㈠ 我要轉讓便利店
您可以到生活資訊類網站58同城、百姓網、趕集網發布轉讓信息。
㈡ 朋友一家便利店轉讓費18萬，每天的營業額才兩千多點，以前是開美宜佳便利店的，她去年沒加盟了，自己拿
摘要 你好，我們計算一下，便利店年收入大概在60-75萬之間，毛利潤平均下來在20％-25％之間。也就是毛利潤在12-15萬之間。
㈢ 我有個奶茶店想轉讓,通過什麼方式最快
奶茶店想轉讓，有幾個方式可以考慮，但是什麼方式最快這就看運氣了。回
1.門店外貼上旺鋪招答租，然後再往58同城上上傳你的店鋪照片和資料，掛上去轉讓。這種方式成本是比較低的。
2.找中介幫你轉讓，中介一般都會收中介費的，成本就比較高一點。我運氣好，也能很快的出手，因為現在太多實體店的生意不好做了，他們手上的商鋪也很多。
3.不知道你在哪座城市，也，到你的店鋪位置好不好。不位置比較好的話可以找一下你們這邊做連鎖便利店的品牌，因為這些公司一直都在找可以做便利店的店鋪資源。一般是不收中介費的，他們會讓他們的客戶直接去和你接洽，把這個店接手過來。同樣你也可以在58同城上看一看有沒有他們便利店的聯系方式，直接打電話給他們，把你的鋪位情況告訴他們。
㈣ 58同城便利店轉讓介紹樣本怎麼寫
沒有樣本,標題你要突出你鋪位的亮點,比如5000人學校小區出口便利店旺鋪,然後下內面的詳細信息容你要寫清楚你的周邊情況,人流量,日營業額,鋪位面積,租金,轉讓費之類的,轉讓費和租金可以適當的寫少點,主要是吸引別人去看,再拍幾張人流量多點的照片放上去.這樣就差不多了
㈤ 貴州省貴陽市那裡有好地方開便利店
步驟1：給自己定位
許多朋友在入行前都很迷茫，這個行業到底好不好，要投資多少，是加盟好還是自己做好，位置怎麼選擇？
這個行業雖門檻低，但不容易經營，如果你不善人際關系，每天手機小說游戲不離手，心態又懶，邋遢不愛衛生，我勸你到此為止。
有人經常會問開一家多少平米的超市要多少錢，這個問題誰回答你都只是個大概。因為每個地方的租金不同，轉讓費不同，租金交付方式不同，裝修不同，定位不同。我說個標准型的，在二三線城市開一家50平米便利店需要15-20萬，100平米的需要20-30萬。至於幾萬能不能開，也可以，可以開在房租便宜的地方，比如大型小區里的車庫雜物間或郊區農村，房子不需要怎麼裝修，連收銀系統、監控防盜系統都免了。
現在便利店超市連鎖企業是越來越多，加盟他們好還是自立品牌好，這個問題只能仁者見仁。還有最後你如何給經營定位，你是想在小區門口開一家綜合型的超市還是只做生鮮超市，你是想在寫字樓里賣煙酒還是副食百貨，你是想在餐飲娛樂一條街賣煙酒零食還是在醫院、學校開一家副食為主百貨為輔的便利店呢？
想好了，接下來我告訴你如何選址。
步驟2：選址
都說一個店能否成功取決於地段的選擇，的確是這樣的。現在的人尤其年輕人，多走幾步路都嫌麻煩，哪怕你比別人便宜那麼一點。既然是開便利店，那你就要在如何提供便利上去做文章。首先你的位置要能夠便利，怎麼樣才能選到最便利的位置呢？我跟大家總結幾個地段供大家參考，也並非所有地段都是我說的那麼准確，還是有各方面因素影響的。
五星級地段：學校，車站碼頭，大型企事業工廠，大型寫字樓，醫院，農貿市場，大型小區的物業招商形式（只能獨家經營的），這些地段一般靠關系才能拿到，所以一旦進駐前途無量。
四星級地段：各繁華商業街主要交通要口，大中型小區門口，密集寫字樓附近交通路口，密集餐飲娛樂主要位置，高校附近主要路口，人流量大的車站碼頭、影院附近顯眼位置等。
三星級地段：大型駕校考場，旁邊多家餐飲娛樂，中小型小區主要路口，各主要交通十字路口、T字路口、三岔路口，多條線路的公交站點，繁華商業街顯眼位置等。
一般一個區域人均月收入達2000元，那麼人均在便利店的消費額為4-6元；老年人為主的區域人均消費不足2元。所以我們在評估某個位置可輻射有效消費人口時，要摸清該區域的主要人群結構，再摸清人口數量。有人會問，我們怎麼知道有多少人，比如說某個小區，你可以先網路下該樓盤的總戶數，然後通過問物業實際入住人口，也可觀察該小區入住率情況，一般有入住的房子都有裝修，裝空調、窗簾，陽台曬衣服等。那麼多少人可以開多大的店，一般來講，每1000人的常住人口適合開一家120平米以內，租金不超過6000元每月。
補充：
1.在評估每個月營業額時，2天的營業額大於月租金可以做，2天營業額小於月租金立即放棄。
2.不要選擇便利店、超市密集的區域，這樣競爭太激烈，你是新手，你有什麼把握戰勝他們呢？
3.不建議做的門面：門面台階太高（顧客不願多爬），門頭太窄（感覺是小雜貨鋪，不吸引人），門口有大型遮擋物（不容易被發現），雖顯眼位置但要多繞幾圈才能到達的位置（不夠便利，供貨商上貨也會嫌麻煩而不願經常來導致你經常斷貨），門口是圍牆，污水溝（顧客聞到臭味會反感，自己也受不了）。
4.不要認為不需要選好的位置，只要價格便宜一點生意照樣做，錯，大錯。你想想，你能賣的起，別人一樣賣的起，到最後打價格戰，惡性競爭兩敗俱傷，先死的是你。
5.一旦有多家競爭者你也很想加入競爭，那麼你一定要佔據有利位置，切勿擠到別人中間，如果有大面積的場所，要做就做最大的一家，這樣才有競爭力，所謂大魚吃小魚。
6.有時候是身不由己。你可能是該區域的第一家，到生意好的時候競爭者不斷加入，使你的市場不斷被分化掉，如果你因為後來區域規劃變更而使你的位置處於劣勢，在資金充足情況下可以把招牌和業態改變為批發超市，這樣有可能會起死回生。
步驟3：簽訂門面租賃合同
位置看好了，接下來就是跟房東談租金、簽訂合同的事情。市場上沒有一個統一的標准，所以租金多少，合同怎麼定，基本是你和房東之間怎麼談，我在這里簡單概括一下。一般簽訂租期是3-5年，有的房東會讓你一年一年的簽，有的租金合同期內不變，有的每年百分比遞增；租金交付方式有押一交一，有押一交三，有押一交半年或者押1押3租金年付的，我一般談下來的都是押一交三，頂限2000元押金，租金半年付。合同上一定要註明允許轉讓。
轉別人的店需要注意什麼?
1.打聽一下該區域是否有拆遷的可能
2.了解近期有沒有大賣場在此設點的可能
3.房東人品怎麼樣
4.近期租金是否有大幅度上調的可能
如果是轉別人正在經營的便利店還要注意什麼?
1.各時段觀察地段人流量
2.觀察人流量動線情況
3.觀察店內商品是否飽滿干凈，日期是否過期，如果商品凌亂不全，表面布滿灰塵，過期商品多，說明生意差。
4.中大型超市設置的收銀台實際利用率不足一半說明生意不好
5.接手別人轉讓的店一定要核准門面實際擁有人，並且在房東同意情況下重新與房東簽訂新合同。
6.交給房東的身份證復印件一定要註明本復印件僅供門面租賃使用，再次復印無效，預防被不法分子利用。
7.簽訂合同時一定要求房東給15-30天裝修時間。
步驟4：布局裝修設備
如何布局是新手們較頭疼的一件事，正規的便利店超市布局和裝修及設備的尺寸是結合在一起的。首先在布局這塊，你要先定位好主要經營什麼大類，一般便利店的商品種類有煙酒，飲料，副食(餅干，零食，熟食，沖調食品，滋補品等)，生鮮(蔬菜，水果，水產海鮮，鮮肉肉製品，豆製品，面製品，熟食鹵菜，腌菜泡菜，冷凍食品等)，糧油，調味品，日用百貨(洗滌日化，針織用品，衛生紙品，廚衛用品，塑料製品，不銹鋼製品等)，文體辦公用品，五金小家電，床上用品，小商品小飾品等。
布局：一般小超市便利店收銀台設置在進門處的右邊，如果因結構和動線原因可設在進門處的左邊。貴重商品擺在收銀台的後面和旁邊，收銀台對面靠門口處放置飲料展示櫃和酸奶展示櫃。小商品容易被盜且不易被顧客找到，所以小商品一般是放置在收銀台周圍。進門前區以副食為主，日用百貨擺到後面去。商品相關聯的要連接在一起，便於顧客連環選購。如果是商業街的門面或餐飲娛樂附近等以快消品為主的便利店，日用百貨類最多做3-5節貨架即可，主通道起碼留0.9-1.2米，部分區域因面積和設備尺寸相沖突可至少留0.6米以上，中島貨架尺寸選擇1.4米-1.6米即可，不可太高。
裝修：經濟型的裝修，地磚以600*600的玻化磚為普遍，顏色一般選擇米色或暗色，牆面以橙色或粉紅色較理想，天花板刷鐵灰色或藍色。每4平米配一盞日光燈，裝修時一定要留好各區域電器插座。門最好裝2個，一個鋼化玻璃門，多做幾個上下鎖，前面再做個卷簾門，這樣可以起到防盜作用。標准型和豪華型裝修就憑你想像了，主要是吊頂的設計和賣場整體的設計，這個沒有個標准，有的人可以花最少的錢裝修出豪華型的門面，看你的創意了。
便利店設備：收銀機1套，條碼秤1台，條碼機+價格標簽雙用機1台，飲料展示櫃1-2節(飲料供貨商會提供)，酸奶展示櫃，冰激凌卧櫃，冷凍食品卧櫃，煙酒櫃，收銀台，貨架，空調等。
如果你想做其它配套服務還可增加一些設備：搖搖車，復印機，傳真，免費開水機，烤腸機，免費加熱用的微波爐，電瓶車充電機等。
經營好自己的便利店，除了在選址、裝修布局上要注意以上幾點，還要解決訂貨與日常的運營。中久便利作為一家打通廠商、終端店、消費者的商業通路，將為各位便利店老闆提供便捷的訂貨途徑，只需下載中久商家版APP注冊，便可以輕松完成訂貨，與此同時還提供商品銷售推薦、營銷推廣等服務，來優化便利店的日常運營，提升店面的日均銷售額！
㈥ 轉讓一個加盟的便利店需要休息什麼
首先要估值這個店鋪值多少錢。很多店鋪是要轉讓費的，加上我們在經營過程中要裝修和購置一些設備，這些成本我們是要收回來的，跟接你的店的人收。
店鋪里的貨物，就是我們的進貨，這個一般是按照進貨價點貨以後一起留給下家。
店鋪生意的好壞，對轉讓費有上下的浮動影響，說白了這個店鋪在經營過程中培養了一批顧客群，生意越好顧客群肯定越大，別人接手了我們的店鋪，自然也就是接手了這筆無形的資產，所以也要多加一點錢。如果生意不好，那麼可能會被下家壓價。
確定店鋪值多少錢後，我們要注意一些問題。
1、隨著網路的發展，我們一般轉出店鋪是在58同城、趕集網等同城的網路渠道，也有一部分通過專業的QQ群或者朋友介紹，一般不在門口直接貼出來店鋪轉讓，因為這樣會影響店鋪轉讓之前一部分顧客的購買。
2、如果你的店鋪生意比較好，不怕別人考察，建議保存好進貨單據和銷售數據，這樣方便和接手的人溝通和證明。
3、如果生意很一般或者不好，建議不要對幾千塊錢糾結，趕緊割肉走人。
4、很多時候轉讓店鋪接手的人是不要煙的，所以建議對於煙草的處理要盡快一點。之所以不要煙，原因是煙草的價值比較大，而認識煙的人又比較少。
5、如果本身這個店鋪是賺錢的，你賺到了錢想開另外一個店鋪，建議先不要轉讓，等另一個店鋪開了穩定了再考慮轉讓的事情，這樣的話我們還有個退路。
6、距離合同期還有半年的時候考慮店鋪的轉讓，給店鋪的轉出留出一個反應的時間，有的店鋪只剩下1-2個月的時候才考慮這個事情，留的時間太短了。
7、至於喝茶費的事情，不做了一般是不給的，但是有的房東是很無賴的，這個也是我們做店的很無奈的事情，我就不多說了，你可以考慮自己扛，也可以選擇和下家分擔，無非是找個平衡罷了。
㈦ 58同城上便利店出兌靠譜嗎
靠譜的。就是會有一堆的中介打電話過來。找鋪面的沒幾個。我就是在58上發了鋪面轉讓。就接到了一堆中介的騷擾電話。因為想要盡快轉出去。就和一家交樂鋪網的簽約。結果交錢前態度都特別好回復也很及時。結果交完錢就完全變臉了。對你愛答不理的。現在一個多月過去了。沒有一個過來看鋪面的。更氣人的是連58上的推廣帖子都停了。發微信給客服不回，打電話給客服也沒人接，什麼投訴電話業務員的電話打了都沒有人接。100％的騙子公司。希望我發的這個帖子能讓想轉鋪面的老闆不要在上當受騙。還是在店門口貼鋪面轉讓最實際。
㈧ 想要轉讓便利店，可以通過哪些渠道
看你是什麼便利店哦，線上+線下的渠道都是可以的。
線上可以再58、趕集等等網站掛出去；
線下可以再門口掛上本店轉讓，有興趣的朋友會想你咨詢哦。
㈨ 我再近想接手一家小區門口的便利店，房租一千九，轉讓費六萬可以接嗎
這個轉讓費有點高了吧，關鍵看面積和當地類似地段轉讓費多少，房租1900，轉讓費60000，等於差不多30個月的房租了，說實話有點高，萬一碰到不良房東可能損失更大。
㈩ 想接手一家便利店，想要多少錢
接下來是很容易，能不能在後期盈利，還有就是之前的老闆是什麼原因現在不做的，這些都考慮的問題。
下面講一下影響客流量的因素
1、門店的直觀吸引力（裝修、招牌、燈光以及整潔度、清潔度等）。一個門店，如果說門面非常的破舊，燈光昏暗，賣場亂七八糟，和周邊的夫妻店裝修沒有兩樣，對於顧客來講就覺得在哪裡買東西都可以，又何必到我們的店來呢？況且，形象上的賞心悅目本身就具備強烈的視覺沖擊力，對於顧客來講有直接的引導效果。有的門店因為開店時間較長再加上督導不力有此現象；
2、商品陳列的方式、店面布局有問題。便利店是一個快速作業並顧客自選商品的業態，並且如果商品配置陳列不合適，顧客進來找不到或者很不容易找到需要的商品，以及通道走向上存在問題，給顧客購物造成麻煩及不方便，那麼顧客第二次再來的機會就很少了。哪些商品在布局在哪些地方應該放在什麼位置，這個是在布局的時候首先要考慮的問題。並且，門店產生營業以後，門店的責任就是隨時要提供消費習慣、顧客意見等信息給公司參考，便於公司做出方案及時調整。此是影響門店客流量的一個非常重要的因素，督導部門應該在巡店的時候引起高度重視。另外，門店的懸掛物品的規范也是陳列布局的一個方面，這也是區別於一般小店的一種重要的手段。
3、商品不能適銷對路。即商品的差異化體現。不了解顧客的需求，憑感覺鋪貨要貨，顧客要的商品沒有，不需要的充斥整個門店，顧客不上門也就不足為奇了。這主要是因為對於消費需求及周邊環境調查不力造成的。前期是商品部及配送中心一相情願的因素，後期是門店經營閉門造車及督導不力的結果。
4、商品的豐滿程度有問題，空架率高。對於商品陳列豐富的門店，即使陳列混亂一些，但顧客的感受就是：這個商店東西很豐富，齊全，肯定有我要的東西。而顧客進店看到這個架子商品也缺那個架子空架，第一感受就是：這個門店什麼東西都沒有，我不買了。下次也不來了。這個問題的產生和店長的素質有較大關系。不能及時的把商品定單傳到配送中心，貨賣完了才想起訂貨，空架就理所當然。當然，督導的責任也較大。另外就是配送中心的配送效率問題，不把門店的貨及時配出，門店要的貨由於缺貨配不了，也會導致門店空架。
5、商品價格不合理。我們都認同價格不是便利店競爭的主要問題，但是具體問題要具體分析。對於處在老居民區的門店，由於生活水平低，買東西的都是些佔便宜的老頭老太太，如果要追求高毛利，銷售必然上不來。這也給拓展部選址人員一個明確的概念：純粹居民區的門面對於便利店來講不是好門面。還有，如果周邊小店或者攤販特別多，比方香煙，價格上也不能按照標準的價格去做。另外，對於商品部也提出了要求：這個地方同樣的商品價格為什麼比我們低這么多？就迫使商品部人員與供應商談判或者採取直營采購等另外的措施。