孵化器知识产权团队建设

⑴ 孵化器方面的问题

一、国家级孵化器申报步骤：

1．孵化器需先取得省级科技部门认定为“省级科技企业孵化器”，满足条件后再申请国家级孵化器。

2. 由孵化器提出申请，经市级科技部门审核出具推荐函。

3. 按关于印发《科技企业孵化器认定和管理办法》的通知（国科发高〔2010〕680号）的相关规定，编制相应的材料。

二、申报国家级孵化器要满足的基本条件：

1. 发展方向明确，是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重要组成部分，是创新创业人才培养基地，是区域创新体系的重要内容。

2. 领导团队得力，机构设置合理，管理人员中具有大专以上学历的占90%以上，接受孵化器专业培训的人员比例达30%以上；

3. 可自主支配的孵化场地使用面积达20000平方米以上（专业孵化器达10000平方米以上）。其中，在孵企业使用的场地（含公共服务场地）占75%以上。孵化场地面积的扩大，依据可自主支配性和在孵企业使用性的原则确定；

公共服务场地是指孵化器提供给在孵企业共享的活动场所，包括公共餐厅和接待室、会议室、展示室、活动室、技术检测室等非盈利性配套服务场地。

4. 可自主支配场地内的在孵企业达80家以上（专业孵化器的在孵企业应达50家以上）；

5. 累计毕业企业达到25家以上。毕业企业和在孵企业提供的就业岗位超过1200个（专业孵化器的毕业企业15家以上，毕业企业和在孵企业提供的就业岗位超过800个）；

6. 孵化器中的在孵企业应有30%以上已申请专利；

7. 在孵企业中的大专以上学历人数应占企业总人数的70%以上；

8. 孵化器自有种子资金或孵化资金不低于300万元人民币，并至少有 3个以上的资金使用案例；

9. 孵化器的运营时间一般达3年以上，并按国务院科技行政主管部门要求，至少连续2年上报相关统计数据，且数据齐全、真实；

10. 形成了创业导师工作机制和服务体系，能够提供创业咨询、辅导和技术、金融、管理、商务、市场、国际合作等方面的服务；

11. 专业孵化器应具备专业技术领域的公共平台或中试平台，并具有专业化的技术服务能力和管理团队；

⑵ 企业孵化器怎么申请

法律分析：科技企业孵化器审批条件：

（一）在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位；

（二）孵化场地面积不低于3000平方米，其中在孵企业使用的场地（含公共服务场地）占75%以上；

（三）制订了较完善的科技企业孵化制度，为科技型创业企业或创新创业项目提供研发、试制、经营的场地和共享设施，开展创业辅导、投融资、市场推广等方面的孵化服务；

（四）可自主支配场地内的在孵企业（2013年1月1日以后成立，截至申报截止日入驻时间不少于3个月）达20家以上，且在孵企业所在行业领域应属于国家重点支持的高新技术领域、深圳市战略新兴产业或未来产业；

（五）30%以上的在孵企业拥有自主知识产权（不含商标）；

（六）孵化器自有种子资金或孵化资金不低于300 万元人民币，并至少有2个资金使用案例；

（七）拥有提供孵化服务的专业团队，其中专职人员不少于5人；

（八）截至申报截止日，孵化器的运营时间不少于 1 年；

（九）已获科技企业孵化器事前资助的单位，其项目须经验收合格，且由财政资助经费支出的费用不得重复申报资助。

法律依据：深圳市科技创新委员会《关于促进科技型企业孵化载体发展的若干措施》

为贯彻落实全国科技创新大会精神，促进我市科技企业孵化载体（以下简称孵化载体）建设，构建充满活力的科技创新生态体系，根据国家有关规定，制定本措施。

一、实施大孵化器战略，构建企业培育生态链

（一）构建孵化培育生态链。建立差异化服务的孵化培育体系，实施创业苗圃、孵化器、加速器、科技园区相结合的大孵化器战略，形成全过程、全要素的孵化培育生态链。

（二）兴办创业苗圃。支持企业、高等院校、科研机构、创业投资机构和其他社会组织兴办创业苗圃，为小型微利企业、创新团队和个人等科技创业者提供创业辅导、预孵化等创新创业服务。

（三）提升企业孵化器。支持社会力量兴办孵化器，为初创科技企业提供培训、辅导、咨询、法律、会计、风险投资以及研发、试制、经营场地和共享设施，并加大对现有孵化器的支持力度。

（四）创建企业加速器。市区政府（新区管委会）科技主管部门联合社会力量创建加速器。通过体制机制、产业组织和服务模式的创新，提供共性技术开发、检测中试、知识产权、股权投资、人力资源、设施管理等高端服务。

（五）推进科技园区建设。按照统筹规划、市场运作原则，支持社会力量兴建科技园区，促进新兴产业集群化发展。

⑶ 企业孵化器是做什么的

企业孵化器也称高新技术创业服务中心，简称创业中心，国际上一般称之为企业孵化器(Business Incubator或Innovation Center)，是一种新型的社会经济组织。孵化器，英文为incubator，本义指人工孵化禽蛋的专门设备。

后来引入经济领域，是指通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率。

(3)孵化器知识产权团队建设扩展阅读：

企业孵化器在企业家创业过程中的作用

1、节省时间

一个小企业要想获得必要的硬环境条件，除了要有相当的投资，而且要筹备很长时间。而企业孵化器把这一切都准备好了。一般一个小企业从入驻企业孵化器到开始正常运转，只需十天左右的时间。

2、少走弯路

对于一个小企业，在组建以及运营之初，面临相当多的问题，常常需要作出抉择。如起草公司章程、确定产权关系和企业性质、决定人员组合、合理利用资金、进行市场开拓等等。

富有经验的企业孵化器管理人员及有关专家的资询服务，可以及时帮助企业家作出正确的选择；获得和良好信誉。不是任何企业或创业者都可以入驻孵化器的。每家企业孵化器都有严格的接纳标准。能够被孵化器接纳的，就是有良好市场竞争力和发展潜力的企业。

3、创业者集聚效应

企业孵化器努力创造条件，使同时被孵化的创业者很方便地进行交流，分享经验和信息，互相鼓励，甚至结成业务合作伙伴。

4、加速发展，提高了创业的成功率

良好的创业环境和优质的创业服务，使一大批中小科技企业在孵化器中快速成长。

⑷ 【经验分享】如何通过孵化器组建手游推广团队

孵化器加入后都对提供资源对接，比如手游行业的孵化器比较强的可以试试番茄孵化器，下面这个复制给你，他们就是做游戏推广起家的。

⑸ 如何加强 创新平台建设和作用 真正启动孵化功能

认真对待每一个项目，特别是有创意的项目，在必要时用自己的经验来帮助创业者，给他们比较实用的建议，其实非常希望现在的孵化器能够提供更多的帮助，就像腾讯众创空间这种2.0版本的孵化器一样，能在创业的各个环节有相应的帮助。

⑹ 孵化器公司靠什么盈利模式

盈利模式如下：

1、租金收入

孵化器向入孵企业提供活动和经营的场地，物业租金收入是目前我国很多创业孵化器的主要收入来源，是通过为在孵企业提供场地服务而获得的。为了吸引更多的企业入驻，一般来说，创业孵化器通常降低房屋出租价格，出租的价格与周边的价格持平或是略低。

2、服务性收入

孵化器可以通过为在孵企业提供物业服务、行政服务（如打字、复印等）、各种代办手续、管理咨询服务（法律、市场、财务等）、培训、各种中介等获得收入。

集中式商务服务（如会议室、打字、复印、电话、网络等）是每个企业正常经营所必须的，创业孵化器通过提供共享的商务服务，可以充分实现规模效益，帮助入孵企业节约固定资产投入和人员雇用成本。

从孵化器的实践来看，孵化器发展初期的服务类收入主要是物业和各种代办手续、行政服务，管理咨询等专业性服务获取的收入较少。随着孵化器产业的快速发展，孵化器对内部管理团队的素质要求有所提高，对孵化企业提供的管理咨询服务在增多，相应的收入也在增加。

3、政府补贴

创业孵化器经营的产品是科技企业，通过发展科技型企业，有助于政府改变当地的产业结构，增加当地的就业，建立新的创新体系等。这正是政府发展区域经济所需要的。所以地方政府会给孵化器的建设提供政策支持或是各种形式补贴的资金支持。

4、投资收益

新创企业一般都会有资金方面的需求，而且对各种融资渠道了解较少，需要企业孵化器给予投融资方面的服务。创业孵化器向企业进行投资的资金来源一般是政府的扶持基金和孵化器正常运作的积累资金。

风险投资这种方式将孵化器的利益与在孵企业的利益紧密地联系在了一起，随着中国资本市场的发展，风险投资和孵化器的结合将是值得探索的商业模式，其共同创造的效益会大于两者独立运行时产生的经济效益。

企业孵化器需要设置以下部门：

1、项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译，三资企业工商注册服务等。

2、产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务。

进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。

3、综合服务部：对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等。

4、物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安。企业策划等一系列物业后勤配套服务。

5、信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。

⑺ 如何推进科技创新和人才队伍的建设

为深入实施人才高地策略，加快高层次创新创业人才集聚，实现区域发展模式由要素驱动向人才驱动、科技驱动、创新驱动的转变，提高区域自主创新能力，增强建邺发展的内生动力和竞争优势，促进区域又好又快发展，现就推进全区科技创新工作和加强人才队伍建设提出如下意见:
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“创新突破、科学发展”的主题，牢固树立“人才是科学发展第一资源”的理念，把自主创新作为区域经济社会发展的重要推力，立足“一区五城”产业发展格局，立足优先发展的重点产业和重大项目，立足重大应用型科技成果的转化和产业化，以体制机制创新为动力，以创新创业人才集聚为重点，充分发挥新城产业发展载体、平台和项目对高层次创新创业人才的集聚作用，推进项目、资金、技术、人才的“四位一体”，为打造“四个适宜”的现代滨江生态新城提供有力的人才保障。
二、主要目标
通过实施科技创新“十百千”计划（3—5年内，培育国家级工程技术中心和重点实验室10个，培育国家级高新技术企业100家，建设科技创新创业载体1000万平方米）和人才队伍建设“十百千”计划(3—5年内，引进10名海内外领军人才、100名高层次创新创业人才、1000名经营管理、专业技术和高技能人才)，迅速集聚一支拥有自主创新成果、通晓国际先进管理经验、善于整合运作国内外资源的高素质企业管理和科技创新人才队伍，建成以新加坡·南京生态科技岛、南京新城科技园为主体的科技城，形成高新技术、先进科技成果转化和高层次创新创业人才的集聚地，努力实现经济发展方式从资源依赖型向创新驱动型的根本转变，区域自主创新和重大科技成果转化能力显著增强，成为南京乃至长三角地区重要的创新资源集聚地和创新成果辐射中心。
三、实现路径
以“打造功能园区、培育产业集群、创新体制机制、优化服务环境、集聚领军人才”为基本路径，加快高层次创新创业人才的聚集，实现科技资源优势向现实生产力优势转化，为实现跨越发展提供强大驱动。
打造功能园区。全区域打造现代服务业集聚区，重点打造科技城、金融城、会展城、文体城、商贸城，实施新加坡·南京生态科技岛、南京新城科技园、街道特色产业园的梯度建设，分别集聚高端资本和产业形态、高新技术产业和中小科技企业。结合功能园区建设，引进和培养各类各层次的创新创业人才，为产业培育夯实基础。
培育产业集群。加快科技企业孵化器、加速器建设，制定并实施中长期产业发展规划，形成高新技术企业、高技术服务企业集聚；聚焦一批具有高成长性的龙头企业，进行重点扶持和培育，加快构筑若干高端产业集群。以新的区域支柱产业发展吸引高端人才，形成产业促人才成长，人才促产业壮大的良性互动机制。
创新体制机制。建立完善有利于科技创新和人才集聚的政策体系和配套措施，创新人才和科技企业引进、培育机制，以新城科技园为主要创新创业基地，形成具有区域特点的科技成果孵化和产业化机制、科技企业成长机制、领军人才集聚和培养机制。
优化服务环境。着力打造科技创新服务和人才服务两个平台，为科技企业和各类人才提供全方位的创新创业服务。积极引进科技成果转化、科技中介服务机构，优化投融资平台，着力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。
聚集领军人才。大力实施领军人才和高层次创新创业人才聚集工程，加快高层次人才集聚，形成一支有竞争力的领军型企业家和科技创新创业人才队伍，重点吸引在产业核心领域有突出创新创业能力的领军人才，为打造创新型城区提供有力支持。
四、主要措施
1、建设创新创业载体，打造科技功能园区。围绕“一区五城”的产业布局，立足区域优先发展的重点产业和重大项目，合理确定开发建设的时序和方针，整合各类要素资源，集中投入，实施梯度建设，着力打造适合高层次人才创新创业的载体，加快建成各具特色和优势的功能园区，以良好的产业平台加速形成产业集群，快速集聚高层次创新创业人才。致力将新加坡·南京生态科技岛打造成国际一流的顶级研发中心、顶级投资人聚集中心、顶级人才聚集中心，吸引国际国内的顶尖人才。新城科技园实施“533”工程，建设500万平方米科技创新产业载体，引进或培育规模以上科技型企业300家，引进或培育在重点产业核心科研领域有突出创新能力和重大业绩贡献度的领军型人才30名。有条件的街道要成立特色产业园，形成多元化、个性化的产业发展格局。力争3—5年内，培育具有自主知识产权、自主品牌和国际竞争力的高新技术产业集群5个以上，引进和培育年销售收入超亿元的科技企业30个，高新技术产业产值占全区规模以上工业总产值比重超过50%，科技进步贡献率达到60%。
2、创新人才引进方式，拓宽人才引进渠道。立足重大科技成果的转化和产业化，不断创新人才引进和培育机制，把招商引资与招才引智紧密结合，综合运用招商引才、园区引才、企业引才、以才引才等多种方法，定期组织高层次人才创新创业推介会，积极组团参与境内外各类引才活动；充分发挥高新技术产业园区、大学科技园、科技企业孵化器等创业平台的重要引才作用，以重点项目带动人才引进；鼓励领军人才通过师承关系、同窗关系、同事关系、合作关系等引进人才，组建团队，做大做强企业；引导企业加大技术创新和人才开发投入，鼓励企业建设院士和博士后工作站，打造国家级、省级工程技术研究中心和重点实验室；鼓励科技领军人才参与企业自主创新活动和实施重大科技成果转化和产业化，带动科研人才向创新主体流动。
3、加大扶持引导力度，增加专项资金投入。区财政设立亿元规模的人才和科技专项资金，其中:人才专项资金主要用于高层次创新创业人才的引进和培育，适当资助企业人才引进项目，鼓励企业引进领军人才，并通过创业投资、风险投资、资金担保、贡献奖励等方式直接资助符合条件的创新创业人才；对科技创新的投入，主要用于设立科技引导资金和知识产权专项资金，支持企业开展自主创新，设立信用担保体系建设专项资金，提高为科技型中小企业担保的能力，创新科技经费的使用管理制度，提高财政科技投入的效益。加强与金融机构的合作，通过经常组织银企对接活动，促进金融机构创新信贷产品和金融服务，增强对科技企业的扶持，优化资本环境。加强人才、科技、金融政策的研究和灵活运用，发挥风险投资、中小企业创新资金的作用，选择、推荐一批成长性好的科技企业，争取风投和创新资金的资助；与投资银行、证券机构进行战略合作，帮助企业拓宽直接融资渠道；实施创新型企业上市培训计划，培育和扶植一批综合实力和核心竞争力强的科技企业上市融资，实现创新型产业与资本市场的高效融合。
4、有效整合资源要素，带动高层次人才集聚。整合南京国际企业孵化器、金陵留学生创业园、东南大学国家大学科技园等创新创业平台，建立高层次研发中心，创建高层次人才创新创业基地，鼓励企业自主创新，培养科技领军人才。建立高层次创新创业人才信息库，完善人才市场、高层人才服务中心建设，加强与科研院所的合作，吸纳科研人员创业。帮助创新创业人才掌握现代管理理论，全面提升创新意识、创新能力和创新效率，大力宣传表彰有突出贡献的创新创业人才，提升他们的社会知名度和影响力。加强与上级组织、人事、科技等部门的联系沟通，积极争取对高层次创新创业人才的政策支持。优化培育机制和流程，适时成立企业孵化器、加速器管理（服务）公司，集成各类资源，创新服务模式，优化工作流程，满足企业对信息、人才、资本等方面的个性化需求；完善企业发展不同阶段的扶持政策，加大扶持力度，加快构建科技企业的快速发展通道，培育一批创新能力强、成长性好、示范作用明显的一流科技企业。
5、推进政府职能转变，优化创新创业环境。推进政府职能转变，通过“数字建邺”工程和政务流程再造，提高服务效率和服务质量，形成透明高效的一流政务环境。完善和发展与国际接轨的人才服务，以新城人才市场为依托，全方位提供人才招聘、求职推荐、人事代理、人才培训等方面的服务。建立专门的高层次创新创业人才服务机构，注重对高层次人才的创新创业辅导。完善和落实高层次人才项目资助、创新创业、子女入学等各项扶持政策，打通“绿色通道”，实行“一站式”服务。分类建立高层次人才协会，定期举报高层次人才沙龙和论坛，深入开展以“职能部门联系重点企业、领导干部联系高层人才”为重点的“双联系”活动，倾听呼声，掌握情况，解决问题。加快引进科技中介服务机构，积极组织和参与境内外的科技合作与交流活动，为入驻新区的高新技术企业提供全方位服务。在重点科技企业、重大科技项目的审批、规划、建设等环节上提前介入，落实“一对一”项目帮办制，提升行政效能，降低政务、商务运行成本，致力将河西新城打造成为人才和企业服务示范区，为高新技术研发人员和管理人员提供一流的生活环境、工作环境、居住环境和人文环境。
五、组织保障
1、加强组织领导。成立区人才队伍建设和科技创新工作领导小组，由区委、区政府主要领导任组长，区相关部门负责同志参加，统筹协调和全面推进相关工作。领导小组分设人才队伍建设办公室和科技创新工作办公室，负责落实专项工作。全区各部门、街道要切实增强大局意识和责任意识，明确职责，落实措施，

⑻ 国内孵化器都有哪些运营模式

目前国内孵化器主要运营模式为以下几种：

1、 微软创投加速器
微软云加速器为微软亚太研发集团于 2012 年 7 月创办的创业加速器，为入选的创业团队
提供 6 个月的位于微软亚太研发集团大厦内部的办公空间及创业服务。创业团队一旦入选，
所有资源均为免费提供，并有机会获得微软在全球范围内的免费办公空间。典型孵化案例包
括：91 金融超市、坚果云、IT 桔子。
2、 3W
3W 孵化器成立于 2013 年 8 月，主要为互联网创业者提供全方位孵化服务，包括办公地
址注册、投资对接、创业培训、人才招募、媒体宣传、线下活动等方面的服务。孵化对象主
要针对 2-10 人团队，行业专注于互联网以及互联网周边的领域。典型孵化案例包括：车生
活、美厨、相投、微中医。
3、 氪空间
氪空间孵化器是科技新媒体 36 氪旗下的创业孵化器。氪空间为初创阶段团队提供三个月的
办公场所和行政服务，其盈利模式延续了互联网企业的创新模式，未来随着专注于互联网的
天使投资人的日渐活跃，氪空间作为一个汇集初创团队的地方，可以向天使投资人或机构收
取项目推介佣金等。典型孵化案例包括：会会、FView、鲜旅客、TVR、MikeCRM 麦客。
4、 优客工场
优客工场成立于 2015 年，并与万科集团、鸿坤集团、阳光 100 集团等大型企业和创投机
构达成战略合作，为创业者提供共享办公设施和孵化过后的加速器服务，并通过提供给创业
者的各项服务收取费用实现盈利。
5、 TA众创
TA众创孵化器成立于2014年，简称TA（Thumb Accelerator)。TA是宝蓝股份旗下致力于创投圈最用心的联合办公孵化器，从低价空间优势作为切入，以优质服务内容为基础，通过深度孵化来实现盈利价值。
希望采纳。

⑼ 什么是 企业孵化器 企业催化器

企业孵化器高新技术创业服务中心，简称创业中心，国际上一般称之为企业孵化器（Businesslncubator或Innovation Center），是一种新型的社会经济组织。孵化器，英文为incubator，本义指人工孵化禽蛋的专门设备。后来引入经济领域，指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业"做大"。联合国开发计划署在题为“企业孵化器在发展中国家的初步评价”的一文中将孵化器诠释为“孵化器是一种受控制的工业环境，这种环境是专为培育新生企业而设计的。在这个环境中试图创造一些条件来训练、支持和发展一些成功的小企业家和成功的企业。”一个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、服务体系、孵化企业、孵化器管理人员、扶持企业的优惠政策。
其组织结构通常分为：
（1）项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译，三资企业工商注册服务等。
（2）产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务，进驻企业资格审核、毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报、推广，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。
（3）综合服务部：对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等。
（4）物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安、企业策划等一系列物业后勤配套服务。
（5）信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。
一个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，帮助新兴的小企业迅速壮大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。
<资料>说说“企业孵化器”
查文
企业孵化器是一种新型的社会经济组织。通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低创业企业的风险和成本，提高企业的成活率和成功率。企业孵化器的主要任务是为高新技术成果转化和科技企业创业提供不断优化的孵化环境和条件，培育科技实业家和专门人才，为科技企业发展提供必需的市场化和国际化服务。
企业孵化器在20世纪五十年代发源于美国，是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。企业孵化器在推动高新技术产业的发展，孵化和培育中小科技型企业，以及振兴区域经济，培养新的经济增长点等方面发挥了巨大作用，引起了世界各国政府的高度重视，企业孵化器也因此在全世界范围内得到了较快的发展。目前，企业孵化器获得了迅猛的发展，截止1998年底，世界上已有3300多家企业孵化器，其中北美拥有750家（并以每周新建一家的速度增长），欧洲拥有2334家，目前中国有100多家。
企业孵化器拥有5大要素：共享空间、共享服务、孵化企业、企业孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，帮助新兴的小企业迅速长大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。
企业孵化器在早期阶段基本上由政府经营，近年来，情况发生了变化，大型企业越来越介入孵化器的经营。最近出现的“深圳数码港”、“深圳数码城”就是企业经营的孵化器项目。武汉东湖高新技术公司原是政府经营的孵化器企业，现已改由政府和企业共同经营，并且企业是第一大股东。企业介入孵化器的经营图的是什么呢？从为孵化器项目提供的服务中收效是甚微的，因为这些项目本身还需要扶植。企业经营孵化器是一种战略行为，即通过把孵化器中的一些较好的持股项目做好做大，达到上市目标，经营孵化器的企业早期以低廉的股价投入而得到了几十倍、几百倍的回报，从而获得巨大的收益。同时，经营孵化器的企业本身也有机会上市。东湖高新公司本身就成了上市公司，同时，所投资参股的很多孵化器项目如“凯迪电力”都上了市，东湖高新公司从持股中获得了巨大的收益。这就是企业介入孵化器经营的缘由。
企业催化器1986年，我国第一个科技企业孵化器东湖创业中心成立。2001年3月15日，清华科技园孵化器公司成立。截止2005年底，全国已拥有各类孵化器500多家，数量上仅次于美国，居世界第二位。
让丑小鸭变成白天鹅
孵化器作为新经济的产物，已经让人耳熟能详。最近，一个新名词“催化器”引起了广泛的关注。在2002年国家大学科技园工作座谈会上，清华大学科技园主任梅萌首先提出了面向有一定技术基础企业的高层次孵化———“催化”（二级孵化体系）理论。
“‘催化器模式’是清华科技园对应于目前广泛采用的科技孵化器概念而提出的一个新模式。‘催化器’是‘孵化器’的‘高端孵化部分’，可以推进企业的高速成长。形象一点讲，如果普通的孵化器是蛋变成丑小鸭的过程，那么催化器就是把企业从丑小鸭变成白天鹅的过程。”清华科技园启迪集团总裁李志强这样告诉记者。对于许许多多在商海里浮沉的科技小企业来说，成功的发展壮大是他们共同的希望，然而，由于资金、管理等方面的束缚，大部分企业都很难实现他们的理想，在高科技企业聚集的中关村，一些企业经过十几年的打拼，现在还一直维持着吃不饱、饿不死的状态。但是这其中的一些企业在技术、渠道等方面都有着自己的独到之处，他们不同于刚刚破壳而出的孵化企业，也许已经离成功很近，他们需要的不是将他们扶上马，而是送上一程。催化器的理论就是让这些企业更快地走向成功。李志强说：“我们在‘催化器模式’的探索中体会到，催化器所选择的对象应该是有一定的规模，有过相当丰富的创业经历，特别是在二次创业向更高的目标奋斗时，发现需要很多根本性的支持或者是遇到自身无法克服的瓶颈，经过我们的整合，使企业发生了根本性的改观，并用较短的时间达到较高的发展目标。”

催化企业把脉先行
对于企业的催化过程来说，当然没有理论上这么简单。催化器的构想认为，在对一个创业者、项目或企业进行要素分析之后，针对其欠缺或有问题的一两项要素进行大力度的介入，如同化学中“催化剂”的作用一样，使之能产生快速的发展变化，从而实现技术成果的快速产业化和企业的成功发展。清华科技园从2001年6月开始进行“催化器”工作的试点，启迪集团作为清华科技园平台公司，对催化器模式进行了有益的探索，将此模式应用于几个试点企业，取得了理想的效果。
催化不是孵化，所催化的企业已经不是一张白纸，他们各有不同，所以为企业把脉，作出科学的诊断和定位，才能有针对性的补充企业所需的要素。在教育软件领域大名鼎鼎的金洪恩电脑公司是启迪集团试点的一家企业，启迪集团对这家高科技民营公司进行了深入分析后发现，虽然金洪恩已经有了一定的规模，但是现代企业制度还没有完全建立，股份制改造工作有一定的困难，启迪集团就在这方面大力介入，产权明晰后，通过专业人员帮助进行上市前的辅导工作。而对于其运营比较健康的环节，启迪集团原则上不去做大的动作，只在重要的、必要的环节上重点介入。李志强总裁认为，在与所催化的企业投资对接时，就要按上市公司的规范来对接，这样才能在管理上有一个提升。
同为启迪集团的试点企业，对北京清华同仁科技有限公司的催化形式就有所不同。这家原本在中关村的知名度和业绩在同行看来都是有一定基础，但规模和效益一直没有大的突破，经过分析，清华同仁的渠道建设和团队都是经过市场锤炼的，但在资金规模上，一直处于周转紧张状态，特别是在大工程和大资金需求的项目上，更是力不从心。因此，启迪集团决定投入资金催化清华同仁，并在后续周转资金方面大力支持，使他们在资金周转、渠道政策、市场占有等方面的竞争力显著提高，市场盈利能力迅速增强，迅速成长为年产值数亿元的大企业。对清华同仁的催化可以说是资金要素介入的典型。
缺什么，补什么，背靠清华的启迪集团不仅拥有资源、资金、管理人才，而且熟悉资本市场，清华的金字招牌同样是一笔无穷的财富。在这些资源的支持下，启迪的催化目前都获得了很大的成功。2001年，启迪集团在成立之后很短的时间里，就实现产值人民币3亿多元，占到了清华企业总产值的3％，被清华大学校领导评价为“异军突起，举足轻重”。今年的产值将超过10亿元人民币，将和紫光、同方一样，成为清华企业的重要力量。

积极探索量出而入
初尝催化器胜果的启迪集团并没有被成功所迷惑，对于所催化企业的行业分布与构成比例，启迪都有自己的规划。正如李志强所言，工业化生产不是清华的优势，而产供销一条龙的运作社会化程度已经很高，所以，启迪希望70％的企业能够在短期市场性催化中获得成功，有着长期较为稳定市场收益的工业企业占到催化总数的20％，而10％作为技术储备性的投资。
“我们当然不会盲目投资，相应的流水和利润不可或缺，所以我们正在积极探索对于催化企业的退出机制。”虽然还没有经验可循，但是高点退出的战略已经初步形成。启迪认为，所催化的企业一旦成熟，可以单飞，启迪就应该淡化自己的作用甚至退出，而并不去追求收益的最大化。学会退出才可能有更多的成功的催化，他们很明白这一点。“居安思危，我们会先消化一下，防止盲目投资，我们也希望我们对催化器模式的实践能够对业界有一些借鉴。”李志强谦逊而诚恳。