企业知识产权发展的阶段包括

A. 申请专利经过哪些阶段

申请专利要经过三个阶段，即专利检索阶段、专利申请所需资料的准备阶段、申请专利在提交专利局后进行的阶段。

1、专利检索阶段

任何专利在申请前，都必须要经过检索这个阶段，通过对目前世界上各中免费的文献资料进行大量的查询与检索，排除相同存在的专利内容，防止研发同样的技术，这就是专利检索。发明人申请专利检索的意义就在于，可以在一定程度上提交自己专利的审查通过率。

2、专利申请所需资料的准备阶段

不同类型的专利，所需准备的资料也不一样，大致上包括了申请书、说明书以及附图等三个方面的准备。无论是哪种资料，假使发明人的撰写出现错误，或是书写的格式、所用纸张、信息资料的填写等不准确，都极有可能导致专利后期申请失败。

3、申请专利在提交专利局后进行的阶段

发明专利需要经过申请、受理、形式审查、公布、实质审查、授权公告等数个步骤。而外观设计专利以及实用新型，却仅需要经过受理、审查、授权等三个步骤。

其中假使申请人的发明，不符合其中三项专利授权的条件，就会被驳回，申请失败，这时候发明人通常都有修改后重新提交申请，以及提出复审两种选择。

(1)企业知识产权发展的阶段包括扩展阅读：

经受理后的专利申请按照规定缴纳申请费的，自动进入初审阶段。初审前发明专利申请首先要进行保密审查，需要保密的，按保密程序处理。

发明专利申请从发出初审合格通知书起进入公布阶段，如果申请人没有提出提前公开的请求，要等到申请日起满15个月才进入公开准备程序。

发明专利申请公布以后，如果申请人已经提出实质审查请求并已生效的，申请人进入实审程序。如果发明专利申请自申请日起满三年还未提出实审请求，或者实审请求未生效的，该申请即被视为撤回。

专利复审程序是专利申请被驳回时，给予申请人的一条救济途径。根据《专利法》第四十一条的规定，专利复审委员会对复审请求进行受理和审查，并作出决定。

复审请求案件包括对初步审查和实质审查程序中驳回专利申请的决定不服而请求专利复审的案件。只有专利申请人才有权启动专利复审程序，而且必须在接到驳回通知3个月内向国家知识产权局专利复审委员会提出。

B. 项目技术及知识产权状况里面的项目阶段是什么意思。项目是研发食品机械的。里面有项目阶段。

一般来说经历4个阶段，1.决策阶段: 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进版行可行权性研究及必要的先行试验，做出开发决策的工作阶段。2.实验室开发阶段:是进行样机开发、样机试制并完成全部开发文件的工作阶段。3.生产试制阶段：是通过生产试制（小批量试制），验证开发文件、工艺文件和工装图样的正确性，并完成样机鉴定的工作阶段。4.批量投产阶段：是工艺、工艺装备定型，并具备投产条件的工作阶段。

C. 在进行高企认定申报资料填写中，获得知识产权数量是指公司哪一时间阶段所获得的

一、对于公司在哪复一时间阶制段获得知识产权，在《高新技术企业认定管理办法》中对于此方面没有明确规定，但是有些地方会要求是近三年获得的，具体要看地方要求。
二、需要注意的是，虽然对于获得时间没有要求，但是申报高企认定时知识产权一定是在有效期内的，另外如果获得的时间较长，技术先进性评分可能会有影响，建议还是用近三年的知识产权成果。

D. 如何实现企业产品立项与研究开发阶段的知识产权管理

在产品立项和研发阶段就应该重视知识产权的做法是对的，这个阶段的主内要工作是做好产品的前期容专利规划工作，如专利布局、专利风险规避等~避免产品成型后被抄袭或侵犯其他公司的专利~造成企业的资源浪费！
关于如何做好这个阶段的知识产权管理，这个话题现在很难给到一个具体明确的答案！这个得需要了解分析公司目前的知识产权状况、产品的情况、目前市场竞争情况等，然后才能给到可行性的建议！方便的话，可以跟我们知识产权顾问进一步交流下~谢谢

E. 知识产权管理体系在哪几个阶段进行实施和运行控制

你可以看下，这些就是知识产权管理体系贯标的流程：
1、贯标启动：
成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
如果您的企业是找了咨询机构，那这个培训就由咨询机构来给您企业做，一般来说，在你们签订协议之后，他们就会立刻安排。
2、调查诊断：
调查企业基本信息、组织架构、相关制度、诊断企业知识产权管理现状。
这个如果您企业找了咨询代理机构的话，他们也会协助你们进行诊断的，因为很多企业不太知道去梳理这些资料信息，必须有一些部门有一些外力来推动才能更好更快的完成，但是这个是企业内部自己的信息，所以重点还是企业而不是咨询代理机构。
3、体系构建
制定企业知识产权方针、目标、策划企业知识产权智能架构、构建企业知识产权管理体系。
4、手册编写
编写企业知识产权管理手册、按质企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
5、发文宣贯
颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
6、实施运行：
运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运营检测。
7、内部审核：
企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项才去纠正和改进措施。
8、管理评审：
企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

F. 企业知识产权管理处于企业生产经营的什么阶段

提问者，企业管理是对企事业单位等组织的生产经营活动进行规划、组织专、管控等属，按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面等，包含了战略管理、营销管理、商战谋略、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。

企业知识产权管理是对企事业单位等组织的生产经营活动中涉及知识产权（专利、商标、著作权、计算机软件、集成电路布图设计、植物新品种、地理产品标志、反不正当竞争、知识产权海关、展会知识产权、商业秘密、遗传资源、民间艺术、商誉、商号等等）进行规划、组织、管控等活动的总称，按照层次上下划分为：知识产权决策管理、知识产权经营管理、知识产权执行管理等，包含了知识产权战略管理、知识产权营销管理、知识产权财务管理、知识产权资本运营、知识产权人力资源管理等内容。

可见，企业知识产权管理属于企业管理中的各个层级和方面，同时知识产权作为重要的企业无形资产，其重要作用和地位等同于企业命运，知识产权是成功企业家制胜法宝，在这个意义上企业知识产权管理更侧重于企业管理中的战略管理。

如题，企业知识产权管理处于企业生产经营的战略策划和执行阶段。

G. 研发和生产阶段如何充分识别相关的知识产权

涉及到产品的经营实体型企业，必须在设计、研发、样品初期或成型后，首先规划做好相关专利、商标等知识产权申请保护后，再将产品推向市场，防止侵权纠纷以及维权最大化。

H. 发明专利的审查阶段包括哪几个阶段

发明专利的审查阶段包括哪几个阶段，发明专利的审查程序相比于其他两种类型的专利稍显繁琐，小编为大家介绍发明专利的审查阶段包括哪几个阶段。发明专利的审查阶段如果大家需要专业的专利服务，八戒知识产权帮您支招！八戒知识产权知识产权业务发展迅速，专注商标、专利、版权、域名等知识产权业务方向，八戒知识产权专利申请，专利转让代理服务受业内认可，您有专利转让，专利申请的交易的需求，就赶快咨询八戒知识产权客服。发明专利的审查阶段包括哪几个阶段1、受理阶段专利局收到昆明发明专利申请后进行审查，如果符合受理条件，专利局将确定申请日，给予申请号，并且核实过文件清单后，发出受理通知书，通知申请人。2、初步审查阶段经受理后的专利按照规定缴纳专利申请费用的，自动进入初审阶段。初审前发明专利申请首先要进行保密审查，需要保密的，按保密程序处理。3、公布阶段发明专利申请从发出初审合格通知书起进入公布阶段，如果申请人没有提出提前公开的请求，要等到申请日起满15个月才进入公开准备程序。4、实质审查阶段发明专利申请公布以后，如果申请人已经提出实质审查请求并已生效的，申请人进入实审程序。如果发明专利申请自申请日起满三年还未提出实审请求，或者实审请求未生效的，该申请即被视为撤回。5、授权阶段发明专利申请经实质审查未发现驳回理由的，由审查员作出授权通知，申请进入授权登记准备，经对授权文本的法律效力和完整性进行复核，对专利申请的著录项目进行校对、修改后，专利局发出授权通知书和办理登记手续通知书，申请人接到通知书后应当在2个月之内按照通知的要求办理登记手续并缴纳规定的费用，按期办理登记手续的，专利局将授予专利权，颁发专利证书，在专利登记簿上记录，并在3个月后于专利公报上公告，未按规定办理登记手续的，视为放弃取得专利权的权利。发明专利的审查阶段包括哪几个阶段？更多详细知识产权知识和业务，可以拨打八戒知识产权在线客服。八戒知识产权致力专注知识产权领域，目前已获中国主板上市公司朗科科技创始人天使投资，香港主板上市公司金蝶国际投资。

I. 国家知识产权局面试中有几个阶段都是什么

面试可以分为以下四个阶段：

第一阶段：准备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈，例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好，是吗？”这样的问题，目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中，以便消除毕业生紧张的心情，建立一种和谐、友善的面试气氛。毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答，可利用这个机会熟悉面试环境和考官。

第二阶段：引入阶段。社交性的话题结束后，毕业生的情绪逐渐稳定下来，开始进入第二阶段，这阶段主要围绕其履历情况提出问题，给应聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似“请用简短的语言介绍一下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最大的收获是什么”等问题。毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备，回答时要有针对性。

第三阶段：正题阶段。进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等，因此，提问的范围也较广，主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息，提问的方式也各有不同。

第四阶段：结束阶段。主考在该问的问题都问完后，会问类似“我们的问题都问完了，请问你对我们有没有什么问题要问”这样的话题进入结束阶段，这时毕业生可提出一些自己想提问的问题，但不要问类似“请问你们在我们学校要招几个人”这样的问题，大部分单位都会回答你“不一定，要看毕业生的素质情况”，可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。