Ⅰ 供应链金融指的是什么，有哪些模式
供应链金融指从供应链产业链整体出发，运用科技手段，整合物流、资金流、信息流等信息，在真实交易背景下，构建供应链中占主导地位的核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系和风险评估体系，提供系统性的金融解决方案，以快速响应产业链上企业的结算、融资、财务管理等综合需求，降低企业成本，提升产业链各方价值。有应收账款融资模式、预付账款融资模式。
一，供应链金融是通过捆绑核心企业与上下游企业的信用，将核心企业的信用传递到上下游企业，核心企业往往需要承诺回购质押货物、支付应付款等，故此，核心企业的资信决定了所属供应链的信贷风控水平。合合信息启信宝企业版依托2.3亿家的超过1000亿条的动态企业大数据，包括工商、股权、司法涉诉、资产、舆情等1000+个数据维度，提供360度全景信息查询，帮助供应链金融服务商深度透视核心企业背景，并可通过综合“成长性、资本背景、经营质量、企业规模、知识产权、风险”等维度计算出的启信分，快速了解企业资质与风险水平。
二，由于核心企业有权决定供应链的构成，对供应商、经销商和下游制造企业有选择权力和较强的控制能力，因此，供应链金融服务商还需要重点评估核心企业在供应链中的地位和财务状况。合合信息启信宝企业版提供200+产业链专题，多方位展示各产业链的全国地域分布、上中下游产业结构、各环节重点企业及量化实力指数，为供应链金融服务商通过产业研究评估核心企业供应链地位提供了高效的大数据工具。另外，核心企业的关联交易占比也需要重点评估。如果应收账款的供应商是核心企业的关联方，那么极有可能发生供应商通过关联交易获取大量的应收账款凭证发票与交易合同，从金融机构处套取资金，最终转移到核心企业。
三，这种通过虚构关联交易或非公允价值交易等方式进行财务造假的事件在上市公司中屡见不鲜。因此，供应链金融服务商需要对核心企业上下游的融资企业进行关联关系排查。合合信息启信宝企业版不仅提供上交所规则、深交所规则、企业会计准测这3种规则下的关联方认定，还支持企业间“找关系”，从股权、高管任职、疑似等多维度寻找上下游融资企业与核心企业之间是否存在关联关系、关联路径和关联程度，有效规避关联交易占比过高的风险。
Ⅱ 供应商帮我们设计的产品图样有没有知识产权
1、其实这个问题在于该产品是否属于有知识产权的范畴，如果是普通的一个产品，达不到知识产权保护，或者没有申请知识产权保护（比如申请专利），那就不存在你说的问题。
2、如果达到知识产权保护的产品，并且申请了知识产权保护，当然你说的这问题就肯定存在了。这种情况你可以了解一下，该知识产权年限有多久（发明专利10年，实用专利5年，具体情况还要查证，有提前申请已过了几年的），然后考虑签订多久的供应合作合同。
3、可在签订合作合同时，明确提出这个问题，以补充协议的形式，要求合作多久后（比如3年）可取得该产品的知识产权使用权，这样就把前面1、2点提到的需要考量的问题抛给对方，把主动权掌握在自己的手中。
Ⅲ 供应商知识产权信息收集和风险评估表对供应商有什么保护作用
这个表是企业对（供应商、采购商、承包商）等相关方管理的一部分，不存在对供应商有什么保护的问题。供应商填表时力求信息齐全、真实。
Ⅳ 如何确定涉及知识产权供应商
知识产权供应商，好象没这概念吧！
Ⅳ 从供应商管理的角度理解,为什么我们要拥有自己自足知识产权的技术
从供应商管理的角度理解,我们要拥有自己自足知识产权的技术是因为需要更大的利益。
从国家层面来说，高端核心技术的自主知识产权意味着战略主动权，意味着不被卡脖子。
Ⅵ 供应链企业合作中，可能遇到的知识产权问题是什么
供应链企业间合作，知识产权归属以及后续产生的知识产权归属界定是重点，也是后续容易产生知识产权纠纷的聚集点，除此之外还应当注意知识产权的期限、责任等事项。企业知识产权供应链管理是一个项目课题，尤其对于委外加工和贴牌加工的企业而言，需要对其知识产权做详细的部署。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
Ⅶ 供应链中的知识产权包括
没明白，知识产权主要包括3方面，商标、版权、专利
Ⅷ 恒捷供应链有自主知识产权的条码溯源技术吗
自主知识产权的条码溯源技术，管控到物料的最小信息单位（lot#，Datecode）
Ⅸ 为什么越来越多的企业开始重视供应链管理系统
企业要发展应该重视到相互企业间的战略发展要求，凝聚一心，建立一个极具竞争力的供应链，而在这个供应链的合作机制下，作为供应链管理系统成为了一个必不可少的工具。信息共享，及时反映，共同在属于自己核心竞争力的范围内互相帮助属于自己在供应链中的企业，使得整个供应链的盈利大大提升。
近两年，有关供应链管理理论与实践的研究更加深入与细致。其中，有代表性的成果当属供应链管理绩效评测参考模型SCPR1.0。2003年12月，中国电子商务协会供应链管理委员会（CSCC）在上海举行了“供应链管理绩效评测参考模型SCPR1.0”新闻发布会。这一绩效评测模型对企业的供应链管理水平提供了科学、定量的评介办法，在国内供应链管理领域中尚属首次。SCPR1.0是CSCC针对中国供应链管理模式和中国企业供应链管理的现实需求，组织国内供应链管理相关专业机构、专家学者，充分吸收国外供应链管理，历时近一年，经过多轮研讨、修订并推出的。SCPRI.0模型是目前中国第一个自主的、具有知识产权的、以供应链订单反应为核心的绩效管理模型。业内人士认为，SCPR1.0模型的出台，将有科于科学判断企业的供应链管理绩效水平，改变中国企业信息化、特别是跨企业的供应链管理系统缺乏价值衡量的现状。同时，SCPR1.0还能科学地指导企业的供应链管理工作，引导中国本土企业更加重视跨企业供应链管理的业务协同和反应速度，并规范中国供应链管理行业的服务行为，有效地避免IT黑洞。SCPR不仅为企业提供了一套科学、定量评价供应链管理水平的指标体系，同时提供了基于评价结果、针对单项指标的改进措施，使得企业在实施运用SCM工具的同时能够不断对其进行持续的优化和管理提升。
2002年11月26日，由中国连锁经营协会与普华永道合作调查的《工商关系调查报告》在中国连锁业年会上公布。本次调查选取了国内零售百强中的32家企业（占连锁百强的零售市场总额的16%）、若干外资企业，以及国内知名供货商。调查结果表明，97%的零售商最关心的是供应商的订单是否足额交付；96%的供应商关注零售商的信用是否良好及是否拖欠款。在得到好评的前10名供货商中，跨国公司或带有跨国公司背景的企业占各主角地位。调查结果还显示，本次前10名的供货商对零售商的满意程度不到45%，而零售商对制造商的好评最高才45%。调查认为，造成供应链管理难的原因不是单一制造商或零售商的问题，而在于整个供应链系统的效率不高。首先，制造商被供货商抢压供应链，其区域过大且政策不统一，结算系统的效率低；其次，分销系统层次过多，有多家供应商，且系统不统一，服务低下。零售商受系统制约，总部职能低下，运作不透明，跟不上供应商的系统发展；最后是消费者消费能力较弱，受价格驱动。加上商家结算手法单一。所有这些造成整个供应链系统扭曲并降低了效率。有的供应商为避免以上障碍，采取权宜之计将终端转移到销信渠道中去，但零售商方面不会使用这些系统，供应商不得已要派自己人去帮零售商户下，最终结果就是供应商向自己下单，这就导致很多问题变得复杂化。此次调查认为，正是在这些错综复杂的关系基础上，渠道费用变成了工商关系矛盾的焦点，其实归根结底的原因在于整个社会处于通缩状态，除非中国7亿多农民的购买力被创造出可消费的动力，否则在通缩状态的前提下，零售商永远唱主角。
Ⅹ 供应链存在什么风险
主要有自然灾害,流行病或传染性疾病;业务终止(企业的财务实力，经营稳定性);;产品质量和产品供应;市场需求变化;法律法规(进出口贸易、环境保护、安全、劳工标准等);政治事件(骚乱、罢工等);信息安全、知识产权保护等。