Ⅰ 知识产权与企业发展的关系
一个企业的发展壮大离不开对自身知识产权的重视和保护，反过来知识产权又对企业的发展具有强大的推动作用。
Ⅱ 企业要成为知识产权创造的主题,同时也要在那个方面扮演重要角色
一、知识产权服务体系
知识产权服务主要分为两大领域，一是知识产权信息服务，二是知识产权法律服务。
（一）知识产权信息服务
主要集中在知识产权全部种类的针对性权利保有情况及其分析、监测、评估，以及知识产权个性化服务定制，诸如创新应用、保护战略规划、战略布局、商业竞争优势、政策分析、专家解读论证等，全面覆盖国内外商标权、专利权、著作权、植物新品种权、集成电路布图设计权、产地标记权、商业秘密权、商号权，打造知识产权信息资讯新媒体平台，吸纳全球知识产权从业者、专家学者、律师、法官、知识产权项目创业者为读者群体，以此成立知识产权学院、知识产权线下活动征集、知识产权企业联盟会员制等，实现信息服务下的可持续发展及其盈利模式。
（二）知识产权法律服务
提供覆盖知识产权全部领域的法律咨询、谈判机制与合作框架协议/合同订立、申请/注册/登记、异议/复审、民事诉讼/行政诉讼/刑事诉讼、知识产权质押/评估、并购/重组、股份/期权、其他争端解决等。提供知识产权法律服务线上线下无缝对接，优化流程体系，并满足用户个性化法律服务需求。
从信息服务到法律服务，全面实现一站式、一体化，互联网、移动互联网全面覆盖，完善知识产权服务生态链。
二、知识产权电商体系
整合信息服务、法律服务、保理服务、在线申请、监测、权利检索、交易等诸多环节，从应用层、平台层、网络层、感知层全面实现有效对接，包含快速整合平台、共享数据库平台、数据交换平台、综合运行平台、大数据抓取分析与云计算平台等，提升并优化用户体验，打造知识产权全球视野的“今日头条”。
三、知识产权保理体系
针对知识产权交易环节开发保理服务系统，实现知识产权供应链融资，打造知识产权金融，满足平台用户资金需求。电商平台入驻用户，根据一定的资信评估，分配一定的信用额度，通过引入的银行机构放贷，实现知识产权交易环节的快速运转，解决用户资金需求。
四、知识产权创业孵化器体系
面向知识产权领域创业者，提供技术、信息、资金、项目支持，加速项目转化，精准对接知识产权产业的大众创业、万众创新。
五、知识产权创意集群产业园
打造知识产权地产模式，形成立足全国、辐射全球的知识产权创意集群产业园，服务知识产权产业链，发挥知识产权企业集群互联互通、高效对接、快速转化、便捷交易等优势。
六、知识产权期权交易平台
设立知识产权股份/期权转化，构建期权交易平台，全面搞活知识产权权益效能，让知识资本充分对接金融资本，运用金融资本模式经营知识资本，创造知识产权新业态，引领知识产权创造性发展。
通过知识产权产业战略新兴体系的全方位构建，转变知识产权产业结构，创造知识产权新经济，并为市场提供全体系的知识产权服务，包括知识产权领域网址导航服务，为企业提供最前沿、最全面、最高端的知识产权服务，助力企业尤其是高科技企业形成核心竞争力，并助力中国向知识产权强国迈进。
Ⅲ 企业知识产权包括了哪些方面
企业知识产权包括：（一） 专利权（发明、实用新型, 外观设计）；（二）商标版权：单位注册商标和权服务标记；（三）著作权（版权）：主要包括工程设计、产品设计图纸及其说明、计算机软件、集成电路布图设计：摄影、录像及其它图形，文字等创作作品,以及图书资料，教材、大型摄影画册等编辑作品。 (四）商业秘密：指不为公众所知悉能为单位带来经济利益，具有实用性并经单位采取保密措施的技术信息和经营信息。主要包括非专利技术，有关科研、设计、生产、管理、市场；财务等技术信息和经营信息。 (五)其他
Ⅳ 如何理解强化企业创新主体地位和主导作用
作为市场主体的企业，最了解市场和消费者需求，对市场供求关系和创新需求最为敏锐，最能发现和把握创新的方向，是科技与经济紧密结合的主要载体。
企业自身具有技术创新的内在需求和属性，如果没有创新，企业迟早会被日益发展的市场所淘汰。
同样，如果没有企业的运用，科技成果都难以成为现实生产力。
企业在创新活动中的主体地位和主导作用集中体现为，它是研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，是技术创新风险的承担者，同时也是创新利益的最大享用者。
Ⅳ 为什么要强化企业自主创新的主体地位
其中，对自主创新主体地位的认识还存在一定分歧。部分人士认为，现阶段我国主要的创新资源多集中在高等院校、科研机构，在科技体制改革尚未完全到位时，企业还难以成为自主创新的主体。但越来越多的人开始意识到，在现代市场经济中，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，是一种必然的选择。
1、从技术创新的内涵来看，企业是创新的主体。自主创新不完全等同于自主研发，其关键是要将创新成果转化为现实生产力。在市场经济条件下，企业在创新方面更为有效，因为它贴近市场、了解市场需求，具备将技术优势转化为产品优势、将创新成果转化为商品、通过市场得到回报的要素组合和运行机制。同时，在市场竞争压力下，企业家较之科学家，对通过自主创新提升竞争力与创造效益、谋求企业的发展壮大更为迫切。正是企业所具有的这些内在需求和属性，决定了它在创新中的主体地位。
2、从世界各国的经验来看，企业是创新的主体。西方国家的工业化历史进程表明，正是由于一大批企业通过不断的技术创新，把发明或其他科技成果转化为市场需要的商品，把知识、技术转变为物质财富，形成规模产业，推动了产业结构的优化升级。同时，企业的不断发展，能形成新的研发投入，从而促进技术的更新和突破，实现经济与科技发展的良性循环。
3、从目前的趋势来看，企业是创新的主体。数据表明，尽管世界各国政府都在增加研发资助，但企业的研发投入往往增长更快。企业研究人员的数量，也随着企业研发支出的快速增长而相应增加。创新资源在企业集聚的趋势，在一定程度上反映了企业创新主体地位的事实。
今天我们强调自主创新，是在创新的基础上进一步强调中国的发展不能一味依赖外来技术，必须掌握一些能够在市场创造竞争优势的关键技术和知识产权。因此，在新的发展起点上，对于自主创新的瓶颈问题，我们必须头脑清醒。
一是企业自主创新的主体地位缺失制约了我国自主创新能力的提高。据统计，我国大中型工业企业研究开发经费占销售额的比重不到1%，远低于发达国家2.5%—4%的水平。我国拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三，98.6%的企业没有申请专利。无论是从创新投入还是产出看，我国企业在技术创新活动中还不能发挥主体作用。这一现状，导致了产业重大关键技术瓶颈难以突破，自主知识产权少，直接制约了国家自主创新能力的提升。
二是企业自主创新主体地位不突出使经济发展方式转变“难上加难”。在传统的技术供给模式下，企业相对处于配角的地位。一些具备市场前景的科技成果，由于技术转移机制的不健全而不被企业所知，从而难以转化为现实生产力。因此，大多数企业在发展中仍处于外延式扩张的状态。
三是企业自主创新主体地位确立的延迟有可能使我国无法跟上科技革命的步伐。当前，世界新技术革命正在孕育，科技成果转化、产品更新换代的周期越来越短。为了保持技术领先，实力雄厚的跨国公司在全球范围内优化配置创新资源，加快知识产权布局、抢占技术标准。相比之下，由于我国企业实力普遍较弱，国内新兴技术领域的一些成果，多被跨国公司购买。这种局面的过多出现，将使我们错失可能的机遇。
四是企业自主创新主体地位的动摇将会固化我国在国际产业分工体系中的不利地位。在经济全球化的趋势下，国际产业转移来势凶猛。尽管我们因此扩大了出口，增加了就业，但加工组装为主、低附加值的局面使企业无法积累创新必需的资金，也难以真正掌握先进技术。与此同时，一些原本具有创新基础和潜力的国内企业，在外资企业的打压下，人才逐步流失，更加难以争取有利的国际分工地位。
当前，强化企业在自主创新中的主体地位，应积极采取多种手段：1、引导和支持创新要素向企业集聚。2、注重发挥国有企业的重要作用。
Ⅵ 企业知识产权战略规划该怎么写
企业知识产权培训、品牌战略规划、知识产权转让交易、交叉许可、评估价值、诉讼...这个我倒不清楚，注册的过程应该是不太简单的，你可以去网上查查，这个还是...
Ⅶ 企业对于知识产权应该怎么
一、知识产权战略是企业战略的重要构架
在现代管理中，企业战略是企业基于未来内外部条件变化作出的预先安排。不同企业，战略层次不同，一般分为公司战略、竞争战略和运营战略三个层次。公司战略是公司高层指导和控制公司行为的纲领，解决公司经营理念、产业范围、资源分配和国际化等问题。竞争战略是企业产品或服务的市场竞争。运营战略指上述两大战略的贯彻或流程。因此公司战略和竞争战略构成企业战略的框架。
公司战略是总战略，可表现为：稳定性战略，指企业持续性地向同类型顾客提供产品或服务。增长战略，指提高销售额，扩大顾主和市场份额等。收缩战略，是减少经营规模或范围。组合战略，是指同时实行上述若干战略。以上战略由企业利用已掌握的资源，分析优劣而确立。
竞争战略由美国哈佛大学工商管理学院MichaelPorter提出，他认为，管理的成功取决于选择正确的战略，而正确的战略与组织和产业的形势相适应，也就是能建立起保持高于产业平均生产水平的竞争优势。他总结道：管理必须选择一种能给企业带来竞争优势的战略，诸如成本优先、别具一格或专一化战略。成本优先必须是成本的领导者；别具一格战略强调高超的质量、非凡的服务、创新的设计技术专长或不同凡响的商标形象；而专一战略则集中在成本专一化和差别化的空间。不管采用何种战略，要保持竞争优势，一方面要跟上产业演变的步伐，另一方面必须阻挡来自竞争对手的侵蚀。企业建立某些障碍使仿制者难以得手，可利用专利或版权减少仿制机会，或与供应商订立专供合同来限制其向竞争对手供应渠道等。因此，竞争战略体现了公司战略的动态变化，也是公司战略确立和调整的核心。知识经济条件下，拥有知识产权成为企业的核心竞争力。知识产权战略是21世纪企业战略的先导，是企业立足市场的利器。
二、
知识产权战略要求企业考虑知识产权的开发、利用和保护，并将其上升为战略来设计，建立相应的知识产权管理制度。知识经济时代，知识产权成为新的经济增长点。知识产权对经济的增长不会自然产生，它要通过制定和实施知识产权战略，优化资源配置，激发创造热情，保持竞争力来实现。知识产权管理制度是知识产权特有属性在管理行为中的具体化，成为知识经济环境下企业管理的新形态。
通常，知识产权管理可从下列几方面展开：制定战略。根据不同的知识产权类型制定相应的知识产权战略，如专利战略要求确立专利开发、调查、申请或实施等制度；商标战略要求商标设计、注册、使用和保护常规化；版权战略把握版权的使用和保护。设立管理部门。在组织构成上按不同知识产权类型进行分组，并将其归属相关的部门，如将其隶属于研发部门或法务部门等。管理制度的建立。知识产权制度的建立可细化成几个部分：新员工的知识产权背景调查制度；知识产权资料管理制度；知识产权奖励制度；知识产权培训制度；知识产权审检制度，包括产品、合同等的审查和检验；保密制度，如与员工订立保密协议，在规章制度内确立保密条款等；评估制度，主要指知识产权评估的标准和程序。知识产权战略是企业管理的重要构架，是知识经济环境下企业经营的要义。
三、知识产权战略的迫切性
21世纪是知识经济社会，知识经济是用更先进的技术提高生产效率，创造出更多的产品。谁掌握最新的技术、知识，谁就具有更强的竞争力，集中表现为知识产权的掌握量和先进度。其特征是创新导致价格倍增，资本追逐知识，知识对价值的贡献比重增加。创新是企业的生命，创新的产生和成长依赖知识的滋养和孵化。企业为追逐利润在此表现的更为突出和迫切。知识产权成为企业的核心竞争力，世界五百强企业发展的进程是对此最好的诠释。在国内，且看各跨国集团在我国的跑马圈地，占山为王，多半凭借知识产权优势占领市场。如，早在1994年，百事可乐与四川天府可乐合资，百事以参股60%控股，并停用“天府可乐”，使被认为民族饮料象征的天府可乐悄然退出市场，而百事可乐行销市场。1999年，北京亚都科技集团被微软以侵犯软件著作权为由起诉；继而思科公司对我国著名软件企业华为公司提出侵犯知识产权指控。微软则利用其技术优势，形成在我国软件行业的高端市场。2004年初，德国汉高公司收购上海轻工集团“熊猫”品牌，启用汉高牌并停用“熊猫”。这些案例凝聚了我国自有品牌痛失市场的教训，也是跨国企业成功发展的惯用模式。这种模式的背后是企业知识产权战略的支撑。在知识产权战略的引领下，这些企业在新兴市场的开发上循序渐进，先是放水养鱼，继而步步为营，最后达到市场通吃的目的。
我国企业要立足于市场，不断提升竞争力，必须确立知识产权战略。知识产权战略是知识经济对企业管理的新要求，是知识经济环境下企业发展的必然。就国内企业而言，海尔集团不断发展之路就是很好的证明。海尔借助自有知名品牌和不断创新的技术，研发不同市场的产品，将市场拓展于全球不同的地区，使其成为中国知名品牌的一面旗帜。相反，急功近利的模仿与复制，除了遭受侵权之诉之外，永远只能给别人做嫁衣，替他人打工。
此外，确立知识产权战略，也是市场的呼唤。“入世”以来，国际知名品牌大举进入我国。2001年，世界五百强企业对我国投资达468.8亿美元，其中已有400多家进入中国。世界五百强是代表了全球先进生产力水平及企业组织管理水平和经营理念的强势企业群体。这些企业在对我国进行投资的同时，大量申请取得知识产权，企图建立和维持对相关领域的独占。但是，近年
为跨国企业的有力竞争对手。跨国企业在知识产权方面，采用综合战略措施，用商标、专利、版权及商业秘密立体交叉地展开对我国市场的争夺攻势，使我国企业面临诸多跨国企业的知识产权争讼。我国企业要在此环境下生存，必须寻求包括知识产权战略在内的各种途径，确保市场地位。在国内外企业云集的我国市场，市场呼唤企业尽快建立自身的知识产权战略，保护我国经济良性发展，更为企业赢得一份竞争的席位。我国企业知识产权战略的定位
在纷繁复杂的知识产权纷争面前，我国企业只有建立多方位、立体化的知识产权战略系统，才可能在日益激烈的竞争中化被动为主动，提高企业的核心竞争力，保持企业的持续发展，实现利润最大化。为此，企业的知识产权战略着力定位于知识产权的研发、取得、合法有效的利用和保护若干方面。具体概括如下：
品牌战略
知识经济时代，企业的品牌战略要求企业在市场营销方面确立全面的品牌意识，打造自有品牌，制订和采取保护品牌的制度与有效措施。
首先，强化商标意识，着力打造民族品牌，争取市场；同时，落实自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商标开发设计、申请和保护机制。将品牌的开发和利用列入企业目标管理的项目之中，并由企业研发部门、法务部门等职能机构将其制度化进而监督实施。
其次，洞悉市场竞争动向，尤其是竞争对手的发展状况，掌握跨国企业在华的商标战略，修正自己的商标战略。利用国内外市场资源，进行跨国经营，使品牌向全球发展，以商标的国际化带动知识产权战略。品牌战略一个不容忽视的内容是对驰名商标的保护。在我国，长期对知识产权缺乏了解，对商标的保护往往被忽略。我国具有悠久的历史，数百年来历炼了众多的民族品牌、字号，成为赢得市场的金字招牌，如“五粮液”、“同仁堂”、“吴良材”等等。其中一些是未经注册的驰名商标。一些投机取巧者在国内、外抢先注册，使这些品牌本应有的市场受到限制，甚至被扼杀。企业对驰名商标管理，一是形成制度化的使用机制；其二在遭遇被抢注时，快速反应，熟练运用驰名商标保护制度。
技术创新战略
创新才有发展。企业若要长远发展，首先要培养创新能力，鼓励开发研制自己的核心技术。在思路上，将跟踪和模仿为主的初级模式调整为以自主创新为主的发展模式；在资源分配上，加大技术投入，提高开发费用在销售收入中的比重，完善研发机制，突出研发与技术升级的地位。
另外，在专利已经划地为牢条件下，企业可以通过对引进、消化、吸收及再创新，开发围绕核心专利的应用性专利技术，形成对原核心专利的包围，利用交叉许可，谋求自身的发展空间。企业还可以采取企业跟随战略，把握市场技术动向，注意新技术对市场的潜在影响，分析新技术与企业产品的延伸可行性，认为有市场价值时跟随开发。
企业可以充分利用公有技术，结合企业特点进行技术改造，特别是注意追踪了解新近失效的专利技术，发现有应用价值的及时利用加以开发。总之，技术创新可以有多种途径，但确定创新战略是第一步。
专利、商业秘密保护战略
“入世”以来，美、日等技术大国屡屡利用知识产权大棒对我国提起专利侵权之诉。据报道，近三年来我国企业因知识产权纠纷引发的经济赔偿累计超过10亿美圆。面对跨国企业来势凶猛的知识产权策略，实施专利保护成为企业发展的护身符。
在企业内部设立专门的知识管理机构，构建知识产权保护网络。开通专利文献检索渠道，了解最新专利信息；对相似技术由专业人员进行侵权分析，避开侵权技术；了解本行业技术发展趋势，确保企业技术研发的方向和合法性。
普及知识产权常识，增强员工知识产权保护意识。将知识产权保护制度的遵守列入员工目标管理和绩效考核项目，使之成为日常的工作规程。
加大专利申请力度，对专利及早申请，并在基本专利四周设置大量技术原理基本相同的不同权利要求范围的权利，以增加专利申请的数量，扩大专利保护的权利范围。一些企业已经取得了可喜的成绩，如：就2003年，华为公司申请专利达1551件，中兴通讯达640件，占了我国IT行业专利申请的半数；在数字电视行业，康佳和创维也突破跨国企业的专利围困，申请一批核心和外围专利。
商业秘密往往不被重视，一般只在发生损失时，才仓促应对。事实上，商业秘密的分布非常广泛，不仅指技术秘密、技术诀窍，更大范围地存在于企业商业运作中的各种经营信息，如客户名单、货源渠道等；而且，在创新过程中形成的大量初级技术尚不足以专利来保护的，往往成为商业秘密保护对象。如软件企业的源代码等。
近年来，因企业员工流动而造成商业秘密泄露案件时有发生，显示出企业的战略盲区。首先，企业应加强内部管理，制定严密的保密制度，订立保密协议；并将商业秘密保护作为企业保卫工作的目标管理和绩效考核项目之一。其次，强化对企业员工的职业道德教育，落实泄密后的处置方案，构建企业安全防范网络。同时，在引进人才时，除了解其教育、技术等背景外，还应审查其带有的技术或秘密的知识产权状况，在掌握其合法性的条件下再决定是否引入，也是商业秘密战略的内容之一。商业秘密保护战略更大限度的构筑起企业的知识产权保护网。
总之，知识产权战略成为21世纪企业的鲜明特征，是知识经济对企业提出的客观要求。知识产权战略要求企业加强知识产权战略管理，树立品牌意识，洞悉发展趋势，立足技术创新，健全保护机制，构建起立体化的企业知识产权保护体系。
Ⅷ 企业名称权是不是知识产权
企业名称即商号，要看它是否是知识产权，就要看你的商号与商标是否一致，一致当然可以使用知识产权来保护，若是不一致，则不能用知识产权进行保护，因为商号只能在注册的领域进行保护
Ⅸ 企业为什么需要知识产权
在实践中，很多中小企业认为专利与自己无关，认为专利不能创造任何直接的价值，而专利申请过程繁琐，费用高昂，专利战是那些大公司才需要考虑的，小公司不必为此费心。
其实，抱有这样看法的人本身并没有意识到专利对自己的公司有多么重要。
尤其对于研发型公司而言，专利更是必不可少的。
首先，中小企业需要用专利保护自己，给自己做一个防护罩。中小企业的特点是：成立时间短、经营规模小、资金不足。面对这些困境，如果在创业初期，没有自己的特色产品或者技术，很容易出现激烈的同质化竞争，这样就不能及时把握主动权，陷入被动竞争境地。而拥有一定技术时，需要及时对技术方案进行专利保护，避免因对方侵犯自己的技术秘密带来经济损失。同时，专利也是企业很好的宣传亮点，如果企业拥有自己的专利群，在与客户进行合作时，往往能得到对方的信任。此外，很多公司的产品需要出口，是否拥有专利权决定了产品的出口地范围的大小。
其次，中小企业在申报项目时，专利是一个重要的衡量指标。在申报创新基金、高新技术企业认证、专项基金等项目时，往往要求专利的数量。如果能够在申报前有自己的专利群，就不至于临阵失措。专利的价值当然不止项目申报这么简单，根据相关法律规定，专利权可以入股并且经评估后融资贷款。
2012年，武汉格莱美公司通过专利权达到上亿元的融资贷款，创下全国专利权质押贷款最高金额。并且，作为公司资本的一部分，专利权可以转让、买卖与许可实施，从而收取专利费用。
再次，对于中小企业们所担心的专利费用问题，除了申请时可以费用减缓以外，授权后，各地的知识产权局都有专利资助政策。公司申请，按照减缓后全程申请费，实用新型与外观设计从申请到授权为500多元，发明从申请到授权为1500多元，而授权资助则可以完全把申请费用抵消。至于以后每年的年费，授权前三年都是减免的，从第四年开始虽然逐年增长，但是对于一个企业来说至多几千元，如果不想缴费则大可放弃权利或者转让。作者：曾弟朱诗恩作者单位：北京清亦华专利事务所武汉分所