Ⅰ 如何加强知识产权管理的措施
一、重视技术研发，不断开发适应市场和客户的新产品。
通过设立技术中心和研发机构，加大技术开发投入力度，增强自主创新能力；企业要对研发资金有一定的保障和投入，才能确保对工艺设备和关键共性技术的自主研发和引进消化吸收再创新，努力形成自主的知识产权和核心技术。
二、实施技术标准战略，着力提高品牌的技术附加值和质量水平。
作为衡量一个国家生产能力的重要指标，标准在规范质量水平、引导技术发展上举足轻重，没有好的标准就不可能有好的产品。
三、实施品牌战略，完善企业专利、商标管理制度建设，建立有效的人才激励机制。
加强人才队伍建设，健全品牌建设的人才支撑体系。进一步完善人才政策，通过培养、引进和聘请品牌经营、技术创新等方面的高级人才；把品牌知识、品牌经营作为企业长远发展的战略目标，增强企业经营者品牌意识，充分发挥专业人才在品牌创造、品牌经营、品牌提升方面的重要作用；通过与大专院校和有关机构组织合作，开展以品牌知识、品牌经营和相关法律法规等方面的培训，提高企业创牌能力和品牌运作水平。同时，企业要通过公司战略会议的形式将实施品牌战略作为公司的重要决议，在各个部门贯彻执行下去；通过建立专利、商标管理制度，开展自主创新、产品研发重构知识产权优势，全部巩固与保护自身的无形资产。
请参考：http://www.mofcom.gov.cn/article/resume/n/201608/20160801369627.shtml
Ⅱ 我国知识产权方面存在的问题、原因、现状以及对策
1.我国知识产权制度建较晚，只有20多年的历史。通过20多年的发展，我国已经形成了与Trips协议要求基本一致的专利法、商标法和著作权法等知识产权法律，并制定了其他有关知识产权的法律、条例。但是我们应当清醒地认识到，我国知识产权工作总体状况还存在着与国家经济、科技和社会的发展要求不相适应，以及与面临的国际新形势的发展要求不相适应的问题。主要表现在：
①知识产权意识薄弱。2008年，全国42.6万家规模以上工业企业中申请了发明专利的约占企业总量的2.l％，获得发明专利权的约占企业总量的0.6％。目前我国自有品牌商品出口量占总出口量的比重不足10％，国内出口企业(外资企业除外)中拥有国内注册商标的不到20％。②我国的知识产权基本法律体系存在局部缺失，有些法律的可操作性不强，需要完善和修改。③与知识产权有关的管理部门很多，在条块分割的管理体制下，管理部门之间缺少沟通渠道和协调机制，政策协调性差，管理越位和缺位现象并存。④知识产权保护达到中高收人国家水平。但知识产权执法水平不高，尚存在一定程度的地方保护。⑤大部分企事业单位的知识产权管理制度不健全，缺乏灵活运用知识产权制度和国际规则的能力，企业运用知识产权战略的层次较低。
国家知识产权战略的对策措施：
(1)．着力提高全社会的知识产权意识。(2)．着力营造有利于知识产权保护的环境氛围。(3)．切实加强国家层面知识产权宏观战略的对策研究。(4)．加强建设与国际惯例接轨的知识产权法律制度。(5)．积极推进企事业单位建立和完善知识产权管理制度。(6)．建立完善知识产权管理工作体系和知识产权统筹协调机制。 (7)．大力促进专利技术的实施。
Ⅲ 你对提升和改进集团公司知识产权管理能力和水平的看法
重视知识产权的抄经营管理是企袭业在竞争中脱颖而出的重要手段。
利用知识产权扩张市场，获取超额利润，成为市场优势企业进行竞争的重要手段。拥有大量知识产权的成功企业，通过许可他人使用知识产权获得了巨大收益，其许可费收入可以甚至超过产品销售的收入。尤其是当知识产权渗透到产品技术标准中，知识产权的作用更是不可小视。
Ⅳ 如何让本企业的知识产权管理工作者具备更扎实的操作能力
如果是来企业要在知识产权方面做强源，首先，企业要有这样一个管理办公室，第二，公司领导重视它的存在，三是负责这些工作的人要有知识产权方面的知识。
而怎样让本企业的知识产权管理工作者具备更扎实的操作能力，肯定是知识产权管理人员要有很好的关于知识产权方面的知识，每年知识产权局都会有一个知识产权工程师培训的，可以去让这些人培训的。这样领导支持，工作者有实力，不信企业知识产权管理操作能力就不行
Ⅳ 我们公司没有专职的知识产权管理人员,也缺乏知识产权管理经验,现在又需要开展这方面的工作,该怎么弄
最好通过专门的知识产权管理服务公司帮你们，不然自己也不清楚从哪里下手~
如果自版己没有知识产权管权理团队，基本上谈不上相关的经验，一切从零开始的话成本太大！
崇德广业知识产权顾问建议你还是通过专业人员帮您们制定系统化的知识产权规划和建议~
希望对你有所帮助~如有不清楚，可以详细沟通下~
Ⅵ 知识产权管理团队建设重要性
去中国知识产权网看看吧http://www.cnipr.com/
我只能回答其中的其中商回标的问题。答
Ⅶ 我国企业知识产权管理的缺陷主要表现在哪几个方面
主复要体现在：制
一、管理者缺乏准确、统一的知识产权运营理念和思路；
二、研发工程师对于专利能力的缺乏是企业专利工作难以顺利开展、专利目标难以实现的根本原因。
知识产权管理，是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施，维护知识产权人的合法权益而进行的行政及司法活动，以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。