卫星转播当年的全明星赛和总决赛，这也是国内直播NBA比赛的开端。所以正式转播nba比赛是在1994年

『贰』 NBA转播权问题~~（高手进）

先说下espn，中文名叫娱乐与体育节目电视网，是美国专门播放体育节目的有线电视网络。cctv的转播权是NBA直接授权的，和nba直接授权给espn一样，而陕西体育是通过espn来播放的，走的是通过espn来播放nba，并且陕西体育还得有cctv授权

『叁』 央视转播NBA的转播权花了多少钱

CCTV5大概要给NBA转播费5个亿元每年。 斯特恩曾经表示,中国是NBA最大的海外市场,NBA中国的利润将持续每年上涨10%。现在的企鹅也有转播权了呀。

『肆』 请问CCTV转播一年欧冠和NBA的版权费用分别是多少

央视买西甲联赛的版权一个赛季的价格大约在4000万人民币左右，英超联赛由于转播回费太高央视放弃答了。
估计欧冠的话不会高于5000万人民币这个数。
NBA在中国的转播费用极低，主要是为了中国市场的开放，而且央视地位比较高，在谈判中占优势，所以NBA把转播权贱卖给了央视。

『伍』 全球哪些国家拥有NBA的转播权

CCTV5是中国大陆唯一的合法转播商,和NBA签合同了,至于其它台则是在网上用的美国的信号
美国ESPN（Entertainment and Sports Programming Network）是当今世界最著名的体育电视网。
ESPN Magazine 。ESPN, Inc. 是合资公司，华特迪士尼公司拥有80%股份，Hearst Corporation 拥有20%股份。

亚洲地区(除日本外)由星空传媒同时经营ESPN及卫视体育台，称为ESPN STAR Sports，中国大陆、香港、台湾、东南亚等地区的观众均可以收看ESPN及卫视体育台。

『陆』 请问关于国内NBA转播版权，cctv和地方电视台是在哪里购买版权的呢 网络转播权已经被腾讯5年3

电视转播也是可以购买的，况且NBA也需要与国家的体育方面进行合作（官方性的）。

『柒』 NBA酿合作危机，15亿美元刚买的独家版权，腾讯体育是否会打水漂呢

斯特恩用了30年打开中国市场，肖华和莫雷用了3天就给关上了。一则“莫雷关上了斯特恩敲开的大门”的微博热搜总结了由NBA火箭队经理莫雷发表不当言论引发的系列风波。

最为直接的，就是在短时间内，国内观众看不到NBA赛事转播。

央视体育宣布暂停NBA赛事转播，紧跟其后，刚重金砸下15亿美元签下独家合作协议的腾讯体育，也宣布，暂停NBA季前赛(中国赛)的转播安排。

在上述业内人士看来，腾讯体育的确是此次事件中受影响较大的内容平台。

“腾讯体育确定签下版权的时候，其他内容平台基本就放弃了围绕NBA产出资源了。包括一些篮球评论员，也很难在腾讯体育之外的平台发布相关的自媒体信息。”上述业内人士向时代周报记者表示。

时代周报记者梳理发现，在篮球赛事方面，腾讯体育此前经过激烈争夺，几乎系数收揽。

除NBA未来5年版权外，腾讯体育旗下拥有2017-2025年的国际篮联旗下所有赛事版权，即在此期间所有世界杯、洲际杯、奥运落选赛与青年锦标赛版权。

事实上，腾讯强敌并不少。

与腾讯竞争NBA版权前，优酷曾于2018年底重金拿下CBA未来两个赛季转播权，以7年10亿元取得CUBA转播权。

阿里巴巴集团董事局副主席蔡崇信，同时也是NBA布鲁克利篮网队与WNBA纽约自由人队和巴克莱中心球馆的老板，以及NBA中国董事会成员。

此前，在争夺篮球赛事版权方面，阿里可谓虎视眈眈。

据相关媒体报道称，阿里曾拿出与腾讯不相上下的诚意和报价，甚至双方“老大”刘炽平和蔡崇信都投入相当大的精力。

此次事件后，蔡崇信也第一时间发布了公开信

不过，最终NBA版权还是花落腾讯。

2019年7月29日，腾讯体育宣布将继续作为NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴，签署为期5年的独家合作协议。此次合约金额预计5年15亿美元，差不多是上一周期的三倍。

彼时，官宣该消息后，马化腾也在第一时间转发并评论道，“在纷乱的体育数字媒体领域，眼见外部一波激进的投资无疾而终，或成为不可持续的负担。能绕开一个个坑，扎扎实实地做实做强的团队很少。又一个五年了，团队给力。”腾讯对NBA独家合作的重视可见一斑。

NBA版权是腾讯体育的护城河

据《福布斯》的统计，截至2018年2月，NBA中国的市场价值超过了40亿美元(286亿人民币)，平均每支球队中国市场的价值超过1.33亿美元(9.5亿人民币)。

据前言产业研究院发布的《中国体育产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，中国市场排名前十的体育联赛分别是：NBA、英超、欧冠、世界杯、奥运会、西甲、意甲、世界乒乓球锦标赛、欧洲杯和FIBA篮球世界杯。

其中，NBA是中国市场最受欢迎的体育联赛，同时报告显示，33%的中国球迷愿意为NBA付费。

不得不说拿下NBA版权，并围绕NBA展开的篮球赛事活动，已经成为腾讯区别其他体育平台的护城河，是腾讯体育战略布局关键一环。

腾讯体育数据显示，2018年全国所有地区的NBA用户增速在20%以上，其中17个地区的用户增速超过30%。2018-2019赛季，共计4.9亿人次，该数字是2014-2015赛季的近3倍。

据《2018腾讯体育NBA年度大数据报告》显示，2018年，腾讯体育为球迷带来NBA直播场次达1491场，其中，免费场次达418场，占比28%，这就意味着收费场次占比达72%。

据相关媒体报道，腾讯体育整体年收入15亿元之内，其中NBA营收占10亿元左右。从各项数据中可以窥探出，NBA为腾讯带来可观的用户流量和收入来源。

具体到腾讯体育NBA的版权变现，主要模式为广告、会员、直播打赏、周边电商等。

NBA会员收入逐渐成为其主要的营收来源之一，在总收入中所占比重也不断攀升。

此前，腾讯体育运营总经理赵国臣在接受懒熊体育采访时对外透露称，腾讯体育的NBA项目在2016年拿下4个赛季的NBA League
Pass版权后，版权成本有递增，但2016赛季、2017赛季都在毛利上基本达到了盈亏持平。

其中，第一个赛季会员收入占比超过10%，第二个赛季为20%左右。

据悉，腾讯体育会员分两种，一种是普通会员，收费标准为一个月30元、三个月72元、一年264元;一种是高级会员，收费标准为一个月90元、三个月198元、六个月540元，一年720元。

早些时候，由于停播火箭队比赛，腾讯体育曾发起过一波退款方案：之后开通火箭队特权包的，且未更改球队包选择的用户，可等额退款腾讯体育会员开通费用。

腾讯体育全面暂停所有NBA赛事转播，后续是否有其他退款安排，时代周报记者对此采访腾讯相关负责人，对方未做任何回应。

有部分网友在微博声援并倡议称，愿意帮助腾讯止损，充值腾讯其他会员项目。舆论环境看，也许暂未有大批量腾讯体育会员退费。

除最直接的会员退费损失外，据此前腾讯发布的合作声明显示，与NBA的最新合作，腾讯除通过与旗下腾讯网、腾讯体育、新闻、视频、QQ微信等数字媒体和社交平台进行赛事直播、点播、短视频等服务以外，还将在多领域开展创新广告产品和服务。

看来，相关的广告产品及服务，以及围绕NBA赛事展开的其他业务，短时间内或许也将难以展开。

『捌』 腾讯体育现在还有NBA版权吗

现在中国nba视频转播全部都被腾讯视频垄断了！

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『玖』 NBA再次签约电视转播合同，NBA的版权到底有多重要

据综合消息，消息人士称，NBA下一阶段的电视转播合同总额约为9年750亿美元，是此前转播权版权费的3倍，平均每季转播收入将达到70亿至80亿美元。NBA目前的电视转播合同是9年240亿美元，将在2024-25赛季到期。但同时可以预见，NBA球员的高价合同会更多。在新的广播周期中，超过1亿份玩家合同可能会无处不在。NFL与多家媒体签订了11年的转播合同，总金额达1100亿美元。NFL无疑是美国第一个没有悬念的联赛。此外，分析师认为，考虑到篮球更高的全球吸引力和更年轻的受众，NBA和NFL的转播成本接近是有道理的。

此外，NBA目前允许ENSP和特纳体育通过OTT平台转播，但这一计划尚未实现。在过去的一年里，来自德克萨斯州的推特像飓风一样，使NBA赛事成为市场上最大的粉丝。遭遇悬崖，火箭几乎从中国内容市场上消失，不少明星经纪人被迫中止谈判，团队的市场扩张停止；也打乱了我国体育版权业务的发展节奏，平台成员和广告业务损失惨重。央视播出的“空窗期”和腾讯屏蔽火箭事件也给了盗版平台更多的成长空间。有美国媒体评论说，NBA已经损失了数亿美元的收入，现在NBA和中国的紧张关系似乎已经扭转。"央视转播是好事，尤其是对腾讯."来自媒体体育“生态氪”的联合创始人陈点点告诉整个时间。

『拾』 中国购买NBA电视转播权花费

经过近60年的发展，NBA已成为世界上最具影响力的体育运动组织之一，不仅在篮球技术上领导全球，同时也创造了惊人的商业效益，上赛季的总收入就接近30亿美元。NBA能够取得如此巨大的成功，离不开其先进的商业理念和深厚的营销功底。解剖NBA，我们看到了一部运作成熟的现代化商业机器，流水作业般制造出轰动市场的产品。

商业开发策略

从1946年创立开始， NBA从一无所有变成现在世界上最赚钱的职业联赛之一，成为各种体育联赛效仿的成功典范。在60年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后30多年将其推向市场，推向世界。

NBA开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有什么影响。直到1953-54赛季，电视台才第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。但在这之后近20年里，虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛，但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到1973年。从1973-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后，CBS共与NBA续约4次，到1986-87赛季时，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，几乎是13年前的5倍。

1984年，改变NBA命运的斯特恩出任NBA第四任总裁，NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。在斯特恩上任期间，NBA的总资产翻了5番。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。

目前，NBA的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季,NBA指定的赞助商就有19家，其他各种广告更是不计其数。

NBA来到中国时，虽然门票不菲，但仍然出现一票难求的情形。在“姚明热”疯狂的上海，球迷不惜等待40个小时以求一票。在北京，由于超过5000名球迷聚集在购票点外，迫使有关方面不得不提前9小时卖票，5000张门票以21．75美元到362美元不等告罄。