『壹』 知识产权贯标经验交流发言稿
经验交流？
您说的是企业知识产权管理规范GB/T29490-2013的惯标么？
这个行业标准去年刚刚出台，目前惯标的企业不是很多，执行惯标的人也很有限，有经验的人更少之又少，不太容易获得相关发言稿吧？呵呵
『贰』 知识产权电话销售开场白怎么说
没有人喜欢直接推销的电话。
如果我听到你说第一句就是干嘛干嘛的，我心情好专就立马打断说属不需要，然后挂，心情不好就立马挂了你。
首先，尽你所能了解你要致电的企业，他们品牌是什么，产品是什么，企业资质如何，现有知识产权现状如何，找到你的业务突破点。
然后就死皮赖脸开始打电话。真心要内心强大，不然受不了那么多的拒绝。不过这心理好调整，你想啊，所有的产品和服务要是都能一出就能卖，那要销售干嘛？打电话开头首先套个近乎，因为你已经了解了部分企业资料嘛。一句套近乎就好了，多一句都不行。然后就抓住你找到的业务突破点说，吸引他接着听。
知识产权业务很少有一天就能做成的，你可以守。首次拒绝你但你觉得有潜在业务可挖的企业，你就隔一周或者两周打个电话，持续不断。有时就会守到大客户。
话说，你们公司连个销售培训都木？太不可思议了噻！~
哎~
加油吧~
『叁』 知识产权贯标的流程
知识产权贯标 具体流程
贯标启动
成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训.
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调查诊断
调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状.
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体系构建
制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系.
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发文宣贯
颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行.
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实施运行
运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测.
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内部审核
企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施.
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管理评审
企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审.
知识产权贯标认证 流程
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认证申请
依照第三方审核认证的要求,准备审核认证所需的材料,向第三方认证机构提交认证申请.
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依照第三方认证审核和国标的要求,对递交申请的材料进行文件有效性、一致性、合理性等方面的审核,以为现场审核做好准备工作.
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现场审核
第三方审核机构到达受审核方(贯标企业)现场,依照第三方认证审核和国标的要求,进行知识产权管理体系有效性、一致性、持续性等方面的审核,并出具审核结论.
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通过认证和改正
第三方认证审核机构对受审核方的符合性,以及对不符合方面的整改进行验证,最后,认证机构作出通过认证的决定.
"企业知识产权管理规范"作为我国首部企业知识产权管理国家标准,实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提.
贯标推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术. 通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人,将给企业带来丰厚经济收益.
『肆』 知识产权贯标的流程
1.贯标的启动：成立企业贯标工作小组，召开企业贯标启动大会，对主要参内与部门、人员进行贯容标相关培训。
2.企业现状调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
3.体系构建：制定企业知识产权方针、目标，根据企业的现状策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
4.手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
5.发文宣贯：辅导机构颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展宣贯培训，指导相应各个部门、人员正确理解和执行
6.实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系相应的运行记录，定期进行监测。
7.内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
8.管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
『伍』 企业内部知识产权贯标工作小组公告怎么写
你好。企业知识产权贯标工作主要包括以下几个方面：
一、根据当地《企业知识产权管理规范》的要求，着手进行自我完善；
二、在满足相关要求的前提下，填写《企业知识产权管理标准化示范创建单位申报表》一式两份，向所在地省辖市知识产权局提出申请；
三、符合条件的，省知识产权局或者省质量技术监督局等部门会组织创建培育，并在示范创建期间进行绩效评价；
四、对于符合《企业知识产权管理标准化示范创建绩效评价标准》要求，绩效评价结果为优秀、合格者，颁发“企业知识产权管理标准化示范单位”证书，有效期三年。期满复核通过的，延展三年；
五、取得证书的，在同等条件下，可以优先得到专利申请资助资金、各类专项工作计划等政策支持。
『陆』 做知识产权贯标如何操作，都需要什么
需要企业有一定数量的知识产权，有分管知识产权的人员以及部门，然后针对公司知识产权创新发展有相应的规章制度等
『柒』 知识产权贯标的流程是什么
1.贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标回启动大会，对主要参答与部门、人员进行贯标相关培训。
2.调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
3.体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
4.手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
5.发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
6.实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
7.内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
8.管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。