知识产权团队介绍

⑴ 知识产权管理团队建设重要性

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我只能回答其中的其中商回标的问题。答

⑵ 中国国际贸易促进委员会专利商标事务所的管理团队

专商所的管理系统包括先进的计算机管理系统和一整套科学、合理的流程管理系统。作为专中国领先的知识产权属事务所，专商所成功地探索出一条自己的经营管理之道。
几十年的实践为专商所积累了丰富的经验，也培养了一支在知识产权保护的各个领域有着精湛的专业技能的执业人员队伍。特别值得骄傲的是，专商所所积极推动并参与了知识产权制度在中国的建立和发展，为中国的知识产权事业培养了大量的人才。
专商所的专业人员不断接受各种形式的专业培训和继续教育，以适应法律和技术的快速发展。这些培训包括为新代理人举办的内部培训、与有关业务部门举办的业务交流及各种内部学术活动。专商所选还派有一定工作经验的代理人赴国外法律院校、知识产权事务所或公司培训。已有约三分之一的代理人接受过这样的培训。此外，专商所代理人还积极参加各种与知识产权有关的国内、国际会议并在会议上发表演讲。

⑶ 创业团队的知识产权如何确认

有这么几种处理方式：
01无形资产评估作价出资
目前法规都是允许的，例如大牛公司出1001万现金占50.02%，团队技术请一家评估公司评估做价1000占49.98%，成立一个有限责任公司，董事会3人，大牛公司派2人，这个在有限责任公司阶段都ok，如果这个公司未来没有境内IPO打算也ok，如果计划境内IPO的不建议这种方式，无形资产评估作价出资往往将来在IPO前都要用现金进行置换。
《公司法》第二十七条
股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定。
02增资方式确认无形资产
团队先成立一家有限责任公司，注册资本小小的随意就好，比如100万，大牛公司增资1000万现金占增资后股权比例50.02%，1000万现金100.1万的部分进入注册资本其他899.9万元进入资本公积，合适时候来个资本公积金转增就是了，这个方案将来没有IPO的后遗症。
03章程约定
目标公司成立时，公司章程认定出资比例和股权比例的不同，大牛出了1000万现金，团队假定出100万现金，如果按出资比例，老板90.9%，团队9.09%，在公司成立时，在章程里直接约定股权比例老板50.02%，团队49.98%就是了。
有限责任公司阶段，《公司法》规定可以同股不同权。
《公司法》第四十二条
股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。

⑷ 齐悦国际知识产权代理是专业团队吗

还不错；我在他们公司注册了商标 很顺利就下来了

⑸ 如何打造高端知识产权专业人才团队

没高低端 1、行业属于高知识行业知识需求 2、知识产权内容商标、专利、著作权、商号权等内容丰富 3、涉及律师内容算律业者知识产权

⑹ 我公司委托其他团队开发软件模块，知识产权该怎样划分

这个就需要协商了 你应该一开始就协商好 开发后知识产权等 归我司所有 类似与软内著转让协议 就是对方放容弃 你是购买方想要全部知识产权 应当协商购买 例子：合同金额4万 本金额包含该模块所有权 还有就是假如对方不同意 你可以以开发申请人的身份 要求他申请的著作权的开发人员上加上你们 这样你们也拥有这个模块的知识产权 他们也同样拥有

⑺ 团队共同研发项目申请的专利归谁所有

在专利申请的过程中我们一定会遇到这种问题：双方合作开发的发明创造，最后专专利申请权到底归谁？属接下来小知就为大家回答这个问题。双方有约定的依照约定办理；无约定的，如果属于合作开发，申请权归各方共有，如果属于委托开发，则申请权归受托方。
根据专利法规定，两个以上单位或者个人合作完成的发明创造、一个单位或者个人接受其他单位或者个人委托所完成的发明创造，除另有协议的以外，申请专利的权利属于完成或者共同完成的单位或者个人；申请被批准后，申请的单位或者个人为专利权人。
根据合同法规定，合作开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于合作开发的当事人共有。当事人一方转让其共有的专利申请权的，其他各方享有以同等条件优先受让的权利。合作开发的当事人一方声明放弃其共有的专利申请权的，可以由另一方单独申请或者由其他各方共同申请。
申请人取得专利权的，放弃专利申请权的一方可以免费实施该专利。合作开发的当事人一方不同意申请专利的，另一方或者其他各方不得申请专利。

⑻ 苏州有没有专业的知识产权团队急求推荐！！

国浩律师（苏州）事务所有专业的知识产权团队，可为您提供全面的专业知识产权法律服务，工业园区圆融星座28楼，详情可到所咨询。

⑼ 广州创品知识产权公司的知识产权分析评议实施团队一般包括哪些成员

创品知识产权分析评议实施团队通常由项目负责人、信息检索人员、分析研究人员、行业专家等组成。

⑽ 什么是团队理念

高效团队

组织行为学权威、美国圣迭戈San Diego大学的管理学教授斯蒂芬·罗宾斯（Stephen P. Robbins，1994）认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。作为一支高效团队，罗宾斯给出了以下8个基本特征：一是明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；二是相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；三是相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；四是共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神；五是良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流；六是谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能；七是合适的领导。高效团队的领导往往担任的是教练或起着后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属；八是内部与外部的支持。既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。

基于罗宾斯对高效团队的定义，如何以知识解决模式来有效达成呢？

首先就知识解决的架构而言，目的就是为了提升绩效。这也是任何一个团队的工作目标与达成的衡量指标，因此，在组成团队之初，必须使所有成员充分理解团队的目标及任务。在操作过程上，分别从战略性、竞争性、目的性这3个知识解决的方式，由核心能力营造出竞争强势，创造与实现新的市场价值。这个过程是基于隐性知识和客户关系为基础，并以行动第一原则、组织学习原则、知识生态原则、知识共享原则这4大原则作为实践铁律的。

知识解决的标准流程是：1、创设知识平台；2、创造新知识；3、转移新知识；4、共享新知识；5、创造新价值。以下，将按照知识解决的操作流程，具体应用于罗宾斯的高效团队组建上，以印证知识解决模式在企业应用的实战意义。

每个不同类型的团队组成，即是通过一系列互补的技能和知识的结合，所构建出来的核心能力，这是绝对超越个体能力的。一般说来，团队人员的能力至少要有3种：技术、人际关系以及决策；从性格上也必须包含：好奇、耐心、有条理、挑剔、敏感、负责、叛逆、性急这8种个性。但是，如何从其本身的性格、处事方式，以及具备的能力上来决定与安排其在团队中的角色呢？根据当今世界上Team work及Team building的英国籍顶尖专家梅雷迪恩·贝尔宾R．Meredith Belbin博士1996年在《管理团队成败启示录（Management Teams: Why they succeed or fail）》一书中的研究，一个成功的团队通常需要有以下角色存在：主席/协调人、塑造者、种植者、监测评估者、资源调查者、实施者、团队协作者、捕鱼人等8种角色。而在团队中（特别是规模足够大的），担任何种角色通常是由员工的性格特征和一定的后天训练决定的。因此，在确定团队成员时，要考虑哪些人员可以承担起团队中的哪个或者哪些角色；如果暂时缺少部分角色，哪些人员可以被培养为那些暂缺的角色。这8种角色的描述如下：

主席/协调人：与其说他们是专家型或者具有创造性的，不如说他们纪律严明、轻重分明和能力均衡。其职责是挑选人才，倾听其意见建议并激励之，作凝聚和协调员工的努力。
塑造者：特征是项目领导，性情外向，能有力地推动任务的进展；其力量来源于个人动机和对任务的激情。
种植者：是原创思想和建议的来源，团队中最富于创造性和最聪明的成员，但可能对细节不很关心；他们需要激励和引导，其才能才得以发挥到极致。
监测评估者：进行检查工作并指出论证中缺陷之处的人。擅长分析甚于创造。
资源调查者：让团队与周围世界保持联系的联络人。受这一职责吸引的人趋于外向，并很受人欢迎。
实施者：把思想具体转化为行动时间表的实践组织者和管理者。
团队协作者：受人喜欢和欢迎，通过鼓励、理解和支持来让每个人保持前进。
捕鱼人：没有他的话，团队可能永远都不会按时完成任务。对任务的严格跟踪是很重要的，但不总受人欢迎。
换句话说，选择技术型人才虽是重要的，但要保证他们中间有人能担任其他重要的职责。此时必须导入战略性知识解决方式，挖掘企业核心智力资本，进行归核管理，将人员在团队中的定位，依据其人格特性、专长能力，布建在整个团队任务中的有利战略位置。具体来讲，就是挑选好协调人（一般在组织中我们称为知识总监或知识专员），其职责就是全过程组织、纪录、激励和控制知识的正向流动与共享，直至解决方案的形成。

需要解释的是，知识解决的基本理念就是“问题的解决是知识流动与共享的结果”，知识流动得越充分、共享得越充分，执行的力度就越大，当然效果也越好。这个协调人的首要任务就是必须要确定“谁”知道“什么”，可以通过建立“知识地图”和“知识库”来帮助解决；第二，如何让知道“什么”的“谁”愿意贡献出来，可以通过营造“知识文化”和“内部营销机制”来帮助解决；第三，如何让个人隐性知识显性化，可以通过“结构分析”、“编码技术”来帮助解决；第四，如何提高让群体都能接受和理解，可以通过“知识转移”和“组织学习”来帮助解决；最后，如何更好地创造群体的隐性知识，可以通过“知识门户”、“实践社区”来帮助解决。因此，我们必须认真分析一下知识解决每一步的方案形成与取得过程。

五步为营

在第一步的“创设知识平台”中，知识解决采取的是协调人与问题解决者和利益相关者共同讨论相关知识问题。如果没有共同的知识基础，无法引导后面的知识的获得和转移。这里可能会花费大量的时间，但这是一个战略性投资，对导向目标的问题及后续更多相关问题的解决，有着极大价值的奠基贡献。这可能需要企业做一些知识审计分析、知识缺口分析，以及知识结构分析等基础工作。因此，必须建立和使用知识地图，以及建立知识库。

知识地图，顾名思义是组织内部知识的分布图，或称知识黄页。它是用来描述组织内有哪些知识、谁拥有、谁创造，从哪里可以获取，如何得到的目录结构图。它不仅可以告诉当前组织的知识水平和发展状况，而且可以为组织如何管理知识提供指南。

知识地图的主要作用在于：

节省知识获得的时间和成本；
提高知识获得的准确性；
提高知识创造的机会概率；
鼓励知识创造者和拥有者；
促进知识共享与共同进步；
提供知识重点和学习方向。
因此，建立知识地图是开采团队知识的重要工作。

建立知识地图，可以按照下列几个步骤来进行：

按照不同知识的体系和要求进行分类；
对不同知识进行客观公正的评价；
对关键知识与核心知识重点推荐；
尊重知识产权保护技术秘密；
建立知识目录；
正确使用网络技术和查询工具。
Daniel R．Tobin（Networking Your Knowledge，Management Review，April 1998）认为，企业知识库由以下一些知识组成：

企业基本信息，包括公共关系信息、年度报告、出版物、企业总体介绍等；
企业组织结构信息，包括地址、代理商、分公司、服务中心等信息；
产品和服务的信息，包括技术专长、服务特点等；
基本流程的信息；
关于专利、商标、版权，使用其它企业技术 摘自：网络