加班幾天成果

A. 為什麼加班，加班的意義在哪

一直都很討厭加班，上一個公司總是無緣無故的加很多無謂的班，短短的一年時間，平常晚走不計其數，通宵也有那麼幾次，很多明明可以第二天做的事，非要趕在一晚上做完，事實證明，很多連夜趕出來的東西最後也沒有被派上用場，大家挨了累，沒看到成果，心裏面那小火燒得恨不得恰死加班high到死的主管。
現在的單位來了沒多長時間，但是加班也不少，這些字正是我在辦公室敲得。有時間寫博客，就可以看出，恐怕沒有那麼忙，但是現在的經理們，貌似真的是安全感缺失的一群人，任務擺在眼前，不加班，不搞疲勞戰術，就覺得完不成任務，就覺得心裡不踏實，而看到每個員工都坐在辦公室，都在敲打鍵盤，都在盯著大屏幕心裡就莫名的有安全感，坐在椅子上的大家在做什麼似乎都不那麼重要了。
經常面試的人會被問到，排不排斥加班，但凡長腦子的人都會說不排斥，如果工作需要無所謂。但是，說這話的時候是個有九個是不情願的吧。遇到有良心的公司，加班時有工作餐，計時給加班費，也許這個班加的會稍微情願一點。但是要是遇到沒有工作餐，加班費更是不要指望的無良公司，加班就跟酷刑無異了，就像我現在這樣。五月的北京天氣還沒有那麼燥熱，趕在周末約上三五好友出去逛街、拍照、吃飯打發美好的周末該是多幸福的事。但是，現在只能坐在辦公室里看著窗外的春光嘆氣，真恨不得2010快些來。
跟很多人的想法一樣，我不希望加班，但是如果遇到特殊情況，只要是有效加班，即便不情願也沒辦法拒絕，誰讓你賺的是這份錢呢。過兩天公司會有大型的招商會，全部員工都要充當工作人員，我這副老胳膊老腿的竟然也被拉去跳啦啦操，昨天練了一下午，早上醒來不止是胳膊腿，甚至內臟都跟著疼，當時分配任務時怎麼就沒想著立刻接一句「我腳動過手術，不能跳舞」，看來腦子的靈活程度還得加強訓練。
如果說上面的對於一個正常員工來說都可以接受，那麼接下來的事情就有點讓人神共憤了。一大早上全部員工到位，充當禮儀或者接待或者各種活動，一直堅持到晚上晚會，據說晚會要10點多結束，然後撤掉各種舞檯布景，就是說最早晚上十一點半才可以結束戰斗，住在北京的人都知道，那個時候地鐵沒了，那好吧，打車，要是男孩子無所謂，你說讓一個小姑娘大半夜從二環打車回到六環外的家我還真不敢。就算打車費公司可以報銷，但是這個人身安全可沒人給你打包票。據內幕消息透露，本來是給員工安排住宿的，但是為了節約成本去掉了這項，我想每一個人聽到這話都會生氣吧。一大早上起床一直忙活到半夜，竟然為了省那麼點錢，就不考慮員工的住宿、安全問題，但凡有點良心的公司都不會這么做。
寫到這想到了在網路上班的一個同學，每次都是主動要求加班，為什麼，因為加班不僅有加班費，如果不想回去可以直接住在公司裡面，這樣解決了員工的全部顧慮，那麼加班有什麼不可以？非誠勿擾里有一期女嘉賓說富人都是摳出來的，但是對於一個公司來說，財富不是摳出來的，讓員工失去對工作的樂趣，失去積極主動的凝聚力，即便是省了那麼一點點錢，但是由此造成的損失恐怕會更大。
就寫這么多，馬上六點了，准備收拾東西回家，對於這種沒有意義的加班，多在這呆一分鍾都是浪費。

B. 贊美加班的文章

首先我想從公司管理的角度來看這個問題。一個關系職員切身利益的呼聲，為什麼一定要用極端的方式來表達，才可以引起重視？僅這一點就很值得深思。我92年進入萬科時，公司內就有關於加班的抱怨，十年了，這種抱怨一直沒有停止過。而公司管理層對此並沒有一個明確的共識，也沒有一個明確的引導，更沒有有效的解決。這本身，就說明萬科的管理還有很多的不完善之處。

管理者總喜歡強調員工應當通過正常的渠道來溝通，問題是，加班這個議論了至少十年的問題，在「正常渠道」已經不知道往返了多少次，效果在哪裡？這一次，通過這個傳統意義上「不很正常」的渠道，一下子就引起了包括集團高層在內的注意。今天中午，郁亮總經理親自主持會議，請集團老總和職能部門總經理們共同討論「加班問題」，將此視為「員工滿意度」的一種反映，顯示了管理層的高度重視。事實說明，傳統的「正常渠道」其實是無效的，而這個渠道才是有效的，它又一次證明「互聯網將顛覆傳統的管理方式」。從這個意義上講，這個帖子是積極的，有價值的，因而是值得歡迎的。

其次是我對加班問題的看法。這個問題比較復雜，的確不能籠統地說「好」還是「不好」。我想談幾個基本的判斷。

任何一個事業興旺發展的企業，不可能沒有加班。不僅萬科有加班，中海也會有，華為也會有，每一個優秀的企業，都會有一大批把自己全身心獻給這個企業的人，都會有一大批以加班為樂的人。在今天中午郁亮召開的討論會上，一位高層經理回憶在一線的加班時光，說當時完全成了習慣，以至於有一天偶然按時下班回到八卦嶺，反而不知道該干什麼，困惑了一個多小時，才意識到應該先吃晚飯。應當說，沒有這些人，沒有這種精神，就沒有萬科的今天。

有沒有完全不用加班的單位？肯定有。但這種單位要麼就是生命力已經枯竭的企業，要麼就是由納稅人養活的機關。一杯茶，一包煙，一張報紙看一天，這樣的地方當然是不用加班的。王石online上，有一個帖子的作者就是來自這樣的單位，但他說的卻是：我真羨慕萬科，真想在這樣的地方好好加個班！我相信這絕不是矯情。我也曾有過一段閑適的機關生涯，那時的心情，就是這樣。

我跟一線公司職員座談時說過：你所做的一切，其實都是為自己做的。你們兩個人，同樣的專業水平，同樣的聰明程度，同時進入公司，一個人按時上下班，另一人每天要在公司多工作兩個小時，一年以後，兩個人在公司的發展會是一樣的嗎？在社會上的價值會是一樣的嗎？叫你做老總，你會喜歡、信任哪一個？答案是不言而喻的。逐個把萬科的管理人員數數，哪一個不是從「慘無人道的加班（莫軍語）」中歷練出來的？有人說王石只顧自己瀟灑，哪裡知道王石曾是萬科最大的工作狂？公司初創時期，王石等公司老總在白雲機場等飛機的空閑，都要去倉庫參加裝車，更不要說寫字樓里的無數不眠之夜了。

萬科有一個口號：學習是一種生活方式。其實在萬科，加班也是一種生活方式。但生活方式應當由個人來選擇，而不應當強行推廣。職員有權利選擇一種平靜有序的工作和生活狀態，事實上有一些同事已經在這樣做。他們很看重家庭生活和子女的教育，為此可以放棄個人的事業發展，滿足於完成壓力不大的工作，不去競爭更高的職位。這樣的同事，同樣獲得公司和同事們的認同。這是一種選擇，你選擇了一種生活，也就放棄了另一種生活。而如果你選擇了競爭，選擇了超越，你就必須付出比別人大的代價。希望出人頭地，而又不希望比別人付出更多，除非你是奇才，否則成功的可能很小。不但在萬科不能成功，在其它地方同樣不能成功。

有一首老歌唱道：「我們努力地工作，是為了幸福地生活。」言簡而意賅。我覺得，任何時候，都不應該忘了工作的根本目的。誠然，有些人通過加班也能感受到「幸福」，比如王石和他的智囊團為了萬科的上市，在熬過一個通宵，完成中國第一份招股通函的時候，他們一定感受到了幸福。這是成功的幸福，是事業的成就感帶給人的獨特的幸福感受。他們會把這份成就感帶給家人，他們的家人也會由此感受到幸福。所以我們是不是可以這樣假設：如果工作的成果和工作時間成正比的話，加班多的人，其成就感也就越大。在這種情況下，我相信不會產生抱怨。問題是，在實際工作中，加班的成果與加班的時間往往不能成正比，職員在加班中不能獲得成就感，只能獲得疲憊感，這樣，他本人及家屬當然是很不好的感覺。按這個邏輯，我的推論是：對加班抱怨最大的單位或個人，其加班的效率應當是最差的。如果這個推論成立，那我們就要問：這樣的加班，意義何在？

在萬科的許多地方，不乏這樣的情況：低效率的會議，重復的勞動，由於專業化程度不夠而額外花費的時間，由於新人的大量進入、缺乏經驗而不得不付出的時間成本，這些都會表現為加班的增多。70年代部隊搞練兵比武，一個炊事能手做全連的三菜一湯，連蒸饅頭在內只要40分鍾。這是高度專業化的結果。換三個新兵，要想達到同樣的效果，除了起五更睡半夜，還能有啥辦法？所以根本問題是提高專業化程度。

當然不能忽視管理者的因素。萬科的管理者，基本上都屬於「多年媳婦熬成婆」的類型，習慣於「我們當年如何」的思維方式，對職員的時間缺乏一種珍惜的意識。職員願意犧牲個人的時間給公司，這是一種極其寶貴的財富，需要特別保護而不可濫用。如果把員工的積極性當成自來水，要不了多久，自來水都會枯竭。如果這個比喻還不能喚起某些經理的重視，我還想搬出魯迅――他老人家曾說：無端地空耗別人的時間，無異於謀財害命。對屬於員工的時間，應該從生命的高度去認識啊！

以上說了這么多，我自己都感到太零碎了。按我以往的方式，會尋求一個確切的、排它的結論，但這一次我覺得做不到，對加班，我只能說，站在不同的角度，看到的是不同的風景。員工在選擇自己的生活方式時，應當首先確定自己的人生目標；而對公司來說，則要注意如何提高效率、保護員工積極性、尊重員工的選擇、珍惜員工的時間。

C. 為什麼說加班潛規則：不加班就得坐「冷板凳」

該加班時就加班，也是你需要注意的一項辦公室「潛規則」。因為加班在很多單位都是一種不成文的規定，有人戲稱「朝九晚無」。但是如今的一些職場人士，非常重視自我，講究生活的品味和質量，他們認為工作只是生活的一部分，生活中不應該只有工作。如果領導在工作時間之外還要求自己加班，他們往往不能接受。於是沖突就出現了，一方面，領導為了趕進度，希望員工多加班；另一方面，員工強調自己的生活自由，不願意讓沒完沒了的加班影響自己的生活。

林錦尚是個80後女孩，崇尚自我，率性而為，她身上沒有絲毫忍辱負重、逆來順受的影子。她剛剛把老闆給「炒」了，朋友問她事情的緣由，林錦尚一股腦兒地把心中的委屈都倒了出來。

原來前一段時間公司要搬遷，林錦尚負責與業主談判、訂合同，通過招標確定傢具商和裝修商，還要負責平面設計方案的選擇，事情簡直多得成堆。根據她以往的經驗，完成搬家至少需要5個月的時間。但她的老闆也不知道中了哪門子邪，上來就對她甩出一句話：「你最好在兩個月內辦好公司的搬遷事宜，如果不能完成，你就另謀高就吧！」

林錦尚想，老闆是不是瘋了啊？光是室內裝修就需要兩個月，還有那麼多事情，自己就是有三頭六臂，也沒辦法在兩個月內完成啊！老闆發號施令的時候考不考慮實際啊？腦袋一拍就給出個時限，根本沒想過完不完得成。

盡管心裡不樂意，林錦尚還是強忍著不滿去找老闆溝通，想把具體的工作和可能遇到的困難跟他講一下，爭取多一點時間辦事。不成想，老闆相當傲慢地說：「你是以前工作拖拖拉拉慣了吧？我告訴你，現在可不像以前了，誰能提高效率誰就有飯吃，不能勝任工作就只能請他走人。」

林錦尚一聽就來氣了，好像誰稀罕他那份工作似的。「你說這樣的老闆，你不炒了他，還跟他干什麼啊？」她當時就甩手走人了事，現在提起來還一肚子火。

但是，辭職之後，林錦尚的眼裡還是有一絲落寞。朋友問她：「是不是你有什麼地方做錯了，有些細節沒有注意到，得罪了老闆？」

這時，林錦尚才想到，前一段時間人力資源部的人提醒她，現在工作緊急，希望她不要一下班就走，需要加班的時候還是要加班。她說自己的工作都完成了，為什麼要加班啊？所以每天一下班，她仍然按時回去，盡管辦公室里大家都還沒有走。後來老闆也跟她說，下班之後大家都沒有走，希望她最好也能留下來繼續工作。但是，她沒有聽老闆的話，還是走了。

現在想來，林錦尚才明白，正是在所謂的加班這個問題上得罪了老闆，老闆才使出手段逼走了自己。

如今在職場中，員工經常面臨加班這個問題。很多人心裡都不樂意加班，但出於無奈，天天下班之後還要在單位里加班。有職業規劃師分析認為，加班的原因主要有幾種：第一，辦公室氛圍，大家都在加班；第二，工作效率低下，必須通過加班來彌補；第三，賺取加班費或者等待其他機會；第四，為實現自己的強烈欲求而自我加壓；第五，工作能力不夠。

林錦尚顯然不屬於能力低下、效率不高、看中加班費那種類型的職場人士，她更在意的是自己的生活，但不幸的是她所在的單位「加班文化」濃厚，當別人都在加班時，她一個人悠閑自在地先走了，讓老闆認為她是一個不盡職盡責的員工，認為她對工作沒有熱忱，以至於最後給她安排了非常多的工作，用這種悄無聲息的方式將她逼走了。她是觸犯了辦公室里的「加班潛規則」。

說到加班，就不能不提到深圳的華為公司。華為在初創之時，幾乎每個開發人員都有一張床墊，卷放在鐵櫃底層、辦公桌下面。午休時，大家席地而卧；晚上加班，大家就靠這張床墊，累了睡，醒了爬起來再干。公司方面認為，「床墊文化」是華為精神的一個象徵，意味著華為人努力把智力發揮到最大值。「床墊文化」伴隨著華為從1988年成立一直到現在。

華為把員工的加班算作績效考核的一部分，整個公司的文化就是「鼓勵加班」。在不少部門里，加班是個人績效考核的一個重要組成部分，不懂得「鞠躬盡瘁」的員工就根本無法「出人頭地」。

的確，現如今，加班已經成為了職場中的一種「潛規則」。職場人士入門的第一課，就是學加班。

剛剛與一家公關公司達成就業意向，開始實習的大學生小舒，在最近的8個月時間里，有近4/5的工作日在加班，平均每天工作約12個小時。即使剛出差回來，她一下火車就得趕回公司加班。忙的時候，她根本別想休息，連熬幾個通宵也很平常。

做了8年廣告策劃的林小姐說：「干我們這行，加班是家常便飯。一天工作十二三個小時算少的，經常連續熬幾個通宵。哪怕是凌晨離開公司，上午也要准時出現在辦公室。但叫苦也是徒勞，就算我跳槽，哪個公司又不需要加班呢？借用一句廣告語，如今的加班，還需要理由嗎？」

這樣一來，就形成了單位的加班文化和個人的生活自由之間的沖突，林錦尚就是這種沖突中的犧牲品。其實，在面對加班這個問題的時候，與領導的溝通是必不可少的。如果你已經將工作完成，在你看來完全沒有加班的必要，但是大家都在加班，那麼你就不要大搖大擺地離開。你不如找到領導，向他匯報你的工作，讓他知道你已經完成了工作任務，或者友好地向他表明你對工作和生活的態度，取得他的理解。

此外，你偶爾作出一些適當的讓步也未嘗不可。比如，臨近年終，單位的年度目標還沒有完成，領導號召大家為單位的整體利益著想，盡量加班多出成果。遇到這樣的情況，你不妨把自己強烈的個人主義稍微放一放，先配合領導的工作。作出適當的讓步不是犧牲，相反你以大局為重的精神也會得到領導的賞識，從而獲得更多發展或提拔的機會。但是如果你依然堅持不加班，絲毫不肯跟領導配合，那麼等待你的很有可能是「冷板凳」，你的事業也會跌入谷底。

D. 如果領導的任務沒有完成，那有沒有必要加班呢

關於加班在中西方文化認識上的差異是極大的。在中國加班說明你事多，說明你能幹，說明領導賞識你、器重你，你要感謝領導的栽培。領導交給你的任務多，是壓擔子，是培養你。