知识产权项目经理面试经验

❶ 面试项目经理

面试项目经理职位常见问题现汇总如下:
1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?
4) 平时项目进度是怎么监控的?
5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.
6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?
7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?
8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?
9) 你在把那些内容记录在风险管理中?
10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?
11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?
12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?
13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?
17) 当前项目的资金运行情况怎么样?
18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?
19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?
20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?

❷ 项目经理面试问题回答技巧有哪些

项目经理面试问题回答技巧：

❸ 如何面试项目经理

第一：自己技术得过关。不然底下人会不服。
第二：有一定的项目经验，比如在之前公司有带过人做过什么什么。
也有一些公司是招项目经理偏开发的，就是说干的是开发的活，但是同时也培养你一个没项目经验的人来带项目。
然后其实项目经理这个职位有点尴尬。因为项目经理的需求量少，一般也是公司内部的人提拔上去，少空降。要是技术牛逼的话去做架构师或者技术总监吧……吃技术的饭，比管理牢靠的多。

❹ 公司昨天下午叫我面试，前面项目经理面试的时候，最后放着我的面看了再看网上的简历，然后就个老总谈了半

就是没戏了，再找就是了，你也可以买网站的服务看看他们后来是不是还在查阅你的简历，如果是，就还有戏

❺ 科大讯飞项目经理面试：面试中都问到了哪些问题

1、你是通过何种渠道获得这次面试机会的？
2、有没有失败的项目经历，是什么原因导致的，你有什么收货和看法。
主要由面试岗位的相关领导开展，三个面试官，主要谈以往的工作经历和要面试工作的关联度，自己未来自己的工作构想。

❻ 面试项目经理需要做什么

1、你是应聘者：
你就要准备充份一切材料：过往的成就、实力的证明：例如证书、奖章之类的。
然后在衣着打扮上给自己加加分，让自己一眼看上去就是一个做项目经理的料。
接着，胸有成就、谈吐不凡、真诚实在、分析问题有独到的眼光和见解，总之，在一切你能把控的细节上多下点功夫。
最后，预祝你应聘成功！

2、你是面试官。
首先，你得对该项目了如指掌，明确什么人能够胜任该职位，如何去了解该应聘者能否胜任。
然后，选择合适的面试方法，可以分为：笔试、面谈、案例分析，有条件的话，还可以安排情景模拟。等等
接着，你也可以安排几个对该项目有发言权的人一起面试该应聘者。
最后，当然是可以筛选到合适的人啦。

我的回答完毕，希望对你有所帮助!

❼ 我想知道知识产权专员具体工作内容是什么，面试官问我怎么理解这个工...

公司知识产权专员的具体工作内容：
一、任务：
1、贯彻执行国家知识产权法律、法规，制定公司知识产权管理战略、规划和具体实施方案；
2、积极促进企业科技成果和其他智力成果的开发、转化及其规范管理；
3、宣传、普及知识产权法律知识，增强企业知识产权保护意识和能力；
4、建立和完善公司知识产权方面的各项制度，切实加强企业知识产权保护工作。
二、职责：
1、负责公司知识产权工作的组织、制定和完善公司知识产权保护制度；
2、结合公司的实际情况、制定知识产权管理工作的工作规划和具体措施；
3、组织知识产权法律、法规的教育，开展知识产权管理的专项研究工作；
4、组织开展公司知识产权的分析、申请、登记、注册、评估等管理工作；
5、收集、建立和分析公司知识产权文献数据库，提出解决方案；
6、审核、参与签订和管理公司知识产权方面的各类合同；
7、协调解决公司内外部有关知识产权的争议和纠纷；
8、组织开展公司有关知识产权保护与管理工作的国内外交流和合作；
9、其他在知识产权保护工作中应履行的职责。

了解去面试的企业，企业的主要知识产权工作在哪个领域，专利？商标？著作权（例如打假）？ 专利：一个优秀的专利专员是应当具有法律、理工技术的复合背景知识。
企业中一个成熟、完善的专利管理流程也很重要。
商标：同样要知道最基本的商标申请流程及商标法的一些基础知识。
商标和版权保护工作很多都是打假工作，工作中要细心、谨慎，不怕苦，要灵敏，要随机应变。
去面试之前最好先研究一下企业现在的知识产权管理现状。

❽ 请问知识产权公司的面试方法以及技巧，职位是销售。谢谢

首先，有积极的工作态度，给人一种感觉，你非常想得到这份工作，并且能通内过自己的努力做的很容出色，为公司盈利！
其次，有良好的沟通表达能力，销售就是和人打交道，更何况是做知识产权，做知识产权是有“霸王条款”的！很不容易！
最后，考官会问你以前做过吗，你把自己的签单的经历给考官讲下，要光辉一些！
呵呵，我以前做过知识产权，销售很辛苦，但是很有前途！祝你成功！

❾ 面试项目经理会有哪些面试问题

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下： 1.项目管理软件工具知识 2.编制项目计划的技术 3.人员管理技能 4.沟通技能 5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。