知识产权部架构

⑴ 国家知识产权局专利局专利审查协作江苏中心的组织架构

江苏中心设11个一级内设机构，分别为：办公室、党委办公室、人力资源部、审查业务部、机械发明审查部、电学发明审查部、通信发明审查部、医药生物发明审查部、化学发明审查部、光电技术发明审查部、材料工程发明审查部，设总审查师1名。各一级内设机构下设室级机构。
（一）办公室
负责制定中心财务收支计划并监督执行；负责编报中心经费预算和决算；负责制定和实施财务管理制度；负责税金缴纳工作；负责财务文件和财务档案管理；负责文秘和宣传工作；负责行政事务、资产管理、物资采购和后勤保障工作；
负责信息化建设和自动化设备的运行、维护及管理工作；负责安全保卫、消防和保密工作；负责处理突发事件；完成领导交办的其他工作。
（二）党委办公室
负责组织、宣传、培训和统战工作；负责党员和党务干部的日常教育、管理、培训及党员发展工作；负责纪检监察和信访工作；负责工、青、妇等群众组织工作；完成领导交办的其他工作。
（三）人力资源部
负责制定人事、劳资等方面的规章制度和管理办法；负责制定并组织实施人员招聘计划；负责制定并组织实施业务培训计划和考核方案；负责干部的聘任、培训和管理工作；负责人员调配、考核、合同和人事档案管理工作；负责专业
技术职务、等级审查员和等级职员的评聘工作；负责薪酬、社会保障和住房公积金管理工作；完成领导交办的其他工作。
（四）审查业务部
负责制定业务发展规划和年度审查计划；负责审查业务、审查质量的管理与协调；负责审查业务研究、专利技术分析研究和相关政策研究；完成领导交办的其他工作。
（五）机械发明审查部
负责机械相关技术领域专利申请的实质审查；负责PCT申请的国际检索和国际初审；完成领导交办的其他工作。
（六）电学发明审查部
负责电学相关技术领域专利申请的实质审查；负责PCT申请的国际检索和国际初审；完成领导交办的其他工作。
（七）通信发明审查部
负责通信相关技术领域专利申请的实质审查；负责PCT申请的国际检索和国际初审；完成领导交办的其他工作。
（八）医药生物发明审查部
负责医药生物相关技术领域专利申请的实质审查；负责PCT申请的国际检索和国际初审；完成领导交办的其他工作。
（九）化学发明审查部
负责化学相关技术领域专利申请的实质审查；负责PCT申请的国际检索和国际初审；完成领导交办的其他工作。
（十）光电技术发明审查部
负责光电技术相关技术领域专利申请的实质审查；负责PCT申请的国际检索和国际初审；完成领导交办的其他工作。
（十一）材料工程发明审查部
负责材料工程相关技术领域专利申请的实质审查；负责PCT申请的国际检索和国际初审；完成领导交办的其他工作。
（十二）总审查师
总审查师职责：负责指导制定中心审查质量标准、中心业务发展规划和年度审查计划；负责指导中心业务培训和学术研究工作；负责中心与专利局等相关部门审查业务的协调工作；完成领导交办的其他工作。

⑵ 知识产权体系覆盖组织架构图（图中标注申请组织总人数）

您好！来
知识产权体系覆盖组织架构自图可以根据申报认证的架构按实际情况作图，用word简单画一下也是可以的。
图中标注申请组织总人数，是指企业交社保的总人数。体系覆盖人数是指知识产权管理体系落实覆盖的人数，一般占企业总人数8成左右为宜，不要少于总人数的2/3。
以上回答供您参考，希望可以帮到您，欢迎您为我们点赞及关注我们，谢谢。

⑶ 我司想找一套完整的知识产权管理软件，要求是B/S架构的，请问哪家公司比较好

会博通知识产权及证照管理系统：

会博通规范化知识产权及证照管理是组织管理水平专的重要体现属

证照的科学化管理

分类与属性管理

会博通可自由定义知识产权及证照分类方法，并按照分类特性，自由配置知识产权及证照的属性，满足各种管理需求。

标签管理

会博通支持知识产权及证照条形码、电子标签（RFID）等唯一标识的关联，实现物联网化的知识产权及证照管理。

存放地点

会博通不仅可用文字标识存放位置，还可以图示化体现知识产权及证照存放地点，快速定位知识产权及证照。

数字化

会博通包括属性信息的标引、电子版的引入和证照原件的扫描录入等。快速设定属性模板，供登记时套用。

提醒服务

会博通根据年检、延期等知识产权及证照维护工作设定单次或周期性提醒服务，保障知识产权及证照的持续可用性。

搜索平台

会博通支持关键字搜索、二次搜索或组合搜索条件的高级搜索功能。

防扩散水印

会博通使用专用程序打开预览知识产权及证照电子版，不仅可设置显示防扩散水印，并可在打印时设置打印水印（如限定用途的水印标识）。

⑷ 《企业知识产权管理规范》基本架构包括哪些

利用资源将输复入转化为输出的任何制一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：
a）开发新产品，研发新技术；
b）提高产品附加值，扩大市场份额；
c) 防范知识产权风险，保障投资安全；
d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：
a)激励创造知识产权，促进技术创新；
b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；
c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；
d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。