迪士尼版权费用多少

1. 迪士尼收费问题

星期一至五

(特别日子除外) 星期六、日及特别日子

成人 $295 $350

小童(三至十一岁) $210 $250

小童(三岁以下) 免费 免费

长者(六十五岁以上) $170 $200

注：特别日子为香港公众假期、学校暑假(七至八月)、

五一黄金周(五月一日至七日)及十一黄金周(十月一日至七日)

2. 迪士尼为什么不从索尼那里买下蜘蛛侠，版权费真那么贵吗

当年的因果关系是这样的：福克斯买下X战警电影版权，并拍了第一部X战警大获成功。于是索尼坐不住也买下蜘蛛侠的电影版权，这个时候漫威既没有被迪士尼收购，也似乎还没有自己的电影作坊漫威影业，他们本身并没有拍电影的计划，所以还不如赚点版权费。不卖钱漫威倒闭也就没有漫威电影了。直到后来漫威影业成立，有了拍复仇者的计划，钢铁侠一炮而红，人们才想起蜘蛛侠的版权这回事。

3. 购买迪士尼版权费要多少钱，做手套图案的

你好!你应该是向取得迪士尼中某个人物形象授权到你做的手套上吧，这要当事双方内进行谈判、评容估，多少都有可能。2007年经济学家估计的：迪士尼市值为800亿美元，小熊威尼版权费估计为120亿至150亿美元。

4. 上海迪士尼版权要花多少钱给美国

上海迪士尼不属于授权，是华特迪士尼和上海市政府合办的，两方各占股份，不存在给美国授权费的问题

5. 迪士尼为啥是版权疯狗

迪士尼是来由华特·迪士尼建立于1926年的自动画公司，当年迪士尼创立了一个角色，希望它能成为动画的主角，也希望他能给工作室带来好运，这个角色不是米老鼠，而是幸运兔奥斯华（oswald)。作品通过环球影业公司包装上映之后大受欢迎，到1928年2月为止，与奥斯华有关的影集已经出了26集，周边商品也很畅销。

当华特·迪士尼前往纽约与环球影业商量下一个合约内容，并希望能提高购买价钱时，却被对方反过来要求降低2成的费用。环球表示已经买通了迪士尼内部的精锐画师，对幸运兔奥斯华的制作已不需华特迪士尼动画工作室的许可，此举不但导致华特·迪士尼失去了版权，也令工作室流失了大量优秀的动画师。

从此，迪士尼公司开始病态地执着于版权，以至于各路人士闻风丧胆..

2006年，通过和环球影业的交易，迪士尼动画工作室重新拿回了幸运兔奥斯华的版权，现在他被定义为米奇的兄长。长达一个世纪的丧子之痛落下帷幕，但心理的创伤能不能平复呢？大概不容易啊。。

______以上文字摘自贴吧desultory的《迪士尼黑历史：版权疯狗的悲惨起源》

6. 我想写一本有关迪士尼的书,需要付版权费吗

写一本有关迪士尼的书，可以不付版权费的，自己有一定的文学水平的话，也可以向迪士尼索要广告费

7. 怎么拿到迪士尼授权

首先，要说的是，DISNEY本身并不参与买卖，而是将销售的授权，卖给零售商企业，回也就是Licensee（授权商、中答间商）。比如，一位巴西的客户，购买了DISNEY文具里面铅笔、在巴西境内的销售授权，因此他们就可以有资格在巴西销售带DISNEY
LOGO的产品。这销售授权都是细分的非常清楚的，玩具一块细分下去都要具体要铅笔还是钢笔，而这销售授权都是客户花了几十万甚至上百万向DISNEY购买的。
其次，巴西的Licensee客户有了销售授权还不行啊，他有资格卖，但是他没有工厂生产加工也是不行的。然后他们可能会在中国来找产品相符合的工厂洽谈合作，价格什么的都谈成了还不能合作。因为工厂需要有DISNEY的生产授权，就是通常所说的FAMA（Facility And Merchandise Authorization）。

8. 迪士尼乐园的版权许可费用是怎么收的

迪士尼乐园的版权许可费？迪士尼乐园都是华特迪士尼自营的，不对外授权建设，而乐园里所有的IP都是人家迪士尼自己的，不需要授权

9. 怎么拿到迪士尼授权

迪斯尼授权 让米老鼠在中国遇尴尬

当迪斯尼的米老鼠第一次被当做“品牌”出售之后，全世界的制造商都开始为这只小老鼠疯狂。在许多人的眼里，可以生产迪斯尼旗下品牌的产品就意味着盆满钵满、高枕无忧。甚至有些厂家倾家荡产也要拿到迪斯尼的授权。

但事实上，至少在中国，米老鼠已经不再是一只幸福的老鼠，它纷杂的品牌授权行为给它的拥有者——迪斯尼公司带来了尴尬。

赚钱成功的诱惑力

王忠（化名）这几天非常激动，他怀揣着上百万的资金找到迪斯尼签约，终于成功地将钱给到了后者的手上。这笔钱将作为权利金，使他有资格继续生产迪斯尼旗下小熊维尼的相册。虽然仅仅是小小的相册，为王忠带来的却是高达几亿元的销售额。而在代理迪斯尼之前，他仅仅是一个做盗版的小作坊，“公司”只有4个人。

两年前，王忠无意中接触到迪斯尼的商品，他感到这是一个改变命运的机会。于是，只用了二三十万元的正式授权费用就拿下了小熊维尼相册的品牌授权。同时，王忠的工厂还获得了迪斯尼的工厂认证。这项评估意义重大，因为这意味着他可以拿到迪斯尼海外的订单。而且，由于迪斯尼和沃尔玛的认证是相通的，王忠生产的相册也可以轻易地进入全球的沃尔玛渠道销售。目前，王忠收入的70％都是来源于海外市场。

王忠的经历是许多小型生产企业梦寐以求的。在他们看来，能够获得迪斯尼的授权，仿佛就有一股神奇的力量，使企业获得巨大的成长。

这股神奇的力量可以追溯到上世纪20年代。在沃特·迪斯尼影片公司的创始之初，一天，一位男子找到沃特说：“我是一个家具制造商，我给你300美元，你能让我把米老鼠的形象印在我的写字台上吗？”这笔钱成为迪斯尼公司收到的第一笔品牌授权金。此后，品牌授权产品销售的收入达到迪斯尼总收入的一半左右。

“我把品牌给你，赚钱两家分成”的商业合作模式造就了这家著名公司。到2000年，迪斯尼公司在全球就已拥有4000多家品牌授权企业，其产品从最普通的圆珠笔，到价值2万美元一块的手表，每一种形式都为迪斯尼带来了丰厚的利润。80岁高龄的米老鼠笑咪咪地看着自己的名字、形象、音乐、图片、玩具、文具、服装等创造了极大的价值。

然而，在中国，受人追捧的迪斯尼品牌授权却出现了各种各样的问题。许多被授权商并不能像王忠那样获得高额的回报，有些孤注一掷取得迪斯尼品牌授权的企业反而境况变得更糟。

有业内人士告诉记者，迪斯尼并不是独家授权形式，由于渠道商只能从一家被授权商处进货，这就使得各个被授权商之间互相竞争、“打架”。而王忠这样的企业之所以能够获得成功，是因为他的业务比例中，外贸占据了绝对主导。但是，相对而言，更多的被授权商都是以内销为主的。

上述业内人士称，代理迪斯尼儿童内衣的上海三枪市场操作就是不成功的。虽然权利金高达40万美元，但利润很小，销售量不高，导致现在经营面临比较大的困难。