⑴ 昨天收到一封奥多比北京公司的法务函，说我们设计软件侵权了，问问专家这个问题怎么处理呀
是adobe公司么来？
对方告你源，应该对方有做著作权登记，也就是源程序进行了版权登记。
软件的侵权判定关键是比较源程序，如果你们不是从adobe挖人过来，盗用了或修改了adobe的源程序作为自己开发软件的程序的话，一般情况下，实现相同作用的源程序会不同，侵权之说就很难成立~~
看对方的下一步动作吧，再进行相对动作，可以咨询知识产权行业的律师或代理人~~
⑵ Adobe公司打电话说我们公司软件侵权，而且也收到法务函，请问该如何处理
你想想，如是侵权的话，他们让你下载吗？除非你能破译他们的密码，然后自己以盈利为目的去经营。不然他们这叫钓鱼，才是真正的诈骗
⑶ 软件顾问做什么的
基于咨询服务的软件销售必将成为高智商人群玩的搏弈游戏。“博士做销售，本科做实施”的合伙人销售模式将成为软件销售的一种趋势。
上世纪90年代中期，笔者在CA工作时的一段经历给笔者留下了很深的印象。当时有一个项目，客户是国内一家著名的电器制造企业，正准备上一套计算机管理系统。在拜访客户的前夕，笔者详细地准备了一套产品的演示数 据，涉及采购、制造、仓库、销售、财务等各方面，由于当时的系统CA-MANMANX系统很复杂，用了将近一星期的时间，笔者以为数据准备得很充分了。到客户那里给客户演示产品、讲软件模块，刚开始一段时间，客户就打断了笔者的介绍，问了笔者三个问题：
你知道我的企业管理中有那些问题吗？你的软件具体能解决我企业的什么问题？
你有多了解我这个电器行业？你的软件在那些方面有所体现？
我花几百万买你的软件，我的投入值不值得？
由于事先毫无准备，笔者支支吾吾地回答了一些类似“有效降低库存、提高订单的反应速度、提高客户的满意程度”等套话。客户总经理很客气地终止了我的演讲，婉言谢绝了这次推销。临走时他告诉笔者,他需要的是一套适合电器行业的能解决他公司实际管理问题的软件系统，而不是我们这套软件。
其实CA的MANMANX软件在美国和欧洲有很多成功的电器制造用户，可当时笔者只是列出了客户的名单而没有讲出解决问题这个实质。这次不成功的拜访后，美国总部派来了一个顾问，这是一位专门做电器行业软件需求分析的专家。笔者和他第二次拜访了客户，没有带计算机，只带了一套幻灯片（当时PPT还不是很流行），详细地介绍了国际电器行业发展的历史、我国电器行业面临的问题、CA公司的软件针对这些问题的解决方法和CA公司软件的实施步骤。客户认真地听完了，并认真地做了笔记。会谈后，客户方安排了计算机人员看了我们的软件演示。并很快签署了合同。这件事情对笔者的触动很大。它让笔者在潜意识里认识到了软件咨询对客户的影响力。
日趋激烈的咨询业
今天的咨询市场主要是三大集团的竞争：第一个竞争集团是SAP、Oracle等国际大型软件公司，以及德勤、毕博、汉思、汉普等著名咨询公司，第二个竞争集团是Microsoft、用友、浪潮、金蝶、新中大等国内外中、小型综合软件公司；第三个竞争集团是像医药行业的英克、嘉软，流程行业的富基旋风、五奥环、双惠软件，服装行业的锐步等专注于某些领域的行业软件公司。
这些咨询公司可以分为两类，一类是咨询公司销售软件，另一类软件公司提供咨询服务。软件公司提供咨询可能会成为下一个阶段软件公司的发展趋势。因为他们既拥有管理手段，又拥有管理工具一个软件，所以企业可以从事提供产品、集成服务、解决方案和咨询四个层面的工作，因此传统的管理咨询公司将处于腹背受敌的境地。
Oracle和SAP等主要商务软件公司已经开始重视增强了自身的咨询服务实力，并以此弥补软件销售业绩的下滑。这导致在本已供大于求的咨询服务市场中，Cap Gemini Ernst & Young (F.CEY)、埃森哲(Accenture)和毕博(BearingPoint)等大型信息技术咨询公司之间的竞争日益激烈。对咨询服务市场的最新打击来自SAP，这家在企业管理软件市场处于领先地位的德国公司，新近组建了一家新的集团，从事软件咨询这一信息技术咨询中的关键服务项目。同时，其在美国的竞争对手Oracle也在加大软件外包，即支持和管理业务的力度。目前，一些大型软件供应商靠咨询服务获得了近2/3的收入，超过了软件销售。而且，尽管这种风险与基于服务的商务模式有关，但此趋势几乎没有转变的迹象。尽管他们进军咨询服务领域旨在支持软件销售，但该业务本身的潜在回报也足够吸引软件公司。SAP联席首席执行长亨宁．科格曼称，在服务业务上可能实现25%的利润率，去年该公司此项业务的利润率就达到了20%。自1995年以来，大型软件制造商的服务业务收入一直稳步上升，但SAP的上升幅度最大，此项服务起初只占该公司收入的2%。
分析了国际软件公司在咨询的投入，再来看看我国软件公司的举动。浪潮软件从海外引进“咨询”经验， 五年计划收入20亿。浪潮看中咨询其实来源于王虎和李健时代的浪潮通软。一直以来，远卓咨询为浪潮提供了很多行业的解决方案，在一些大的项目上对用友、金蝶等造成了直接的威胁。浪潮其实一直很低调、不张扬。2002年与韩国LG-CNS合资成立软件咨询和外包。此公司是全球信息技术服务提供商美国EDS公司与韩国LG集团合资成立的提供IT服务的公司,年度营业收入约8亿美元。联想收购汉普业绩加强咨询投入，虽然这两年业绩不理想，但业绩下滑的原因绝不是咨询加软件的模式，而是来源于公司重组后权力斗争的内耗。印度的塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Services，简称TCS）是亚洲最大的全球软件解决方案与咨询服务公司之一，拥有2.2万名软件工程师。该公司已于2002年在上海设立了软件咨询公司。周遍的企业的虎视眈眈不能不引起我们的高度重视。
如何成为好的咨询顾问？
软件公司中真正的售前咨询中可以称为“高手”的其实在中国很少。顾问水平的提升往往来源于对实施的企业管理经验的学习和积累。因为中国改革开放才20多年，称得上大型管理规范的企业屈指可数，而给这些企业实施过系统的顾问更少。国内大型的ERP项目也就是有限的几个顾问在实施。
国内软件公司好的售前咨询顾问主要来源于这样几个渠道：第一，国际软件公司培养的人员。如，1992年SSA公司的进入培养了一大批顾问，科龙的项目也培养了一些顾问，这是中国软件界顾问行业的开始。第二，外企公司的培养。一些在华的大型外企公司工作的人员。他们学习了很多国外企业的管理经验，但这些顾问往往了解的是单一行业、单一部门的管理。第三，国内财务、MRPII公司有领悟能力的人员。通过多年在国内各类型企业软件系统实施中的摸爬滚打，并且自学了一些管理学的知识，他们逐渐锻炼成为了好的软件咨询顾问。
顾问的培养在软件公司中是一件很重要的事情。一个顾问意识的形成会经历产品知识、计算机知识、行业知识、管理学知识、人文学知识、社会学知识、逻辑学知识、运筹学知识甚至历史、地理学等多方面知识的培养。培养一个好的顾问最少也需要三到五年的时间。
总结十几年软件咨询的经验，笔者以为做好咨询服务两个字最重要，这就是“沟通”。沟通分两个层次：第一个层次是企业管理理念的沟通，这是所谓的智力征服；第二个层次是情感意义的沟通，这是所谓的武力征服。
对于第二层次的沟通，所有掌握“中国特色”销售方法的售前人员都具备，而且对于某些项目也是很管用。像一些财务软件、小型的进销存软件，通过“一块牌子两个扣、革命小酒天天凑”，只要和企业的中层干部情感沟通好了就能马上签单，自然就不需要做第一个层次的沟通了。“为销售做的任何事情都是不可耻的！”，国内某著名企业提出的这个口号更是把第二个层次的沟通做到了极致。
我们最缺乏的是第一个层次的沟通，即管理理念的沟通。在一些大型的项目上，特别是一些具有现代化管理意识的企业身上，显得尤为突出。因为不少国内企业虽然已经意识到企业有问题或可能出现问题，但并不知道原因出在什么地方，自然也不知道应该从什么地方下手来解决问题。这时企业往往寄希望于信息管理系统，殊不知没有相应的管理架构和流程，信息系统无法发挥或不能完全发挥作用。这时候如果软件公司把咨询作为一种手段，可以帮助企业找到症结所在，并在此基础上增加价值，帮助企业有效地提高管理水平，就能很好地和企业高层进行沟通，在提升客户企业价值的同时，也顺理成章地销售出去了软件。当然面对不同的企业要有不同的管理理念的沟通方法。对国家机关、国有企业的管理者而言，咨询人员讲软件管理对提高政绩的支撑可能更容易引起共鸣，而对民营、私营企业的管理者则对软件管理对业绩的支撑更关心。
随着软件市场的越来越成熟，客户购买心态越来越平稳，竞争对手销售手段越来越高明，单纯的软件销售将越来越困难，基于咨询服务的软件销售必将成为高智商人群玩的搏弈游戏。“博士做销售，本科做实施”的合伙人销售模式将成为软件销售的一种趋势。当然，从传统的软件销售到顾问式的销售不是一蹴而就的事情。售前咨询成长往往经历：用手（软件演示）、用脑（企业流程梳理）、用心（管理模式交流）和用道（彼此倾心而相互信任）等过程阶段，这个过程必定是漫长的，庆幸的是，现在，“顾问式销售”的意识正在被逐渐接受，而咨询公司也都开始重视对咨询从业人员的培养，相信随着大批合格咨询人员的出现，我国的IT业将会焕发出新的活力。
⑷ 请问软件版权咨询,回答全面,有法律依据,必重谢.
不为求赏，愿意帮忙！
楼主所说的“软件版权”，法律上称为“计算机软件著作权”。属于著作权（知识产权）的一种。国家颁布有《计算机软件保护条例》,保护权益人的软件著作权。根据楼主介绍的情况，依据《计算机软件保护条例》的相关规定，试探着给楼主解答，希望对楼主有帮助——
1.“我和一个朋友在一家小的软件单位合作开发一个软件,没有签定任何协议”，“总是拖欠工资,而且没有任何奖金”,从楼主的介绍来看，可以理解为“我（楼主）和一个朋友合作，为单位开发一个软件”，“单位没有按时支付工资和奖金”。因此，可以认为：楼主和朋友是为单位工作——软件程序员的工作。这样的话，楼主就是履行单位的职务工作、为单位设计开发软件程序的。否则，就不会有“拖欠工资”、“没有任何奖金”的提法了。
2.根据《计算机软件保护条例》第十三条的规定“自然人在法人或者其他组织中任职期间所开发的软件有下列情形之一的，该软件著作权由该法人或者其他组织享有，该法人或者其他组织可以对开发软件的自然人进行奖励：
（一）针对本职工作中明确指定的开发目标所开发的软件；
（二）开发的软件是从事本职工作活动所预见的结果或者自然的结果；
（三）主要使用了法人或者其他组织的资金、专用设备、未公开的专门信息等物质技术条件所开发并由法人或者其他组织承担责任的软件。”
这样看来，楼主所说的“开发完成的软件”的著作权应属于公司的。
不过，有一点，要提醒楼主注意以下第3方面的分析——
3.根据《计算机软件保护条例》第四条规定“受本条例保护的软件必须由开发者独立开发，并已固定在某种有形物体上。”如果公司尚没有将“软件程序硬件化”——固定在某种有形物体上的话（例如，制作成主板、将含程序器件封装硬化等等），则楼主可以试行先申请登记的方式，寻求中国版权保护中心（为法定办理计算机软件登记机构）的软件著作权的确认！当然，如果公司已经完成了开发软件“固定在某种有形物体上”的话，就不能申请了。
4.根据《计算机软件保护条例》第八条规定“软件著作权人享有下列各项权利：
（一）发表权，即决定软件是否公之于众的权利；
（二）署名权，即表明开发者身份，在软件上署名的权利；
（三）修改权，即对软件进行增补、删节，或者改变指令、语句顺序的权利；
（四）复制权，即将软件制作一份或者多份的权利；
（五）发行权，即以出售或者赠与方式向公众提供软件的原件或者复制件的权利；
（六）出租权，即有偿许可他人临时使用软件的权利，但是软件不是出租的主要标的的除外；
（七）信息网络传播权，即以有线或者无线方式向公众提供软件，使公众可以在其个人选定的时间和地点获得软件的权利；
（八）翻译权，即将原软件从一种自然语言文字转换成另一种自然语言文字的权利；
（九）应当由软件著作权人享有的其他权利。
软件著作权人可以许可他人行使其软件著作权，并有权获得报酬。
软件著作权人可以全部或者部分转让其软件著作权，并有权获得报酬。”
软件著作权人所享有的著作权权益与（一般）著作权人的著作权权益相类似。楼主没有该软件的著作权（版权），未经著作权人（公司）的同意，当然不能销售该软件。否则，构成软件著作权侵权（例如侵犯了发表权、复制权、发行权、有偿许可权、有偿转让权等）。会惹上官司的！
5.如果公司拖欠工资和拒绝给予开发奖励（奖金）的话，可以向劳动争议仲裁机构申请劳动争议仲裁，要求公司支付工资和奖金（注意：申请劳动争议仲裁就不能同时主张自己是软件著作权人，另，工作奖金属于劳动报酬，软件按开发奖励则应按照民事权益争议起诉。）。
6.顺便说一句，《计算机软件保护条例》第六条规定“本条例对软件著作权的保护不延及开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或者数学概念等。”既然如此，楼主可以根据以往开发该软件“所用的思想、处理过程、操作方法或者数学概念”，自己另行开发软件程序，只要自己另行开发的软件程序所使用的源代码、源程序、目标程序，与公司的软件程序所使用的不一样，就不构成侵权！这就好比，汉字都是一样，用不同的汉字、不同的词序、不同的语句、不同的段落，可以组成不同的文章。这就是软件著作权人与（一般）著作权的不同，只要源代码、源程序、目标程序不同，就不构成抄袭侵权！楼主会开发软件，编写不同的程序来完成相同的程序处理结果，不构成侵权！不妨与公司来一个合法竞争！
以上意见，供参考！
⑸ 在公司开发软件，以公司名义申请软件著作权，那么软件著作权发明人的权利如何保障
在公司开发来软件要看具体是属于职务开源发还是非职务开发
以及最终的版权归属如何划分
在相应的文件以及协议里写明清楚
申请前先搞清楚这些情况
不要盲目申请
如果最终以公司名义申请
则这个软件的著作权从表面情况来看就跟这个开发的自然人没有什么太大的关系了
⑹ 在软件开发公司中咨询顾问这个岗位有前途么
哈哈，那要看你专业了，如果你想以后做技术这块，咨询顾问就免了。。。如果你乐于和别人交流，这个可以考虑
⑺ 版权顾问是做什么的
解答版权方面的问题的人