ugc使用音频版权需付费吗

㈠ 喜马拉雅录音作品一开始免费后面可以收费吗

可以。
现在喜马拉雅的很多作品都是前边是试听后边会收费的。所以是可以的。
喜马拉雅的节目分为三类，第一类是普通节目，无需付费，直接收听，但内容少，第二类为VIP节目，收费，一般是每集2到3元，可以买卡，也可以通过签到方式获取，连续签到7天，得2天V。第三类是收费，喜马拉雅即喜马拉雅FM，是上海证大喜马拉雅网络科技有限公司于2013年3月上线的中国在线音频分享平台，采用UGC用户原创内容模式，支持iOS及Android系统。平台不仅提供音频播放、下载、查找、个性化推荐服务。

㈡ UGC的移动应用

近两年来，随着全球3G商用的日益推进和移动互联网业务的不断发展，移动UGC业务正在日渐崛起，引起了业界的广泛关注。促进移动UGC业务发展的因素在于：第一，电子存储设备容量不断增加而价格不断下降，同时存储制式趋向标准化，这使得手机的性能不断提升，可以和其他设备共享信息并实现升级；第二，随着手机的日益普及，人们倾向于用手机记录真实的生活，表达自己的感受；第三，移动运营商希望借助UGC吸引更多的用户，开辟新的业务增长点。
移动UGC的业务形式主要是移动社区网络和移动视频共享，其中移动社区网络已经在韩国、欧美市场形成规模。根据Juniper咨询公司的研究，社区网络是移动UGC领域的主流，全球用户数约为1400万。全球移动UGC领域2007年的收入达到5.72亿美元，其中移动社区网络收入占50%以上；预计到2012年移动UGC领域的收入将超过57亿美元，而社区网络业务收入将下降到21%，以视频为代表的个人内容共享将成为主流。
韩国是移动UGC发展最好的国家。近两年来，亚太其他国家和地区以及欧美的移动运营商也开始纷纷进入这个领域。
*韩国SKT SKT于2001年推出了移动社区业务——赛我网。赛我网是全球最成功的移动社区业务之一，在韩国拥有超过1500万用户，占韩国总人口的三分之一。赛我网的绝大多数用户都是20岁左右的年轻人，日访问量高达2000万人次。
SKT已经把UGC发展重心从移动社区网络转移到视频共享领域。2006年11月初，SKT将移动多媒体服务“June”的“成人服务”按键改为“UGC视频”，实现了与Pandora TV、Damoimaura、Mncast、FreechalQ、Yahoo korea Yammy以及Diodeo等6家专业视频分享网站的互动，提供热门UGC内容在移动终端上的播放。这项服务每天的访问频率为25万次。
*Vodafone 2007年2月，Vodafone先后宣布与MySpace和YouTube合作，推出移动社区网络和视频共享业务，Vodafone希望通过与互联网知名UGC品牌的合作，全面进军UGC领域。Vodafone用户可以通过手机访问MySpace，建立MySpace空间，发布照片和博客。今后将在一些手机上预装MySpace手机软件，用户可以通过其Vodafonelive!门户下载软件系统。
Vodafone的移动YouTube服务将首先面向英国用户推出，用户可以在手机上选择视频节目、转发视频链接、上传和搜索视频片断，Vodafone计划不久将在其他欧洲国家市场推出这一服务。Vodafone计划根据用户上传视频节目的数量以及观众收看的次数向提供者付费，因此上传视频短片的用户不仅可以与他人共享视频内容，而且还可以从中获取收入.
*英国“3”公司 英国“3”公司从2005年10月就与YoSpace合作推出了移动视频共享业务——See Me TV。该业务使用户可以通过手机发送MMS上传自己的视频内容，与他人分享，并可以从自己制作的内容下载收费中获得10%的收入分成，其余部分由“3”公司与YoSpace再次进行分成。该业务推出一年，视频下载次数就达到了1400万次。
*Verizon无线公司 2006年3月，美国Cingular无线公司宣布向手机用户提供Rabble服务，进一步扩大社区服务的范围。通过这种服务，用户就可以建立类似于MySpace的社区网络网站，社区用户通过手机可以交流思想、分享图像，了解本地事件或是地理位置。2007年7月，Verizon无线公司与YouTube签订协议，用户可通过短号码“98823”向YouTube网站上传和下载视频片断。
*新加坡M1公司 新加坡移动运营商M1推出了用户制作及共享视频业务——MeTV，用户可以通过MMS上传视频内容，其他用户可以浏览并下载。这项业务为用户提供了一个展示自己和了解他人的平台。这个业务也建立了与用户分成的模式，用户可以从自己上传的内容中获得利润，用户上传的视频内容，被他人下载一次，用户就可以获得0.05新元。自从2007年3月该业务推出以来，上传视频的用户已超过4万名。 UGC正在成为互联网领域被十分看好的新的应用和商业模式，甚至形成了一种新的媒体形式，其潜在商机巨大。有关资料显示，2006年，美国UGC广告收入为4.5亿美元，2007年实现翻倍增长，达到10.4亿美元。预计2011年其收入将增至43亿美元。有关人士认为，媒体集团巨头垄断内容制造及传播的时代已经过去。UGC的出现，正在开启一个新的媒体时代。
在互联网UGC服务蓬勃发展的同时，移动互联网领域也开始朝着这个方向探索和尝试。各大移动运营商相继推出基于移动互联网的各种移动社区、移动视频共享类业务，或者直接与互联网知名品牌合作，共同推动UGC在移动网络上的发展。
UGC对移动运营商的商业契机主要体现在以下几个方面
手机使UGC产生的内容越来越丰富
无论是互联网还是移动网络，越来越多的内容不再来自于传统媒体或互联网SP，而是直接来自于用户：论坛、博客、社区、电子商务、视频分享，尤其是手机功能的不断强大，用户可以随时随地利用手机制作图片、视频，将自己的心情和所见所闻用手机记录下来，随时随地将这些内容传递给他人将成为趋势，而移动互联网恰好可以起到桥梁作用。
拥有巨大的潜在用户群
用户越来越习惯和喜爱自己创作内容，并与他人分享。在互联网上，UGC已经成为很多网民的生活方式，例如在UGC最为活跃的BBS和博客领域，国内已经有很大的用户群体，并且仍在迅速增长。互联网上的UGC用户可以自然过渡到移动UGC。
形成新的商业模式和利润
UGC在移动领域的发展将带来新的商业模式和收入来源。由于互联网在商业模式和管理机制上较为宽松，对用户创作的内容无法进行版权保护和收入分成，而在移动网络上，运营商可以比较容易地就具有增值价值的内容与用户进行收入分成，此外移动运营商也可以通过这类业务刺激流量、获得广告收益等。
运营商获得更高利润
除了潜在市场巨大之外，UGC产业链的参与者相对较少也是移动运营商发展这类业务的有利因素。不像移动音乐，主要收入被传统音乐行业赚取，而移动运营商的收入来自流量费，在UGC的价值链参与者中，几乎没有传统行业的企业，更多的是互联网新兴网站，内容则来自分散的用户，运营商在讨价还价的谈判过程中拥有主动权，这样运营商往往可以获得较高利润。
提高用户忠诚度
UGC业务不仅可以刺激用户使用业务，提高运营商收入，同时也是运营商提高用户忠诚度的有效手段，用户不仅可以和自己的亲朋好友分享自己的喜怒哀乐，还可以从自己创作的内容中获得分成。
简单地说：
UGC是“user generated content”的缩写，中文可译为“用户生产内容”，即网友将自己DIY的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。UGC在中国是伴随着以提倡个性化为主要特点的WEB2.0的概念兴起的。
在UGC模式下，网友不再只是观众，而是成为互联网内容的生产者和供应者，体验式互联网服务得以更深入的进行。
第一，用户生产内容(UGC)将其与依靠编辑“ and paste”的传统新闻网站区别开来。
第二，多媒体手段的广泛使用。
第三，新的赢利模式的产生。

㈢ UGC 网站的版权是属于用户还是站点

WIKI指的是一种网上共同协作的超文本系统，可由多人共同对网站内容进行维护和更新，是典型的靠UGC运作的系统。其中，WIKI利用UGC概念，使网站的内容制作和编辑成本最小化，但是能够实现领域知识的积累和最大化。
用户可以通过网页浏览器对WIKI文本进行浏览、创建、更改，与其他超文本系统相比，WIKI有使用方便及开放的特点，所以WIKI系统可以帮助用户在一个社群内共同收集、创作某领域的知识，发布所有领域用户都关心和感兴趣的话题。WIKI使用了UGC概念，就蕴含“与他人同创共享”的理念。
某WIKI系统的开发者曾经指出，WIKI是一种纯粹的用户内容服务，如果网站的诸多内容都指向其域名，那么，搜索引擎将会被更多用户发现，也将会吸引更多的用户的参与。(晓黎) 豆瓣网：UGC的聚合力量
豆瓣网，创办于2005年3月，几乎没有任何商业宣传，截至2012年拥有5600多万注册用户，ALEXA排名稳定在1600名左右。原因在于其独特的内容生成机制。豆瓣网所有的内容，分类，筛选，排序都由成员产生和决定，完全自动。
在豆瓣网，用户和用户之间有很多互动的可能。豆瓣内容形成的起点，是主动型的网民提供的自己所读过的书、看过的电影、听过的音乐的清单，相关评论和博客。这些内容提供了很多个基础节点，这些节点之间又因为网站技术系统所提供的相应功能，例如条目、“标签”或网站推荐，开始产生各种联系，从而编织出内容的基本网络。
豆瓣的社区提供了一种以“兴趣爱好”为纽带扩展人际关系的可能。这种关系的形成无需刻意，它更多地是伴随着内容关系的形成而自然形成的。但是，也正是这种基于兴趣的人际关系，更加富有黏性，更加牢固。 作为视频行业优酷土豆来说，UGC是其自创始之初就流淌的基因，对UGC的支持也不在话下，从内容激活与流通、UGC作者成长与输送到UGC品牌等几大方面。UGC的发展得到了不断加码支持。
2013年6月优酷、土豆分别推出“优酷分享计划”和“土豆播客分成计划”，推出就受到原创者的欢迎。而优酷土豆在对UGC支持上，仅Q3季度分给视频作者的金额就高达1000万，像“暴走漫画”、“李洪绸”等UGC创作大户，更是早就迈入了优酷土豆“百万富翁”的阵营。
得益于优酷土豆平台影响力，多个UGC项目取得成功。分成计划除了吸引大量生长于互联网土壤的“土著”，更吸引了大量90后的优秀新生力量：如搞笑类的《Big笑工坊》、资讯类的《90后的秀》等。
优酷土豆的分成计划不仅开创了国内针对原创视频分成的先河，孵化了众多成功案例，更是凭借相对成熟的体系和绝对的规模优势成为行业的标杆。
首先，优酷、土豆已然成为用户发现和观看创意视频的首选平台，5亿用户量、稳居行业第一的视频播放量等成为平台的硬实力的指标。这不仅为原创作者提供了分成保障，也得到了广告主的青睐，吸引了包括雪花啤酒在内的一批广告主在优质播客的频道上定向投放广告，进一步提升了UGC品牌的影响力，增加了原创作者的收入。
其次，优酷土豆严格按照广告“营收”给原创者分成，原创者随时能通过后台查询视频播放量和收益，直接透明。
再次，优酷土豆还研发了一系列新产品、新技术进一步实现原创者利益，比如率先开通了“视频认领”业务，帮助播客识别出侵权视频，保护原创版权。

㈣ 付费内容风口过了，喜马拉雅带着版权问题还能活多久

喜马拉雅已经跻身在线音频头部平台之列，随之而来的版权问题也愈演愈烈，加上付费内容风口正在消失，一向倚重优质内容吸引用户的喜马拉雅似乎进入了瓶颈期。喜马拉雅的内容付费走的是流量模式，所以对用户基数要求较高，纵然能够通过AI筛选音频内容减少人力审核成本也不敢“操之过急”。

目前，音频平台间的竞争主要还是围绕“优质内容”展开，例如时下流行作品的有声书内容。在行业头部平台中，喜马拉雅FM、蜻蜓FM选择主打大IP以及内容付费产品开发的PGC模式，而荔枝FM则选择通过UGC模式进行商业探索。PGC模式能够保障平台产出高质量内容，但是成本也相对较高，生产周期较长；

㈤ 知识付费谁领风骚我更看好PUGC平台这个“新物种”

如今这股知识付费浪潮之下，明显出现了PUGC纯付费平台和UGC社区付费共存的局面。以分答小讲、罗辑思维得到专栏为代表的PUGC专业内容付费平台和以知乎Live、喜马拉雅FM付费“音频课”为代表的UGC付费社区，成为当下知识付费社区的两大阵营。

也因此出现了知识付费两种模式的正歧之争，此两类平台模式到底谁正谁岐，我分别从生态场景、用户付费习惯、付费机制、付费规模四大方面来作以分解。

生态场景：谁是付费新生态的缔造者？

尽管两大阵营在一同做大蛋糕，但PUGC平台是付费模式的新物种，而UGC付费社区则是UGC社区高端价值内容分化、自我生态升级的进化。

在生态的缔造上，用户生产内容、平台建设生态的UGC社区，用户和平台互利共生，具有吸纳一切用户的天然优势，UGC付费社区内容供给端则为原社区头部大V进化而来，基于原本用户基数庞大，商业生态成熟，“背靠大树好乘凉”，进化升级仅仅是一段小插曲，顺势而为，轻而易举，自然比另辟生态的PUGC轻松千万倍。

PUGC，万丈高楼，平地而起，要成体系和规模，需要经历万般试错和千锤百炼，更别谈场景了。2015年10月，默多克旗下的《太阳报》迫于竞争对手的压力宣布拆除付费墙，就给正在迈向内容付费大道上的开路者泼了一盆无情冷水。

付费不是凭空天降，而是平稳渐进，一步一个脚印，分答语音问答的惨败亦是铁证，因网红大V而突然引爆的分答语音仅仅红极一时，却在一阵子的网红出没中归于宁静。我曾在钛媒体之发表过一篇文章《分答大战知乎：分答缺沉稳，知乎缺霸气》，在这篇文章中，我提出分答和知乎大战的劣根性也恰恰在于对方的优势。

知乎Live这样的UGC社区在于能够延续自身生态的优势基因，顺藤摸瓜，集结知乎大V实现生态的自然进化，而分答却欲借网红模式贪求一劳永逸，结果却适得其反——直到小讲的出现，证明了这种建立在传统小讲堂之上却又类知乎Live模式的正确性。

但为了避免重蹈覆辙，小讲依然需要塑造足够的知识消费场景，逐渐消除“网红经济”所掩盖的知识假象，才有可能真正实现“生态”的构建。

付费习惯：谁是用户付费行为的开道者？

微信、微博、知乎Live、喜马拉雅FM这样的UGC付费社区，像一个天然的用户栖息地，孕育了自身生态特有的用户、文化和环境体系，在免费时代的浸润中难免得意忘形，一旦进入付费领域，纵然用户庞大，却难免因为惯性的免费思维所束缚，必然要进行用户习惯的养成和适应。由于现存庞大的生态体系，想让免费用户转化为掏钱用户，这应该是一个点滴渗透的过程。

在用户付费习惯的养成上UGC社区，显然不如得到、分答小讲这样的PUGC平台，PUGC平台恰恰心态归零，无任何后顾之忧。登陆小讲平台的用户早就做好付费的打算，付费习惯天然自带，跨越习惯养成这个过程，无需顾虑UGC社区般的用户付费习惯的转变。

在商业模式和生态上，亦是一种全新的重构。

PUGC一开始就注定了付费的必然，先发制人，精准筛选内容源、迅速聚集消费端目标用户，高效快速建立自己的商业付费路径；UGC则循序渐进，细水长流，要付费必然要做好生态内免费用户和付费用户的利弊权衡——这也正是微博、知乎Live、喜马拉雅FM不紧不慢，而微信公众平台早已撕破嗓门大吼付费，却仍迟迟未敢实施、而求稳中求胜的根本原因所在。

反观得到专栏、分答小讲则步子迈得更大。

罗振宇3月停播《罗辑思维》视频，将注意力转移至得到；分答小讲则大力集结情感、法律、育儿等各界知识达人，足可以看出其力克知识付费红利、大有碾压UGC社区的气势。

付费机制：谁能洞察用户心理，洞见未来付费机密？

PUGC付费平台分为罗辑思维得到这种高端的文字付费产品和分答小讲这种借鉴了在线教育、建立在传统教育付费模式上的语音小讲堂，得到是传统高端内容在互联网线上的付费墙，分答小讲则是传统教育培训和在线教育的合体。

本质上，他们都是传统付费模式的进化，更准确地说，PUGC平台是传统纸媒、音媒的涅槃重生。

互联网刚刚勃兴时，免费浪潮欲盖弥彰，掀起了所谓互联网就是免费的风暴，实则互联网免费思维更是短暂的，认知盈余也必然需要通过变现手段方可能持续恒久。PUGC付费平台恰恰是建立在传统内容付费的基础上，用付费阅读和教育讲堂的模式将有价值的内容重新分配给目标用户，是内容价值的一种重新认可和回归。而且PUGC平台的垂直和专一性更容易获取游离在任何平台之外的目标用户，重构脱离于任何体系的全新生态。

而UGC社区付费用户大多来自于社区本身，基于原本自身免费大生态，难免分散知识付费的注意力，培养用户付费显然更难，以喜马拉雅FM为例，虽然集结马云、吴晓波、马东等名人大腕，尝试缔造知识付费领域的“双11”，但细细观察平台本身，内容呈现冗杂混乱。

此外，喜马拉雅平台之内，汇集了问答，诵读，配音，游戏，特卖……多维度，全场景，生态的多样性使得喜马拉雅FM这样的播音电台失去了原本的作用，混乱而毫无重点。这样的内容取向，事实上是失去了作为一个电台的初心。

这样的UGC社区做付费，就很难像纯粹的付费平台，能借助平台力量帮助付费行为的养成。

规模效应：谁能从无到有，让知识付费成新潮？

逻辑思维得到不紧不慢，逐步吸引业界高精端大V入驻，志在建立精英人士的高端付费学习平台。专栏付费大V的输出、按月按年付费，更像传统的会员模式。

贩卖财富成功的李笑来、探讨商业秘密的李翔、解读经济科学的万维钢等一众“大V”，构成了得到的精端内容源，但如此的高精端内容源却为稀有物种，得到虽然看似高高在上，但终曲高和寡，极有可能成为偏安一隅的那个俯视一群吃瓜群众的异类。

UGC社区中，以微博为例，基于泛社交化的微博，付费阅读、付费问答是其生态自然进化的结果，用户群虽然庞大，但免费资讯、网红电商却占据主流，付费只能成为其生态的陪衬。

反观优酷、爱奇艺视频社区，这种视频化的富媒体则是当下付费的风向标，单纯文字的付费阅读因为其内容的专业和枯燥性与视频付费没有可比性可言，这是由内容本身的表现形式所决定，视频形态的UGC平台机会更大，进展最快。

由此来看，UGC社区付费至少会因为以上两个因素而难成规模。

采取“小讲堂模式”的知乎live和分答小讲，形式很接近在线教育的变种，才有望成为大规模付费的正确方向。

作者：倪卫涛著有“新商业三部曲”（《媒体+时代：开启未来新商业的秘密》《网红是怎样炼成的（案例版）》《互联网+风口：实体经济和虚拟经济深度交锋》）。

㈥ 购买了喜马拉雅的年卡是所有需要收费的都可以听吗

喜马拉雅会员并不是所有的都能免费听，有些还是需要另外支付的。

喜马拉雅会员可以免费收听所有带VIP标识的内容，另外的付费精品需要用喜点购买，而喜点目前只能通过充值来获得。

喜马拉雅FM是知名音频分享平台，总用户规模突破4.7亿 ，2013年3月手机客户端上线，两年多时间手机用户规模已突破2亿 ，成为国内发展最快、规模最大的在线移动音频分享平台。

(6)ugc使用音频版权需付费吗扩展阅读：

喜马拉雅，以“用声音分享人类智慧”为使命，首创PUGC内容生态，不仅引领着音频行业的创新，同时也吸引了大量的文化和自媒体人投身音频内容创业。

喜马拉雅fm同时支持IPhone、IPad、Android、Windows Phone、车载终端、台式电脑、笔记本等各类智能手机和智能终端。

截至2015年12月，喜马拉雅fm音频总量已超过1500万条，单日累计播放次数超过5000万次。在移动音频行业的市场占有率已达73%。

㈦ 有哪些app可以配音赚钱

1、喜马拉雅

喜马拉雅是国内最大的有声书平台，总用户规模已经突破了6亿。普通用户想要在喜马拉雅做配音赚钱，可以选择全职或兼职。需要找客服人员申请报名，然后把自己的一些配音作品提交给客服。

作品提交之后会有专人审核，审核通过后，大家就可以尝试配音书籍人物。通常情况下，新人都是会从配角开始配起，配完一本书大约能赚300元左右。

㈧ 喜马拉雅会员值得买吗

值得。

这里首先说一下喜马的收费机制。

目前，有免费，会员免费（即VIP），精品（单集付费）这三种模式。

首先，免费又分三种，一种是纯粹练手之作或者是兴趣爱好，三无产品，随时会被下架。一种是过了版权期限，不会被下架，质量层次不齐的作品。最后一种，则是有版权，选择免费上架，且版权期限内不会下架的作品。

会员免费，只要是VIP会员，全书想怎么听怎么听，而且VIP书库特别庞大，完全能够满足大部分人的喜好。

精品付费，这种模式是单集付费，每一集都需要单独喜点购买，可以一次性买全本，也可以只购买单集。而单集付费标准是根据单集时长不同来定价的。如果大家喜欢这部作品，其实是不吝于购买的。

要注意，这些付费模式，其实是根据版权方和平台的要求才能决定的，而并非主播可以自主决定，例如，绝大部分的阅文版权书，都只能是精品付费模式。

所以关于喜马会员是否值得购买这一点，我的观点是，值得。如果你喜好听书，且有喜欢的作品在VIP库，那买会员是绝对不亏的。

平台简介

喜马拉雅， 中国领先的音频分享平台。用声音分享人类智慧，用声音服务美好生活，做一家人一辈子的精神食粮，是平台的使命和初心。

喜马拉雅拥有丰富的音频内容生态。包括最头部的PGC专业内容、 PUGC及UGC内容；涵盖泛知识领域的金融、文化、历史类专辑，泛娱乐领域的小说和娱乐类专辑；适合少儿的教育内容，适合中老年的经典内容；内容上既有音频播客的形式，也有音频直播的形式。

喜马拉雅用声音连接了全中国数亿人，为内容创作者和用户搭建了共同成长的平台。一方面，创作者用声音分享自己的故事、观点、知识，并因此收获粉丝、成就感或IP增值、商业变现的机会；另一方面，丰富的音频内容陪伴用户的每日生活。

截至2021年6月30日，平台上已经累积了包含98个品类的2.9亿条音频内容。

2021年11月5日，浙江省消保委就会员服务问题再度约谈喜马拉雅网站相关负责人。

经浙江省消保委“回头看”消费体验发现，尚未解决的问题有，会员广告特权事前事后告知不充分、取消自动续费操作繁、会员观看部分影视剧要另外花钱，观影时间有限制、不能按影片价格充值，充值金额固定。

㈨ 如何解开有声市场版权之困

近日，喜马拉雅FM因上线了用户朗读制作的无版权有声书，被该书作家曾鹏宇控诉。同时，多位被侵犯版权的作家、编剧也出来声援和支持。

这场版权纠纷最后以平台发布道歉声明结束。喜马拉雅FM表示，会处理涉及到侵权的作品，并拟联合版权方开展平台版权自查行动，规范版权监督体系。

笔者在一些平台的有声书板块，发现很多热播剧的朗读音频，如《南方有乔木》《从你的全世界路过》《夏有乔木雅望天堂》等。

在询问版权问题时，该平台表示，“这些主播是否获取到授权不确定，已提交给审核处理”。e从阅文集团方面了解到，集团与喜马拉雅FM、懒人听书等平台在版权业务上均有合作。集团体系下的作品会授予平台音频改编权，内容数量上，每家合作情况不同。

但该改编权是仅可用在PGC内容，或者由音频平台官方认证的录制作品。UGC内容并没有授权。

在蜻蜓FM上，《鬼吹灯》、《盗墓笔记》也都是PGC内容，自2016年1月上线以来，累计收听量远超于其实体书销售册数过千万的成绩。

某业内人士透露，由于头部的几家音频平台体量较大，很多用户会自己录制上传，内容提供商也不太会去追求。但原著作者一旦追究版权，则属于侵权行为。

可以见得，在有声小说的UGC内容板块，基本上属于无版权状态。平台目前只能通过加强监管措施来处理。

喜马拉雅FM副总裁姜峰此前曾在媒体采访中透露，平台拥有一套自身版权审核体系，原创内容会被整合进版权管理资源库，用户上传内容经由机器自动审核后也会有人工进行再次审核。但用户上传的内容数量巨大，难免会有纰漏。

不过，这一缺陷，对有声市场来说，并不是小问题。除了技术支持，有声市场的竞争力主要在于优质的内容。包括用户原创内容和平台为用户提供的优质内容。

平台在宣传“大量优质专业内容是最大优势”的同时，也不能忽略UGC内容的版权问题。当然，这也与有声书版权的概念尚未普及到大众有关。

㈩ UGC模式的关于几个UGC问题的探讨

1、以新浪为代表的web1.0时代将被终结？
UGC模式秉承web2.0的思想，网友不仅切实体验网络生活，而且能成为网络内容的生产者，并在网上实现内容的增值，这种模式完全不同于以新浪为代表的网络内容操作模式，体现了一个网络上的“价值革命”，即“消费者角色也由被动接受信息服务的‘顾客’转变为‘网站建构和内容创造的参与者”，网络与用户通过相互合作共同发展，形成所谓的“双赢”。但这是否表示新浪模式在网络中没有存在的价值，将被终结呢？我看未必。一方面，网友对信息的需求是多方面的，而这种通过UGC模式制造出来的内容却是有限的，而且大都局限在用户感兴趣和擅长的领域，而缺乏综合全面的信息来源；另一方面，新浪通过十年发展积累起来的网友群不会马上消失，其培养起来的阅读网络信息的习惯也深入人心，另外，人的惰性决定了不可能像专业网站那样负责地生产和传播信息。因此，可以断言，这两种模式相当长的时间内还将并存，并出现相互融合的趋势。
2、网络版权、利益分配可能成问题
目前网友天下对网友上传视频或音频采取的是鼓励的态度，而对其来源的合法性没有进行严格把关。可能涉及版权纠纷的行为包括是否真正原创，是否抄录他人作品，甚至有的视频内容是非法录制的其他影视作品等。而网友天下网在免费使用或者推广其注册用户的视频、音频作品时，也存在很大的侵权隐患，即使在用户注册时包括了一些作品版权协议的签订，但这种协议是不公平的，而且估计网友也没有很认真地阅读协议内容。网站通过将网友的作品提供给其他媒体赢利，而没有给与作品的作者相应的报酬，这是不合理的。与目前博客发展中遇到的难题一样，其广告收入分配也是个棘手的问题。
3、娱乐化是否是唯一的发展方向？
由于网络媒体的定位及其受众的广泛性，目前采用UGC模式的网站不约而同地将娱乐作为其业务的主导方向。而从媒体的本质来说，真正能与门户网站进行竞争的仍然是与民生密切相关的新闻领域。因此，如何将UGC的范围扩大，让网友生产出真正具有新闻价值的信息，在提供娱乐的同时承担起媒体的社会责任，应该是“UGC新贵”们应该进行的长远打算。
4、补充 网络视频--一片新的网络金矿
以网友天下(与之类似的网站还有我乐网、和讯139网等)为代表的新一代“UGC”模式的网站，大都将网络视频作为突破口。不管是依靠网站自身力量制作视频节目还是通过网友上传视频的方式，网络视频都被当作网站赢利的主要来源。目前这类网站虽然尝试通过供给视频、音频节目赢利，但并没有摆脱第一代互联网的痕迹。之所以生产网络视频被第二代互联网看好，主要还是基于以手机为终端的3G技术的发展。3G手机已经陆续登陆国内并逐渐被人们认识和利用，而3G技术最突出的特点就是与电脑相结合，使无阻碍的宽带上网、视频下载成为可能。手机用户通过付费下载视频节目，这便是投资者看中的巨大的商机。2006年被认为已经进入了“手机电视爆发倒计时”，因此，大量的UGC网站都加快供网友视频上传的网络建设，旨在优化网友在线体验。一旦这种新的网络生存方式在网友中培养起来，也就打开了一片新的市场，网站与移动运营商合作，通过付费下载赢利就指日可待。