企业知识产权能力与竞争优势

❶ 怎么利用知识产权提高企业核心竞争力

在市场经济条件下，企业的核心竞争力是围绕消费者的需求而构建的。而在核心内竞争力的这几大构成要容素中，最容易为消费者所感知的就是技术和品牌。因为对于消费者来说，他们最关心的不是某个公司的组织结构、经营战略，而是其生产的产品，更确切的说的产品的技术含量和产品的品牌。不管你的组织结构有多合理、战略有多科学、企业文化有多好，如果你的产品技术太落后或得不到消费者的认同，消费者依然不会购买。所以企业的核心竞争力最终要落实到技术创新和品牌上来。

❷ 请简述为什么说知识产权是企业的核心竞争力

在市场经济条件抄下，企业的核心竞袭争力是围绕消费者的需求而构建的。而在核心竞争力的这几大构成要素中，最容易为消费者所感知的就是技术和品牌。因为对于消费者来说，他们最关心的不是某个公司的组织结构、经营战略，而是其生产的产品，更确切的说的产品的技术含量和产品的品牌。不管你的组织结构有多合理、战略有多科学、企业文化有多好，如果你的产品技术太落后或得不到消费者的认同，消费者依然不会购买。所以企业的核心竞争力最终要落实到技术创新和品牌上来。活动推荐：2015中国（深圳）知识产权商业运营峰会

❸ 对企业来说，拥有知识产权有什么优势

1．保护产品2．保护自己的产品不被侵权3．增加企业无形资产4．知识产权是企业创新能力的证明之前合作过一家知识产权服务机构汉之光华，在知识产权方面比较专业，提供的服务也很全面。

❹ 如何利用知识产权提升企业竞争优势和发展优势

注册商标，树立企业形象，提高企业知名度，好处有：
1、 便于消费者认牌购物。
2、 商标内注册人拥有商标专用权, 受法律容保护。
3、 通过商标注册，可以创立品牌，抢先占领市场。
4、 商标是一种无形资产，可对其价值进行评估。
5、 商标可以通过转让，许可给他人使用，或质押来转换实现其价值。
6、 商标还是办理质检、卫检、条码等的必备条件。
7、 地方各级工商局通过对商标的管理来监督商品和服务的质量

❺ 简述为什么说知识产权是企业的核心竞争力

这个结论你听谁说的，以偏概全。是不是听政府人员，或者商业服务机构的业务人员，瞎扯的。
不同的企业核心竞争力不同，这个命题就是伪命题。

❻ 如何利用知识产权知识让企业在竞争中保持优势

第一步，你要知道知识产权一般包括商标，版权和专利权。
第二步，你要了解该企业的生产经营状况，例如该企业是何种类型的企业，主营项目是什么，是做实体产品生产的，还是做网络，媒体等。
第三步，你要针对不同类型的企业选择不同的知识产权进行保护，对于实体产品建议用商标和专利权，对于网络媒体等建议用商标和版权。
第四步，你要找相关领域的专业人士来完成相应领域的知识产权的保护，商标找商标代理人，版权找 版权代理人，专利找专利代理人。
第五步，要使企业的技术人员与相关领域的代理人充分沟通，这样才能真正将企业的知识产权得到有效保护。
第六步，光申请了商标，版权和专利权还不够，还要企业建立完整的知识产权保护监督部门，对市场上一些侵权行为及时监督和管理，才能让企业在竞争中保持优势。

❼ 知识产权对企业竞争力的作用怎么写

可以分几个方面

1企业拥有核心自主知识产权可以防止被侵权；

2企业拥有核心专自主知识产权也可以规属避侵犯他人的知识产权；

3企业拥有核心自主知识产权可以奠定在行业中的地位，随时保持企业处于防御或进攻的态势；

4企业拥有核心自主知识产权可以为企业寻找行业制高点，特别是技术方面。

具体还要结合贵公司所处的行业，地位等。

❽ 知识产权能为企业创新发展带来哪些竞争壁垒和组合价值

专利组合是利用专利之间的相关性和差异性，形成一个比较完整、保护范围更大、竞争优势更强的专利集合体，其整体价值大于单件专利的价值之和。从实践来看，大型企业采用的专利策略往往具有“规模化”和“攻击型”特征。强大的经济实力使这些企业能够通过自主研发或购买专利的方式，打造庞大的专利组合。例如，2014年，IBM公司在美国共获得了7534件授权专利，专利授权量远远超过了排名第二位的三星公司（4952件）。IBM公司自1990年开始采用基于专利组合的竞争策略，每年通过专利许可或诉讼方式获得的收益超过10亿美元。与IBM公司采用类似专利策略的还有高通公司和苹果公司，他们都拥有高价值的专利组合，这些专利组合不仅代表了企业的创新实力，还提升了企业的市场竞争力。此外，这些企业还构筑了“专利壁垒”，使得新进入者不得不承担高昂的专利成本。
相比之下，中小型企业的专利策略往往具有“低成本”和“保守型”特征。从企业的短期发展目标来看，专利是可有可无的增值资产，多则有益，少则无缺。出于经济压力等多重因素的考虑，部分企业经常放弃一些外围技术，只是针对企业赖以生存的核心技术提交专利申请。此外，大多数中小企业没有精力开展大规模的专利许可和应对专利诉讼。笔者对多家科技型中小企业进行调研后发现，它们的短期目标大多停留在“如何保护核心技术不被抄袭”的层面，但技术更新换代快等诸多因素都会使核心专利的法律效力受到挑战，如果企业缺乏应变能力，那么很有可能被竞争者超越。
随着“互联网+”“大数据”应用的不断深入，各行各业都面临着技术变革所带来的新一轮洗牌。我国的创新环境正在持续改善，但竞争环境也会因此变得更加激烈，企业如果不懂专利策略就可能丧失核心竞争力。专利已经成为企业提高创新能力和竞争优势的重要数据资源，支离破碎的专利组合无法对企业的长远发展起到有效的支撑作用，打造有价值的专利组合才是长远发展之道。同族专利组合克服了单件专利的地域性，替代型专利组合克服了单件专利保护期的时间性，而规模性、多样性、相关性等特征也使得专利组合更像一件保护范围更大的“超级专利”，不仅能够使自己拥有更大的发展空间，而且增加了竞争对手回避设计的成本和难度。

❾ 什么是知识产权优势企业

知识产权优势企业，是指属于国家和本市重点发展的产业领域，能承接专国家和本市重属大、重点产业发展项目，具备自主知识产权能力，积极开展知识产权保护和运用，建立全面的知识产权管理制度和机制，具有知识产权综合实力的企业。

❿ 企业的核心竞争优势有哪些

企业的核心竞争优势有以下五点：

1.资源优势

自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。

2.技能优势

变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。

3.管理优势

为了更好地适应市场，企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。

4.人才优势

人才竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

5.品牌优势

在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。

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企业核心竞争优势的分析要求

1.竞争对手分析

对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

2.市场竞争分析

对市场的理解直接影响到企业的战略决策。

3.无差异竞争

所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。

4.差异化竞争

差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。

5.标杆竞争

所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。