版权分销案例

A. 做微商，有侵犯知识产权，商标，专利版权的么，举个例子

做微商抄如果你没拿到品牌代理权，或者有自己的商标，那么久很有可能会造成侵权。给你看个案例：
继发文打击非法分销模式行为后，微信打击朋友圈销售假冒、侵权商品的大棒也已经悄然落下。微信18日针对首批售假账号作出结果公示，共计有93个冒名侵权的公众账号和233个售假个人账号被封停。
微信相关负责人昨日告诉南都记者，微信此举缘起LV、阿迪达斯、厉峰投诉并举证。该负责人还向南都记者透露，微信将于4月份搭建一平台，用户提交售假线索，品牌方来验货，如果有商家觉得自己家的品牌被侵权了，届时将可以申请该平台的接入入口。微商业相关企业和分析人士昨日普遍认为随着微商对假冒类商品的打击，微商自去年开始的野蛮生长时代即将终结。

这个是南方都市报的原文。

B. 乐视网版权分销是个什么意思

关于来作品的构成条件源。根据通说，构成作品需要满足三个条件：第一，具有某种精神方面内容，即作品要具有某种思想或者美学方面的精神内容；第二，上述精神内容需要通过一定的表达形式表达出来，停留在大脑里的构想还不能称作作品，必须要要有具体的表达，另外，必要要在外部世界中产生出来，但是否像录音或者写作那样保存下来还是像歌唱或者演说那样即兴而作转瞬即逝的，在所不论；第三，要具有独创性，即通过个体的智力劳动完成的作品，显然，抄袭的就不算了。现代人创作作品显然不可能是空中楼阁，往往使用了某些前人已经创作的作品或者已经处于公共领域人皆可自由使用的作品作为素材进行创作，这种方式的创作完成的作品，该创作者仅就其独创的部分享有版权，这种独创部分可以理解为其独创的片断以及作品作为一个整体的存在。

C. 什么叫版权分销

版权分销一般就是一些公司向著作权人购买独家作品版权后，又将该作品版权再分销给版其他公司，然后从权中赚取差价的模式。如A网站独家购买了一部电视剧的网络版权，然后将该电视剧的网络播放权又销售给B网站、C网站、D网站……N多网站，从中赚取差价。

D. 渠道冲突案例,谁有好的案例，关于分销渠道的横向冲突。跪求~~~~在线等~

浙江苏泊尔炊具股份有限公司是苏泊尔集团的主力成员企业之一，在国内炊具行业享有“第一品牌”的声誉，为了防止渠道冲突，浙江苏泊尔和经销商之间进行了明确的分工。
首先，大区经理的作业重心是帮组经销商建设分销网络管理平台，填补其本身生意覆盖网络空隙保证大区销量。其次，通过与经销商的覆盖网络互补，提升经销区域的销售能力，并在其中为经销商解决和分公司或商务处之间的产品品类的提供和管理, 促销宣传, 售后服务等方面的协调工作。再次，经销商的职能重心是在经销商的销售网络覆盖的基础上提供其生意覆盖，与经销商共同组成一张大经销网。然后，分公司或商务处的作业重心是协助大区经理处理与经销商之间的具体分销事物。最后，营销中心总部在其中负担了各个作业层面之间的利益协调, 厂部和市场之间的物流协调，最终推动全国范围内深度分销计划的全面推进，完成经销制度的建设。

E. 版权分销属于什么类型业务,应该上什么税种

版权分销一般就是一些公司向著作权人购买独家作品版权后，又将该作品版权再专分销给其他公司，然属后从中赚取差价的模式。如A网站独家购买了一部电视剧的网络版权，然后将该电视剧的网络播放权又销售给B网站、C网站、D网站……N多网站，从中赚取差价。

依法纳税是法定义务,一旦发生销售行为都必须纳税。

至于，是属于什么税种，我就不清楚了。个人感觉，1和2的税种比较对应。

1、流转税：

增值税、消费税、营业税、关税、车辆购置税等；

2、所得税：

企业所得税、外商投资企业和外国企业所得税、个人所得税等；

3、资源税：

资源税、城镇土地使用税、土地增值税等；

4、财产税：

房产税、城市房地产税等；

5、行为税：

印花税、车船税、城市维护建设税等

6、其他税：

农林特产税、耕地占用税、契税等。

F. 在线等!~求分销渠道的案例

卡特彼勒公司在中国市场分销渠道分析
http://info.jctrans.com/wuliu/aljx/2005728113033.shtml

宝洁的案例
作为庞大的消费品生产商，宝洁公司与零售商和批发商却从来没有处好过关系。相反，许多年来宝洁公司素有运用高压的手段来行使自己的市场权力的名声，没有足够地去重视转售商的想法。1992年初，宝洁公司与这些转售商的关系明显恶化。驻步购物连锁店（Stop & Shop）在东北部有119家杂货店，它的董事长气愤地说：“我们认为宝洁公司像绝大多数独裁者那样完蛋。”在有几百英里以外明尼苏达州国际瀑布城，保罗贝克（Paulbeck）的超值（Super Value）公司的副经理也持这种看法：“我们应该取消它那些蹩脚货，如一半的汰渍洗衣粉，然后说‘现在来看看是谁把你放上货架，又是谁会把你给取下来。’”
引起这些强烈指责的原因是宝洁公司采取了新的“价值定价”政策。根据这个新计划，公司开始取消大多过去曾提供给转售商的较大促销折扣。同时，公司还把这些产品的每日批发价目表价格削减10~25%。宝洁公司认为价格涨落和促销运动已失去了控制。在前10年中，贸易折扣平均增长3倍多。制造商的营销资金中有44%用于贸易促销，而再早10年只有24%。

制造商变得依赖于价格导向型贸易促销方法来使它们的品牌不同于竞争品牌以及刺激短期销售量的增长。反过来，批发和零售连锁店也纷纷因时而异，等待制造商的“好交易”。许多批发商和零售商实行“超商购买”，即在制造商价格促销期间囤积居奇，进货数量大大超过其销售能力，然后在促销结束之后立即以较高的价格卖给消费者。这种超前购买使制造商的生产成本居高不下，并且大大降低了促销运动的效率。宝洁公司的工厂为了能和由此导致的巨大需求变动保持一致不得不随时做出调整。同时，超级市场需要更多的购买者来找到最好的价格，还需要额外的仓库来存储“便宜”货。宝洁公司声称只有30%的贸易促销资金确实以低价的形式抵达消费者手中，而有35%流失于低效率，另外的35%落到了零售商的腰包里。行业“促销病”还传染给了消费者。疯狂涨落的零售价教会消费者购买减价品，而不是教会他们评价每种品牌的优点，因此腐蚀了消费者对品牌的忠诚。

通过价值定价，定洁公司试图重新恢复价值以及品牌的完整性，并开始断绝商业和消费者对折扣定价的依赖性。但是，这种战略导致了宝洁公司销售渠道内的剧烈冲突。折扣是许多零售商和批发商的“面包和黄油”，它们采用以特殊低价从宝洁公司购来的产品做每周减价销售，以便吸引关心价值的消费者走进商店或超市。另外，零售商和批发商还依赖折扣进行超前购买，从而赢取高额利润。并且，尽管卖给转售商的产品平均成本没有变，但是转售商却丢失了它们控制的而不是宝洁公司控制的促销资金。因此，新的系统使宝洁公司对它的产品如何营销具有更大的控制权，但减少了零售商和批发商定价的灵活性。

宝洁公司的这一战略很危险。它使一些重要的销售商店与公司处于对立面，并使竞争者有机会利用宝洁公司的促销禁令大肆宣扬自己的特价。宝洁公司有它巨大的市场影响力为依靠，并且认为零售商承担不起减少某些广告做得很凶的有力品牌，如汰渍洗衣粉、佳洁士牙膏、福尔杰咖啡、潘婷洗发水和象牙肥皂。但是，即使是宝洁公司的规模和力量也遭到了严峻的考验。一些较大的连锁店，如A&P、平安（Safeway）和瑞特安（Rite Aid）药店，开始精选宝洁公司的产品，去除了一些不重要的品牌，如普莱尔（Prell）和格利姆（Gleem）。中西部的批发商“注册杂货商联合会”，在宝洁经营的300多种宝洁产品中取消了大约50种。其他无数的连锁店正考虑把宝洁品牌从抢眼的好位置放到不显眼的货架上，同时用更有利润的私牌或竞争者品牌代替宝洁的位置。全国最大的比发商超值公司也经营零售店，它在一些宝洁产品上增设附加费，并且减少订货，来弥补它所说的利润损失。

尽管引来如此剧烈的反应，宝洁公司还是坚持自己大胆的新定价方法。公司认为价值定价以其较低和更稳定的成本和价格将有利于各方，即生产商、转售商和消费者。许多转售商甚至还有竞争者在旁冷笑，认为宝洁公司将重新采用价格促销手段。宝洁公司说，许多最大的零售商，尤其是那些已采用每日低价策略的大众综合产品经销商如沃尔玛公司，喜爱这一新系列，而且事实上还提倡这一方法。

宝洁公司在修正被扭曲的商业定价系统过程中的挣扎证明了销售渠道中合作与冲突的巨大力量。很显然，为了各方的利益，宝洁公司和它的转售商应紧密地合作，营销产品，赚取利润。但是，渠道经常不通畅，冲突和权力之争有时会激化。近几年，由于越来越多的产品竞争有限的超市货架，以及零售商凭借扫瞄器提供的市场信息获得了更大的决定力量，平均渠道的权力已经转移给了零售商（或许这样说有些过分）。采取新定价政策的宝洁公司看起来是想夺回一部分失去的市场控制权。但是赌注是很大的；新计划要么是使宝洁公司彻底修理了批发商和零售商做生意的方法，要么便会减少宝洁公司的市场份额，逼它撤退。在短期内，这一种突会使各方均有所失损。从长期来看，这一种冲突或许有利于该渠道，帮助它成长和完善。

G. 从版权分销到造车，乐视“神话”是如何破灭的

在一系列的股权质押、冻结、资产出售之后，乐视生态模式已经解体，被称之为创造了独特的乐视模式的企业神话，是如何从开启到破灭的？“贾跃亭试图通过打低价战略快速抢占绝对市占率，但却因为没有一个支撑企业的主营业务，导致以失败告终。”这是西南证券张刚的看法。版权内容采购、分销是乐视神话的起始。

贾跃亭从山西财政税务专科学校毕业后，一年即放弃体制内的工作，开了一家名叫卓越实业的公司，这个公司经营范围不仅有洗煤、印刷还有钢材贸易……后来又陆续开起了电脑培训学校、双语教育学校，短暂热度之后，2002年贾跃亭发现了新商机：电信设备业务。没有任何前期积累，便一脚踏进来。

H. 西甲有版权分销吗

2015年8月5日，PPTV宣布获得2015——2020年西甲联赛（中国地区）独家全媒体版权，这次签约总专共花费2.5亿欧属元（约合人民币16.85亿元）。独家全媒体版权意味着什么？这将包括电视、网络、新媒体及公共播映权媒体的播出及版权分销权益，中国大陆、中国台湾和中国澳门的西甲权益也全归PPTV。所以，接下来5年，不论是乐视体育、新浪体育等互联网企业，还是央视等传统电视台，要想播出西甲，必须向PPTV购买。