知识产权下沉一线

❶ 格力集团就知识产权保护意识方面该怎么做

知识产权保护意识是项全民运动，而非局部运动，对于企业而言，保护意思上至总裁下至一线员工都需要在知识产权保护观念上有统一的认识，像格力集团这样的企业更甚。知识产权保护意识的导入需要持续性，并非一朝一夕的工作，需要从思想培训上、知识导入上、工作落实上、示例分享上上几个方面着手。

❷ 管理模式的知识产权管理模式

欧美高等院校知识产权管理模式及其启示
在高校知识产权市场化的背景下，知识产权的取得、转让和许可实施日益频繁，完善高效的知识产权管理模式就成为了高校健全知识产权管理工作、规范知识产权市场化行为的关键，成为了高校管理体系的重要组成部分。中国高校知识产权管理体系处于发展初期阶段，各高校的知识产权管理模式不尽相同，也存在着不少问题。通过对我国高等院校知识产权管理模式的现状进行分析，在对欧美高校知识产权管理模式及经验的比较研究之上，提出我国高等院校知识产权管理模式中所存在的问题的解决之道。
：二i．高等院校船识产权管理模式
随着工业化和市场经济的大规模发展．高等院校作为拥有高技术创新能力和市场推广能力的技术航母．正在积极地发挥着它对技术进步和人类发展的重要作用。伴随着21世纪的到来，我国高等院校的创新能力和知识产权保护意识进人了空前高涨的发展时期。以专利申请量为例，截止到2008年我国高校累计发明专利申请量为121 413if-，实用新型申请量为43 756件．外观设计申请量为11 977件．三种专利合计申请量为178 684件．从1998年开始我国高校的专利申请量就以每年不低5=20%的速度在高速增长.。而2008年我国高校三种专利的申请量为45 145件，较2007年增长了38 I%。其中发明专利申请量为30 808件，较2007年增长了33 9%．实用新型专利申请量为9 362件．比2007年增长了46 8%．外观设计专利申请量为4 97 5件．比2007年增长了50 7%”1。目前高校知识产权的市场化发展要求高校建立完善的知识产权管理模式，更好地管理知识产权这一无形资盘
一、我国高校知识产权管理模式存在的问题
在知识产权的管理模式上，由于程国高校知识产权管理纳人学校原有的行政管理体系中是近几年的事情，犬部分高校仍处于制度的建立和管理架构的创建过程中。目前．我国高校知识产权营理已取得了一定进展。但由于诸多条件的限制，仍存在许多问题和不足，还需要进一步的改善。
(一)知识产权管理机构不健全。缺乏知识产权管理专业人才
目前，稳国高等院校的知识产权管理模式仍然处在初级阶段，目前大约有40%的大学仍然没有建立知识产权管理的专职机构，以挂靠式管理模式为主。形式大于内在；而在其他采用独立管理模式(包括集中管理模式和分散管理模式)的大学，集中管理模式过于粗疏，执行力
不足，很难将学校的知识产权政策具体落实到每个院系和科研单位，分散管理模式
又呈条块分割．1办调力差，各部门耳；{能模糊。虽然有统筹管理韧．构．但其整体没有
形成有机的管理体制。这导致工作效率低下、运作不畅。由于缺乏专业的管理人员．科技主管机构往往会把知识产权管理局限在成果管理的层面，而不能对知识产权产生、评估许可转化等进行多方面、全方位的统筹考虑”1。有时这还会造成高忮知识产权流失等严重的同题。
(二)高柱知识产权管理中技术转移工作不够完善
技术转移工作已经成为国际高校知识产权管理的重要部分。然而，目前我国的高校知识产权管理模式并没有以技术转移作为工作重心．而是围绕着论文数量、专利申请量、职称评定、各类奖项{果趣申请等展开工作。这导致大量技术成果通过学术论文或学术会议被公开，丧失了获取知识产权保护的机会。在技术转移过程中也存在问题：高校的很多技术都没有体现出知识产权的价值．而作为技术转移的廉价附带技术转移了出去。
(三=)高校的技术成果存在问题
我国高校的技术成果存在“过高”和“过低”两个问题。“过高”可分为三个万面：一是指高校承担着很多理论性研究，形成的技术成果大多偏重理论，市场化条件差；二是指高校承担的技术研发多属于高、精、尖技术．企业的接受和转化能力不足．造成这类技术实施困难；三是指高校的不少研究项目都是综合技术．只有对市场非常熟悉的资耀技术转让人员．才能够提炼出适宜产业化的技术。所谓“过低1主要指高校的研发单位人员流动大，项目持续期短．很璀对一项技术进行持续的深入研究。正是由于我国知识产权制度建立较晚，知识产权管理模式仍处于初级阶段，已不能适应我国经济飞速发展以及世界经济发展垒球化的需要，改革目前高校知识产权管理模式已是当务之急。在这方面，经济发达国家知识产权横式建设的发展和宴战为我们提洪了很好的经验。
二、欧美国家高等院校的知识产权管理模式
欧美各高校的知识产权管理模式都是以技术转移为主要内容。近年来．以技术转移为中心，知识产权管理工作随着技术进步得到了进一步的发展，管理范畴得到了进一步的拓展。欧美高等院校知识产权管理模式一般由三大部分构成，即行政决策机构、执行协调机构和校内纠纷解凌机构(详见圈一)。
r-)行政决策机摘行政决策机构主要承担制定本枝知识产权管理基本政策的职能．如哈佛大学
的知识产权管理政第就由“啥佛大学董事会”制定并承担修改和解释的权利，加州大学则由大学董事会授权校长制定井修改与知识产权相关的政策[41。由此可见．知识产权管理体制的行政决策机构是高等院校的最高投利机构。知识产权作为高等院校的无形赍产，关系到高等院校的发展和综合竞争力，而知识产权管理所涉及的内容也十分复杂，包括研发需要的资金来源和组成方式，研究方向是否具有前瞻性、是否符合本校的发展方向．技术转移的比例和方式．科技成果的投属问题．技术转让和许可及收益的取得和分配，知识产权是否涉殛商业秘密，以及对发明创造承担单位的奖蹴制等同题。知识产权的重要蛙和所涉政策的高度决定了只有学校最高权利机构才能散出决定。为了确保知识产权政策制定及恪改的完善性．监督此类政策的实施，各高等院校还设立了政策监督咨询机构．这些机{勾是在高等院校的行政管理体系中独立设立的相关委员会，监督知识产权政蕞的执行．并提供政簟的修改和补充方面的建议。例如．美国乔冶城大学由校长任命成立知识产权委员会，委员会成员由主管技术许可的副校长、校财务主管、枝法律事务主管以及11名教师组成，定期集中召开会议，鱼责对高等院校的知识产权政策的制定和悟改．以及解释提供咨询和建议“1。这些机构的成立及运营确保了高等院校知识产权政策的客观性和专业牲．井保障了高校知识产权政策的持续性发展。通过政策监督咨I旬机构，高等院校董事会可以获得具体执行部门的实际工作情况，了解井及时更新待解决问题的信息．因而可以做出更为积极有效的决策。
(二)执行协溯怕
执行协调机{勾主要承担贯彻实施高等院校知识产权政策的职能，由于知识产权政策的实施需要多个部门的配台．所以该职能往往由独立机构承担。目前主要有三种知识产权政箢实施执行机制的组织形式。
1内设机构的组织模式内设机构组织模式包括内设统一管理模式和内设分散管理模式。
(1)内设统一管理模式。有的高等院校在枝内设置了对相关知i}{产权事务进行统一管理的行政机{句．例如麻管理工学院内部设置的“技术许可Z^公室1，该办公室由贫责大学实施知识产权政策职能的校长或副校长直接领导．下设专利事务处、商标事务处和著作权毕务处三个部门．其职能几乎涵盖了全校的知识产权事务。这种管理模式的优点是有利于政镀的集中藩宴．宴现政策实施的统一性；缺点是机构规模会随着所承担的管理事务增多而日益庞大，从而增加了大学的行政成本。
(2)内设分散管理模式。很多高等院校在校内设置不止一个行政机构，分别对专利、商标、著作权进行管理，例如杨伯翰大学设有“技术转移办公室”，处理专利申请、专利保护、专利转让和许可等方面的事务，还设有“著作权许可办公室”和“创作作品办公室”负责校内著作权的登记、保护与转让。这种分散的管理模式与上述统一管理模式没有根本的区别，但是容易造成各为其政的局面，这不利于工作的协调性和统—性。然而，内设机构是围绕着“技术转移”来设立的。根据美国专利法的“先发明原则”，不少大学要求校内人员将其发明创造对学校的相应部分进行“申报”，如果学校采取的分散式管理模式，那么这类管理机关应包含申报信息管理、技术评估管理、技术许可及转让管理、收益分配的管理等相应部门，以系统管理技术转移的各个方面：发明资金来源的审核、发明内容的解释和分类、发明实验验证的判断和搜集、发明的评估、专利申请的管理、技术许可或转让管理以及技术转移收益的分配等。这}羊管理的优点在于学校可以对本校的技术成果进行系统有效的管理，对技术转移的收益进行有效合理的分配和利用。针对具体实施中出现的各部门管理权限交叉环节，高校可以制定有针对性的具体操作规章，增强各部门之间的协调能力。
2．夕h设机构管理模式外设机构管理模式包括外设基金会管理模式和外设公司管理模式。
(1)外设基金会管理模式。这些基金会往往由大学校友和大学董事出资设立，实际上由大学控制和运作，大学通过它们对本校的知识产权事务进行管理。成立于1925年的“威斯康星校友基金会”是此类基金会的代表。大学知识产权决策部门对基金会的掌控能力、基金会自身的运作能力以及基金会与大学相关部门的协调能力是这种管理模式发挥应有职能的前提。这一管理模式的优点在于利用了原有的资源，减少了大学内部行政成本，加强了管理的专业性和时效性，有禾I}于技术海眵。
(2)外设公司的管理模式。某些高校通过由高校设立的具有独立法人地位的研究开发公司对本校的知识产权事务进行统一管理。该模式的典型代表是剑桥大学设立的全资公司“剑桥有限公司”15】。这种管理模式的优点在于：研发公司作为独立法人而存在，它在商业运作上具有先天优势，非常有利于知识产权的转让和许可。
3．委托外部专业公司管理模式有的高校委托社会上独立的商业公司代为管理本校的知识产权事务。其中最具代表性的是美国的“学院许可公司”，这是一所从事商标管理和开发的专业公司，至今已有100多所高校委托其代为管理这些大学的商标转让和许可的事务。这种模式最具优势之处在于整合了最具商业效率的社会资源，利用一个现有的商业平台进行技术转移，这远胜于各高校各自为战的局面。实际上。外设机构和委托外部专业公司管理模式都将知识产权管理工作设置在学校以外。这两种管理模式是技术转移活跃的高校的首选。以专利为例，大学通过上述的外设管理机构以对外许可的方式将自己的专利技术市场化，美国大学专利许可的对象近70%是中小企业，这些中小企业中有不少是基于这项专利技术而成立的新仓Ⅱ公司，一般在技术许可的过程中，大学会给被许可方3-6个月的时间便于对方进行市场可行性调查，筹集资金并寻找合作伙伴，在这段时间内，外设管理机构可以利用自己丰富的市场资源为被许可方介绍风险投资，甚至介绍合作伙伴以协助完成技术转移。圈校内纠纷解决机构针对高校内部知识产权管理执行工作中必然涉及的政策解释、权属纠纷、技术转让或许可的奖励等方面产生的纠纷，欧美大学设立了纠纷解决机构，该彻构的组成包括两种模式。
1．兼任纠纷处理职能的机构很多高校的政策监督咨询委员会同时兼任校内知识产权纠纷的处理机构，如哈佛大学的“知识产权委员会”同时也解决因政策解释引发的争议和纠纷。处理纠纷的机构本身就是制定政策的咨询建议单位，对政策的理解要优于其他棚构。
2．专设的纠纷处理机构有的高校设立了专门的纠纷解决机构。例如，剑桥大学由大学董事会设立“大学技术仲裁员小组”并任命一名主席，对提交的纠纷由主席指定一名仲裁员进行听证并做出裁决，不服仲裁员的仲裁时，参与方可提出上诉，由教务主任、理事会根据具体情况组成3-4人小组，做出具有约束力的裁判。专门机构的独立性确保了裁判结果的客观性与公正性，也对鼓励创新和建立公平合理的知识产权管理机制起到了保护和推动的作用。综上所述，欧美高等院校的知识产权管理体制成熟严谨，设立了完善的行政决策机构、监督机构、执行协调机构和纠纷处理机构，形成了一套完整的管理体系。这对管理体系松散的中国高校而言具有很强的借鉴意义。此外，欧美高等院校
在知识产权管理工作中十分重视技术转移工作，特别是内设执行机构更有利于当今技术转移活跃的高校。欧美高校知识产权市场化程度远远高于中国，其外设机构和委托外部专业公司管理模式能够增强高校应对市场变化的能力，拓宽科研经费来源。
三、对我国高等院校知识产权管理模式的思考
改革开放以来，我国的知识产权制度得到了全面发展，取得了举世瞩目的成就，我国高校的知识产权能力建设也得到了进一步的重视。但是，我国知识产权工作尤其是高校的知识产权工作还处于发展的初级阶段，知识产权的总体状况与国家经济和社会发展需求还不相适应。比较分析欧美高校的知识产权管理模式，我国高校在知识产权方面还存在较大差距，必须
加强建设。针对本文提出的我国高校知识产权管理模式存在的问题，在对欧美发达国家(以英国、美国为代表)的高校知识产权管理模式进行分析的基础上，笔者认为，要完善我国目前的高校知识产权管理模式，当务之急是要做到以下几点：
(一)完善高校知识产权管理工作体制
由于我国高校知识产权管理体制还处于初级发展阶段，导致决舅誊阴构的管理过于制和经费的限制，不太可能仿效国外高校设立一整套完备的知识产权管理体制，分散式的管理模式可能会长期存在。这就需要有一个比较“集权”的统筹部门来进行规划和协调。笔者建议，该部门的工作人员应有明确分工，按院系划分工作人员具体负责范围，工作人员要做到深入一线，对相关工作进行具体指导，同时可以将某些具体工作委托给外设的专业公司进行代管，但必须签署具体合同，明确双方的权利义务。
(二)将技术转移确定为我国高校知识产权管理模式的工作重心
目前，我国的高校知识产权管理模式并没有以技术转移作为工作重心，而是将提高专利申请量或专利授权量作为主要工作内容，这是由国家乃至高校本身的考核评价体系所决定的，在考评体系中，专利申请量或授权量是评定职称或获得科技成果奖项的主要考核指标。这一考体系制约了技术转化的发展，导致在技术成果形成的早期阶段，包括项目选题、研发方向、实验阶段、技术披露和专利申请以及专利权维护等方面都存在不少问题，例如，在选题立项阶段偏重理论研究，较少考虑实际情况和市场化因素；很多专利技术都停留在实验室阶段，难以形成产业化政府在高校科研经费中的投入呈逐年上升趋势，而企事业单位的投入反而稳中有降。欧美高校的科研经费来自政府的投入不足30%，其他70%来自于企业、研究机构自身和社会民间的赠予。因此，大力提高高校技术成果的产业化转移是增加科研经费投入的主要措施。
(四)建立健全高校的技术成果转移转化平台
高校以专利技术成果为主体的知识产权要实现尽快转移转化，首先要在体制上适应这种需要，建立健全高校的技术成果转移转化平台，并且使这个平台与企业的研发中心接轨，使高校在研发上与企业研发建立有机联系。目前，国家在7所高校成立了国家技术转移中心1，这些国家技术转移中心形成了各有优势和专长的
技术转移平台，全国的高校可以通过这些平台进行广泛的技术开发、推广和孵化活动。

❸ 企业该如何保护好知识产权

知识产权属于无形资产范畴，面对今天的残酷竞争。蓝海企业注重企业知识产权的开发，维护，管理，策划。红海企业在产品品牌树立，商标形象维护等方面作出重要的管理。红海企业缺乏对知识产权系统性的管理，策划。蓝海企业企图在知识产权方面给对手制造障碍。
为什么知识产权需要策划？
知识产权策划者为什么可以把知识产权策划成企业竞争法宝。以往企业策划围绕企业战略，品牌，市场，融资等专业的商务策划机构来完成。这些机构忽视了一个严重的问题就是没有把战略，品牌，商标，市场，融资等纳入无形资产范围，没有纳入知识产权的战略策划高地。在实践中出现诸多的问题，把原本具有极强开发潜力的品牌，商标，专利，版权等仅仅是完成注册任务就行。给企业带来了巨大的市场风向。如果在一开始的时候把知识产权纳入策划的高度。我们可以想象，把知识产权建设的更加的具有市场竞争力。企业可以长久立于不败之地。
未来企业的竞争是知识产权竞争，不是那个企业拥有知识产权多就是赢家。知识产权的申请就是对知识产权保护，知识产权策划就能在申请前就可以给对手一个无法翻身机会。例如专利申请。企业申请一件专利，对竞争对手侵权是没有办法的，如果我们在这个专利周围策划一大群其他的专利，让竞争对手无法绕过这个专利去实现产品，那就是最好的保护。
知识产权策划网众多专家，具有各个行业的资深背景，尤其具有商超的策划手法。采用创新的手段，积极为企业减少，避免不必要的损失。帮助企业在红海战争中走出一片蓝海。

❹ 知识产权的保护会不会造成知识垄断，从而不利于科学技术的普及

这不禁会让人想起美国的微软垄断案。几年来，该案一直没有明确分晓，足以反映出美国政府在保护知识产权与保护公平竞争反垄断这两个价值利益选择上的矛盾与权衡。当初，微软垄断案也是自一开始就受到我国各界的普遍关注。在当时正宣传加大保护知识产权力度的大环境下，这一案件也算是第一次比较有影响力地向国人传播了反垄断的理念，普及了反垄断法的知识，让人们开始意识到：原来知识产权的保护力度并不总是越强越好，保护知识产权也是要有一个合理限度的，知识产权并不当然在任何情况下都能被看作是反垄断法的例外。

追溯知识产权形成的历史可以知道，其前身正是肇始于封建社会皇家授予的一种独占垄断权。在近现代社会推动科技进步、经济繁荣和社会发展的进程中，这种特权逐渐演变成为法律赋予权利人对特定客体的一种合法独占垄断权，权利人在法律授权的范围内能够排他性地享有、行使其知识产权。因此，知识产权在通常情况下是作为反垄断法适用的例外而存在的；其“垄断性本身就是刺激科技进步、鼓励科技创新与垄断智力成果之间折衷调和的产物”。 [①] 在现今知识经济的大背景下，随着高新技术日新月异的生产、传播和使用，科技与经济的一体化和全球化程度越来越高。这一趋势的不断加强，一方面使得社会进步越来越快，另一方面也使得侵犯知识产权的行为越来越多元化与规模化。这就必然要求更有效地加强对知识产权的保护：调整保护范围和保护期限，提高保护水平，加大保护力度。据此，也就不难理解为何世界各国，包括我国在内都不约而同地选择不断强化对知识产权的保护。

然而，所谓物极必反，真理再向前一步都可能成为谬误，更不用说是本身就存在消极因素的知识产权保护。法律设计是有双刃性的，这一点在知识产权保护中尤为明显。私人独占与社会利用这一对存在于知识产权保护自身的内在矛盾，在不断强化知识产权保护的同时将会显得更为突出。知识产权如果过分强化保护权利人的合法权利，就会对其他人的技术创新和社会的公平竞争环境带来消极作用，甚而妨碍经济发展。如果知识产权所特有的合法的独占垄断权形成滥用，就不再具有合法性，不再符合知识产权制度设计的本义了。撇开实然状态不谈，从应然状态的角度来讲，知识产权制度设计的初衷就是为了促进竞争；它的利益驱动机制能够鼓励企业从事研究开发活动，从而成为开发创新、促进经济发展的推动力。现实证明，知识产权完全可以被看作是进行市场竞争的利器。

但值得注意的是，“竞争的作用是鼓励竞争者跑得更快，但竞争的优胜者会遥遥领先，从而获得控制市场的地位，破坏竞争而成为竞争最危险的敌人。” [②] 因为竞争通常会使资本趋于集中，这种集中能带来市场一定程度的繁荣与活力，从而推动整个经济的发展，但当这种集中、规模超出一定限度时，在这个过程中就会产生一种限制、排斥市场竞争的倾向：即在竞争中取得优势地位的市场主体为了避免竞争的风险和压力，滥用其所掌握的优势，人为地扭曲市场竞争机制，破坏自由公平的市场竞争秩序。为了维护公平和效率，促进竞争与创新，维护消费者利益，现代反垄断法就由此而产生了。而作为反垄断法适用例外的知识产权所保有的法定垄断权并不表示于知识产权领域作出的任何行为都能豁免适用反垄断法。一旦行为构成了对知识产权的滥用，对市场竞争造成实质性限制后果时，就应该适用反垄断法。由此，知识产权与反垄断可以说是仅有一线之隔、比邻而居的。如果双方均合理适用自己保有的权利就应是相安无事，甚至可以是携手合作共同促进经济与社会发展的。但当权利遭到滥用，即越线时，情况就会截然不同。

实践中，借知识产权之名滥用权利行市场垄断之实的通常均是具有相当实力规模的大企业，反垄断法对其进行规制使得有人据此推断，保护知识产权与反垄断是水火不相容的，反垄断法的施行会影响经济“航空母舰”的成长。其实不然。对于由合法竞争而取得的市场主导地位以及依知识产权法依法取得的适度范围内的垄断，法律是当然进行保护的。只有当某些大企业滥用这种垄断或地位作出违法的实质性的限制、损害竞争的行为时，反垄断法才会对此行为进行规制。即“反垄断法反对的并非一般意义上的大企业，而是任何独占市场的企图；它所努力消除的并非简单的企业优势，而是借助该种优势对于竞争机制的扭曲与蹂躏；它所限制的并非企业通过先进的技术、优秀的策略等正当商业行为而获得的市场支配地位及高额利润，而是出于减灭竞争压力、长期轻松获取利润的目的，以非正当的方式对于该地位的维持与滥用；它所保护的并非弱小企业的弱小，而是保护它们获得平等的发展地位”。 [③] 也就是说，反垄断法的规制在一定意义上来讲是“对事不对人”的，其对滥用知识产权进行垄断的行为进行法律规制的目的在于保证正当正常的竞争不被人为地非法限制，保证相关主体权利义务的平衡，维护创新的活跃、竞争的自由以及消费者的利益和经济的正常有序发展。

联系到我国的知识产权制度以及相关的反垄断规制，前者的真正建立也就十几年的时间，正处在不断发展完善的进程中；而后者更是尚未真正起步，没有完整系统的法律，更不用说专门的与知识产权相关的反垄断法，只是在《合同法》、《反不正当竞争法》等相关法规中有一些零星的规范。

近年来，我国对外开发不断扩大，又加入了世界贸易组织，为了改善投资环境，也出于自身经济发展的需要，国家越来越强调严格保护和适用知识产权，也取得了不少成就。但不可忽视的是，国外先进技术及大量资本在进入我国市场带动社会经济发展的同时，拥有这部分资源的一些跨国公司也相对比较容易在我国相关市场上取得支配地位。当他们滥用市场支配地位的优势限制或排斥合理竞争时，对我国的竞争秩序和民族经济发展的冲击及不利影响也同样是相当巨大的。可叹的是，我国对此却不能依法加以规制，来维护自己的利益，就因为师出无名：我们没有与此相关的法律制度。于是，一方面，国内企业在国际市场上受到别国法律的制约，另一方面，我们却无法对国外企业和跨国公司的垄断行为进行任何规制。对此，我们除了在根本上奋起建立更完善的知识产权制度以外，还应及时建立与之相协调配合的法律制度，如反垄断法，以最大限度地维护我们的权益。

❺ 2002年consulting service李宁显示一二线城市需求差异是什么

城市建设、人气程度、山寨品牌、企业级别。
一线城市和二线城市在表面特征上的差异：
城市建设：
首先要说的就是城市建设，有一次我从某个县城A打车去当地的地级市B，当车一开到B城市城区的时候司机师傅就感叹说，B城市确实要比A城市好。司机师傅所说的好，主要就是指城市建设方面。你拿一个地级市和它下属的县级市相比，地级市基本都会完胜的。一线城市和二、三线城市
在城市建设上主要有两点不同：
一是建筑品质的不同，很多城市都会有自己的CBD，例如上海的陆家嘴，北京的国贸，广州的珠江新城，CBD是一个城市繁华的代表，高楼大厦云集，也代表了很多人对这个城市的向往。更是这个城市宣传的亮点，其实你从一些网上的宣传图上看到的某个城市的高楼大厦基本都是CBD区域。CBD会有差异，有的城市有，有的城市没有，有的城市的高端，有的城市比较普通。但如果单独拿某个一线城市的街道和某个三线城市的街道来来比，你可能就会感觉两者相差无几，都是一排楼房，建筑风格相同，楼下是底商，街道两旁各一排绿树。在很多人看来，一个城市建筑的差异主要取决于商务区的建筑品质。
二是建筑数量的不同和高度的差异。一线城市的楼房整体高度要高一些，密集程度也要更大，有的人会把这当作衡量一个城市发展水平的标准。有时候我们去某些城市的核心区域，建筑都比较稀疏，高度也不高，大家会觉得这个城市的经济发展比较差。如果不是出于建筑保护目的的话，这种判断也不无道理；
人气程度：
很多在一线城市的人都会讨厌城市的拥挤，感觉特别烦，但其实一个城市要想发展，不管是商业、交通和企业都得益于人口增多，从这两年各大城市的抢人政策就看得出来。你去一个二、三线城市如果不是去商圈的话很明显能感觉出来路上的人气会差很多，包括乘坐公交、地铁这种交通工具的时候也能感觉出人不多。除了一线城市，即使是一些所谓的新一线城市，假设你离开了他们的老城区，市中心，到他们的开发区看看，非常明显的也能感受到的两点，路上的行人少，来往的车辆少。
山寨品牌：
各个城市的发展程度不同，一线城市的商业环境要更发达一些，所以一个品牌最开始创立，开拓市场的时候，往往会优先选择一线城市，然后再逐步往二、三线城市下沉。
品牌开拓市场会经历很长的一个周期，这给了一些投机者机会。特别是某些网红品牌在一线城市火了以后，在二、三线城市就很容易出现一些仿冒商家，在品牌、字样上效仿正品品牌，所以二、三线城市的一个特征就是容易看到一些山寨品牌。
其实之所以这样，也跟品牌自身不注重知识产权保护有关，有些品牌最开始比较小，也没有注册商标，等到逐渐发展大了以后再注册商标发现已经晚了；
企业级别：
很多央企、国企，还有国家一些科研单位的总部大多都是在一线城市，而在二、三城市的可能是出于地理位置优势设立的分公司或研究分支。
2017年5月25日，《第一财经》新一线城市研究所举办“新一线城市峰会暨2017中国城市商业魅力排行榜发布仪式”，发布了最新一期的城市商业魅力榜单。
这份榜单是对中国338个地级以上城市进行划分。榜单中，北上广深4个一线城市的地位依然不可动摇。
但15个“新一线”城市的席次有了一些改变，依次是成都、杭州、武汉、重庆、南京、天津、苏州、西安、长沙、沈阳、青岛、郑州、大连、东莞和宁波；
二线城市（Second-tier City）是第一财经根据商业资源集聚度、城市枢纽性、城市人活跃度、生活方式多样性和未来可塑性五大指标对中国337个地级以上城市综合评比后划分的次于新一线城市的榜单，其多为省会城市、副省级城市、东部地区的经济强市或经济发达的区域性中心城市。
二线城市有一定的经济基础，商业活跃度相对较强，对大公司、大品牌和优秀人才具有一定的吸引力。

❻ 知识产权保护在中国的现状

随着经济的发展，随着社会的进步，知识产权也需要注册，真要是保也要受到保护的，这是很重要的一件事。

❼ 传统知识产权公司如何转型

江苏联发纺织股份有限公司是一家集棉花种植、纺纱、色织、印染、服装、品牌、贸易、热电为一体的大型纺织企业，2009年被认定为高新技术企业、物测中心被认定为国家级认可实验室；2010年被认定为江苏省创新型企业，并成立了省博士后科研工作站、省院士工作站；2011年启动了江苏联发现代色织研究院的建设。2010年公司实现销售22.24亿元，出口创汇2.13亿美元，利润总额2.88亿元,纳税1.3亿元,今年1-3月份实现销售收入59017.56万元同比增长56.34%，利润6004.85万元同比增长19.63%，出口创汇6265万美元,同比增长73.8%、纳税3041万元,同比增长38.16%。连续13年跻身全国色织行业综合实力10强企业，位于江苏省色织行业第1位。 近年来，公司积极实施知识产权战略，不断提升企业知识产权创造、运用、保护和管理能力，推动传统产业转型升级。2009年公司承担省知识产权战略实施计划、2010年公司发明专利“纺织面料的一种防污、防水、免烫后整理方法”被列为江苏省专利实施计划，成为江苏省企业知识产权管理标准化示范创建单位。公司拥有授权专利183件，其中授权发明专利1件，实用新型专利13件，拥有软件著作权22件，近两年申请了发明专利8个；主持制定了行业标准《棉色织布》，参与制定了国家标准《色织提花布》，目前，还有4个标准正在制/修定过程中；2个QC小组被表彰为全国纺织行业优秀质量小组。专利产品销售占公司总销售的60%以上。2009年7月份，公司技术创新应对金融危机逆势而上的做法及经验得到中央政治局委员、国务院副总理张德江，中央政治局委员、国务委员刘延东同志；全国政协副主席、科技部长万刚、现江苏省省长李学勇等领导同志的批示。《科技日报》在2009年8月12日头版头条以“大浪淘沙显风流”为题介绍公司逆势而上的做法并配发了评论员文章。
一、建章立制，规范运行
建立健全企业专利工作的规章制度,落实机构和人员及经费,是搞好企业专利工作的前提和保证。公司于2007年2月成立了知识产权领导小组，建立了公司知识产权管理办公室，负责全公司专利、软件著作权、标准、商标、论文等知识产权的管理，设立专职知识产权管理人员3名，兼职管理人员4名。建立有联发特色的“三级创新体系”。即基层的改善提案活动、班组层面的QC小组活动、公司层面的项目管理工作。制定了《知识产权管理制度》、《专利管理办法》、《关于保守商业秘密和竞业限制规定》、《技术合同管理办法》、《商标管理办法》、《综合奖惩制度》等管理制度10多个。
二、保障经费，实施奖励机制
在公司研发经费预算中设立知识产权战略专项经费，每年在知识产权上投资都在研发经费的5%以上，对申请发明专利的，每有一项奖励300元，获得授权的奖励500元；申请实用新型专利的，每有一项奖励200元，获得授权的奖励400元；申请并获得软件著作权的，每有一件奖励600元。2010 年共收集各种改善提案211条，开展各种科研项目35个，公司对于项目提案效果明显的给予奖励，全方位、立体式的创新活动促进公司创新氛围的形成，为公司创造价值近5000万元。近三年公司对专利、软件著作权、论文和科研项目成果进行了奖励，奖励金额50.65万元，奖励达150人次，调动了技术人员的积极性。
三、加强宣传培训，增强意识
公司邀请知识产权局的专家宣贯《企业知识产权管理规范》，采取举办专题讲座、培训班等形式3场次，在公司《联发纺织》上进行知识产权等知识的宣传，有计划分批地对企业管理人员、技术人员、营销人员以及一线员工进行知识产权意识宣传教育，公司人力资源部还将其列入员工的素质教育，并使之成为企业文化所倡导的目标之一。通过教育培训，使知识产权法律法规和相关知识在员工中的普及率达到50%以上，在决策层、专业技术人员和经营管理人员中的普及率达到80%以上；培训3名能有效管理和妥善处理知识产权事务的专兼职人员。
四、加强专利信息利用，提高研发效率
公司将围绕主导产品建立起适合本企业实际需要的专利信息利用机制，分析平台，把专利信息利用工作贯穿于企业新技术、新产品开发立项前以及研制、开发和产品、技术出口的过程中。公司图书馆拥有各类图书共计1500册，期刊共计52种。在保证图书馆功能发挥的同时，订购了中国知识网、维普期刊网、CNIPR中外专利数据库、南通标准信息服务平台，联系了江苏省科学技术情报研究所、中国棉纺织行业协会、中国纺织科技信息网等单位；下载整理了棉纺织行业资讯、市场分析近百篇，不断地跟踪分析竞争对手的最新动态，整理了国内外10多家纺织企业专利信息1000余条，编制公司专利预警分析报告；已经开发了公司专利检索分析平台，正在进行安装培训；在内部网站上设立了“技术文献”、“后整理加工方法库”、“纺织知识”、“标准知识”等栏目

❽ 进行知识产权变现要注意什么

用户规模不断增加，知识付费规模显著提升

2016年随着分答/在行、知乎、得到、喜马拉雅FM等付费知识平台的上线运行，带领了知识付费行业新一轮的发展热潮。另外，在互联网信息爆发发展的过程中，知识付费一定程度上为用户对信息的有效性进行了初步的筛选，也逐渐获得用户的认可，知识付费用户规模显著提升。前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国在线教育行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，2015-2017年我国知识付费用户规模每年以约一倍的速度增长，至2017年知识付费的用户规模为1.88亿元，占2017年7.72亿网民规模的24.35%，未来该比例将会进一步提升。

目前，知识付费的盈利模式主要分为内容付费、产品/服务提供盈利、广告盈利和产品闭环盈利集中盈利来源，其中内容付费和产品/服务内容的提供是平台主要的盈利模式。以喜马拉雅、知乎等为代表的知识付费平台发展的初期也是依托平台提供的内容及产品和服务吸引用户规模，并在保障内容服务质量的同时增强客户粘性。在平台用户两不断增加的促进下，平台可与相关关联渠道合作，以获得广告盈利等附加的盈利来源，促进平台业务能力提升的同时，促进其收入的增加。

❾ 知识产权日有什么活动

今年的知识产权日以围绕女性开展，让女性参与创新创造！据八戒知识产权活动专负责人透露，如今走上核心属岗位的女性比以往任何时候都多，她们在各个领域发出自己的声音。她们的智慧创造是全人类的文化财富，应该得到最完善的保护，发挥最大的价值。八戒知识产权希望通过一系列活动，为广大女性创造者，尤其是奋斗在第一线的女性创业者提供更加专业、全面的知识产权保护。除此之外，这是行业内第一次专门针对女性用户的活动，活动从4月16日上线，以“解锁超燃折扣，为她打call！”为主题，活动期间，每天分享视频打卡，即可享受简单的梯度折扣，商标、专利、版权等知识产权服务产品最高享受4.26折优惠。当然，前提是用户必须是女性法人，或者注册与女性相关的商标类别（包括第3/5/16/18/20/21/25/28等类别），两个条件满足其中一个即可。会场还设置了特价专区、直降专区、优惠券、转盘抽奖等多种形式的互动，是无性别限制的。

❿ 知识产权代理这个行业的收入高吗

专利代理公司的利润可以简单计算一下，接一个发明专利案件报价为7K左右，申请专所需官费为3450元，那么收属入为3-4K。当然，专利代理人首先底薪是比较高的，国内专利代理人的数量还是供不应求的阶段，一个发明专利的提成大概有1000元左右。真正认真完成一个发明专利的稿件撰写时间是3天计算，一年工作200天，提成可能在7-8万，加上底薪可能会超过10万！